Principios básicos de la RSE. sostenible. Ana Herrero Hernández Directora de Proyectos y Servicios de Forética Madrid, 23 de octubre de 2012

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1 Responsabilidad d Social Principios básicos de la RSE Viabilidad del modelo de economía sostenible Impactos ambientales Ana Herrero Hernández Directora de Proyectos y Servicios de Forética Madrid, 23 de octubre de 2012

2 QUIÉNES SOMOS Asociación de empresas y profesionales de la RSE líder en España Representación de los distintos agentes clave de la RSE Empresas ONG Sector académico Socios personales Misión Fomentar la cultura de la Gestión Ética y la Responsabilidad Social en las organizaciones. Visión Ser foro de referencia internacional, a través de la generación de conocimiento y servicios de valor que permitan la implantación de políticas verificables en Gestión Ética y Responsabilidad Social 110

3 QUÉ HACEMOS INVESTIGACIÓN GESTIÓN FORMACIÓN COMUNICACIÓN

4 DÓNDE ESTAMOS La colaboración con organismos nacionales e internacionales es fundamental para el desarrollo de la RSE. EUROPA CSR Europe Comisión Europea Social Accountability International Global Reporting Initiative Eurosif Global Partner Network de BITC Academy on Business in Society LATINOAMÉRICA Forética Argentina Red Forum Empresa ESPAÑA Ministerio de Trabajo (CERSE) SpainSIF Universidades y Escuelas de Negocio

5 Algunos puntos de partida sobre la RSE

6 LA DEFINICIÓN «La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores» Libro Verde, 2002, Comisión Europea «La responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad» III Comunicación sobre RSE, 2011, Comisión Europea

7 LO QUE ESTÁ CLARO SOBRE LA RSE O NO? Es voluntaria y supone un compromiso de la organización con la sociedad, el medio ambiente y el mercado (Triple Balance) Va más allá de lo que obliga la ley Supone una toma de conciencia de la doble realidad de los negocios, su cara positiva y su posible cara negativa Ha de estar integrada en la gestión no enmarcada Ha de estar integrada en la gestión, no enmarcada únicamente en campañas de marketing y comunicación

8 Las 6 claves del éxito Las 6 claves del éxito en el modelo de economía sostenible

9 1. Ser consciente de los cambios que ocurren en el entorno CLAVE: Conocer y analizar las macrotendencias globales permiten anticiparse o adaptarse a sus implicaciones Transformación a un planeta urbano Convergencia de emergentes Cambio demográfico Gestión del agua Cambio climático

10 Cuál es la proporción de la población urbana versus rural en el mundo en estos años? Rural 71% 51,3% 40,1% Urbana 29% 48,7% 59,9% Fuente: Naciones Unidas

11 En la UE hay un coche por cada dos habitantes. Si las poblaciones urbanas emergentes alcanzaran este cifra, en 2030 tendríamos 175 millones de coches más!! Fuente: Naciones Unidas, UE Eurostat, Forética

12 Cuál va a ser el peso de las economías emergentes respecto al PIB mundial en estos años? BRICS 10% 24% 52% EEUU + UE + JAP 90% 76% 48% Fuente: Goldman Sachs

13 La convergencia de los países emergentes van a suponer un reto para el acceso de losbienes básicos

14 RETOS: Cómo vamos a cubrir los puestos especializados que queden vacantes en las empresas? Cómo vamos a Cómo vamos a mantener nuestro estado del bienestar?

15 para la empresa Solución 1: Buscamos gente en nuestro propio tejido social Imantando el talento Solución 2: Buscamosgente de fuera de nuestro mercado Gestionando la diversidad

16 El acceso al agua Lagos y agua en superficie 0,01% Océanos 97,5% Agua dulce 2,5% Glaciares y permafrost 1,74% Oceanos Agua Dulce Aguas subterráneas 0,75% Fuente: Shiklomanov and Rodda (2003),

17 El cambio climático

18 Grandes retos requieren soluciones i innovadoras d Y existen dos opciones: Y existen dos opciones: 1) Convencernos de que no 1) Convencernos de que no es cosa nuestra 2) Tomar el liderazgo, 2) T l lid enfrentar los retos y convertirlos en oportunidades

19 2. La RSE como motor de innovación CLAVE: Integración de aspectos sociales, ambientales, éticos y laborales en la estrategia, procesos y operaciones, productos y servicios Diferenciación: generación de reputación y marca Acceso a nuevos mercados (consumidor responsable, accesibilidad) Acceso a nuevas fuentes de financiación i ió (índices bursátiles sostenibles) Disminución de riesgos y de costes

20 3. Implicación y apoyo de la dirección CLAVE: Construir el vínculo entre RSE y competitividad para tu negocio/sector Contemplar la RSE en el plan estratégico Ejercer el liderazgo interna y externamente Facilitar la disponibilidad de recursos Motivar a los equipos Facilitar el cambio: información

21 1. Los inversores lo demandan, accedemos a nuevas fuentes de financiación 2. Nos anticipamos i a regulaciones y normativas e impulsamos la reacción de la comunidad política 3. Asegura el buen rendimiento empresarial al considerar y controlar los riesgos 4. Entramos en nuevos mercados a través de productos y servicios innovadores 5. Demostramos implicación en las comunidades en las que estamos / nos gustaría estar 6. Ampliamos nuestras capacidad de acción gracias a alianzas

22 4. Integración de la RSE en la gestión CLAVE: Lo que no se mide no se controla y no se puede mejorar Trasladar los compromisos estratégicos a las operaciones Implicar a los equipos en el desarrollo de un posicionamiento sólido en RSE Utilizar un modelo que permita avanzar en la mejora continua (Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable SGE 21) Establecimiento de puntos de control de rendición de cuentas

23 No es cuestión de hacer o no hacer RSE, se trata de integrarlo de manera transversal en la organización: LUGAR DE TRABAJO COMUNIDAD MERCADO MEDIO AMBIENTE ÉTICA Y BUEN GOBIE ERNO

24 ESTRUCTURA DE LA NORMA SGE Alta Dirección 6.2 Clientes 6.8 Competencia 6.5 Entorno Social 6.4 Personas Entorno ambiental 6.7 Inversores 6.9 Administración 6.3 Proveedores

25

26 5. Inclusión de los grupos de interés como partners CLAVE: Evolucionar la manera de entender los negocios, pasando de la guerra a la unión Identificar los grupos de interés Analizar sus necesidades y expectativas Definir y priorizar líneas de actuación Incorporar a los grupos de interés relevantes en la estrategia de lacompañía

27 6. Comunicar lo que se hace de manera honesta CLAVE: la transparencia es uno de los factores fundamentales de la RSE Elaborar informes de sostenibilidad: información económica, social y ambiental Incluir tanto los objetivos conseguidos como los que no Demostrar progreso y mejora continua En algunos países las empresas públicas y las privadas más grandes tienen la obligación de elaborar memorias de sostenibilidad

28 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Más información: Ana Herrero Hernández Directora de Proyectos y Serviciosde Forética

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