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1 L contbilidd de costos de ls pymes y su relción con el rendimiento. Un estudio empírico* Pyme s costs ccounts nd its reltionship with performnce. An empiricl study Edwin Estrell Pcheco 1 y Gbriel Góngor Bichi 2 1 Fcultd de Contdurí y Administrción de l Universidd Autónom de Yuctán, México. estrelledwin@hotmil.com 2 Fcultd de Contdurí y Administrción de l Universidd Autónom de Yuctán, México. ggongor@udy.mx. Resumen Este trbjo nliz el efecto de ls innovciones que se relizn en los sistems de control de l gestión de los costos, en el rendimiento de ls empress industriles mnufcturers de l ciudd de Mérid, Yuctán, durnte el trienio Se estudi específicmente l relción que existe entre el uso de l contbilidd de los costos (modernos y trdicionles) y el rendimiento en dichs empress. Se relizó un estudio empírico con un muestr de 189 pymes, en el que se recolectó informción trvés de un entrevist los gerentes. Dich informción se nlizó con técnics multivrintes. Los resultdos mostrron que el sistem trdicionl de costo es más usdo que el moderno y que el uso de sistems modernos no increment el rendimiento. plbrs clve: innovción, pymes, rendimiento, sistems y gestión de costos. * Est investigción form prte del proyecto «L contbilidd de costos de ls pymes y su relción con el rendimiento», el cul fue elbordo por el Cuerpo Acdémico de Estudios de l Contbilidd y los Sistems Integrles de Gestión (CAESCIG) de l Fcultd de Contdurí y Administrción de l Universidd Autónom de Yuctán, México. Abstrct This pper ims t studying the impct on the performnce of innovtions in mngement of costs control systems, of industril mnufcturing compnies in Merid, Mexico, during the period Specificlly, the min object of study is the reltionship between the use of cost ccounting nd the performnce, in industril mnufcturing of Smll nd Medium Enterprises (SMEs) of Merid. This empiricl study ws conducted using smple of 189 SMEs, performing direct interviews with the mngers, gthering informtion by mens of questionnire, nd crrying out nlysis through multivrible techniques. The results show tht trditionl costing ccounting is used more frequently thn the modern one, nd tht the use of modern cost ccounting does not increse the performnce. keywords: innovtion, SMEs, performnce, systems nd cost mngement. recibido: 17/9/2012 ceptdo: 30/11/2012 clsificción jel: M41 cofin hbn rnps: 2139 issn: n. o 1 enero-mrzo 2013 pp. 1-9

2 2 Introducción En medio de un entorno expuesto l constnte cmbio, ls pequeñs y medins empress (pymes) cuentn con l ventj de que pueden desrrollr innovciones y crer nuevos productos con myor gilidd, en comprción con ls grndes empress; y se dptn mejor y mucho más rápido los desrrollos tecnológicos (Storey, 2000). Tmbién, tienen mejor control de sus costos de producción (Rodríguez, 2001). Sin embrgo, pr subsistir en los mercdos, ls pymes hn de procurr ser más competitivs y, pr conseguirlo, deben vlerse de l innovción; este fctor contribuye que l empres pued responder de mner rápid y eficz los cmbios externos (Rodríguez, 2002). En este trbjo se us l definición de innovción propuest por l Asocición Espñol de Contbilidd y Administrción de Empress (AECA, 1995): L innovción tecnológic comprende los cmbios en l mterilidd de los productos o en los procesos de producción. L innovción en sistems de control de l gestión comprende los cmbios efectudos en l operción de l empres pr logrr un mejor dirección. L innovción se reconoce como un elemento importnte pr el crecimiento y el desrrollo de ls empress; se esper que ls empress industriles mnufcturers que mejorron sus sistems de informción, como prte de l estrtegi de innovción en sistems de gestión (l dopción de sistems de costo modernos), obtengn mejor rendimiento. Así, l pregunt que pretende responder este trbjo es: ls empress que decidieron modernizr sus sistems de costo mejorron su rendimiento? Es decir, si l innovción en sistems de control de gestión estimul el rendimiento. Pr ello, se relizó un estudio empírico que nlizó el efecto de l innovción en sistems de control de gestión, prticulrmente en l mejor del sistem de l contbilidd de costos trdicionles y modernos; y si dich innovción hbí mejordo, o no, el rendimiento en ls pymes industriles mnufcturers de l ciudd de Mérid, Yuctán. Este trbjo port informción ctul sobre el efecto de l dopción de innovciones en el control de l gestión y, dicionlmente, permite conocer ls crcterístics de ls pymes industriles mnufcturers que utilizn contbilidd de costos modernos. En él se identificn ls herrmients 1 de l contbilidd de costos que se utilizn en dichs empress, y que nteriormente no se tenín evidencis empírics de l práctic de dich contbilidd ni de los beneficios de su uso, sí como tmpoco de l relción que pudier existir entre el uso de los sistems de costo modernos y el rendimiento de ls pymes industriles mnufcturers en l ciudd de Mérid, según señlron Uc, Grcí y Bstid (2008). Los sistems de gestión de costos en l pyme En l ctulidd, l contbilidd de costos constituye un prte esencil de los sistems de gestión empresril, prticulrmente en ls empress mnufcturers y de servicios. Anteriormente, est se utilizb solo pr el control de costos y pr nlizr los resultdos de l dministrción. Hoy en dí, un decudo sistem de contbilidd de costos result pr l pyme un ventj competitiv por encim de ls demás empress (Bright et l., citdos por Grcí, Mrín y Mrtínez, 2006). Los beneficios de contr con un decudo sistem de costos, según López y Mrín (2010), son: ) precisión en l informción sobre l rentbilidd del producto, y b) disminución de los costos. De l nterior premis se deduce l necesidd de contr con informción verídic y exct, sí como el hecho de que el mejormiento de l producción y el rendimiento de l empres l oblig buscr nuevs lterntivs en mteri de control empresril. Hoy, debido l fuerte competenci empresril, l contbilidd de costos, en conjunto con los sistems internos de producción y control, dquiere myor importnci; por l utilidd que posee l informción oportun y confible que 1 En este estudio se entiende por herrmients de contbilidd de costos, los sistems de contbilidd de costos trdicionles o modernos, o culquier práctic enfocd l determinción del costo de los productos en un pyme.

3 3 mbos elementos proporcionn pr el nálisis y el control de l gestión, y que contribuyen l reducción de costos y tiempos de entreg de pedidos, demás de que portn clidd los productos, stisfcción los clientes y potenciles vents de otros productos (Molin, 2003; Cárdens, 2007; López y Mrín, 2010). L gestión empresril tom importnci medid que l competenci es creciente y ls exigencis de los clientes requieren que los procesos productivos se relicen con myor rpidez y con el menor costo posible. L gestión de costos es un tem summente importnte, pero muchs veces destendido, pues l myorí de los empresrios piensn que llevr el control de costos en ls pymes es poco práctico y les rest tiempo otrs ctividdes que tienen myor vlor (Rmírez y Vnegs, 2008). Es importnte que ests empress obtengn informción cerc de sus costos e identifiquen qué productos o servicios son los que genern mejor rentbilidd y cuáles no; esto fcilit l tom de decisiones sobre estrtegis y métodos de operción decudos. En l búsqued de l eficienci productiv, reducir costos es un ventj competitiv que tienen ls pymes, con respecto otrs empress (Cuevs et l., 2004). Muchos estudiosos del tem hn portdo definiciones pr l contbilidd de costos; no obstnte, los efectos de este trbjo se tomrá l siguiente: l contbilidd de costos es quell que gener informción nlític sobre los costos incurridos en l fbricción de productos y/o servicios, está bsd en hechos históricos que contribuyen en l elborción de presupuestos y en l tom de decisiones (AECA, 1990). Es decir, l contbilidd de costos estudi ls ctividdes interns de l orgnizción en lo relciondo con ls operciones que se relizn en los procesos productivos (Chcón, 2007). Posee, entre otrs, tres ventjs importntes: ) determin los costos precisos del producto y define el precio de vent como estrtegi competitiv, b) nliz y control l gestión de l empres, y c) mejor l clidd de ls decisiones pr el beneficio de l empres (Mrgerin y Ausset, citdos por Mrchione, 2007). En los últimos ños, el estudio y l implementción de l contbilidd de costos h tomdo importnci como prte de los sistems de gestión empresril sin importr el tmño de l empres (Uc, Grcí y Bstid, 2008). No obstnte, pesr de que los sistems de costo son indispensbles pr ls pymes, porque les permiten mntenerse en un mercdo ltmente competitivo, no es común que este tipo de empress pose sistems decudos. L myorí de ells bs su contbilidd de costos en los sistems trdicionles de costo, los costos históricos o predetermindos y se por lotes de producción o procesos continuos bjo l modlidd del costeo bsorbente; en tnto que otrs empress utilizn los sistems de costo modernos, tles como: el costeo vrible, el costo de clidd totl (Totl Qulity Cost), el costo objetivo (Trget Costing), el costeo bsdo en ctividdes (ABC), el costeo Kisen y el costeo Bck-flush (Morillo, 2002). Los sistems trdicionles de costo signn los costos indirectos centros de costos, en tnto que los modernos buscn obtener el costo rel y preciso de los productos l definir vrios fctores (Rmírez y Vnegs, 2008). L contbilidd de costos y su efecto en el rendimiento El rendimiento se consider como un índice o un relción. Por ejemplo, l relción entre ls utiliddes y los costos o los gstos generdos pr obtenerls; o entre un resultdo y un esfuerzo. Se h considerdo el rendimiento empresril como un concepto multidimensionl que integr medids de eficci, eficienci y dptbilidd. Sin embrgo, no existe ningún cuerdo respecto un indicdor válido y generlizdo pr medirlo (Glister et l., 2008). Un medid por l cul se evlún y conocen los resultdos de ls empress es el rendimiento. Aunque no existe un nivel pr medir l cpcidd del éxito competitivo, el rendimiento es un indicdor que permite drse cuent de ello. Sin embrgo, no es un medid bsolut, pues descuid otros spectos importntes que no son reflejdos dentro de l empres (Estrd, Grcí y Sánchez, 2009). Por tnto, grcis este indicdor se conocen ls distints opciones que se pueden empler pr medir l eficienci en el uso de los recursos y el grdo de los logros obtenidos por l empres.

4 4 A los efectos de est investigción se hn buscdo vribles o fctores que consideren el rendimiento más llá de su specto económico, el cul, l ser un concepto multidimensionl, no es suficiente pr evlur el desempeño orgnizcionl (Suñé, 2004). Por ello, se utilizó el enfoque de tipo culittivo propuesto por Quinn y Rohrbugh (1983), el cul se bs en doce criterios o fctores pr evlur el rendimiento empresril, los que se mencionn continución: ) l clidd, b) l eficienci de los procesos opertivos internos, c) l orgnizción de ls tres del personl, d) l stisfcción de los clientes, e) l rpidez de dptción ls necesiddes de los mercdos, f) l imgen de l empres y de sus productos, g) l prticipción en el mercdo, h) l rentbilidd, i) l productividd, j) l motivción/stisfcción de los trbjdores, k) l permnenci del personl (reducción de l rotción lborl), y l) l sistenci y puntulidd del personl (reducción del usentismo lborl). Estudios relizdos por Krus, Hrms y Schwrz (2006) y Glister et l. (2008) reveln que existe un relción significtiv y positiv entre l gestión de costos y el rendimiento en l pyme. Grcí, Mrín y Mrtínez (2006) relizron un estudio empírico en ls pymes pertenecientes l estdo de Vercruz, en México, pr determinr si los sistems de contbilidd de costos tenín un relción positiv con el rendimiento en ests empress. Se encontró que l utilizción de los sistems de costo tiene un efecto positivo en el rendimiento de ls pymes, y que myor utilizción de dichos sistems, myor es l utilidd net que se obtiene. Por su prte, López y Mrín (2010) efecturon un estudio plicdo ls pymes de Puebl, tmbién en México, donde midieron l utilizción de los sistems de costo trdicionles y modernos, y su relción con el rendimiento. Los resultdos mostrron que utilizr técnics de gestión vnzds fvorecí el rendimiento de l pyme en cunto l eficienci, l productividd y l rentbilidd. Por otro ldo, se determinó que utilizr sistems de costo trdicionles y modernos en ls pymes ofrece l ventj de que se puede conseguir informción exct de l rentbilidd del producto y l reducción de los costos pr tomr decisiones certds. Aunque existe evidenci empíric que relcion el uso de l contbilidd de costos con el rendimiento de ls pymes (Grcí, Mrín y Mrtínez, 2006) qued l dud de si el efecto de utilizr sistems de costo modernos como prte de l innovción en sistems de control de gestión mejor el rendimiento empresril, prticulrmente en ls pymes industriles mnufcturers de l ciudd de Mérid. Dicho efecto es incierto, y que no existe evidenci empíric l respecto en el sureste mexicno (Uc, Grcí y Bstid, 2008). Ls pymes necesitn implementr sistems de control que fciliten l tom de decisiones (Grcí, Mrín y Mrtínez, 2006). Anteriormente, l contbilidd de costos se plicb únicmente l control de costos y en su nálisis se prestb l myor tención los resultdos obtenidos. Sin embrgo, con el tiempo, su plicción fue más llá de lo expuesto, y que hoy en dí en vist de los celerdos cmbios tecnológicos l contbilidd de costos contribuye l mejormiento de l rentbilidd del producto, permite reducir costos, l vez que se obtiene informción confible y oportun pr l tom decisiones dentro de l empres; es decir, un decudo sistem de contbilidd de costos en l pyme permite mejorr el rendimiento de l empres, lo que promueve ventjs competitivs. Lo descrito en párrfos nteriores motiv l siguiente hipótesis: ls pymes industriles mnufcturers que usn sistems de costo modernos como prte de sus estrtegis de control de gestión mejorn su rendimiento en comprción con quells que utilizn sistems trdicionles de costo. Metodologí En este prtdo se explic l metodologí usd pr llevr cbo el estudio empírico en l ciudd de Mérid, Yuctán. Se inici con l descripción del instrumento empledo pr l recolección de l informción. Posteriormente, se nliz l poblción y l muestr del estudio. Tmbién, se describen ls vribles y, finlmente, se explicn los métodos de nálisis utilizdos pr comprobr l confibilidd, l vlidez y l distribución de ls vribles cuntittivs y l selección de ls pruebs estdístics. Recolección de l informción Pr recolectr l informción se utilizó un cuestionrio referente l empres, el cul se plicó

5 5 l propietrio o gerente medinte un entrevist personl. El cuestionrio permitió obtener informción de form rápid y simple, sobre todo, teniendo en cuent l escsez de recursos de ls pymes (Mrtín y Aguir, 2004). Además, yudó conocer ls ides y opiniones de los encuestdos cerc de los spectos reltivos l estudio, de mner direct y simple (Sbino, 1984). Tmbién es de reltiv fcilidd y rpidez el plicrlo y procesrlo (Mthers, Fox y Hunn, 1998). El cuestionrio utilizdo pr recoger l informción se revisó trvés de un pre-test plicdo en diez empress. Est fse permitió revisr ls pregunts que ern confuss y difíciles de contestr, l seguir ls indicciones de Mthers, Fox y Hunn (1998), quienes señlron que ls pregunts deben ser clrs y consistentes. El trbjo de cmpo se relizó entre el 1.º de julio y el 30 de septiembre de Crcterístics de l poblción y l muestr L poblción de ls pymes industriles mnufcturers en el estdo mexicno de Yuctán es de 634 empress, de cuerdo con el Censo Económico del Instituto Ncionl de Estdístic, Geogrfí e Informátic (INEGI) (2010); ests empress se ubicn principlmente en l ciudd de Mérid y su zon conurbd. L industri yuctec se crcteriz por l producción de limentos (gllets, botns, pnes, refrescos, tortills, slss, entre otros), l industri del vestido, l elborción de muebles y l producción de insumos pr l construcción. Ls muestrs fueron obtenids en l bse de dtos de l Cámr Ncionl de l Industri de l Trnsformción, de l Delegción de Yuctán (CANACINTRA). El diseño generl de ls muestrs se bsó en los principios del muestreo estrtificdo en poblciones finits. Los criterios pr l estrtificción deben estr relciondos con ls vribles objeto de estudio y que l gnnci en precisión es, en generl, decreciente l umentr el número de estrtos. Es por esto que el número de criterios y estrtos debe ser moderdo y congruente con el tmño de l muestr trbjr. Así, l poblción se segmentó en dos criterios: su ctividd y su tmño. El número de empress, en cd uno de los estrtos construidos, se obtuvo prtir de l informción del INEGI. L elección de ls empress entrevistr en cd estrto se relizó trvés del muestreo letorio simple, de form tl que tods ls uniddes tuviern l mism probbilidd de ser elegids y ls elecciones fuern independientes uns de otrs (Anderson y Sweeney, 2008). Finlmente, se plicron 203 encuests, de ls cules 14 no fueron contestds por los propietrios o gerentes. L muestr finl estuvo compuest por 189 encuests válids (el 30 % de l poblción). Medición de ls vribles A fin de conocer los sistems de control de gestión que ctulmente se encuentrn implntdos en ls pymes industriles mnufcturers y su relción con el rendimiento, se estudiron ls siguientes vribles: Vrible dependiente ȩȩ Rendimiento: es un constructo que recoge doce fctores que indicn cuáles hn sido ls mejors en l empres en los últimos tres ños, en relción con el uso de los sistems de costo (trdicionles o modernos). Cd un de ls doce pregunts tiene un respuest en l escl Likert, donde: 1 = dificult poco y 5 = dificult mucho. Est vrible se bs en l clsificción propuest por Quinn y Rohrbugh (1983), que estblece un mrco pr el nálisis orgnizcionl y señl que el criterio de eficienci orgnizcionl tiene tres ejes o dimensiones. Vribles independientes ȩȩ Sistems trdicionles de costo: l v- rible es recodificd con el número 1 cundo l empres utiliz este tipo de sistems. El uso de sistems trdicionles de costo se determinó con bse en el uso de los costos históricos o predetermindos, y se por lotes de producción o procesos continuos, bjo l modlidd del costeo bsorbente. ȩȩ Sistems de costo modernos: l vrible es recodificd con el número 2 cundo l empres utiliz sistems diferentes los trdicionles, tles como el cos-

6 6 teo vrible, el costo de clidd totl, el costo objetivo, el costeo bsdo en ctividdes (ABC), el costeo Kisen o el Bck-flush. El uso de sistems de costo, y se trdicionl o moderno, presume un mejor sistem de control de gestión, y se esper que dicho control teng un efecto positivo en el rendimiento. Dichos sistems hn sido usdos como vribles por utores como Grcí, Mrín y Mrtínez (2006); Estrd, Grcí y Sánchez (2009) y López y Mrín (2010), quienes los hn relciondo con el rendimiento. Métodos de nálisis L usenci de normlidd en ls vribles utilizds se verificó por medio del test de Kolmogorov- Smirnov. Se llevron cbo tnto test prmétricos como no prmétricos y se mostró en ls tbls de resultdo l significtividd pr estos últimos. Ls vribles continus se nlizron, como prueb prmétric, con el test de l vrinz ANOVA, donde ls vrinzs podín ser igules o distints, y dependín de l prueb de Levene; como prueb no prmétric se utilizó el test de Mnn-Whitney. Ls vribles ctegórics se nlizron medinte tbls de contingenci, ls que se les plicó el test de l χ 2 de Person con el fin de vlorr si dos vribles se encontrbn relcionds; pr ello se usó l corrección por continuidd de Ytes. Se utilizron tbls 2 x 2 pr obtener mejores resultdos. Un vez relizdo el nálisis univrinte, se hizo un nálisis de regresión linel y se considerron, como vribles independientes, quells que mostrron un significtiv diferenci de comportmiento en el nálisis, con el propósito de medir el efecto de ls vribles de control sobre ls estudids. Resultdos y conclusiones En relción con el tipo de sistem de costo que utilizn ls pymes, se encontró que el 92 % de l muestr usb sistems trdicionles, y solo el 8 % utilizb sistems modernos; como se puede precir en l tbl 1. Ls pymes estudids que utilizron sistems de costo trdicionles en el ño 2008 tenín 33 Tbl 1. Sistems de costo que usn ls pymes en Mérid. Poblción Muestr Sistems de costo Trdicionles Modernos % 8 % Fuente: Elborción propi. trbjdores como promedio, ls vents medis de ese ño fueron de miles de pesos, su ntigüedd promedio er de 23 ños y se perfilbn como empress mdurs en el mercdo. Ests tenín directores mduros entre 41 y 50 ños e incrementron su rendimiento en un 3,73. Se observó que ni el 1 % cudín mercdos interncionles. En el cso de ls empress que usron sistems de costo modernos, pudo observrse que tenín como promedio 29 trbjdores. El promedio de vents en est clse de empress fue de miles de pesos. Respecto l edd de ls empress, tenín como promedio de vid 19 ños, y fueron considerds l igul que ls que usbn costos trdicionles como empress mdurs. Referente ls exportciones, poco más del 1 % cudí mercdos interncionles. Como en el cso de ls cutro pruebs nteriores, no se pudo comprobr estdísticmente que los grupos fuern diferentes. Los gerentes de ls empress que usbn sistems modernos ern más mduros en comprción con los de quells que utilizbn sistems trdicionles de costo (51 60 ños), y ls primers tuvieron menor rendimiento (3,21). L comprción entre mbos grupos de empress puede verse en l tbl 2. En relción con el rendimiento, se observó que ls empress que usbn sistems trdicionles de costo mejorron en myor medid en spectos tles como: ) l stisfcción del cliente (4,25), b) l productividd (3,98), c) l rpidez en l dptción ls necesiddes de los mercdos (3,93), d) l rentbilidd (3,82), e) l orgnizción de ls tres del personl (3,67), f) l imgen de l empres y de sus productos (3,65), y g) l motivción o l stisfcción de los trbjdores (3,40), como puede precirse en l tbl 3. Por otr prte, ls pymes que utilizron sistems de costo modernos obtuvieron clificciones comprtivmente más bjs, y fue menor su rendimiento. L mejor se presentó en myor

7 7 Tbl 2. Descripción de ls empress que innovron en gestión. Vribles continus Empress que usn sistem de costo Trdicionl Moderno Sig. Número medio de empledos en ,13 29,33 n.s. Vents medis en 2008 (miles de pesos mexicnos) 21,188 12,464 n.s. Edd de l empres 22,97 18,80 n.s. Exportciones 0,75 10,3 n.s. Vribles ctegórics b Edd del director 3,32 4,00 ** b Rendimiento 3,73 3,21 *** Leyend: Prueb t de Student pr muestrs independientes. b Prueb U de Mnn-Whitney. * p 0,1; ** p 0,05; *** p 0,01; n.s.: no significtivo. Sig.: vlor de l prueb t de Student pr muestrs relcionds. Edd del director: 1 31 ños, 2 = ños, 3 = ños, 4 = ños, 5 = ños, 6 70 ños. Rendimiento: 1 = poc mejor, 5 = much mejor. Fuente: Elborción propi. Tbl 3. Análisis univrinte del rendimiento de ls pymes. Indicdor Sistem de costo Trdicionl Moderno Sig. Clidd del producto 3,90 3,60 n.s. Eficienci de los procesos opertivos internos 3,81 3,40 n.s. Orgnizción de ls tres del personl 3,67 3,13 ** Stisfcción de los clientes 4,25 3,60 *** Rpidez de dptción ls necesiddes de los mercdos 3,93 3,13 *** Imgen de ls empress y de sus productos 3,65 2,80 ** Prticipción del mercdo 3,73 3,33 n.s. Rentbilidd 3,82 3,33 ** Productividd 3,98 2,93 *** Motivción/stisfcción de los trbjdores 3,40 2,93 * Permnenci del personl (reducción de l rotción lborl) 3,37 3,20 n.s. Asistenci y puntulidd del personl (reducción del usentismo lborl) 3,24 3,13 n.s. Leyend: Sig.: vlor de l prueb t de Student pr muestrs relcionds. * p 0,1; ** p 0,05; *** p 0,01; n.s.: no significtivo. Fuente: Elborción propi. medid en: ) l stisfcción del cliente (3,60), b) l rentbilidd (3,33), c) l orgnizción de ls tres del personl y l rpidez de dptción ls necesiddes de los mercdos (3,93 cd uno), d) l productividd y l motivción o l stisfcción de los trbjdores (2,93 cd uno), y e) l imgen de l empres y de sus productos (2,80). No se encontrron diferencis estdísticmente significtivs entre los grupos, en lo reltivo l clidd del producto, l eficienci de los procesos opertivos internos, l prticipción en el mercdo, l permnenci del personl y l reducción del usentismo lborl. Con el fin de probr l hipótesis se utilizó l prueb de regresión linel, que puede observrse en l tbl 4. Est prueb permitió incorporr el efecto de vris vribles independientes en l vrible dependiente, y sí buscr un explicción

8 8 Tbl 4. Regresión linel: influenci de los sistems de costo modernos en el rendimiento de ls pymes en Mérid. Vlores independientes B E.T. Exp. (B) t Sig. Constnte 4,367 0,765-5,709 0,000 Edd de l empres - 0,005 0,009-0,86-0,557 0,580 Edd del director - 0,182 0,131-0,213-1,395 0,170 Vents en ,065E-9 0,000 0,050 0,235 0,815 Empledos en ,010 0,008 0,252 1,189 0,241 Exportciones 0,007 0,022 0,050 0,303 0,763 Uso de sistems de costo modernos - 0,458 0,599-0,119-0,764 0,449 Leyend: B: coeficientes logísticos, son medids de los cmbios en el rtio de probbiliddes, denomindo odds rtio en términos logrítmicos. Un coeficiente positivo ument l probbilidd, mientrs que un vlor negtivo disminuye l probbilidd predich. E.T.: error típico. Sig.: nivel de significción. Exp. (B): coeficiente exponencido. Como medid de l clidd de juste, se obtiene un porcentje de ciertos de R 2 de Cox y Snell: 0,244; R 2 de Negelkerke: 0,357; Durbin-Wtson: 1,838. Fuente: Elborción propi. simplificd de l relidd. Se encontró que en 2008 los sistems de costo modernos influyeron negtivmente en el rendimiento de ls pymes. Se observó tmbién que l edd de l empres y l edd del director tuvieron un influenci negtiv en quells que usbn sistems de costo modernos. No obstnte, es de interés puntr que en ese mismo ño ls vents tuvieron un relción positiv, l igul que el número de empledos y ls exportciones. Luego de l prueb relizd se rechzó l hipótesis, y que ls pymes industriles mnufcturers de l ciudd de Mérid que usbn sistems trdicionles de costo mejorron su rendimiento en comprción con quells que utilizbn sistems de costo modernos. Este estudio empírico identificó que los sistems trdicionles de costo son los más utilizdos por ls pymes de l ciudd de Mérid, que el uso de dichos sistems tiene un efecto positivo en el rendimiento, y que presentn myores vents que quells que tienen otro tipo de sistem de costo. Autores como Grcí, Mrín y Mrtínez (2006); Estrd, Grcí y Sánchez (2009) y López y Mrín (2010) señlron que l contbilidd de costos y sus sistems se h convertido en un herrmient de gestión estrtégic, por lo que un decudo control y reducción de los costos mejor l eficienci e increment el rendimiento empresril. Tl ide es coincidente con el estu- dio empírico relizdo. Este estudio tiene como limitción su nturlez regionl, y sus resultdos no pueden ser extrpoldos otrs regiones del pís. Futurs línes de investigción pudiern medir si existe relción significtiv entre el uso de sistems de costo y ls estrtegis finnciers que utilizn, o bien, qué obstáculos se enfrentn ls pymes l hor de decidir sobre sus sistems de gestión de costos. Bibliogrfí Asocición Espñol de Contbilidd y Administrción de Empress (AECA) (1990): «El mrco de l contbilidd de gestión», Serie: Principios de contbilidd de gestión, Mdrid, n.º 1, pp (1995): «L innovción en l empres: fctor de supervivenci», Serie: Principios de orgnizción y sistems, Mdrid, n.º 7, pp Anderson, D.R. y D.J. Sweeney (2008): Sttistics of business nd economy, Cengge Lerning Editores, México D.F. Cárdens, R. (2007): «Contbilidd de costos pr pequeñs y medins empress y el reto nte l globlizción, costos nte l globlizción. Morelos», < pdf> [5/5/2011]. Chcón, G. (2007): «L contbilidd de costos, los sistems de control de gestión y l rentbilidd empresril», Actulidd Contble Fces, vol. 10, n. o 17, pp

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