EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Transcripción

1 Universidad de Costa Rica Escuela de Administración de Negocios Carrera de Dirección de Empresas Cátedra de Seminario Integrado de Alta Gerencia y Cátedra Empresarial EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO..es un Viaje no un Destino Lic. Roberto Truque Harrington Setiembre 21, 2010

2 Ha sido conferencista en el tema de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo, entre otros, con el Banco Mundial. Representó a la empresa Atlas Eléctrica como miembro del Círculo de Empresas de Latinoamérica en buenas prácticas de gobierno corporativo de la OCDE, Banco Mundial y Foro Global de Gobierno Corporativo. Lic. Roberto Truque Harrington, MAE Presidente Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica Colaboró en la elaboración del primer Código Voluntario de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo promovido por la BNV y la Cámara Costarricense de Emisores de Títulos Valores. Actualmente es el Director de Finanzas del Grupo Bursátil Aldesa en Costa Rica

3 Agenda Qué es Gobierno Corporativo? Instituciones que han ayudado a promover el GC en Latinoamérica Los Principios La experiencia corporativa La importancia de Gobierno Corporativo para América Latina.

4 Qué es GOBIERNO CORPORATIVO? Es el sistema por medio del cual, las empresas son dirigidas y controladas, involucrando las relaciones entre Accionistas / Propietarios, Inversionistas, Junta Directiva, Ejecutivos, Auditoría Independiente y Fiscales, con el propósito de contribuir con el mejor desempeño de las organizaciones y consecuentemente, con una sociedad más justa, responsable y transparente. Fuente: Código Voluntario de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo Bolsa Nacional devalores, Cámara Costarricense de Emisores de TítulosValores

5 Qué es GOBIERNO CORPORATIVO? (cont.) Las relaciones entre la administración de una compañía, su directorio, sus accionistas y otros grupos de interés social o corporativo. El gobierno corporativo proporciona la estructura a través de la cual los objetivos de la compañía se fijan y se determinan los medios de lograr esos objetivos y monitorear el desempeño. Fuente: White Paper de Gobierno Corporativo enamérica Latina (OCDE) Más breve: El sistema que da a los dueños el control de la empresa.

6 Ejemplo de Estructura de GC Asamblea de Accionistas Junta Directiva Gerencia General

7 Estructura de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo Asamblea de Accionistas Junta Directiva Comité de Compensación Comité de Auditoría Auditoría Externa Auditoría Interna Gerencia General

8 Mesa Redonda Latinoamericana sobre GC OCDE y el Banco Mundial apoyando el buen GC. Foro reúne a creadores de política, reguladores, líderes comerciales, inversionistas y expertos de la región. Utiliza los Principios de GC de la OCDE como marco de trabajo conceptual.

9 9 Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Reúne a empresas líderes con experiencia práctica en implementar buenas prácticas de GC en Latinoamérica. Objetivos: Compartir con soluciones prácticas a los desafíos de buen GC que éstas enfrentan. Contribuir a la Mesa Redonda con la experiencia de empresas que han emprendido con éxito medidas de reforma de buen GC.

10 Instituto de Gobierno Corporativo Costa Rica (IGC-CR) OBJETIVOS Difundir en las empresas costarricenses en general las ventajas de adoptar buenas prácticas que contribuyan en el largo plazo a su permanencia (listadas, empresas familiares, cooperativas, ONGs) Involucrar al sector público para que sus Instituciones también adopten buenas prácticas lo que redundará en beneficio para el país.

11 Impulsores del IGC-CR Representantes del sector empresarial del país, que buscan coordinar esfuerzos para ayudar a los empresarios a entender y aplicar buenas prácticas que eleven las probabilidades de supervivencia en el largo plazo. Bolsa Nacional de Valores Cámara de Industrias Cámara de Exportadores Cámara Costarricense de Emisores de Títulos Valores Cámara Nacional de Sociedades de Fondos de Inversión Colegio de Contadores Públicos Instituto de Auditores Internos Expertos de firmas Auditoras (Deloitte, E&Y, KPMG)

12 IGC CR: Nuestro Viaje. Junio 2007: Cámara de Emisores y la Bolsa Nacional de Valores emiten el Código Voluntario de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo. Agosto 2007: Colegio de Contadores Públicos emite Circulares en apoyo al Código (hoy Reglamento) para certificar a CPA s. A la fecha hay 31 CPA s certificados. Junio 2009: Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF) emite Reglamento compulsivo de GC, dando excepción para los emisores No Financieros que adopten el Reglamento de GC de la Bolsa. Agosto 2009: Se crea legalmente el IGC de Costa Rica (Asociación sin fines de lucro) Marzo 2010: Se nombra Junta Directiva.

13 Los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE (2004) I. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el GC. II. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el Ámbito de la Propiedad. III. Tratamiento Equitativo de los Accionistas. IV. El Papel de las Partes Interesadas en el GC. V. Revelación de Datos y Transparencia. VI. Las Responsabilidades del Consejo.

14 Reglamento Voluntario de Mejores Prácticas de GC - CR Junta Directiva y responsabilidad de los miembros Comité de Auditoría Comité de Compensación Controles Internos y la Junta Directiva Compra y venta de acciones de miembros de Junta Directiva, ejecutivos y asesores Reporte anual de cumplimiento de Gobierno Corporativo Cumplir o explicar!

15 Estructura de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo Asamblea de Accionistas Junta Directiva Comité de Compensación Comité de Auditoría Auditoría Externa Auditoría Interna Gerencia General Presidente de JD = GG Directores independientes

16 Reglamento Voluntario de Mejores Prácticas de GC - CR Junta Directiva y responsabilidad de los miembros Comité de Auditoría Comité de Compensación Controles Internos y la Junta Directiva Compra y venta de acciones de miembros de Junta Directiva, ejecutivos y asesores Reporte anual de cumplimiento de Gobierno Corporativo Relación con inversionistas

17 La experiencia corporativa Frutos -Buena imagen de empresa -Menor costo de capital - Credibilidad ante partes interesadas stakeholders - Mayor rentabilidad (ROE) Desafíos - Junta Directiva: Utilidades de calidad y sostenibles -Comité de Auditoría efectivo -NIIFs - Mayor precio de la acción

18 NIIFs: El punto de vista corporativo Retos - Implementación: compleja, costosa y sofisticada -Entrenamiento - Revelación: correcta y completa Beneficios - Credibilidad ante partes interesadas stakeholders -Profesionales contables mejor calificados - Información transparente, de calidad y comparable CONFIANZA: Lo que ve, es lo que hay!

19 La Importancia de un Buen GC para América Latina* El buen GC es parte crucial del sector privado preocupado por el crecimiento económico. Se tiene plena confianza en que sea el sector privado el vehículo más eficiente para la creación de bienestar de la región. Los países latinoamericanos dependen cada vez más de las empresas del sector privado para generar empleo, generar ingresos tributarios y suministrar a los consumidores productos y servicios de calidad. * Fuente: White Paper OCDE

20 Mercado de Capitales El buen GC juega un rol crítico en el proceso de construir un fuerte mercado de capitales. Incrementa la confianza pública en los mercados de valores, lo que agrega liquidez. Mercados de capital más profundos, amplios y líquidos sirven las necesidades de inversión, no solo para los negocios existentes, sino que para las nuevas empresas e industrias del mañana, lo que redundará en menores costo de capital.

21 Empresas familiares Las empresas familiares no listadas deben adoptar prácticas de buen GC si quieren continuar siendo competitivas y trascender en el tiempo. Un plan de sucesión es de vital importancia para superar los cambios generacionales y rivalidades entre familiares. Esquemas de resolución de conflictos entre necesidades de liquidez familiares y del negocio deberán ser implementados. En América Latina el futuro económico es en parte dependiente del éxito de sus empresas familiares, tanto medianas como pequeñas.

22 Corrupción El fortalecimiento de la información y transparencia en las firmas del sector privado incrementa las probabilidades de éxito de los esfuerzos que están siendo llevados para contener la corrupción oficial y restaurar la confianza en los gobiernos. Los casos de corrupción involucran colusión entre funcionarios públicos y privados. La supervisión apropiada por parte del directorio, mejores controles internos y líneas claras de responsabilidad, reducen las oportunidades de los administradores para involucrar a la firma en incidentes de corrupción pública.

23 ..es un Viaje, no un Destino Los años pasados testimonian de una serie de fallas de GC de alto perfil en los países de la OCDE, contribuyendo a una contracción en los mercados de valores, lo que ha provocado la respuesta de los reguladores tendientes a restaurar la integridad del mercado y la confianza pública (la balanza está a favor de la regulación). Las fallas se dieron en economías con un marco de trabajo institucional bien desarrollado, y la lección de esta experiencia es que la construcción del Buen Gobierno Corporativo sigue siendo un Viaje, especialmente en nuestros países en vías de desarrollo

24 Planes de pensiones públicos y privados En este preciso momento las reformas de los planes de pensiones públicos y privados en la mayor parte de América Latina y sus proyecciones de crecimiento, proporcionan una justificación adicional para otorgar especial atención a las cuestiones de buen GC y de desarrollo de mercados de capitales. La responsabilidad de proporcionar un retiro seguro a la población trabajadora de América Latina ha hecho cambiar en gran forma la administración de fondos de pensión a manos privadas, y una creciente porción de estos fondos están siendo invertidos en valores de compañías cotizadas en las bolsas de valores.

25 Planes de pensiones públicos y privados (cont.) También hay grandes oportunidades para que nuestros ahorros sirvan para incrementar el desarrollo de infraestructura y empresas tan necesarias en nuestros países, evitando así la exportación de nuestros capitales a los países desarrollados. Los administradores y operadores de pensiones podrían tener desconfianza en hacer estas inversiones por un tema de riesgo reputacional, aún así, ellos deben encontrar el equilibrio apropiado entre seguridad y riesgo, que siempre existirá, pero que deberá administrarse. Los fondos de pensión deben asegurarse y exigir que las empresas en las que inviertan tengan procesos de buenas prácticas de GC, lo cual da transparencia y control que ayudará a reducir el riesgo.

26 La Codicia es Buena Gordon Gekko No basta con mejor regulación y supervisión, los codiciosos sortearán las nuevas reglas. No hay manera de controlar la codicia mediante alguna enseñanza o apelación a la moralidad y a los valores. Los accionistas individuales no pueden controlar de manera apropiada a sus JD y sus CEOs que persiguen sus propios intereses. En consecuencia, las crisis financieras también han sido en parte el resultado de un sistema fallido de Gobierno Corporativo. WS2: Money Never Sleeps Nouriel Roubini Stern School of Business - NYU

27 Transparencia y Confianza que dan las Buenas Prácticas de GC Necesitamos del apoyo de profesionales como ustedes que se preparan y buscan la forma de hacer más competitivos a nuestros países. También necesitamos que nos ayuden a propagar el apostolado de la transparencia y confianza que brindan las buenas prácticas de GC. Más que nadie, son ustedes quienes pueden proveer una línea de defensa contra los Gordon Gekkos del hoy y del mañana, si cumplen con los principios de buenas prácticas de gobierno corporativa promovidas por la OCDE. El Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica está buscando hacer su aporte para el bien de Costa Rica y se honraría con su presencia.

28 Información de contactos Roberto Truque, Director de Finanzas Grupo Bursátil Aldesa ó Sitio web: Teléfono: (506) Damaris Ulate, Directora Ejecutiva de la Cámara de Emisores ó Sitio web: Teléfono: (506) Fax: (506) Instituto de Gobierno Corporativo - CR