CASYSIA Meeting

Transcripción

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2 CASYSIA Meeting 16 August a.m. 5 p.m. Capilla del Mar Hotel Cartagena, COLOMBIA Agenda Time Agenda Items Objectives - Leader 9:00 9:15 am 9:15 10:00 am News from ARPEL of interest to CASYSIA Conclusions of the process safety Workshop 10:00 10:30 am Detailed 2014 work plan 10:30 10:45 am Coffee break 10:45 am 12:00 pm Detailed 2014 work plan (cont d) 12:00 12:30 pm ARPEL benchmarking reports 12:30 1:30 pm Lunch Projects under development: 1. Incidents' feedback database 2. SIGAS&SI- 1:30 3:00 pm 3. Emergency Response Planning 4. Occupational Health 3:00 3:15 pm Coffee break 3:15 4:30 pm long term work plan 4:30 4:45 pm 4:45 5:00 pm Next meeting and other matters Election of the Steering Committee Inform about: ARPEL staff, Assembly decisions, Strategic Plan, Virtual interaction through ARPEL website - Miguel Moyano Discuss Workshop outcomes that would be pursued by CASYSIA - Carlos Videla Fine-tune and agree on the projects, activities, responsibilities, etc. - Mariela Fresia Cont d - Mariela Fresia Develop a risk/benefit analysis of external dissemination of data of the annual benchmarking reports - Miguel Moyano 1. Present web software and agree on details - Pablo Ferragut (via telecon) 2. Present results of the survey Decide course of action - Pablo Ferragut (via telecon) 3. Present advances and support needs of Manual and RETOS - Miguel Moyano 4. Report Status - Andrés Pavía Agree on long term objectives and annual activities, projects and responsibilities - Andrés Pavía All All N/A Working documents Conclusions Draft Schedule N/A 1. N/A 2. Summary of the survey 3. Summary update of RETOS project 4. N/A Drafts of Work Plan schedule

3 OSPT = Occupational Safety OHPT = Occupational Health EBPT = Environmental Benchmarking CASYSIA-SC = CASYSIA Steering Committee SRC = Social Responsibility Committee AEPC = ARPEL Exploration and Production Committee ERPPT = Emergency Response Planning Project Team SIGAS&SI-PT = SIGAS&SI Project Team 2014 General lines of issues Topic Activity (description) Project (description) Deliverables Responsible group CASYSIA-SC "owner" Environmental Management Emergency management Process safety Stakeholders management Environmental Benchmarking Socio-environmental licensing Environmental impact of nonconventionals Incident Command System RETOS ARPEL internal Workshop 2014 LATINVE&P??? Basis to establish ARPEL institutional relations program Annual data collection Power-interest matrix of sustainability stakeholders Annual report (2013) + Upper managers report Dissemination of ARPEL report to key stakeholders Workshop (Date? Host?) Multistakeholder event Understanding of key issues. Official presentation at IMO headquarters Harmonization and training in Latin America RETOS upgrade Presentation at 2014 IOSC Upgrade of RETOS Guideline/Manual on concepts, processes and methodology of the ICS for its implementation Approval of RETOS as tool for governments Presentation of upgraded version to the international community CASYSIA (+SRC) Others? EBPT + ARPEL CASYSIA Chair Repsol CASYSIA (+SRC, CASYSIA Chair AEPC) CASYSIA (+AEPC, CASYSIA Chair SRC) ERPPT ARPEL + ERPPT ERPPT + ARPEL Legislation Comparison of regulations Database OSPT ANCAP Leadership and culture Operations integrity management systems Occupational safety Occupational health benchmarking and safety Safety incidents - Feedback integrated to database operations Occupational health management benchmarking Anything else based on results from Cartagena workshop?? Measuring HSE culture Manual/Check-list CASYSIA Anything else based on results from Cartagena workshop????? CASYSIA PETROTRIN PETROTRIN PETROTRIN?????? Pending results of ARPEL survey SIGAS&SI-PT PEMEX Annual data collection Annual report (2013) + Upper managers report ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection Database ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection First report (2013) ARPEL + OHPT ECOPETROL Epidemiological surveillance Annual data collection First report (2013) ARPEL + OHPT ECOPETROL 2014 CASYSIA meeting - June Day? Host?

4 Assessment of ARPEL s Integrated Management Systems (EP-SIGAS&SI) 1. Introduction and background Recent activity of EP-SIGAS&SI: a. Measurement of the progress of the implementation of EHS-IMS in ARPEL member companies (benchmarking - July/ companies) b. Conference call (March 2013) Only PEMEX attended (team s leader) c. CASYSIA decided to conduct a diagnostic survey (April 2013) to assess the interest in the topic, the advantages of working on it through ARPEL and the role of the Association. Eight companies answered it (EP PETROECUADOR / OCENSA / PEMEX / PETROAMAZONAS EP / PETROPERÚ / RECOPE / SCHLUMBERGER / STAATSOLIE) Conclusion: Low level of activity and participation in the last year and a half. 2. Main conclusions of the survey The 8 companies that answered already have some kind of integrated management system, although with different levels of progress, most of them are in the implementation stage. In all cases the topic is handled at the highest hierarchical level. In summary: Is the stage of awareness to the top management of the companies completed? Working opportunities that arise from the survey are mainly related to support the implementation stage by: a. Advising: There already exist consultants available to work on this topic and it would be impossible for ARPEL to compete with them. b. Experiences and knowledge exchanging: ARPEL could organize the exchange and develop this point. The question would be HOW? considering that previous experiences did not have great success. Suggested proposals: i. Workshop. ii. Webinars / videoconferences / on-line training. iii. Web tool that facilitates the knowledge exchange. iv. Forums. 3. Discussion Considering: a. Limitations that ARPEL, CASYSIA and EP-SIGAS&SI have to make a real impact, add value, and achieve the knowledge exchange, the interest and the participation of the companies. b. The difficulties posed by each of the different options suggested for the knowledge exchange, and the low success of previous experiences. c. That the stage of awareness to the top management of the companies would be already finished. Then we propose the following questions to the Committee: 1. Should the EP-SIGAS&SI be maintained as a Project team within ARPEL? (Yes or not) 2. If affirmative, in which of the knowledge exchange proposals from those mentioned above- should the team work?

5 RETOS/Manual Present Status ( ) and future actions. Dissemination o 2012 Interspill (+1500 attendees) London, UK March/2012 (via Chevron/Petrobras) o Training workshops in Rio (Petrobras) and Trinidad (Petrotrin) November/2011 and May/ government/industry trainees. o VII International Congress on Mining, Petroleum and Energy (+120 attendees, mostly Colombian operators) Cartagena, Colombia May/2012 o 4th Regional OPRC Forum on Oil Spill Prevention, Preparedness and Response in the Gulf of Mexico and the Caribbean (+100 industry and government delegates) Mexico City August/2012 o Abstract to be presented for 2014 IOSC Co-authors: Alexis Steen, Elliot Taylor - Launching of the upgraded version. Use (from survey): o Worldwide: LAC, Africa, Kuwait, Sri Lanka, Togo and moving to SE Asia as far as we know!!! o 8 ARPEL companies already using it. o Clean Caribbean and Americas Assessments required by CCA members. o REMPEITC-Carib and COCATRAM as a reference for National Contingency Plans. Training o Local (Ecuador) July, 2013 in Coca and July, 2013 in Quito - Darío Miranda ARPEL course requested by AIHE Targets: petroleum industry operators. o Regional (Guatemala)- 30 July, 2013 Miguel Moyano - IMO/OPRC-HNS training course requested by COCATRAM (Central American Maritime Transport Commission) Targets: Central American maritime authorities professionals. o Request of Ecopetrol in Colombia Status? o Request of IBP (Brazil) Status? Search for IMO endorsement o Presented via IPIECA- to the IMO as an Information Paper at 15 th meeting of the OPRC/HNS Technical Group (May/2013) Accepted. o IPIECA and IMO interested in official presentation and acceptance as a tool for the Global Initiative (at IMO meeting in early 2014) IPIECA is supporting ARPEL in the presentation process ARPEL presentation will be required at IMO. o To be presented at the annual meeting of COCATRAM (Central American Maritime Transport Commission) on 26 th July 2013 in Guatemala Discussions to take place to request governmental delegates of Central American countries to present it as an official document. o Other governments support to be obtained through ARPEL members? Upgrade of the Tool (present ARPEL Project) o Started in January/2013 Funded by the International Oil Spill Conference. o Review team: ARPEL ERPPT + IPIECA (ITOPF, GI-WACAF, OSRL) - IMO and REMPEITC-Carib were invited but did not send comments. o To be finished by early 2014: English, Spanish and Portuguese. Ready to be launched at 2014 IOSC and presented officially at IMO through governmental delegate.

6 Planificación a Largo Plazo del Comité de Ambiente, Salud y Seguridad de ARPEL (CASYSIA) Versión Contenido Introducción y Objetivos Análisis del Ambiente Externo y del Ambiente Interno (ARPEL) Aspectos relevantes del Plan Estratégico de ARPEL Propósito del CASYSIA en el Contexto del Plan Estratégico de ARPEL Priorización de Ejes Temáticos Estratégicos Objetivos estratégicos Plan de Trabajo del CASYSIA... 5

7 Introducción y Objetivos Este documento está diseñado para describir cómo el Comité de Ambiente, Salud y Seguridad Industrial de ARPEL (CASYSIA) puede contribuir al plan estratégico global de ARPEL y las prioridades, los procedimientos y las actividades a través de los cuales pretende lograrlo. También propone objetivos a corto plazo y metas con énfasis en el largo plazo. 1. Análisis del Ambiente Externo y del Ambiente Interno (ARPEL) La primera tabla describe las Oportunidades y las Amenazas de la industria operando en ALC que son relevantes a la planificación estratégica del CASYSIA. La segunda tabla plantea las Fortalezas y Debilidades de ARPEL y el CASYSIA en materia de antecedentes, recursos, procesos, relacionamiento, etc. Factores externos Oportunidades Amenazas Ingreso de nuevos operadores Intercambio de estándares de gestión Factores ambientales Desarrollo de estándares de gestión Aspectos normativos Coordinar marcos eficientes en diálogo con gobierno Aspectos políticos Rondas exploratorias en nuevos áreas Stakeholders Mejor entendimiento de relevancia e interés Trabajo conjunto - Partnerships Retrasos en licenciamiento por falta de capacidad de procesamiento de agencias gubernamentales Diferentes estrategias de sostenibilidad Estándares más exigentes en offshore y áreas frontera Estándares de sostenibilidad regulados unilateralmente Falta de organismo regional de reguladores Creciente nacionalismo de recursos hidrocarburíferos Diferencias en las demandas a la industria Factores internos Fortalezas Debilidades Recursos humanos Procesos Entregables y logros Stakeholders CASYSIA/EPs - Profesionales de EM (NOCs/IOCs) Alto % de participación Cooperación con CIDA? Prioridades establecidas: ARPEL y CASYSIA Coordinación SEJE Cooperación como valor de ARPEL Buena percepción de valor -y altas expectativas- por parte de Representantes Benchmarking Foco en operación/gestión Conocimiento parcial de intereses Alto reconocimiento de ARPEL como representante de los intereses de la industria Alto involucramiento con stakeholders Poca disponibilidad de tiempo Desafíos del trabajo virtual regional Poca experiencia en trabajo de temas transversales Falta de visión a largo plazo Poca implementación de sistemas integrados de gestión Falta de programa efectivo de comunicación Falta medición periódica de valoración de entregables Poco efectiva interacción con asociaciones nacionales e internacionales 1

8 2. Aspectos relevantes del Plan Estratégico de ARPEL Posterior a la encuesta recientemente realizada entre los Representantes de ARPEL, se destacan los siguientes aspectos que seguramente- formarán parte del plan estratégico de ARPEL: a. DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA a.1. El máximo valor de ARPEL fue asignado a la condición de ARPEL como Asociación de dimensión verdaderamente regional y a la Posibilidad que ofrece para el intercambio de conocimiento. a.2. Le sigue muy de cerca la condición de Importante foro para la interacción entre empresas estatales y privadas. b. PROPUESTAS DE VALOR b.1. Aunque no se diferencian demasiado, la relevancia para nuestros Socios y el desempeño de ARPEL como Vehículo de relacionamiento, colaboración y desarrollo de sinergias entre socios y Medio eficiente costo/efectivo para el desarrollo de mejores prácticas fueron calificados con la mayor puntuación. b.2. El desempeño de ARPEL como Vehículo de diálogo entre socios y stakeholders y como Centro de apoyo a la ampliación y mejor gestión del conocimiento es significativamente menor que la relevancia asignada por los Socios. b.3. En todos los casos de arriba, las empresas estatales asignan mayor relevancia y desempeño que las grandes empresas internacionales. c. ADVOCACY 72% de las empresas de ARPEL creen que ARPEL no debería abogar más activamente por los intereses de sus socios frente a stakeholders. d. COMUNICACIÓN En promedio, los socios de ARPEL creen que la comunicación de ARPEL con los stakeholders externos es REGULAR (de 4 opciones: malo, regular, bueno y muy bueno). e. ÁREAS DE ENFOQUE ESTRATÉGICO La relevancia asignada por las empresas al área de enfoque estratégico de sostenibilidad socio-ambiental es alta (apenas por debajo de la calificación asignada a la promoción de la excelencia operacional) y el desempeño de ARPEL en la misma es el mejor calificado. Las empresas estatales y las de upstream son las que valoraron mejor estos dos aspectos. f. COMITÉS El CASYSIA tiene una adhesión del 100% y la valoración de la cobertura temática es de un 80% (la más alta -por lejos- de los 7 comités). g. TEMAS CLAVES DE INTERÉS - ACTUALES En promedio, considerando sólo las respuestas de Alto o Muy Alto, sobre un total de 21 temas, las empresas dieron el segundo máximo valor a Gestión ambiental. El tema de Responsabilidad corporativa quedó en 4º lugar. Los temas de Seguridad e integridad operacional, Eficiencia energética, Licenciamiento socio-ambiental, Preparación y respuesta a emergencias y Seguridad y salud ocupacional quedaron en los lugares 8, 9, 12, 13 y 16 respectivamente. Hay dos maneras de ver la baja calificación de algunos de los temas que actualmente ARPEL viene desarrollando. g.1. g.2. el tema tiene baja prioridad para la gestión de las empresas, o el tema tiene baja prioridad porque las empresas y ARPEL han avanzado/mejorado su gestión y prefieren moverse hacia otros nuevos temas (ver viñeta h.) h. TEMAS CLAVES DE INTERÉS - FUTUROS En promedio, considerando sólo las respuestas de Alto o Muy Alto, los temas de Consumo energético sostenible, Regulación de operaciones offshore, Agua: calidad, acceso, uso y gestión y Biodiversidad quedaron en 2º, 3, 10º y 22º lugar respectivamente, de 27 temas posibles. 2

9 3. Propósito del CASYSIA en el Contexto del Plan Estratégico de ARPEL El CASYSIA brindará dirección y apoyo en temas de ambiente, salud ocupacional, seguridad industrial y seguridad de procesos a la industria de petróleo y gas operando en América Latina y el Caribe. Esta dirección y apoyo se desarrollará a través de cuatro mecanismos: Cooperación, Liderazgo, Implementación y Comunicación (CLIC): Cooperación Impulsar iniciativas conjuntas en temas de ambiente, salud ocupacional, seguridad industrial y seguridad de procesos para el apoyo mutuo entre Socios y con los grupos de interés. Liderazgo Consolidar la incorporación de aspectos de ambiente, salud ocupacional, seguridad industrial y seguridad de procesos en la planificación y la toma de decisiones estratégicas de las empresas. Implementación Promover una mayor incorporación de políticas y mejores prácticas de gestión de ambiente, salud ocupacional, seguridad industrial y seguridad de procesos en las operaciones y en la gestión global de las empresas. Comunicación Identificar y gestionar grupos externos de interés a través del desarrollo de esquemas de comunicación y diálogo y del fortalecimiento de las relaciones institucionales existentes que coadyuven al logro de su propósito. 4. Priorización de Ejes Temáticos Estratégicos El desarrollo/aplicación de los proyectos y resultados del CASYSIA se ha focalizado en la operación y en la gestión. Esto ha permitido que muchos de los resultados del CASYSIA hayan sido o estén siendo utilizados como referencia por los comités operativos de ARPEL, i.e.: Exploración y Producción, Ductos y Terminales, y Refinación. Esto es importante dada la aplicabilidad directa de los resultados. Sin embargo, a nivel estratégico, algunos temas que maneja/manejará el CASYSIA: requieren de interacción con grupos externos de interés para alcanzar efectivamente sus objetivos, o se conectan con los que manejan otros comités de sostenibilidad, en particular el Comité de Responsabilidad Social (CRS) y el Comité de Cambio Climático (CCC). La división en ejes temáticos estratégicos que se hace para el CASYSIA permite mejor la comunicación hacia adentro y hacia afuera de ARPEL, así como identificar mejor los recursos necesarios y los grupos de interés con los que se debe interactuar. Los ejes temáticos estratégicos son: 1. Gestión ambiental 2. Gestión de emergencias 3. Seguridad y salud ocupacional integradas a las operaciones 4. Seguridad de procesos Foco externo, es decir interactuar con grupos externos de interés Foco interno, es decir gestión y operaciones internas a la compañía Los mismos surgen de: los ejes temáticos en ejecución, la priorización asignada en la encuesta de sostenibilidad de ARPEL (agosto/2012), las conclusiones del taller de los comités de sostenibilidad y la reunión del CASYSIA (setiembre/2012). 3

10 5. Objetivos estratégicos Como parte de la dirección y apoyo que proveerá el CASYSIA, la hoja de ruta para cada uno de los ejes temáticos estratégicos deberá apuntar a los siguientes objetivos: 1. Gestión ambiental 1a. Apoyar al fortalecimiento de la gestión ambiental de las empresas alineándola con prioridades regionales y estándares internacionales, a través del desarrollo e intercambio de mejores prácticas. 1b. Promover la comunicación eficiente de la gestión ambiental con los grupos relevantes de interés de la industria. 1c. Fomentar que las empresas integren la gestión ambiental en sus operaciones con la gestión del relacionamiento con las diversas comunidades con las que interactúa. 1d. Interactuar con los Comités de Responsabilidad Social y Cambio Climático. 1e. Identificar y cuantificar los impactos ambientales desde un punto de vista socio-económico. 2. Gestión de emergencias 2a. Promover una cultura de prevención integrando aspectos de seguridad de procesos, de disciplina operativa y estratégicos. 2b. Asegurar que las empresas tengan una gestión y un desempeño más eficientes a través de un mejor relacionamiento con toda su cadena de valor y con los gobiernos, la comunidad y otros grupos de interés. 2c. Apoyar a las empresas para una adecuada respuesta ante situaciones de emergencia y promover los acuerdos de cooperación. 2d. Fomentar la adopción e implementación del enfoque de Sistema de Comando de Incidentes tanto por la industria como por los gobiernos 3. Seguridad y salud ocupacional integradas a las operaciones 3a. Instituir el liderazgo y la cultura organizacional de las empresas en materia de seguridad ocupacional. 3b. Asegurar la integración de la gestión de seguridad y salud ocupacional y de la gestión de seguridad de procesos- a los aspectos ambientales y a las operaciones. 3c. Identificar y divulgar las buenas prácticas y lecciones aprendidas 4. Seguridad de procesos 4a. Promover la concientización y el liderazgo de la alta gerencia y la cultura empresarial en la gestión de seguridad de procesos. 4b. Asegurar un entendimiento común de la gestión de seguridad de procesos entre las Empresas Asociadas a ARPEL. 4c. Interactuar con los comités operacionales de ARPEL para asegurar que se consideren sus prioridades. Para cumplir su propósito de dirección y apoyo en los ejes temáticos estratégicos seleccionados, el CASYSIA desarrollará su trabajo priorizando los objetivos que se señalan en la tabla a continuación para cada uno de los mecanismos CLIC. 4

11 Ejes temáticos estratégicos Gestión ambiental Gestión de emergencias Seguridad y salud ocupacional integradas a las operaciones Seguridad de procesos Mecanismos CLIC para brindar dirección y apoyo Cooperación Liderazgo Implementación Comunicación Desarrollar mejores prácticas entre empresas y en conjunto con grupos relevantes de interés Implementar mecanismos de cooperación entre empresas y con gobiernos Compartir experiencias de implementación entre empresas Alentar un enfoque multidisciplinario dentro de las áreas corporativas y operacionales Impulsar la aplicación de estándares internacionales Vincular a toda la cadena de valor de la industria en la mejora continua de programas de preparación y respuesta Apoyar la mejora continua de indicadores de gestión y desempeño en la industria Promover la cultura de la seguridad en todos los niveles de las empresas Promover la implementación de mejores prácticas Apoyar la efectiva implementación de programas de preparación y respuesta Fomentar la implementación de sistemas integrados?? Comunicar progreso a los gobiernos, la comunidad y otros grupos relevantes de interés Interactuar con iniciativas relevantes Comunicar progreso a grupos relevantes de interés Diseminar el caso del negocio entre los socios de ARPEL 6. Plan de Trabajo del CASYSIA Ver Tabla Excel 5

12 OSPT = Occupational Safety OHPT = Occupational Health EBPT = Environmental Benchmarking CASYSIA-SC = CASYSIA Steering Committee SRC = Social Responsibility Committee AEPC = ARPEL Exploration and Production Committee ERPPT = Emergency Response Planning Project Team SIGAS&SI-PT = SIGAS&SI 2015 General lines of issues Topic Activity (description) Project (description) Deliverables Responsible group CASYSIA-SC "owner" Environmental Management Emergency management Process safety Environmental Benchmarking Environmental best practices Compile best practices from industry leaders Annual data collection + new indicators Water management Measuring water footprint??? Socio-environmental aspects of biofuels' use Environmental information management and monitoring Emergency management and communications Cooperation during oil spills Workshop Workshop ICS + Stakeholders' involvement during emergencies + crisis management Response capabilities and cooperation approaches and procedures Annual report (2014) + Upper managers report EBPT + ARPEL Repsol Database EBPT + ARPEL Repsol Guideline, Methodologies CASYSIA (+SRC, AEPC) CASYSIA (+SRC, IPIECA) CASYSIA CASYSIA Chair CASYSIA Chair Guideline ERPPT PETROTRIN Database? Cooperation models and procedures Leadership and culture (cont'd) OSPT? ANCAP Process safety and oil spills risk management ERPPT OSPT? + ERPPT PETROTRIN Contractors safety management Workshop Potential for certification ARPEL Standard Occupational safety Occupational health benchmarking and safety Safety incidents - Feedback integrated to database operations Occupational health management benchmarking Annual data collection Annual report (2014) + Upper managers report ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection Database ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection Annual report (2014) ARPEL + OHPT ECOPETROL Epidemiological surveillance Annual data collection Annual report (2014) ARPEL + OHPT ECOPETROL meeting of the CASYSIA - March/April - Punta del Este, URUGUAY - ARPEL as host

13 OSPT = Occupational Safety OHPT = Occupational Health EBPT = Environmental Benchmarking CASYSIA-SC = CASYSIA Steering Committee SRC = Social Responsibility Committee AEPC = ARPEL Exploration and Production Committee ERPPT = Emergency Response Planning Project Team SIGAS&SI-PT = SIGAS&SI General lines of issues Environmental Management Topic Activity (description) Project (description) Deliverables Responsible group CASYSIA-SC "owner" Environmental Benchmarking Annual data collection Annual report (2014) + Upper managers report EBPT + ARPEL Repsol Corporate sustainability Workshop on challenges and Foster reporting reporting benefits CASYSIA + SRC CASYSIA Chair Biodiversity and ecosystems services CASYSIA Responsible leadership CASYSIA (+ SRC) CASYSIA Chair Sustainable energy consumption CASYSIA Emergency management Process safety Emergency management and communications (cont'd) Workshop ICS + Stakeholders' involvement during emergencies + crisis management Guideline ERPPT PETROTRIN Crisis management and business continuity ERPPT PETROTRIN Cooperation during oil spills (cont'd) ERPPT PETROTRIN??? ANCAP??? Health and relations with communities Occupational safety Occupational health benchmarking and safety Safety incidents - Feedback integrated to database operations Occupational health management benchmarking Workshop OHPT (+SRC) ECOPETROL Annual data collection Annual report (2014) + Upper managers report ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection Database ARPEL + OSPT ANCAP Annual data collection Annual report (2014) ARPEL + OHPT ECOPETROL Epidemiological surveillance Annual data collection Annual report (2014) ARPEL + OHPT ECOPETROL 2016 meeting of the CASYSIA??? meeting of the CASYSIA March/April - Punta del Este, URUGUAY - ARPEL as host