PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL, EXCEPTO CON AUTORIZACIÓN DEL INS

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2 INSTRUCTIVO PARA FORMULACION DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ELABORADO POR: OFICINA EJECUTIVA DE RACIONALIZACION Sr. Luis Humberto Villa REVISADO POR: OFICINA GENERAL DE ASESORIA TÉCNICA Dra. María M. Pereyra Quirós OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA, Dr. Luis Huayta Zacarías SUBJEFATURA, Dra. Aída Palacios Ramírez APROBADO POR: Resolución Jefatural N J-OPD/INS NUMERO DE NOMBRE DE LA PERSONA A EJEMPLAR LA QUE SE ASIGNA DESCRIPTORES: Manual, Funciones, Puestos, Cargos FECHA DE ASIGNACION NOMBRE DEL REGISTRADOR

3 Página I de I CONTENIDO CONTENIDO I 1. OBJETIVO 1 2. CAMPO DE APLICACION 1 3. DEFINICIONES 1 4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA 2 5. DISPOSICIONES GENERALES DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA IMPORTANCIA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ( MOF) 3 6. DE LOS PUESTOS O CARGOS CRITERIOS TECNICOS BASICOS PARA LA REDACCION DE FUNCIONES DISEÑO Y REDACCION DE FUNCIONES 8 7. APROBACION ACTUALIZACION 10 ANEXOS: ANEXO A: HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO 11 ANEXO B: HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO (ejemplo del Anexo A) 12 ANEXO C: CLASIFICADOR DE CARGOS 14

4 Página 1 de 16 INSTRUCTIVO PARA FORMULACION DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 1. OBJETIVO Establecer las pautas y criterios uniformes para el proceso de diseño y formulación del Manual de Organización y Funciones de las unidades orgánicas del Instituto Nacional de Salud. 2. CAMPO DE APLICACIÓN Las pautas y criterios contenidas en la presente norma son de aplicación por todas las unidades orgánicas que conforman el Instituto Nacional de Salud. 3. DEFINICIONES a) autoridad lineal: es aquella que ejerce un Jefe respecto de todas las actividades oficiales del personal bajo su supervisión. b) autoridad funcional: es aquella que de acuerdo a sus responsabilidades tiene una persona independientemente de su jerarquía ( ejemplo todos deben obedecer en la puerta al portero o al encargado de la seguridad) este tipo de autoridad no se muestra en los organigramas. c) autoridad informal: es aquella que las personas ejercen sin el otorgamiento de autoridad oficial de la institución (tampoco se muestra en los organigramas). d) unidad lineal: son aquellas cuya actividad típica coincide con la actividad típica de la unidad a la que reporta. e) unidad de asesoría: son aquellas cuya actividad típica consiste en proporcionar consejo o información. f) unidad de servicios: estarían comprendidas todas las demás. Raramente una unidad es puramente de línea, asesoría o servicios, generalmente son mixtos; en base a sus características estas ya se encuentran definidas en los organigramas hasta el tercer nivel organizacional, sin embargo para los niveles funcionales inmediatos inferiores es conveniente definirlas según sus características por una de las tres anteriores, la que mas se ajusta a las necesidades de la institución.

5 Página 2 de DOCUMENTOS DE REFERENCIA a) Ley Ley del Ministerio de Salud. b) Ley Ley Marco de Modernización de Gestión del Estado.(Art. 6º) c) Resolución Jefatural Nº 095-INAP/DNR- que aprueba la Directiva Nº01-95-INAP/DNR Normas para la Formulación del Manual de Organización y Funciones. 5. DISPOSICIONES GENERALES 5.1. DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES El Manual de Organización y Funciones (MOF), es un documento técnico de gestión que describe las funciones específicas, autoridad, responsabilidades, a nivel de la célula básica de la organización, es decir los cargos o puestos de trabajo, especificando los requisitos mínimos que debe reunir el trabajador que ocupa cada cargo. Esta descripción debe desarrollarse partiendo de la estructura orgánica y funciones generales definidas en el Reglamento de Organización y Funciones, tomando como base los cargos considerados en el Cuadro para Asignación de Personal. El Manual de Organización y Funciones (MOF), no puede constituirse en el instrumento útil para la creación de nuevas unidades orgánicas distintas a las contenidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), así como también para la incorporación o creación de cargos al margen de los establecidos en el Cuadro para Asignación de Personal (CAP). El MOF debe ser elaborado por los órganos de segundo nivel organizacional y aprobado por el titular del Pliego DE LA IMPORTANCIA DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES. El Manual de descripción de puestos o cargos o Manual de Organización y Funciones, en manos de un funcionario con capacidad gerencial, se constituye en un instrumento sumamente útil en el proceso de administrar los recursos humanos dentro de una institución; siendo los criterios mas importantes: Es importante para la organización y conducción de la fuerza de trabajo por cuanto sirve a las jefaturas para asignar funciones, establecer las necesidades de capacitación del personal, supervisar los trabajos que se vienen realizando y efectuar el control concurrente y posterior Permite al trabajador conocer cuales son sus funciones especificas, relaciones funcionales y de dependencia, que mantiene su ubicación dentro de la estructura general de la institución, niveles de autoridad, de responsabilidad del cargo o puesto de trabajo y los requisitos mínimos exigidos para ocuparlo.

6 Página 3 de Una buena descripción de trabajo o funciones permite medir la relación y la congruencia que hay entre los objetivos señalados y las responsabilidades exigidas Facilita ubicar si hay duplicidad de labores Facilita las acciones de inducción al personal que se incorpora a la institución, así como la capacitación del personal que es transferido o promocionado a otro puesto de trabajo DE LA ESTRUCTURA DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ( MOF) Es recomendable tener en cuenta el siguiente esquema: a) Introducción b) Indice c) Finalidad d) Alcance e) Base Legal f) Objetivos g) Líneas de Autoridad, Responsabilidad y Relaciones de Coordinación h) Funciones Generales i) Organización Estructural j) Cuadro para Asignación de Personal k) Funciones Especificas INTRODUCCION INDICE FINALIDAD En este rubro debe indicarse la importancia del Manual y metodología seguida para su elaboración. Asimismo es importante consignar una invocación a los trabajadores para su permanente uso, consultas y actualización a través de propuestas debidamente fundamentadas. Detalla en forma ordenada y secuencial el contenido del manual, indicando los rubros que lo conforman, así como los números de pagina en la que se ubican. Consigna la razón fundamental por la cual ha sido creado y especifica la razón de la existencia del órgano con relación al contexto institucional.

7 Página 4 de ALCANCE Define el ámbito de aplicación del Manual de Organización y Funciones, precisando que el alcance es restrictivo a la Unidad Orgánica objeto de la formulación del Manual BASE LEGAL OBJETIVOS Se consignan las disposiciones legales que fundamentan o dan origen al MOF, entendiéndose como dispositivos legales o administrativos que aprueban los documentos de gestión referidos al Instituto Nacional de Salud, entre las que podemos señalar: a) Ley Orgánica de creación. b) Normas que aprueban el Reglamento de Organización y Funciones y el Cuadro para Asignación de Personal c) Otras disposiciones vinculadas. Precisa los objetivos operacionales que cada unidad orgánica que conforma la estructura organizacional debe alcanzar en pos de los objetivos institucionales LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y RELACIONES DE COORDINACION. Establece con claridad el nivel en el que se ubica el órgano, la autoridad que le es inherente con respecto a las unidades orgánicas o equipos de trabajo bajo su dependencia. También debe considerarse que la responsabilidad es inherente a la autoridad por el ejercicio de las funciones que efectúa y las decisiones que se adoptan o dejen de adoptar. Las líneas de coordinación deben ser lo suficientemente flexibles para fortalecer las comunicaciones en diferentes direcciones y el proceso de integración entre un equipo y otro FUNCIONES GENERALES. Determina las funciones del órgano considerándolo como un todo, debe tenerse en cuenta que el cumplimiento de las funciones, permitirá el logro de los objetivos de la unidad orgánica. El análisis de las funciones generales permitirá precisar cuales son las unidades que se originan en los niveles inferiores ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Señala las unidades orgánicas que integran el órgano que se esta definiendo, especificando las unidades estructurales internas en orden descendente: ORGANO DE DIRECCION JEFATURA

8 Página 5 de 16 ORGANOS DE CONTROL, ASESORAMIENTO Y APOYO. Oficina General. Oficina Ejecutiva. Oficina. Unidades. Areas ORGANOS DE LINEA Dirección General Dirección Ejecutiva. Direcciones. Divisiones Departamentos. En el diseño de estructuras, mientras menos niveles existan habrá mas dinamismo en la organización; los procesos serán mas cortos, las comunicaciones mas fluidas y la toma de decisiones mas rápida La organización estructural descrita, debe estar representada gráficamente en un Organigrama Estructural, considerando el nivel de dirección del cual depende y las unidades sobre las que tiene mando a efectos de tener una visión general sobre la ubicación del órgano dentro de la estructura general de la Institución CUADRO PARA ASIGNACION DEL PERSONAL En este rubro se consignan la totalidad de cargos que tiene la unidad orgánica, presentándolo por su denominación y numero de plaza asignadas para cada puesto, en estricta concordancia con los puestos o cargos del Cuadro para Asignación de Personal CAP aprobado. Nº de orden CARGOS CLASIFICADOS NOMENCLATURA CÓDIGO CARGO ESTRUCTURAL TOTAL NECESARIO Observaciones Oficina Ejecutiva de Personal Director de Sistema Administrativo II. Secretaria I D T Director Ejecutivo Registro y Control Especialista Administrativo I Técnico Administrativo II P T Remuneraciones y Pensiones Especialista Administrativo I P

9 Página 6 de FUNCIONES ESPECIFICAS. En este rubro se consignan las funciones de cada unidad administrativa o equipo de trabajo, comenzando por las de mayor importancia y tratando de no omitir ninguna; se recomienda ser preciso en la formulación de funciones para evitar superposiciones y duplicidades de funciones con otros órganos. Luego se describe las funciones especificas de los cargos o puestos, comenzando por los de mayor jerarquía. 6. DE LOS PUESTOS O CARGOS. Un puesto o cargo es un conjunto de funciones de carácter homogéneo o afín cuya ejecución en forma individual o grupal contribuye al logro de resultados dentro del proceso administrativo u operacional. Un puesto implica para quien lo ocupa, la responsabilidad de la ejecución satisfactoria de las funciones asignadas, por tanto estos deben estar ocupados por personas que aportan a esos puestos todo un conjunto de atributos, tales como: formación académica, capacitación, habilidades, valores ocupacionales, personalidad, motivación etc. en estricta correspondencia a los criterios y necesidades que determinaron la creación del puesto dentro de la estructura. Cuando se diseña un puesto de trabajo puede darse el problema de la generalización en los casos de puestos que tienen la misma o parecida denominación. Ejemplo: Técnico Administrativo, Técnico en Laboratorio, Asistente Administrativo, etc., ubicados en diferentes unidades orgánicas de la institución. Estos puestos, no obstante tener la misma nomenclatura, no tienen necesariamente las mismas funciones, estas serán definidas en función a la ubicación, a la naturaleza de las objetivos y funciones generales de la respectiva unidad orgánica, la tecnología empleada para el ejercicio de sus actividades. En conclusión el diseño del puesto y la asignación de sus funciones tiene que ser sensible a su contexto; resulta inconveniente los intentos por buscar la homogeneización plena de funciones en los casos señalados CRITERIOS TECNICOS BASICOS PARA LA REDACCION DE FUNCIONES. En el contenido de la estructura de una descripción de puestos debe tenerse en cuenta algunos elementos y criterios importante que se señalan a continuación: Nombre del Puesto: Para los efectos de la descripción de los puestos o cargos de la institución, deberá tenerse en cuenta los nombres o denominaciones y códigos establecidos en el clasificador de cargos, que forma parte del presente documento (Anexo C, ). considerando que este anexo no es limitativo, en la medida que se han consignado los cargos utilizados en el INS. Ejemplo: Jefe del servicio de limpieza.

10 Página 7 de Objetivo del Puesto: Es importante definir el o los objetivos del puesto, de manera separada de lo que generalmente se llama las Funciones a fin de que el trabajador no considere terminado su trabajo por haber hecho lo que tiene que hacer, sino que lo considere terminado cuando ha conseguido el resultado que se esperaba de ese trabajo. Ejemplo de objetivo: Lograr que las oficinas, instalaciones del Instituto Nacional de Salud, ofrezcan un ambiente de limpieza y orden de primera clase Responsabilidades: En este rubro de la descripción de los puestos, se debe establecer con claridad la o las responsabilidades que puede tener el puesto y ante quien es responsable por cada una de esas responsabilidades Ejemplo de Responsabilidad: El Jefe del Servicio de Limpieza es responsable ante el Supervisor General de Limpieza por lo siguiente: Limpieza de las oficinas, ambientes e instalaciones a su cargo. Por el personal a su cargo Por las herramientas, equipos e insumos que están a su cargo. Por los muebles, mobiliario y demás bienes que manipulen las personas a su cargo Autoridad: Aquí se señala las actividades que el ocupante del puesto tiene que realizar. Ejemplo de Autoridad: El Jefe del Servicio de Limpieza tiene, dentro de los limites señalados por su jefe inmediato autoridad para lo siguiente: Para diseñar dirigir y controlar las operaciones de limpieza. Para solicitar se le proporcione equipo, materiales e insumos para las operaciones de limpieza. Para disponer la entrega de los equipos, herramientas e insumos a los limpiadores. Para controlar al personal Relaciones de Coordinación: Para conseguir los objetivos de un puesto, su ocupante tiene que realizar diferentes relaciones con otras personas, ocupantes de otros puestos, o con terceros que es necesario precisar. Debe señalarse el puesto de la persona de la que depende linealmente, su jefe. De la misma forma,

11 Página 8 de 16 debe indicarse los nombres de los puestos con los que se tiene relación de Dependencia Funcional y clarificar en que consiste esta Dependencia Funcional. Se debe señalar también la Autoridad Funcional que el puesto tiene para con otros puestos de la institución, indicando el para qué de esta autoridad funcional. A la vez se debe señalar que puestos dependen Linealmente del cargo o puesto que se describe. Finalmente hay relaciones para con terceros que se deben indicar; hay relaciones formales que la institución encomienda al ocupante de algún puesto con respecto a terceros que es necesario indicar Ejemplo de relaciones de Coordinación: El Jefe del servicio de Limpieza para poder cumplir con los objetivos de su puesto, tiene que mantener las siguientes relaciones formales: Tiene relación de Dependencia Lineal con su Jefe inmediato. Tiene relación de Dependencia Funcional para con las personas que ocupan las oficinas cuya limpieza es el objeto de la función. Tiene relaciones de Autoridad Lineal para con los limpiadores. Tiene relaciones de Autoridad Funcional para con los abastecedores de materiales, insumos, necesarios para su labor. No tiene relaciones de comunicación con terceros DISEÑO Y REDACCION DE FUNCIONES Las funciones se describen orientándolas al cumplimiento de los objetivos y metas de la unidad orgánica de la cual forma parte el puesto o cargo, la que a su vez esta en relación con los objetivos de la institución. Se considera para este efecto las funciones generales consignadas en el Reglamento de Organización y Funciones de la unidad orgánica que corresponda La redacción de las funciones debe realizarse en forma clara y sencilla, para ello deberá utilizarse la Hoja de Descripción de Cargos (anexo A), a fin de recoger la información necesaria, sea del propio trabajador que ocupa el cargo o puesto. En caso de no ser factible, el diseño de las funciones se efectuará con la participación directa del responsable de la unidad orgánica Debe evitarse la utilización de terminología poco conocida, o palabras técnicas de alguna especialidad en particular Se inicia la redacción de las funciones de aquellas que tienen carácter permanente y luego se agregan las eventuales Al redactar las funciones de cargos de jefatura y/o dirección debe recordarse la incorporación de las funciones relacionadas con el proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control).

12 Página 9 de Cada función se redacta en un párrafo aparte. Para la redacción de párrafos se debe utilizar subdivisiones con letras; ejemplo... a) El trabajador al redactar sus funciones debe recordar qué documentos o formularios utiliza, procesa o tramita; qué registros y archivos lleva, qué informes prepara, qué equipos utiliza, qué documentos visa o autoriza, qué relaciones funcionales externas e internas mantiene, cuáles son los canales de comunicación que utiliza, de quién depende, quién lo supervisa y controla, a quién supervisa y controla, qué cálculos realiza, qué disposiciones legales aplica El especialista de la Oficina de Racionalización, orienta a los trabajadores para que redacten sus funciones de su cargo o puesto, debe motivarlos para que realicen un trabajo serio, responsable, instándolos, a que la información que proporcione se ajuste a la realidad La Hoja de descripción de Puesto o Cargo llenada por el trabajador se constituye en el documento ( papel de trabajo), que ampara la información que finalmente se consigne en el manual, por lo tanto se deberá mantener en archivo hasta que el manual sea aprobado Al describir las funciones se deben iniciar estas con un verbo en infinitivo; ejemplo: Supervisar al personal... Programar las adquisiciones... Evaluar cuantitativa Finalmente para una mejor precisión o comprensión de la función se indicará el ámbito formal o jurisdicción del asunto o tema de que se trata; ejemplo: Supervisar al personal de la división de producción de vacunas en el cumplimiento eficiente de sus funciones. Programar las adquisiciones según los requerimientos de las unidades orgánicas de la institución. Evaluar cuantitativa y cualitativamente, el avance y desarrollo del plan de trabajo de la división de producción Los requisitos mínimos de los cargos (formación, experiencia, capacitación y habilidades especiales), los establece la Oficina Ejecutiva de Racionalización en coordinación con las Direcciones correspondientes de acuerdo a la complejidad de las funciones que corresponda a cada cargo o puesto Es importante que en la redacción de las funciones de los cargos se consigne las interdependencias que existen entre estos con su entorno (proveedor, cliente interno o externo) Tener en cuenta que todo trámite, procedimiento o proceso tiene un inicio y un fin, por lo tanto pueden haber dos o mas cargos o puestos que mediante sus funciones participen en ese proceso, debiéndose consignar las funciones que correspondan a los diferentes cargos o puestos hasta lograr su conclusión con los resultados previstos Debe existir correspondencia entre la denominación del cargo y las funciones descritas para él.

13 Página 10 de Las Direcciones de cada unidad orgánica describirán las funciones especificas de los cargos o puestos vacantes, reservados, así como de aquellos que se encuentren previstos en el CAP Los funcionarios responsables de cada una de las unidades orgánicas en coordinación con un especialista de la Oficina Ejecutiva de Racionalización deberán revisar si existe alguna función general no desarrollada a nivel de puesto o cargo, a fin de proceder a su incorporación Los funcionarios responsables de cada una de las unidades orgánicas en coordinación con un especialista de la Oficina Ejecutiva de Racionalización, verificarán que no exista duplicidad en las funciones específicas del cargo frente a las desarrolladas por otro cargo de la misma o de diferente unidad orgánica Concluida la etapa de formulación del documento Manual de Organización y Funciones (MOF), será enviado formalmente por cada unidad orgánica a la Oficina Ejecutiva de Racionalización a través de la Oficina General de Asesoría Técnica, para que esta realice el análisis técnico y revisión formulando las recomendaciones y coordinaciones para su corrección final de ser el caso, en base al estudio del MOF, que consiste en establecer la consistencia y coherencia de las funciones específicas a nivel de puesto o cargo en relación a las denominaciones de los cargos considerados en el CAP y las funciones generales establecidas en el ROF. 7. APROBACION El Manual de Organización y Funciones (MOF) será aprobado mediante Resolución del Titular del Pliego, y dispondrá su puesta en vigencia. 8. ACTUALIZACION. El Manual de Organización y Funciones (MOF) será evaluado y revisado por lo menos una vez al año, a los efectos de considerar las necesidades de actualización, la que podrá efectuarse, por disposición de la Alta Dirección, a solicitud del funcionario responsable de la unidad orgánica, a solicitud o por iniciativa de la Oficina Ejecutiva de Racionalización y cuando se apruebe o modifique una disposición que afecte las funciones generales y atribuciones de la institución.

14 Página 11 de 16 ANEXO A HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO CENTRO NACIONAL U OFICINAS GENERALES Unidad Orgánica (Dirección, Oficina, División, Unidad) DENOMINCACION DEL PUESTO: Relaciones Jerárquicas: Reporta a:. Supervisa a : Relaciones de coordinación: DESCRIPCION GENERAL (Objetivo funcional) FUNCIONE ESPECIFICAS a) b)... REQUISITOS MINIMOS: FORMACIÓN PROFESIONAL EXPERIENCIA. CAPACITACION HABILIDADES ESPECIALES

15 Página 12 de 16 ANEXO B HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO (Ejemplo del Anexo A) CENTRO NACIONAL DE SALUD PUBLICA DIRECCION EJECUTIVA DE ENFERMEDADES TRASMISIBLES PUESTO: Director Ejecutivo DESCRIPCION GENERAL OBJETIVO FU NCIONAL Lograr el desarrollo eficiente de las actividades para el desarrollo, y difusión de las investigaciones, transferencia tecnológica, y control de calidad, en el campo de las Enfermedades transmisibles Relaciones Jerárquicas: Reporta a : Dirección General del Centro Nacional de Salud Pública. Supervisa a : Jefes de Divisiones de la Dirección Ejecutiva a su cargo. RELACIONES DE COORDINACIÓN Tiene relación de dependencia lineal con la Dirección General de Salud Pública. Tiene relación de Dependencia Funcional... Tiene relaciones de Autoridad Lineal para con los jefes de división de la Dirección Ejecutiva a su cargo Tiene relaciones de Autoridad Funcional para... Mantiene niveles de coordinación con : Personal profesional y técnico de las unidades ejecutoras de la Red de Laboratorios a nivel nacional FUNCIONE ESPECIFICAS a) Dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecución de las actividades comprendidas en el plan operativo, correspondientes a la Dirección Ejecutiva de Enfermedades Transmisibles. b) Supervisar los procesos técnicos del sistema de la red nacional de laboratorios y de otros sectores estatales y privados relacionados a enfermedades transmisibles con impacto en salud pública. c) Planificar el desarrollo y ejecución de investigaciones y nuevas tecnologías en enfermedades transmisibles. d) Conducir las acciones orientadas a desarrollar transferencia tecnológica al Sistema de la Red Nacional de Laboratorios de Salud Pública a través del fortalecimiento de la capacidad técnica del potencial humano en áreas de su competencia e) Dirigir y coordinar el desarrollo del sistema de garantía de calidad en el sistema de la red nacional de laboratorios de salud publica f) Fomentar actividades de prevención y promoción para el control de enfermedades transmisibles con impacto en salud pública

16 Página 13 de 16 g) Dirigir la elaboración de los requerimientos de insumos y materiales de laboratorio, bienes y servicios necesarios para la ejecución de las actividades programas en las diferentes h) Elaborar el plan de trabajo anual de la dirección ejecutiva a su cargo, y de los órganos que lo conforman. i) Participar en la elaboración de los planes y presupuestos institucionales. j) Emitir informes técnicos y/o administrativos en asuntos de su competencia. k) Dirigir, coordinar, participar y/o supervisar la elaboración y aplicación de normas, procedimientos para la ejecución eficiente y eficaz de los procesos técnicos de las unidades funcionales que conforma la Dirección Ejecutiva. l) Promover la capacitación permanente del recurso humano de la dirección a su cargo m) Supervisar, asesorar y controlar al personal y Jefes de las Divisiones y a su cargo, en el desempeño y cumplimiento de sus funciones y responsabilidades asignadas. n) Efectuar coordinaciones internas con las diferentes Unidades Orgánicas del Instituto Nacional de Salud, asuntos inherentes a las funciones y actividades de la Dirección Ejecutiva a su cargo. o) Participar e integrar comisiones, comités u órganos colegiados por delegación superior en asuntos específicos inherentes con los objetivos institucionales. p) Otras funciones dentro de su competencia que le sean asignadas por el Director General. REQUISITOS MINIMOS: FORMACIÓN PROFESIONAL Profesional de la Salud. Médico Biólogo EXPERIENCIA. 05 años en cargos similares y/o de gerencia de servicios de salud CAPACITACION Post grado en salud pública, Epidemiología, u otra especialidad afín HABILIDADES ESPECIALES Normas de bioseguridad. Manejo de idioma ingles técnico. Conocimientos de computación e informática ALTERNATIVA Combinación de formación profesional y experiencia debidamente acreditada

17 Página 14 de 16 ANEXO C CLASIFICADOR DE CARGOS N de Orden Cargos Clasificados Nomenclatura Código del Cargo Cargos Estructurales GRUPO OCUPACIONAL DIRECTIVO 1 Asesor I D Asesor II D Director de Programa Sectorial II D Director Ejecutivo 4 Director de Programa Sectorial III D Director General 5 Director de Sistema Administrativo II D Director Ejecutivo 6 Director de Sistema Administrativo III D Director General 7 Director de Sistema Administrativo IV D Subjefe 8 Supervisor de Programa Sectorial I D Supervisor de Programa Sectorial II D GRUPO OCUPACIONAL PROFESIONAL 10 Abogado I P Analista de Sistema PAD I P Analista de Sistema PAD III P Antropologo I P Antropologo II P Arquitecto I P Asistente en Servicios de Recursos Naturales I P Asistente en Servicios de Recursos Naturales II P Asistente Administrativo I P Asistente en Servicios de Salud I P Asistente Servicio Jurídico I P Asistente Social I P Asistente Social IV P Auditor I P Bibliotecario I P Biólogo I P Biólogo II P Biólogo III P Biólogo IV P Cirujano Dentista I P Contador I P Economista I P Enfermera I P Enfermera II P Especialista Administrativo I P Especialista Administrativo II P Especialista en Bibliotecología II P Especialista en Capacitación I P Especialista en Comercialización I P Especialista en Racionalización I P Estadístico I P

18 Página 15 de 16 N de Orden Cargos Clasificados Nomenclatura Código del Cargo Cargos Estructurales GRUPO OCUPACIONAL PROFESIONAL (Cont.) 41 Estadístico II P Estadístico III P Ingeniero I P Ingeniero II P Medico I P Médico II P Médico IV P Médico Veterinario I P Médico Veterinario II P Medico veterinario IV P Nutricionista I P Nutricionista II P Obstetriz I P Planificador IV P Psicólogo I P Quimico Farmaceutico I P Químico Farmacéutico II P Químico Farmacéutico IV P Quimico I P Químico II P Quimico IV P Relacionista Público I P Sociologo I P Supervisor de Taller I P Tecnologo Médico I P Tecnólogo Médico II P GRUPO OCUPACIONALTECNICO 67 Artesano III T Artesano IV T Cajero I T Chofer I T Chofer III T Operador de Equipo Médico I T Operador PAD I T Operador PAD II T Operador PAD III T Programador de Sistema PAD I T Secretaria I T Secretaria II T Secretaria III T Secretaria IV T

19 Página 16 de 16 N de Orden Cargos Clasificados Nomenclatura Código del Cargo Cargos Estructurales GRUPO OCUPACIONAL TECNICO (Cont.) 81 Secretaria V T Tecnico Administrativo I T Tecnico Administrativo II T Técnico Administrativo III T Técnico Aduanero I T Técnico Agropecuario I T Técnico Agropecuario II T Técnico en Archivo I T Técnico en Biblioteca I T Técnico en Biblioteca III T Tecnico en Capacitacion y Difusion I T Tecnico en Comercialización I T Técnico en Enfermería I T Tecnico en Estadistica I T Técnico en Finanzas I T Tecnico en Ingeniería I T Tecnico en Laboratorio I T Técnico en Laboratorio II T Tecnico en Nutrición I T Técnico en Racionalización I T Tecnico en Seguridad II T Técnico en Transporte I T Técnico en Transporte II T GRUPO OCUPACIONAL AUXILIAR 104 Auxiliar de Agropecuaria I A Auxiliar de Laboratorio I A Auxiliar de Nutrición I A Auxiliar de Sistema Administrativo I A Oficinista II A Oficinista III A Operador de Central Telefónica I A Trabajador de Servicio I A