La MEGA corporativa: Metas grandes y ambiciosas que definen el futuro de su empresa.

Transcripción

1 La MEGA corporativa: Metas grandes y ambiciosas que definen el futuro de su empresa.

2 UNA MEGA ES UNA META DE LARGO PLAZO, TANGIBLE Y MUY AUDAZ, QUE SIRVE COMO UN PODEROSO MECANISMO PARA UNIFICAR ESFUERZOS Y ESTIMULAR EL PROGRESO. Debe Ser tan Clara y Contundente que No Requiere ser Explicada. Tiene un Punto de Llegada Claro y Medible. Debe ser Alcanzable pero Requiere un Esfuerzo Heroico, y tal vez un Poco de Suerte. Es Tan Audaz y Poderosa por si sola, que Continúa Estimulando el Progreso de la Organización aún si su Líder Desaparece. Debe ser Consistente y Estar Alineada con la Ideología Central. Existe el Peligro que una vez Alcanzada puede Sumir a la Empresa en Un Periodo de Estancamiento, sino se Plantea una Nueva Mega Oportunamente

3 Las Megas son Uno de los Mecanismos mas Poderosos para Estimular el Progreso en Compañías Visionarias. Aunque las Empresas pueden Tener Simultáneamente Megas a Diferentes Niveles de la Organización, la Mega e la Visión tiene Características Especiales: Aplica a Toda la Organización Se Establece de 7 a 10 Años, para Forzar a la Organización a Pensar mas Allá de las Habilidades o el Entorno Actual. Crea una Obsesión de Ganar, que Impulsa la Acción Colectiva. Es como Correr una Maratón en un Sprint de 400 Metros. Asegura como Principal Fuente de Ventaja Competitiva la Capacidad de Aprendizaje. Motiva el Liderazgo del Directivo, como el Diseñador, el Profesor y el Facilitar de la Organización que Aprende.

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10 TemplateBase para Análisis Detallado el Entorno Componentes Posibles a Considerar

11 Template Base para Análisis de la Industria Elementos Posibles a Considerar

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17 Recursos Tangibles... Financieros: Situación Crediticia de la Empresa; Capacidad para Generar Fondos Internamente. Recursos de la Organización: Organigrama de la Empresa y sus Sistemas Formales de Gestión - PHVA Recursos Materiales: Ubicación y Grado de Complejidad de la Planta y el Equipo de la Empresa; Acceso a Materias Primas Recursos Tecnológicos: Elementos Disponibles de la Tecnología, por Ejemplo, Patentes, Marcas Registradas, Derechos Registrados, Secretos Comerciales. Recursos Intangibles... Recursos Humanos: Conocimiento Confianza Capacidad de los Administradores Rutinas de Trabajo Recursos para Innovar : Ideas Capacidad Científica Capacidad Innovadora Recursos de la Reputación: Prestigio entre los Cliente Nombre de la Marca Percepciones de la Calidad, la duración y la Confiabilidad de los Productos Prestigio entre los Proveedores, gracias a las relaciones eficientes, eficaces, solidarias y benéficas para las dos partes.

18 La Construcción de la Curva de Valor, así como la Identificación y Calificación de los Atributos, contribuyen a Precisar lo que Ofrecerá la Compañía a sus Clientes Segmento, Focalizar sus Esfuerzos y Trabajar con Intensidad para Asegurar Mayor Participación en el Mercado Objetivo (Segmento Especifico ) Véase un Ejemplo Explicado en:

19 Ejemplos Curva de Valor

20 Templatepara Red e Valor

21 Para cerrar las Brechas y Focalizar el Esfuerzo, Energía y Recursos de la Compañía en los mas Critico y Sensible para el Negocio y su Oferta de Valor, deben Identificarse y Priorizarse los Proyectos mas Relevantes o Importantes

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25 Un Esquema que facilita la implementación de Sistemas de Gestión que impulsen el aprendizaje, la colaboración, el mejoramiento, la innovación y la Gestión del Conocimiento

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31 TEMPLATE-EJEMPLO CONCEPTO CURVA DE VALOR

32 TEMPLATE-EJEMPLO ACOMPAÑAMIENTO DEL DÍA A DÍA

33 TEMPLATE-EJEMPLO ACOMPAÑAMIENTO DEL DÍA A DÍA

34 TEMPLATE EJEMPLO MAPA ESTRATÉGICO

35 TEMPLATE EJEMPLO MAPA ESTRATÉGICO

36 TEMPLATE EJEMPLO CUADRO MANDO INTEGRAL

37 TEMPLATE EJEMPLO MATRIZ RUTA HACIA LA MEGA

38 La Estructuración del Sistema de Compensación debe considerar entre Otros el Mercado, la Competitividad Salarial, el Estado de las Curvas Salariales, la Negación a Corregir por esta Vía Desequilibrios Salariales, Evitar el Personagrama. Motive e Inspire para Lograr Metas y Objetivos Retadores, Exigentes, Inspiradoras, Alcanzables, con Esfuerzo Superior Acompañar Retos de Transformación por cada Perspectiva del Mapa Estratégico. Ver Herramientas Ruta Hacia la Mega Considerar Ciclo del Negocio, su Etapa: Introducción, Desarrollo, Crecimiento, Madurez, Declinación Medibles con Facilidad Atadas a Índices Financieros No Financieras (Operativas y Estratégicas) Es Conveniente y Prudente Incluir Pagos Progresivos Establecer Pesos según Modelo: Matriz Empresa y/o Matriz Funcional o de Procesos Cobertura o Población Objetivo Fuentes de Consulta y Métodos de Análisis para Estudios Salariales del Mercado Impactar la Rotación de los Ejecutivos en el M.P. y/o L.P. Asegurar su Compromiso y Estabilidad Competitividad Externa y Equidad Interna. Curvas Salariales Nivel Salario Básico y Bono de Referencia C.P. M.P. L.P. Sistema de Medición, Cortes, Frecuencias de Pago, Indicadores, Fuentes de Datos Reglamento de Funcionamiento:

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40 TEMPLATE EJEMPLO MATRIZ PRIORIZACIÓN INICIATIVAS

41 TEMPLATE EJEMPLO CONTROL EJECUCIÓN PROYECTOS COMPAÑÍA XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-SEGUIMIENTO PROYECTOS PROYECTO Y LÍDER: FECHA REPORTE: PROPÓSITO FUNDAMENTAL DEL PROYECTO:

42 TEMPLATE EJEMPLO HORIZONTES DE CRECIMIENTO

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45 El contenido del Conversatorio y el Apoyo de los Conceptos a partir de la diferentes Slide, se sugiere sean Vistas o Leídas con el Siguiente Marco TRASCENDER COMUNICAR IMAGEN COMÚN GESTION DEL CONFLICTO DOBLE CLICK PESOS Y CONTRAPESOS SISTEMA TRANSPARENCIA PROYECTAR EVOLUCIÓN BUEN GOBIERNO

46 En el Mundo, desde Finales del Siglo XX se han ocurrido un Conjunto de Hechos que Aparentemente no Guardan Relación entre ellos, sin embargo han sido el Detonante para Acelerar la Crisis de la Cultura Empresarial Dominada por la Concepción de la Creación de Valor Únicamente para el Accionista

47 Las Siguientes son las Entidades Sujetas de Aplicación de Códigos de Buen Gobierno, particularizado y adaptado a los Requerimientos propios del Sector y Operaciones de cada Empresa.. Entidades Administradoras De Pensiones Y Cesantías Emisores De Valores Empresas Públicas Empresas Privadas Organizaciones No Gubernamentales Empresas de Familia El Buen Gobierno Corporativo Plantea Diversos Mecanismos con el Fin de Asegurar Eficiencia, Equidad, Transparencia y Resultados Mediante Acciones Seguidas por la Organización que Buscan Lograr Razonabilidad, Rendición de Cuentas, Resultados Y Responsabilidad. Entre sus Beneficios.. La Institucionalización de las Empresas La Equidad Entre Accionistas Mayor Transparencia Revelación e Información Coordinación Eficiente Entre Los Distintos Involucrados (Familiares, Consejeros, Directivos) Acceso a Fuentes de Financiamiento y Capital Mejor Competitividad Procesos de Sucesión Estables Más Trascendencia, Permanencia Y Crecimiento

48 El Concepto de Empresa Sostenible es Bastante Antiguo y se Refiere a la Evidencia de que en El Largo Plazo los Resultados Empresariales Mejoran si se Mantienen Relaciones No Oportunistas con las Diferentes Partes Interesadas o Stakeholdersque concurren en la Actividad Empresarial: Empleados, Clientes, Proveedores y Comunidades Sociales donde se Opera.. El Implantar Una Estrategia De Sostenibilidad Y Responsabilidad Social Ampliada Implica Un Análisis por cada Stakeholder. Pueden Identificarse Metodológicamente Seis Fases: I. Identificar a los Grupos de StakeholdersVinculados Directa o Indirectamente a la Empresa. II. Jerarquizar los Stakeholders, Identificando los Grupos Clave que Afectarían de Forma más Directa Cualquier Decisión Estratégica que se Pretenda Adoptar en la Empresa. III. Analizar los Requerimientos de los Stakeholders. Se definen Factores de Interés para los Stakeholders IV. Analizar Expectativas de Empresa. Recoger la Visión que Describe el Tipo de Organización en que se Desea Convertir. V. Priorizar las Necesidades. VI. Definir las Acciones.

49 RELACIÓN SISTÉMICA PERSPECTIVAS ECONÓMICAS, SOCIAL Y MEDIO-AMBIENTAL

50 La Oportunidad Estratégica de Gestionar con Criterios de Sostenibilidad y de Buen Gobierno, es conveniente acompañarlas con la combinación del conocimiento y la aplicación de los Códigos de Conducta, Memorias de Sostenibilidad y Normas o Estándares Existentes, veamos algunos tipos de Estándar, Normas y Códigos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa..

51 Existen Iniciativas Empresariales Voluntarias como el Pacto Global de las Naciones Unidas, en la cual las Empresas se Comprometen a Alinear sus Estrategias y Operaciones con Diez Principios Universalmente Aceptados en Cuatro Capítulos: Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción DERECHOS HUMANOS Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la Protección de los Derechos Humanos Fundamentales Reconocidos Universalmente, dentro de su Ámbito de Influencia. Principio 2: Las Organizaciones deben Asegurarse de que sus Empresas no son Cómplices de la Vulneración de los Derechos Humanos. ESTÁNDARES LABORALES Principio 3: Las Empresas deben apoyar la Libertad de Asociación y el Reconocimiento Efectivo del Derecho a la Negociación Colectiva. Principio 4: Las Empresas deben apoyar la Eliminación de toda Forma de Trabajo Forzoso o realizado bajo Coacción Principio 5: Las Empresas deben apoyar la Erradicación del Trabajo Infantil. Principio 6: Las Empresas deben apoyar la Abolición de las Prácticas de Discriminación en el Empleo y Ocupación. MEDIO AMBIENTE Principio 7: Las Empresas deberán Mantener un Enfoque Preventivo que Favorezca el Medio Ambiente. Principio 8: Las Empresas deben Fomentar las Iniciativas que Promuevan una Mayor Responsabilidad Ambiental. Principio 9: Las Empresas deben Favorecer el Desarrollo y la Difusión de las Tecnologías Respetuosas con el Medio Ambiente. ANTICORRUPCIÓN Principio 10: Las Empresas deben Trabajar en contra de la Corrupción en Todas sus Formas, incluidas la Extorsión y el Soborno.

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53 La Premisa Central detrás de la Creación de la Cultura de Valor Compartido es que la Competitividad de una Empresa y la Salud de las Comunidades que lo rodean son Mutuamente Dependientes. Es un Mecanismo que facilita o permite para Fortalecer la Sensibilidad entre Ventaja Competitiva y Responsabilidad Social Corporativa. HACER BIEN, HACIENDO EL BIEN.

54 El Gobierno Corporativo existe para Mediar Intereses y Sacar el Mayor Beneficio de las Diferentes Posiciones, las cuales no son Excluyentes en sí mismas. El Esquema del Gobierno Corporativo nos permite Identificar Claramente las Diferentes Interrelaciones entre los Accionistas, el Consejo y la Administración de la Empresa.

55 El manejo del Gobierno Corporativo promueve el Fortalecimiento de la Administración del Negocio en sus Diferentes Perspectivas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD) por sus siglas en inglés) emitió en mayo de 1999 sus principios de Gobierno Corporativo Proteger a todos sus accionistas y asegurar un trato equitativo para todos ellos, inclusive minoritarios y extranjeros Reconocer los derechos de los terceros interesados Revelar de manera precisa y oportuna los asuntos importantes que incidan en el logro de los objetivos del negocio Ser un guía estratégico y efectivo, monitoreando la administración de la empresa Trabajar en contra de la Corrupción en Todas sus Formas, incluidas la Extorsión y el Soborno. Los Objetivos Corporativos en los que existe una posición de Conflicto Natural entre la Administración de la Empresa, los Accionistas y/o los Diferentes Stakeholders, tradicionalmente son los siguientes Quién y cómo se mantiene el control de la Empresa y cuál es el verdadero Marco de Medición Respecto a Eficiencia o Efectividad del Negocio Cuál es la Estructura y Naturaleza de Capital, Inversiones de Activo y Pasivos que se deben mantener Rentabilidad que debe esperarse en este Ejercicio versus Rentabilidad de Futuros Ejercicios Cómo debe Compensarse a la Gerencia y Dirección, tanto Fija como Variable Nominación de Directores y su Configuración del Perfil y Rol-Responsabilidad Cuáles son los Derechos de los Accionistas y Consejeros, principalmente respecto a la Administración del Negocio y los Conflictos de Interés.

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57 Una visual de Programación de los Temas a Trabajar o Abordar para Revisar y/o Consolidar los Conceptos de Buen Gobierno Corporativo puede contener Temas como

58 GRACIAS Autor: Sergio Arango Derechos reservados. Prohibida su reproducción