PLAN ESTRATÉGICO COMISIÓN NACIONAL DE BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS
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- Cristián Méndez Segura
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1 PLAN ESTRATÉGICO COMISIÓN NACIONAL DE BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS
2 Índice Filosofía....3 Áreas...4 Responsables de las áreas...5 Objetivos generales y acciones estratégicas por área Contacto 18
3 Filosofía Dotar de los medios necesarios a nuestro Baloncesto en Silla de Ruedas (BSR) y ponerlo en valor para crecer como deporte serio, profesional y responsable, fomentando la colaboración entre los diferentes estamentos (especialmente los clubes) y buscando y formando a nuevos jugadores y técnicos, sabiendo del potencial mediático de nuestro deporte, especialmente de nuestras selecciones nacionales. La Comisión Nacional de Baloncesto en Silla de Ruedas (CNBSR) trabaja por y para nuestro deporte, escucha y hace propias las necesidades de nuestro BSR, busca el consenso y lo mejor para nuestros deportistas, clubes y selecciones nacionales.
4 ÁREAS DE LA CNBSR Competiciones Salud Selecciones Comunicación Tecnificación Formación e I+D+i 4
5 RESPONSABLES DE LAS ÁREAS DE LA CNBSR Coordinador nacional: Javier Pérez Tejero Responsable área de Competiciones (1): Sergio Campos Peris Responsable área de Selecciones (2): Oscar Trigo Díez Responsable área de Tecnificación (3): Javier López Martínez Responsable área de Formación e I+D+i (4): Javier Pérez Tejero Responsable área de Comunicación (5): Mario García Ramírez Responsable área de Salud (6): Francisco Javier Rosa Gaspar Adjunto a la CNBSR: Raúl Elía Gimeno
6 Área de Competiciones (1): objetivos generales Los clubes son los protagonistas de la práctica y competición en nuestro deporte y su papel es clave en el tratamiento de los jugadores (búsqueda, tecnificación, competición). Por ello, se hace necesario, propiciar una comunicación adecuada, fluida y fructífera con todos ellos, al efecto de garantizar que los sistemas de competición de nuestro BSR responden a sus necesidades como colectivo, garantizan el mejor de los espectáculos y la competición equitativa y alentan la adecuada progresión en el desarrollo de los jugadores y los técnicos, poniendo en valor el papel de los clubes en su tarea diaria. La adecuada comunicación y la percepción real de mutua colaboración ha de cuidarse especialmente, utilizando las estructuras y los medios de los que hoy disponemos (por ejemplo, las Comisiones Delegadas de clubes). 6
7 ÁREA DE COMPETICIONES (1): ACCIONES ESTRATÉGICAS 1. Consolidación de los actuales modelos de competición (División de Honor y Primera División). 2. Reformar de las competiciones de edad escolar, con un objetivo más técnico que competitivo Ser de interés para el proyecto de selecciones nacionales, sponsors de clubes y federativos, participantes (jugadores/entrenadores) y clubes (especialmente en cuanto a preparación de campeonatos de carácter Internacional) Aumentar los participantes a nivel estatal, tanto jugadores como equipos Reforzar nuestras competiciones en relación a la imagen: uniformidad, seriedad, educación deportiva y profesionalidad. 2,3,4,5,6 6. Conseguir mayor visibilidad: presencia de nuestra liga en los medios de comunicación, especialmente en televisión Las competiciones han de tener un denominador común: ser aceptadas por quienes participen, especialmente en relación a las dos Comisiones Delegadas creadas en junio de 2014: de División de Honor y de Primera División. 2,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área
8 Área de Selecciones Nacionales (2): objetivos generales Seguir apoyando y mimando el trabajo realizado en las selecciones nacionales en los últimos años, convencidos de que el nivel de nuestros jugadores/as es de primera línea, sabedores de sus necesidades para la preparación de la competición en las mejores condiciones y ayudando a los técnicos (entrenadores, fisioterapeutas, médicos y también árbitros y clasificadores) en su labor de preparación y competición. Especial hincapié en la selección nacional femenina y en formación para que todas las selecciones dispongan de los medios y métodos más eficaces a la hora de preparar y competir en el Alto Rendimiento Deportivo (ARD).
9 ÁREA DE SELECCIONES NACIONALES (2): ACCIONES ESTRATÉGICAS 1. Mantener y, si cabe, mejorar, el rendimiento en el ARD de las selecciones nacionales. 2. Planificar, junto con los seleccionadores nacionales, los calendarios y acciones de preparación de los equipos nacionales, utilizando los medios disponibles en el ARD. 3. Proporcionar, en la medida de lo posible, competiciones preparatorias con selecciones de máximo nivel. 4. Utilizar las concentraciones para la realización de acciones de coordinación entre el responsable del área de selecciones y los seleccionadores, distinguiendo entre: Elite camp (tecnificación). Concentración (alto rendimiento). 5. Crear un grupo de entrenadores de selecciones nacionales que puedan trabajar en diferentes áreas: Campus de tecnificación. 3,6 Concentraciones de selecciones. 4,6 Cursos de formación y clinics de entrenadores. 4 Bolsa de cinco o seis entrenadores para trabajar en todo momento Conseguir alianzas y patrocinios para las concentraciones de los equipos nacionales Abrir canales de comunicación con los clubes y sus entrenadores para trabajar conjuntamente y realizar un seguimiento real de los jugadores nacionales con proyección. 1,4,5 1,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área
10 Área de Tecnificación (3): objetivos generales Promocionar el BSR de iniciación, cuidando el desarrollo a medio y largo plazo del jugador, facilitando a los clubes el desarrollo contextos de iniciación estables con técnicos titulados y formados, generando oportunidades de práctica/competición adecuados a sus necesidades. Esto habrá de redundar en un aumento de licencias a medio y largo plazo, en el que habrá que hacer un acercamiento expreso al tejido asociativo de la discapacidad física/funcional, así como a otras entidades que utilizan de manera educativa y adecuada nuestro deporte, con gran éxito. Seguramente, a priori es el área con más trabajo por delante, puesto que vertebra y fundamenta tanto la formación de técnicos como el trabajo de las selecciones nacionales.
11 ÁREA DE TECNIFICACIÓN (3): ACCIONES ESTRATÉGICAS 1. Velar por el adecuado desarrollo a medio y largo plazo de los jugadores en formación de nuestro BSR. 2. Dirigir los planes y acciones de tecnificación a jugadores/as que muestren una evidente capacidad de mejora en el BSR, independientemente de su edad y pensando en su formación deportiva y personal. Es por ello que es un área estrechamente unida a la formación de entrenadores 4 3. El Programa de Tecnificación de la CNBSR debe ofrecer la posibilidad de configurar grupos de trabajo/entrenamiento con los jugadores en etapa formativa (por ejemplo, campus de tecnificación). 2,4,6 4. Colaborar con clubes y escuelas a nivel nacional al efecto de proporcionar criterios de trabajo comunes que redunden en la formación del/la jugador/a y su posible preparación para el alto nivel. 1,2,4, 6 5. Complementar la formación de los deportistas que integrarán las selecciones absolutas a medio/largo plazo, en especial las selecciones sub- 18 y sub- 22 para las competiciones internacionales. 2,4 6. Coordinar y colaborar con las competiciones en edades de formación, velando por su calidad (campeonatos escolar y de promesas) Incrementar el número de deportistas en activo y, por extensión, el de licencias. 1 1,2,4,5,6 Acción relacionada con otro área
12 Área de Formación e I+D+i (4): objetivos generales Proporcionar oportunidades de formación continua (a entrenadores en activo), así como de formación específica (a entrenadores nuevos) que vengan a responder a su competencia profesional, en línea con las titulaciones deportivas en la actualidad y las necesidades de nuestra competición (Normas Básicas), conocedores de la necesidad acuciante de nuevos técnicos para nuestro deporte. De igual manera, establecer mecanismos efectivos de comunicación con los entrenadores a nivel nacional. Iremos de la mano del CSD y de la FEB, aunque encontrando las soluciones formativas específicas que nuestros entrenadores de hoy necesitan.
13 ÁREA DE FORMACIÓN E I+D+i (4): ACCIONES ESPECÍFICAS 1. Conocer las necesidades formativas de los entrenadores en activo de BSR en nuestro país Proporcionar oportunidades de formación continua a entrenadores en activo, así como de formación específica a entrenadores nuevos que vengan a responder a su competencia profesional (Normas Básicas). 3. Fomentar el BSR como deporte a nivel de formación utilizando el interés y las estructuras ya disponibles, especialmente el CSD (programa FOCO) y la FEB (Técnico Deportivo y Técnico Deportivo Superior), así como otras entidades que ya utilizan el BSR dentro de su modelo formativo, generando las oportunidades de formación necesarias. 4. Establecer mecanismos efectivos de comunicación a nivel nacional con los entrenadores en activo, facilitando la comunicación con la CNBSR y aportando soluciones a sus necesidades a medio y largo plazo. 1,2,5 5. Coordinar acciones formativas con el Comité de Jueces y Técnicos y el Comité Médico y de Clasificación de la FEDDF, así como con las áreas de Tecnificación y de Selecciones de la CNBSR. 1,3,6 6. Facilitar a los clubes que puedan ser escenario de formación práctica para entrenadores de BSR o de titulaciones universitarias relacionadas. 3,5,6 7. Propiciar la investigación aplicada en el BSR con un fin específico y claro que revierta en una mejora evidente en la faceta estudiada. 1,2,3,5,6 1,2,3,5,6 Acción relacionada con otro área
14 Área de Comunicación (5): objetivos generales Poner en valor el BSR como deporte espectacular, serio, bien organizado y con unas oportunidades de progresión enormes, facilitando su visibilidad en los medios de comunicación y, en lo posible, en relación con el baloncesto a pie. Esta visibilidad debe hacerse en la medida de lo posible de la mano de personas de reconocido prestigio que ya se acercan a nuestro BSR y lo conocen, pudiéndonos ayudar a extender la imagen de seriedad de nuestro baloncesto. Estrecha colaboración con el Departamento de Comunicación de la FEDDF.
15 ÁREA DE COMUNICACIÓN (5): ACCIONES ESPECÍFICAS 1. Fomentar la visibilidad del BSR a nivel institucional (entidades, organismos, etc.), con el mundo del deporte en general y del baloncesto a pie en particular. 2. Realizar coberturas específicas de las selecciones nacionales de BSR, así como de las competiciones nacionales. 1,2 3. Analizar el seguimiento mediático del BSR en España, de manera que se pueda consolidar la fidelidad de los medios de comunicación que ya nos siguen e intentar ampliar el espectro. 4. Cuantificar el impacto del BSR en los medios. 1,2 5. Afianzar la relación con medios de comunicación que ya nos tratan (Planeta ACB, Liga BSR, Dxtadaptado ) como punto de partida para llegar a medios de más calado (prensa, radio, TV e Internet). 1,2 6. Visualizar el trabajo de la CNBSR a nivel institucional (transversal) y monitorizar las acciones del resto de áreas de la CNBSR. 1,2,3,4,6 7. Generar y difundir noticias (convocatorias, notas de prensa ) en los medios de comunicación sobre BSR, en coordinación con la FEDDF. 1,2 1,2,3,4,6 Acción relacionada con otro área
16 Área de Salud (6): objetivos generales Facilitar que todos los estamentos del BSR apliquemos criterios de educación deportiva y prevención de la salud, especialmente desde el punto de vista higiénico- preventivo, conscientes que trabajamos con deportistas con discapacidad física. Por ello, éste seguramente sea el área más transversal de todas y trabajaremos de la mano del Comité Médico y de Clasificación de la FEDDF.
17 ÁREA DE SALUD (6): ACCIONES ESTRATÉGICAS 1. Indicar y difundir aquellas recomendaciones básicas en relación a los hábitos higiénicos y preventivos para una práctica sana del BSR. 3,4 2. Dotar de conocimientos y habilidades al resto de las áreas para incorporar y fomentar dichos hábitos a todos los niveles. 1,2,3,4,5 3. Fomentar adecuada y fluida comunicación con los clubes, principalmente a través de sus fisioterapeutas o personal médico, sobre situaciones concretas de jugadores/as. 1,2 4. Coordinarse con clubes y selecciones principalmente a la hora de compartir información sobre lesiones y tratamiento de jugadores/as a medio y largo plazo. 1,2,3 5. Incorporar el conocimiento de áreas tales como la fisioterapia, las ciencias del deporte, la psicología o la medicina y hacerlas accesibles y reales a la práctica de BSR. 4,5 6. Incluir este conocimiento como base formativa en las acciones formativas o de tecnificación. 3,4 1,2,3,4,5 Acción relacionada con otro área
18 Contacto Coordinador y responsable del Área de Formación: Javier Pérez Tejero. feddf.baloncesto@gmail.com Responsable del Área de Competiciones: Sergio Campos Peris. feddf.bsrcompeticiones@gmail.com Responsable del Área de Selecciones Nacionales: Oscar Trigo Díez. feddfbsr.selecciones@gmail.com Responsable del Área de Tecnificación: Javier López Martínez. feddf.bsrtecnificacion@gmail.com Responsable del Área de Comunicación: Mario García Ramírez. feddf.bsrcomunicacion@gmail.com Responsable del Área de Salud: Francisco Javier Rosa Gaspar. feddf.bsrsalud@gmail.com Adjunto a la CNBSR: Raúl Elía Gimeno. feddf.adjunto.bsr@gmail.com E- MAIL GENERAL DE LA CNBSR CON COPIA A TODOS: bsr@feddf.es
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