Coaching para el Liderazgo

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1 Coaching para el Liderazgo Lic. Jorge Luis Manosalva Mejia. Región: Cajamarca

2 El liderazgo es la capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo común.

3 Temas a tratar: 1. Liderazgo para la vida. 2. Liderazgo positivo. 3. Estilo de liderazgo.

4 Objetivos OBJETIVO GENERAL Que el funcionario desarrolle la capacidad de ejercer su propio liderazgo transformador a través del empleo de las herramientas del coaching y puedan hacerse cargo de su crecimiento y desarrollo personal y ejecutivo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Conocer las herramientas del coaching. 2. Conocer y desarrollar estrategias para la expansión de su propio liderazgo.

5 Video 1 Coach Carter Parte 1 V

6 Hoja de Trabajo No. 1 Reflexión sobre el video T 1.- Qué características personales tienen los jugadores de básquet que el entrenador Carter tendrá a su cargo? 2.- Qué estrategias utiliza el entrenador Carter para ganarse el respeto de los jugadores de básquet?

7 Video 2 Coach Carter Parte 2 V

8 Hoja de Trabajo No. 2 Reflexión sobre el video T 1.- Cómo logra el entrenador Carter Conectarse con su equipo? 2.- Qué otras estrategias usa el entrenador Carter para Gestionar su equipo? 3.- Logra algunos resultados con las estrategias aplicadas?.

9 1 Liderazgo para la vida En la Administración Pública Moderna, El liderazgo, es uno de los principales factores de éxito, considerándose ya como la creación de un valor, en el cual se apoya en un nivel importante el desarrollo, la eficacia y trascendencia del sector.

10 Coaching El Arte de la transformación personal. La palabra coaching significa entrenamiento, es un arte que permite acompañar a una persona o grupo a partir de sus propias necesidades para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su forma de hacer las cosas. Va de la mano con el liderazgo. Trae grandes beneficios al desarrollar y potenciar lo mejor que hay en cada uno.

11 Liderazgo Es la habilidad necesaria para: Orientar en una dirección determinada. Inspirar. Anticipar escenarios. Fijar objetivos. Transmitir energía. Defender creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio. Enfrentar conflictos. Desarrollar gente.

12 Definición Influir en otro. Cambiar al otro. Y el otro es como la harina para un queque.

13 2 Liderazgo positivo

14 Liderazgo Equipo Gente Líder Propósito Común

15 La conexión del liderazgo Servir Líder Respuesta Equipo

16 Qué significa ser un Líder positivo? 1. Comprender que todos pueden ser líderes. 2. Desarrollar la capacidad organizativa. 3. Desarrollar la capacidad comunicacional. 4. Desarrollar la inteligencia emocional. 5. Desarrollar su mente y espíritu. 6. Desear ser una mejor persona. 7. Desear servir a los demás. 8. Tener identidad personal, social, comunal. 9. Cultivar valores. 10. Rodearse de cosas y personas positivas.

17 Cuáles son las cualidades de un líder al que la gente seguiría? 87% Honestidad Hacen lo que dicen que harán congruencia 71% Visión de Futuro Tienen la habilidad de mirar al horizonte y saber comunicarlo. 68% Inspirador Motivan y comprometen a sus colaboradores equipo con la meta 58% Competente Son capaces y efectivos, pueden lograr que las cosas se hagan.

18 Una situación donde yo fui líder.

19 Dinámica 3 La casa D

20 3 Estilo de liderazgo

21 Conducta de Apoyo Estilos de liderazgo + COLABORADOR ENTRENADOR DELEGADOR DIRECTOR - + Conducta Directiva

22 Efectividad 1. Debemos utilizar el estilo apropiado a cada circunstancia y persona. 2. Necesitamos flexibilidad de estilos y hacer un buen diagnóstico. 3. Ningún estilo es mejor que otro. Todos son buenos cuando son bien usados.

23 Video 3 Estilos de Liderazgo V

24 Líder YO Los líderes participativos: Descentralizan la autoridad. Las decisiones participativas no son unilaterales, como en el caso de los déspotas, ya que los líderes participativos aprovechan las aportaciones y la participación de su equipo. Informan a los empleados acerca de las condiciones que afectan a su trabajo y los alientan para que expresen sus ideas, hagan sugerencia y emprendan acciones. Lo más importante, no es necesariamente el cumplimiento de reglas y enaltecer la autoridad, sino además involucrarse de manera comprometida en el logro exitoso de los objetivos programáticos e institucionales.

25 Buenas prácticas de liderazgo político en la gestión Municipal. 1. Tiene actitud hacia el cambio y la innovación 2. Amplía sus capacidades gerenciales 3. Conoce y aplica el marco jurídico que regula la gestión municipal 4. Puede planificar y definir estrategias 5. Alienta y facilita la participación ciudadana en la gestión municipal 6. Tiene actitudes y prácticas democráticas

26 Resumen de las tendencias en la evolución del contexto municipal actual, en el que tendrán que desenvolverse los líderes políticos: 1.- Actualizarse en la ley municipal 2.- Gestión Orientada a la promoción del Desarrollo Local. 3.- Gestión Planificada, mediante instrumentos de gestión y planificación específicos establecidos por ley. 4.- Mayor demanda de participación de la sociedad civil e instrumentos para la participación ciudadana establecidos por Ley. 5.- Mayores exigencias de control y transparencia en el manejo de los recursos. 6.- Gestión centrada en promoción de políticas sociales. 7.- Estructura INSTITUCIONAL adecuada con especializaciones. 8.- Establecer una gestión por resultados.

27 Allí donde el mando es codiciado y disputado no puede haber buen gobierno ni reinará la concordia. Gracias!!! Lic Jorge Luis Manosalva Mejía. Éxitos en vuestro trabajo

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