INFORME DE EMPALME RESUMEN EJECUTIVO

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María Luisa Ferreyra Cano
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1 INFORME DE EMPALME RESUMEN EJECUTIVO La Institución Universitaria de Envigado es un ente autónomo de carácter estatal u oficial sin ánimo de lucro y del orden Municipal, con personería jurídica, autonomía académica, administrativa, financiera y patrimonio independiente que elabora y maneja su presupuesto de acuerdo con las funciones que le corresponden. Creada mediante Acuerdo Municipal Nº 044 del 25 de noviembre de Tiene como base el principio de planeación, el cual se concreta en acceder a recursos a través de la elaboración de proyectos y así garantizar de manera consecuente los procedimientos de formulación, selección, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación; para convertirse en prácticas sanas, que acreditan transparencia y racionalidad en el gasto, y adicionalmente generen un hábito de compromiso con la Institución. Cuenta con cuatro facultades Facultad de Ingenierías - Ingeniería de Sistemas - Ingeniería Electrónica - Tecnología de Sistemas - Tecnología en Gestión de Redes - Tecnología en Implementación y Gestión de servicios de Redes Facultad de Ciencias Empresariales - Administración de Negocios Internacionales - Contaduría Pública Facultad de derecho y ciencias políticas - Derecho Facultad de Ciencias Sociales - Psicologia Programas de posgrados: - Especialización en Finanzas y Proyectos / Especialización en Responsabilidad Estatal /

Creada mediante Acuerdo Municipal Nº 044 del 25 de noviembre de 1996.

2 - Especialización en Derecho Administrativo Laboral / Especialización en Contratación Estatal / Especialización en Gestión de TIC Empresarial / Especialización en Psicología de la Actividad Física y del Deporte / MISIÓN INSTITUCIONAL Propender por la formación integral de profesionales en diferentes campos del conocimiento, seres humanos con sentido de responsabilidad social, que exalten en sí mismos y en los demás la dignidad humana para una sana y pacífica convivencia en medio de la diferencia, capaces de respetar y hacer respetar el entorno, de generar cambios y adaptarse proactivamente a las circunstancias que les imponen el mundo contemporáneo y sus desarrollos tecnológicos. VISIÓN INSTITUCIONAL Fundamentados en la gestión integral de los procesos y centrados en claros propósitos del desarrollo humano, seremos una excelente alternativa de Educación Superior para la generación de conocimiento científico e innovaciones tecnológicas de alta calidad, con responsabilidad social y reconocida en los ámbitos local, nacional e internacional. ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIÓN. (Número de docentes de planta, tiempo completo, cátedra y personal administrativo. Total planta de cargos: 107 Contratos de apoyo a la gestión: 21 Los empleados de la Institución tienen una remuneración inferior a los empleados del Municipio en el nivel central y algunos entes descentralizados. Por tanto, se ha realizado un análisis que permite demostrar que se requiere del ajuste salarial que costaría aproximadamente $376 millones en el año. PERSONAL DOCENTE Acuerdo del Consejo Directivo No. 002 del 28 de enero de 2014, Por medio del cual se recopilan y actualizan todas las disposiciones legales y administrativas que constituyen el estatuto docente de la institución universitaria de envigado y se dictan algunas disposiciones nuevas en la materia.

responsabilidad social, que exalten en sí mismos y en los demás la dignidad humana para una sana y pacífica convivencia en medio de la diferencia, capaces de respetar y hacer respetar el entorno, de

3 Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 050 del 16 de diciembre de 2014 Por medio del cual se adopta la escala salarial y estructura de cargos del personal docente de la Institución Universitaria de Envigado Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 035 del 10 de diciembre de 2015 Por medio del cual se modifica el Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 050 del 16 de diciembre de 2014 y se dictan otras disposiciones. Planta docentes de tiempo completo: 54 cargos en la planta de cargos, de los cuales, 33 son docentes de tiempo completo de carrera. Docentes catedráticos 2015: 414 docentes. Costo aproximado de la Planta docente: $ NÚMERO DE ESTUDIANTES: Estudiantes de pregrado: Estudiantes de posgrados: 46 PLAN DE DESARROLLO El Plan de Desarrollo Institucional , tiene los siguientes ejes estratégicos y porcentaje de ejecución: INFORMACIÓN FINANCIERA:

2015 Por medio del cual se modifica el 050 del 16 de diciembre de 2014 y se dictan otras disposiciones.

4 Los ingresos de la Institución Universitaria de Envigado, provienen principalmente de recursos propios en promedio en un 65%, de los cuales, los servicios académicos son aproximadamente el 93%. El 18% corresponde a transferencias municipales y el 15% corresponde a recursos por estampilla. Adicionalmente, a partir del 2013 la Institución ha recibido recursos girados por el Gobierno Nacional, como resultado del impuesto CREE. Es de aclarar, que los recursos proveniente de estampilla y CREE tiene destinación específica. Con respecto a los gastos, aproximadamente el 28% corresponde a gastos de funcionamiento, el 2% servicio a la deuda y el restante 72% a inversión. El siguiente es el resumen de la ejecución durante el periodo **Corte a octubre 2015 Durante la vigencia 2015, se vienen ejecutando actividades que permiten mejorar las condiciones actuales de infraestructura física y tecnológica, así: Adquisición e instalación de mobiliario para la parte académica y administrativa de la Institución Universitaria de Envigado. $639 millones. Adecuación, mejoramiento y mantenimiento correctivo de las cubiertas. $582 millones. Laboratorios para ingenierías. $96 millones Material Bibliográfico: $84 millones Software para gestión documental: $102 millones Tecnología (aulas, ups, licencias, scanner): $715 millones Construcciones y adecuaciones (obra civil, redes, conexiones, adecuaciones B3): $1,392 millones. Proyecto de Sistema de Redes Eléctricas: $48 millones. Adicionalmente, se tienen los siguientes proyectos:

Adicionalmente, a partir del 2013 la Institución ha recibido recursos girados por el Gobierno Nacional, como resultado del impuesto CREE.

5 Diseño y Rehabilitación de Fachadas (Bloques 1, 2, 3, 4 y 7) Diseño de mejoramiento de unidades sanitarias de uso académico Laboratorio Financiero Laboratorios de Idiomas Proyecto de Pintura Institucional Mejoramiento de Zonas Verdes ( Senderos y Zonas de Estudio) Dotación Laboratorio de ciencias empresariales Adquisición de AIRES acondicionados para salas de sistemas Adecuación sala de audiencias Centro de Acopio Cerramiento Calle 40 (incluye mejoramiento interior y exterior) Control de Acceso Diseño de Plazoletas ( Principal y Bloque 7) Rediseño Bloque 6 Levantamiento arquitectónico y reconocimiento de área construida Identificación de Redes Hidosanitarias Proyecto de Red Contra Incendios Proyecto de Tanques de Almacenamiento de Agua DESCRIPCIÓN DE NECESIDADES: Si bien, la Institución ha efectuado esfuerzos a fin de cumplir su objeto misional, y realizado inversiones en infraestructura física y tecnológica, en el mejoramiento de la calidad de los programas, investigación y bienestar social para la comunidad académica, el medio requiere que la Institución incremente estos esfuerzos y lograr de manera efectiva el cumplimiento de su servicio social. A continuación se describen en forma general las situaciones institucionales por las cuales se planean las líneas de inversión propuesta: La oferta académica de programas de pregrado y posgrado es limitada, lo que no le ha permitido ampliar su cobertura en la región, y desarrollar nuevos programas en coherencia entre las necesidades del sector productivos y la formación profesional. La Institución cuenta a la fecha con 33 docentes de carrera, de los cuales el 84% con formación en maestría y el 9% con formación doctoral para atender a una población de 3650 estudiantes. La Institución ha proyectado incrementar su número de docentes a fin de favorecer la construcción de conocimiento con sentido social y la inserción de la Institución en el medio y con ello alcanzar su

audiencias Centro de Acopio Cerramiento Calle 40 (incluye mejoramiento interior y exterior) Control de Acceso Diseño de Plazoletas ( Principal y Bloque 7) Rediseño Bloque 6 Levantamiento

6 reconocimiento en el medio. Las Institución desde 2007 viene desarrollan diversos programas de permanencia que ha contribuido a disminuir la deserción estudiantil, programas que se hace necesario evaluar su impacto a fin de desarrollar diversas acciones que respondan a las necesidades de la comunidad estudiantil. La Institución ha desarrollado acciones para fomentar la cultura investigativa y a la fecha cuenta con 4 grupos de investigación, que buscan el reconocimiento de la comunidad científica, lo cual se logra incrementado su producción académica e investigativa. El Examen de Estado de la Educación Superior, evalúa la educación impartida a quienes terminan los programas de pregrado, en el caso los resultados de los estudiantes de la Institución estos se ubican en promedio en el Quintil III, tanto para las competencias genéricas como específicas, es por ello que la Institución a desarrollar acciones efectivas en su formación para mejorar su desempeño. La Institución cuenta con laboratorios en las áreas de Ingenierías, Psicología, Idiomas, salas de informáticas y aulas, que si bien cuenta con dotación para el desarrollo de actividades de docencia, esta no es suficiente para los desarrollos tecnológicos, científicos y de innovación que se requieren para incrementar la producción académica e investigación de los grupos de investigación. La disponibilidad y calidad de los medios educativo de la Institución en limitada, en relación con los recursos bibliográficos y de acceso a la base de datos especializadas, lo cual no le ha permitido una gestión efectiva de conocimiento, además de su promoción y difusión. La Institución cuenta con infraestructura física para atender la actual población estudiantil en su formación integral y además ha efectuado inversiones en el mejoramiento de las condiciones medio ambientales de la misma. Esta infraestructura debe ser mejorada y ampliada para atender la ampliación en la cobertura y el desarrollo de las actividades de investigación, de extensión y proyección social y de bienestar universitario. BLANCA LIBIA ECHEVERRI LONDOÑO Rectora

desarrollar diversas acciones que respondan a las necesidades de la comunidad estudiantil.

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