PRINCIPIOS CORPORATIVOS

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1 PRINCIPIOS CORPORATIVOS MISION La misión de este proyecto es la comercialización de carmín de cochinilla, y la comercialización de cochinilla seca, ofreciendo a nuestros clientes productos naturales y de alta calidad. Además de dar un aporte positivo para la sociedad, generando empleo. VISION Ser una empresa rentable, eficiente y especializada en el sector de exportación de la cochinilla; destacándonos por los procesos, la calidad del producto que ofrecemos, el desarrollo integral de los colaboradores, la optimización de la tecnología disponible, el respeto por el medio ambiente y alta capacidad de gestión; para así poder satisfacer la demanda externa. A su vez generar un retorno a mediano plazo a nuestros inversionistas. POLÍTICA DE VALORES Inculcar el respeto, responsabilidad, honradez, creatividad y sinceridad entre todos los colaboradores de la empresa. POLÍTICA DE CALIDAD Ofrecer productos de calidad para satisfacer a los clientes externos a costos competitivos mediante el mejoramiento continuo de los procesos. POLÍTICA SOCIAL Contribuir en la disminución de la tasa de desempleo. POLÍTICA AMBIENTAL Contribuir con responsabilidad a la protección y cuidado del medio ambiente a través del mejoramiento continuo de sus procesos, la prevención de la contaminación y el cumplimiento de la legislación vigente.

2 POLÍTICA DE SEGURIDAD EPPIOSA PERU se compromete a establecer las medidas apropiadas de control y seguridad en los procesos de producción y despacho de los productos derivados de la cochinilla, con el fin de controlar los riesgos de contaminación de sustancias ilícitas y los que atenten contra la integridad física de funcionarios y bienes de compra. OBJETIVOS La cochinilla en la actualidad se usa en las industrias cosméticas, licoreras, farmacéuticas, textiles y alimentaría, por ello se ha convertido en un producto de exportación y utilización en el mercado nacional. El principal objetivo del proyecto es remarcar la importancia de la cochinilla y sus derivados en el mercado nacional de exportación, en el corto plazo. Generar ingresos al país en cantidades importantes y asimismo remarcar el desarrollo de oferta exportable y de mercado fertilización del comercio y por ultimo la cultura exportadora. Sus objetivos también incluyen las siguientes áreas: Posición en el mercado Productividad Rentabilidad Liderazgo del producto Dentro de los objetivos de la empresa también es dar importancia a la producción de la cochinilla (tiene un proceso de maduración de 16 meses, hasta la obtención de la primera cosecha, a través del diseño de huerto, planificación de plantíos, infestación, cultivo y cosecha de cochinilla). Su proceso de exportación y el valor agregado que se le otorga, y todos aquellos factores que hacen posible que este producto sea considerado como fuente principal de exportación en mercados muy importantes.

3 METAS Aumentar la producción entre 8% y 10%, ya que Nuestro país concentra el 85% de la producción mundial de este diminuto insecto a partir del cual se elabora el carmín de cochinilla. Lo que se quiere es que el Perú tenga una producción cerca de 400 toneladas adicionales al año. CULTURA ORGANIZACIONAL La empresa tiene una cultura organizacional con valores que son importantes para el logro de sus objetivos y la lealtad de los colaboradores para con nosotros, proporcionándoles un ambiente estable. Compromiso: Con nuestro proyecto, para el logro de las metas y objetivos; con los clientes, para satisfacer sus necesidades con nuestro producto; con la sociedad, contribuyendo a la disminución a la tasa de desempleo y por ultimo; con el medio ambiento, aportando a su cuidado y preservación con responsabilidad. Liderazgo: Convirtiendo el proyecto en líder de exportación del carmín de la cochinilla por parte de la alta gerencia hasta el personal que colabora con este proyecto. Honradez: Con nuestros clientes que depositan su confianza en nosotros al solicitarnos el producto, entregándoles el producto completo y sin inconvenientes. Puntualidad: A la hora de entregar los pedidos en los plazos establecidos en acuerdo con los clientes. Profesionalismo:

4 Por parte de todas la personas que colaboran con el proyecto, desde los altos ejecutivos hasta los obreros para mantener un status de calidad que nos diferencie de otros empresas exportadoras. La cual va ligada con el aspecto académico ya que los colaboradores son hábiles e innovadores. Además la organización les brinda capacitaciones constantes, y ellos pueden desarrollar sus actividades con la suficiente tranquilidad y emplear de forma adecuada todos sus conocimientos, ya que para esta clase de proyecto de exportación se requiere de información calificada. POLITICA FINANCIERA GLOBAL CAPACIDAD FINANCIERA Será mediante una combinación de recursos propios complementado con un crédito gestionado con entidades del sistema financiero nacional como son la CAF (Corporación andina de fomento) y una IF (Intermediario financiero). El cual se presenta en el siguiente cuadro de manera proporcional. FUENTE MONTO % CAF IF PROPIA CAPACIDAD DE INVERSIÓN Inversión en activo fijo, se refiere al concepto de maquinaria y equipamiento, la cual consiste en una centrifugadora, reactor, caldero eléctrico, filtro canastilla malla 100, tanque de enfriamiento, tanque de sedimentación, horno secador, molino, molino de rodillos, esterilizador, desmineralizador, bomba centrifuga, tamizador con mallas 10, 18, 30, 40, 80 y 100, por ultimo un clasificador vibrador, todo esto asciende a un monto de S/ Además de una balanza de barra, balanza analítica, desecador de vacío, fammellones de gas y equipo de gas, lo cual asciende a S/ 1 434; lo que en activo fijo

5 hace un total de S/ Los principales proveedores son Alfa Laval, Cimatec, Faisa, Packarmon, Taller Muñoz y Vameksa. Inversión en preoperativos, los cuales son gastos de constitución y organización, estudios de inversión, pruebas de ensayos para muestras y montaje, instalación y puesta en marcha lo que hace un total de S/ Inversión en capital de trabajo, se refiere a conceptos de materia prima e insumos, personal de operación, mantenimiento y reparaciones, gastos de fabricación y gastos de administración y ventas las cuales ascienden a un monto de S/ En resumen las inversiones hechas para la realización de este proyecto ascienden a un total de S/ CAPACIDAD DE COMERCIALIZACION Se basa como primer punto en la participación de mercado, es decir definir a nuestros clientes potenciales y asegurar la lealtad de nuestros clientes actuales, además se debe crear estrategias para poder posicionarnos en el mercado externo. En segundo lugar, se encuentra la competición con respecto a los precios, donde juega un papel muy importante nuestros principales competidores, para contrarrestar esta situación debemos reducir nuestros costos ya sea directo o indirecto. CAPACIDAD DE GANANCIA Debido a la incertidumbre de la evolución futura de las variables económicas y ambientales que influyen en el desarrollo de nuestra empresa, Se realizo una proyección de la tasa interna de retorno económica la cual fue de 8.97% la cual no genera perdidas ni ganancias, también se obtuvo una tasa de retorno financiera que fue de 15.13%. Estas tasas nos permitieron en los primeros años recuperar gran parte de los recursos propios y poder cancelar préstamos de terceros. En conclusión, estas políticas financieras nos permiten tomar decisiones, ya que en base a la evaluación de los factores mencionados con anterioridad se puede lograr la minimización de costos y analizar que es lo más conveniente para la empresa.

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