METODOLOGIA PARA EVALUAR LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL DE MAQUINARIA AGRICOLA

Transcripción

1 II ENCUENTRO DE GESTORES TECNOLOGICOS San Luis, 30 y 31 de octubre de 2014 METODOLOGIA PARA EVALUAR LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL DE MAQUINARIA AGRICOLA Gustavo Fabian NARDON MBA em Gestão de Inovação em Ciência e Tecnologia Magíster Scientiae en Ingeniería Rural Ingeniero Mecánico Prof. Adjunto - FAUBA JTP EIM, FCEIA, UNR

2 1. Introducción Características del sector de la maquinaria agrícola 24% 47% 20 % Clúster Maq Agr. Rosario 850 empresas 17 empresas A.P. Fuente: INTA Manfredi (2011)

3 1. Introducción Características del sector de la maquinaria agrícola Extraído de: Revista SuperCampo Nº 237, Junio 2014

4 1. Introducción Características del sector de la maquinaria agrícola Negocio del mercado interno de la maquinaria agrícola aprox. $ (Fuente: IERAL, 2013) Balanza Negativa por la Importación de Tractores y Cosechadoras. (Problemática: Multinacionales no encuentran proveedores en Argentina) Exportaciones (2012) del orden U$$ (maquinaria y agropartes). (Venezuela U$S ) (Fuente IERAL, 2013). Destinos: 84% América del Sur (Venezuela; Uruguay; Brasil; Bolivia; Paraguay; Chile); 16 % Otros países (Rusia; Ucrania; Sudáfrica; Alemania; EE.UU; etc.)

5 1. Introducción Características del sector de la maquinaria agrícola PyMES, en su mayoría empresas familiares. Lavarello et al. (2010) mencionaron que los vínculos entre las empresas de maq. agríc y proveedores, clientes internacionales y universidades es baja. Cantidad de patentes de una empresa multinacional (40%) vs conjunto de empresas Argentina (Período ). Ej.: CIP: A01C (Plantación, siembra y fertilización) 39 vs 57 CIP: A01D (Recolección y siega) 53 vs 74 A pesar que Argentina esta en la frontera tecnológica de producción agrícola, las empresas de maquinaria agrícola en su mayoría poseen niveles de capacidades innovadoras básica (incremental)

6 EXPORTACIONES (2013): U$S Maquinaria Agrícola. U$S (Embolsadora, Extractora) Bolsas Plásticas U$S Fuente: Carlos Braga (2014) Congreso de Silo Bolsa

7 1. Introducción Plataforma para cosecha de maíz

8 PyMES, en su mayoría imitan a empresas multinacionales (viaje a ferias y empresas de maquinaria agrícola a EEUU, Alemania e Italia). ESTRATEGIA REACTIVA 2. Objetivo Proponer y evaluar una metodología para determinar la estrategia de una empresa multinacional de maquinaria agrícola a través de la información contenida en la base de datos de patentes.

9 3. Materiales y Métodos Clasificación Internacional de Patentes (CIP) está compuesto por números y letras, La primera letra corresponde a la sección: A: comprende necesidades corrientes de la vida B: técnicas industriales diversas; transportes C: química; metalurgia D: textiles; papel E: construcciones fijas F: mecánica; iluminación; calefacción; armamento; voladura G: física H: electricidad los dos números siguientes a la clase y la tercera letra a la sub-clase. Fuente: OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual)

10 1) Base Patentes Espacenet + Planilla Excel Generación de 4 archivos en formato XMS para los años: ) Análisis Servicio Patent Información Relevada: 4 reportes, años: Cant. Patentes CIP

11 a) Búsqueda de Patentes Worldwide +90 países

12 Año Nombre de la empresa

13 Metodología: Búsqueda de Información - Espacenet 3º) Selección 4º) Exportar archivo 1º) verificación resultados 2º) Cant. Max. 500 patentes

14 Metodología: Búsqueda de Información - Espacenet PARA CADA AÑO a) 25 patentes por pantallas x 20 pantallas. b) 20 planillas de 25 patentes (Excel) c) Unificación en una sola planilla para cada año (2010, 2011, 2012 y 2013)

15 Metodología: b) Análisis (Generación de Reportes) Utilización del Servicio de Patent Landscape Analysis Report 1º) Subir el archivo Excel 2º) Generación reporte 3º) reporte en Word

16 Metodología: Reporte Generado para cada año:

17 4. Resultados y Discusión Análisis Servicio Patent 23 Códigos (CIP) Total de Patentes: reportes, años:

18 4. Resultados y Discusión dentro del reporte generado para año, se relevo la información Código Internacional de Patentes (CIP) y cant. de patentes. IPC Class Patents A01D 151 A01F 99 B60K 51 G06F 41 A01C 41 A01B 40 B62D 34 F16H 32 B65B 26 E02F 26 G05D 22 F16D 18 B60H 16 H05K 15 B60G 15

19 Gráfico 1. Evolución de la cantidad de patentes en función de los años para los CIP (A01B, A01C, A01D, A01F y A01G) Cant. Patentes CIP AÑOS

20 Gráfico 2. Evolución de la cantidad de patentes en función de los años para los CIP (B60G, B60H, B60K, B60W, B62D y B65B) Cant. Patentes CIP AÑOS

21 Gráfico 3 Evolución de la cantidad de patentes en función de los años para los CIP (F01N, F01P, F02D, F02M, F15B, F16D y F16H) AÑOS Cant. Patentes CIP

22 Gráfico 4. Evolución de la cantidad de patentes en función de los años para los CIP (E02F, G05D, G06F, H02P y H05K) Cant. Patentes CIP AÑOS

23 A01G: horticultura; cultivo de legumbres, flores, arroz, frutos, vid, lúpulo o algas; silvicultura; riego. F01N: silenciadores o dispositivos de escape para máquinas o motores en general; silenciadores o dispositivos de escape para motores de combustión interna. F01P: refrigeración de máquinas o motores en general; refrigeración de motores de combustión interna. H02P: control o regulación de motores eléctricos, generadores, o convertidores dinamoeléctricos; control de transformadores, reactancias o bobinas de choque. Estrategia: PRODUCTOS + SERVICIOS

24 Futuros Trabajos - Comprender el funcionamiento del servicio Patent Landscape Analysis Report - Comparar la búsqueda realizada en Espacent con otras bases de datos. - Correlacionar el CIP con los diferentes productos de la empresa de manera tal de identificar posibles tendencias tecnológica. - Utilizar las herramientas de data mining en los archivos relevados.

25 5. Conclusiones La metodología utilizada permite determinar de manera general la trayectoria tecnológica de la empresa, con herramientas de muy bajo costo. Para el período de cuatro años (2010 a 2013) permitió determinar nuevos códigos de patentamiento (CIP).

26 6. Agradecimientos: Lic. Nancy Pérez (Asesora Técnica y de Gestión, VINTEC; Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva) Ing. Pablo Paz

27 MUCHAS GRACIAS!!! GUSTAVO NARDON