Coaching por Valores 19/02/2013. Tu sistema de valores vertebra tu vida y pocos son conscientes

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1 Coaching por Valores Miércoles 20 de Febrero en Los valores son palabras cargada de significado. Cuando se clasifican y traducen en La contra La vanguardia Tu sistema de valores vertebra tu vida y pocos son conscientes 1

2 La salud, el bienestar y la productividad dentro de una perspectiva triaxial de sostenibilidad Individual Mundial Organizacional Sostenibilidad -I Perspectiva Individual Resultados de la investigación La clínica Mayo en Rochester Minnesota 2

3 Estrés Presión Conflicto Frustración Nuevos conceptos Bienestar individual Bienestar organizacional 3 Un modelo bi-dimensional del éxito en la vida Bienestar individual + _ Bienestar organizacional + _

4 New York Times Alguien puede decir cuál es el denominador común de todas estas personas? Source: TODAS ESTAS PERSONAS SE HAN SUICIDADO A CAUSA DEL ESTRÉS EN EL TRABAJO Drop dead It's the thoroughly modern way to die at work. Top occupational diseases of the 21st century are heart attacks, suicide and strokes. 4

5 Ha cambiado la situación? Seguimos matando a gente hoy? "France-Télécom ola de suicidios Suicidios en Foxconn Pagan los chinos el precio por su milagro económico? Otros países: E: 269 casos en 2009 en Japón Y los titulares de los periódicos Los suicidios en el trabajo. Otra cara oscura del capitalismo La evolución del hombre 5

6 El mensaje principal: Para las organizaciones del siglo XXI: necesitan una nueva cultura (una nueva filosofía de gestión) Y, para las personas que tienen que enfrentarse a los retos del siglo XXI: necesitan una nueva estrategia de vida (una nueva filosofía de calidad de vida) Sostenibilidad- II Perspectiva Mundial Caos, Complejidad y valores La teoría del caos explica el comportamiento no lineal de un sistema dinámico. Aunque en un sistema caótico parece que no hay orden, el comportamiento del sistema lleva unas reglas lógicas (es otro tipo de lógica) 6

7 Caos incertidumbre Estrés LINK Sostenibilidad-III La persona y la organización Por qué la mayoría de las organizaciones no consigue alinear el comportamiento de sus trabajadores? Estrategia, Objetivos CORP SBU Valores, salud Cultura Desempeño, competencias, control Sentimientos, actitudes, emociones... COMPORTAMIENTOS De las Personas 7

8 La realidad Estrategia, Objetivos Liderazgo Valores, salud Cultura Desempeño, competencias, control DESALINEAMiENTO ESTRATÉGICO Sentimientos, actitudes, emociones... COMPORTAMIENTOS De las Personas Entonces Por qué el enfoque sobre los valores? Jefes a facilitadores CpV Complejidad DpV Orientación al cliente y trabajo de equipo DpO S. XXI estructura más plana 1960 Dpl 1920 Autonomía Y responsabilidad (Empowerment) DpV Evolución organizativa Sistema de Gestión 8

9 LA DIRECCIÓN y EL COACHING POR VALORES DpV ALMA cpv V I S I ÓN M I S I ÓN Un alma sin cuerpo es un fantasma, pero un cuerpo sin alma es un cadáver CUERPO V A L O R ES Financiación Imagen interna y externa Estructura física y organizativa Procesos Tecnologías Productos / Servicios Resultados Confianza vs. Control EN LA VIDA PERSONAL Y ORGANIZACIONAL Antes se decía : La confianza es buena, el control es mejor Antes: Ahora decimos : El control es bueno, la confianza es mejor Ahora: El Nuevo modelo triaxial Valores finales Misión, Visión = Confianza Económicos - Pragmáticos Éticos- Sociales Valores instrumentales Emocionales- Desarrollo 9

10 Equilibrio de valores necesario para la salud de la empresa: Modelo triaxial de la DpV Y de la CpV Innovación Económica Valores prácticospragmaticos (o de control) Eficiencia, resultados, calidad, orden, puntualidad, productividad, medición, disciplina, agilidad, etc. Salud de la empresa Emocional Valores de desarrollo (emocionales-creativos) Ilusión, creatividad, optimismo, equilibrio entre trabajo y vida, autonomía, Iniciativa, alegría, etc. Supervivencia Sensibilidad Etica Valores Éticos-sociales-morales Generosidad, honestidad, transparencia, buena conciencia, compromiso social, compartir, etc. Equilibrio de valores necesario para la salud de la empresa: Modelo triaxial de la DpV y de la CpV Innovación Valores prácticospragmaticos (o de control) Económica Eficiencia, resultados, calidad, orden, puntualidad, productividad, medición, disciplina, agilidad, etc. Supervivencia Salud de la persona Emocional Sensibilidad Valores de desarrollo (emocionales-creativos) Ilusión, creatividad, optimismo, equilibrio entre trabajo y vida, autonomía, Iniciativa, alegría, etc. Etica Valores Éticos- sociales-morales Generosidad, honestidad, transparencia, buena conciencia, compromiso social, compartir, etc. Dolan en La Contra La Vanguardia 30 de enero 2013 Si trabajas sólo por dinero, no puedes sostener la excelencia. Sin embargo, si conseguimos disfrutar, nuestro trabajo se convierte en un juego y el círculo se torna virtuoso: cuanto más me esfuerzo, mejor lo hago y más me gusta Escoge un trabajo que ames y no tendrás que volver a trabajar un solo día en tu vida 10

11 Una Pregunta clave: Se puede desarrollar una cultura en la empresa donde las personas no vengan a trabajar, sino que vengan a jugar? Cuando te gusta tu trabajo. Incluso un trabajo peligroso se convierte en un juego y placer Aunque suene muy utópico, pensamos que sí Tratamos hoy Una Lógica Una Razón Esta en el libro con muchas detalles Una Metodología Vamos a presentar algunas Para Raich y Dolan (2008) hay tres elementos básicos para que la gente o la empresa cambie: Y las Herramientas Insatisfacción Dolor Curiosidad MBVsuite - El software EL SDI (Stress Diagnosis Inventory saldrá pronto en el mercado ) 11

12 CpV : El juego para niños y adultos Este juego está diseñado para personas de todas las edades, niños/as, adolescentes, adultos, para toda la familia!! También pueden utilizarlo los educadores, asesores, entrenadores personales, terapeutas, padres, abuelos, directivos de organizaciones y todo aquel que valore la importancia vital de construir valores comunes en el mundo que nos rodea. EL VALOR DE LOS VALORES Los niños, familia y directivos priorizan los valores esenciales Conclusiones El final del viaje 12

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