Como mejorar la eficiencia energética en el turismo

Transcripción

1 Como mejorar la eficiencia energética en el turismo

2 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

3 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

4 etivos de la UE: en 2020 Reducir los gases de efecto invernadero en un 20% Incrementar las renovables a un 20% del total de energía producida Reducir el consumo energético en un 20 % Tendencia actual Tendencia actual Tendencia actual

5 etivos de la UE: nzeb Pasado el 31 de diciembre de 2018, todos los edificios públicos de nueva construcción serán nzeb Pasado el 31 de diciembre de 2020, todos los edificios de nueva construcción serán nzeb Nearly Zero Energy Building Edificio con un uso de energía casi Energía requerida Producida por energías renovables en su mayo

6 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

7 etivos del Proyecto nezeh: Hoteles y cambio climático Un 1% del total de las emisiones de CO2 a nivel global proviene de ho Los hoteles pueden ahorrar hasta un 50% de su consumo energético Principales consumos energéticos de un hotel: Calefacción Agua caliente sanitaria Refrigeración Ventilación Iluminación Equipos

8 etivos del Proyecto nezeh nezeh (nearly Zero Energy Hotel) Concepto de NZEB aplicado a hote Requisitos para ser considerado nezeh: Consumo energético 94 kwh/m 2 año (energía primaria) Cobertura de renovables 35% 50%* del consume total * Depende de la zona geográfica

9 etivos del Proyecto nezeh: Medidas de ahorro para considerarse nezeh Las medidas de ahorro habituales no bastan para que un hotel sea considerado como nezeh + Envolvente Energías Renovables Inversión Sensores y monitorización Sustitución de equipos (Aumento de rendimiento) Disminución de demanda _ Ahorros +

10 etivos del Proyecto nezeh: Potencial de ahorro Análisis y desarrollo de medidas de ahorro de energía sugeridas Destacar que un gran potencial de ahorro no hace que un hotel sea un potencial nezeh El objetivo del proyecto es demostrar que es posible y viable alcanzar un estándar de comparación de energía nezeh. El ahorro energético de alto nivel es una prioridad. El hecho de que un hotel muy ineficiente sea capaz de implementar medidas energéticas estándar no hace que se convierta en un nezeh Convertir un hotel Low-E en uno Hi-E es más barato que convertir un hotel Hi-E en un nezeh, aunque el ahorro energético sea mayor Al tener que lidiar con problemas operacionales, el personal de hoteles Hi-E será más receptivo que en hoteles Low-E Low - E Hotel Hi-E Hotel NZEH kwh/m 2 Coste bajo/ medio

11 etivos del Proyecto nezeh: El Reto Promover ampliamente el concepto nzeb Aumentar la tasa de renovaciones del parque hotelero Apoyar a los dueños de hoteles PYME en sus decisiones financieras hacia el nezeh, aportando asistencia técnica y herramientas prácticas. Demostrar ejemplos replicables y de éxito, probando la viabilidad y sostenibilidad de los proyectos nezeh Ayudar a los hoteleros a reducir costes operativos y mejorar su imagen y servicios, con el objetivo de realzar su competitividad Contribuir a los esfuerzos de la UE para la reducción de emisión de gases de efecto invernadero.

12 etivos del Proyecto nezeh: Resultados esperados I

13 etivos del Proyecto nezeh: Resultados esperados II El uso a largo plazo de nezeh supondrá:

14 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

15 obre Creara Evolución volumen de negocio de Creara Fundamentos de Creara Clientes de Creara 14 empresas del IBEX 35 son clientes de Creara Negociamos la compra de aprox. 1TWh de energía al año para nuestros clientes (80 Millones de euros) Hemos realizado mas de auditorías energéticas Uno de los líderes mundiales en Implantación de Sistemas de Gestión de la Energía ISO50001, con referencias en España, Chile o Colombia Asesores recurrentes de organismos públicos en España y LatAm para el diseño y mejora del marco regulatorio en energía Diseño e impartición de formación técnica presencial y online a más de alumnos Presencia internacional Más de 60 profesionales multidisciplinares de todo el mundo, de los cuales el 90% posee títulos universitarios o superiores Equipo Independencia Focus Enfoque exclusivo en el desarrollo de conocimientos e innovaciones en el campo de la energía sostenible e inteligente Análisis claro y objetivo, orientado hacia los resultados y la toma de decisiones Resultados Integral Proveedor único de servicios de energía sostenible a toda la cadena de valor Países en los que CREARA ha trabajado Oficina CREARA Presencia mediante acuerdos comerciales

16 roveedor único de servicios Consultoría Ingeniería Gestión energética Formación Consultoría regulatoria Auditoría energética Formación (presencial & on-line) Consultoría estratégica Monitorización de consumo energético Manuales & Guías Asesoría financiera (M&A, ESCO, originación) Certificación energética (CALENER, LEED...) Aprovisionamie nto energético Comunicación Inteligencia de mercado Diseño y desarrollo de software Control y gestión de la energía Estructuración de ESCOs Sistemas de gestión energética (ISO 50001) Planificación energética (para empresas, municipios, CCAA ) Comités de normalización (IEC, AENOR) Medida y Verificación (ESCOs) Cambio climático (Huella de carbono, adaptación ) PPA identificación & negociación Proyectos de organismos multilaterales (H2020, IBD, EIB, etc.)

17 elección de clientes Consultoría Ingeniería Gestión energética Formación

18 íneas de trabajo del nezeh La creación de definiciones, la búsqueda y seguimiento de pilotos, así como la diseminación de las actividades realizadas, son algunas de las acciones que el NEZEH debe realizar Directiva y definiciones Problemática Española en cuanto a variedad de zonas climáticas Líneas y herramientas de financiación disponibles Potencial de ahorro energético Español por tecnología Asesoramiento a Pilotos Pre-auditorías y auditorías energéticas Estudios en detalle de cada solución energética Asesoramiento en la selección de ofertas Acompañamiento durante la vida del proyecto Diseminación Congresos especializados Publicaciones en revistas del sector Training a hoteleros y profesionales del sector Promoción y escaparate de pilotos

19 ué aporta el nezeh al sector hotelero A lo largo de todo el proyecto, el conocimiento obtenido se trasladará a documentos y herramientas útiles para todo el sector Formación E-Toolkit Comunidad nezeh Herramientas de marketing Cursos de formación para directores de hoteles y técnicos de mantenimiento Guías técnicas y material con información práctica Acceso a consejo experto Autoevalúa tu grado de eficiencia energética Descubre soluciones para minimizar tus costes operativos y alcanzar el nivel nezeh Obtén una estimación de los costes y el retorno de la inversión Conviértete en parte de una red Europea en la que se ponen en contacto todos los actores que intervienen en la rehabilitación energética de edificios y los propios hoteleros Intercambia experiencias y know-how con otros hoteleros Herramientas promocionales y directrices para la comercialización hechas a medida para el sector hotelero Visibilidad y diseminación a nivel nacional y Europeo

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21 ilotos nezeh Se ha llevado a cabo un proceso de selección que dará como resultado dos hoteles piloto que tendrán la oportunidad de convertirse en nezeh Cuál es la situación actual? > Llamamiento público 2.Formulario y compromiso 3. Hoteles candidatos 4. Hoteles Piloto Se preseleccionaron 5 hoteles candidatos Se han realizado las pre-auditorías energéticas de los 5 Se han seleccionado los que se consideran más apropiados para el Proyecto Auditorías de los pilotos seleccionados Se han elaborado los estudios de viabilidad de los planes de mejora Publicidad y difusión del proyecto y de los pilotos seleccionados

22 oteles piloto Suecia España Rumanía Francia Croacia St Clements Stora Brännbo Amalurra Corona del Mar Kolping Balvanyos Cubix Best western Ajaccio Gorges du Verdom Adriatica Split Italia Grecia Valdieri Residencia L Orologio Vasia Ibiscos garden Arkadi

23 Hoteles piloto Resultados obtenidos por país País % Ocupación media Consumo de energía primaria (kwh/m2y) Reducción media (kwh/m2y) Objetivo NEZEH (kwh/m2y) % Reducción media obtenida o Los hoteles croatas presentan los menores ratios de consume de energía primaria Croacia 26% % Francia 82% % Grecia % Italia 40% % Rumanía 46% % España 50% % Suecia 41% % o Los pilotos franceses presentan los ratios de ocupación más altos, mientras que los croatas los más bajos o Los hoteles suecos y rumanos son los que mayor potencial de ahorro tienen

24 Hoteles piloto Resultados obtenidos por tipo de hotel País % Ocupación media Consumo de energía primaria (kwh/m2y) Reducción media (kwh/m2y) Objetivo NEZEH (kwh/m2y) % Reducción media obtenida Costero 54% % Montaña 13% % Rural 22% % Urbano 53% % o Los hoteles urbanos presentan los mayores ratios de consumo o El potencial de ahorro de los hoteles rurales es inferior al resto o La ocupación de hoteles de montaña y rurales es significativamente inferior a los de las otras categorías

25 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

26 ecciones aprendidas Para llegar al objetivo nezeh, es necesario implementar medidas con alta inversión y en ocasiones no tan rentables Las medidas de gestión generan ahorros con una baja inversión Los objetivos nezeh son muy ambiciosos, por ello, es importante prestar atención a todos los grupos consumidores, no solo los más grandes Es importante formar a los mantenedores de los hoteles para aprovechar al máximo las medidas realizadas

27 Agenda I. Objetivos de la UE II. Objetivos del proyecto nezeh i. Resultados esperados ii. Medidas de ahorro para considerarse nezeh III. IV. El papel de Creara en el nezeh Pilotos nezeh V. Lecciones aprendidas VI. Join The Network

28 oin the nezeh network

29 PROJECT COORDINATOR

30 Marisol Fernández