Solvencia Acciones Comunes

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1 Sesión de Comité Nº 23/2015: 27 de mayo del 2015 Información financiera auditada al 31 de diciembre del 2014 Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú FUNDAMENTO DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. Analista: Solanschel Garro P. Supermercados Peruanos S.A. ( Supermercados Peruanos o SPSA ) forma parte de InRetail Perú Corp del Grupo Intercorp Perú, y es la segunda cadena de autoservicios en importancia en el mercado peruano, contando al cierre del 2014 con 101 tiendas distribuidas en Lima y Provincias; operando con sus marcas Plaza Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Mass y Economax. Las ventas de Supermercados Peruanos han mostrado una tendencia creciente en respuesta a la inauguración de nuevos locales, al importante posicionamiento que están alcanzando sus diferentes formatos y al crecimiento de la economía nacional. Clasificaciones Vigentes Instrumentos Solvencia Acciones Comunes Perspectivas Emisiones A 2da Estables FUNDAMENTACION Las categorías de clasificación de riesgo asignadas a los instrumentos bajo responsabilidad de Supermercados Peruanos S.A., han sido otorgadas sobre la base de los siguientes factores: El proceso de expansión como cadena de autoservicios, teniendo además en cuenta su plan de crecimiento de mediano plazo. El posicionamiento que han logrado los diferentes formatos desarrollados por SPSA en zonas de influencia, destacando su presencia en provincias. El constante crecimiento de los ingresos por ventas logrado a raíz de la inauguración de nuevas tiendas y por las características de las condiciones de arrendamiento comercial dentro de las mismas. Su adecuado esquema de gestión de gastos operativos y financieros, a lo que se agrupa la capacidad de cobertura de deuda financiera. El respaldo del Grupo Intercorp, ya sea por su participación como accionista a través de InRetail Perú Corp. y de los esquemas de fortalecimiento patrimonial, así como por el aprovechamiento de las distintas sinergias intergrupales en el proceso de expansión de tiendas. El incremento de centros comerciales desarrollados por el Grupo, así como, los beneficios por las operaciones que se generan con empresas vinculadas. Las categorías de clasificación de riesgo asignadas, también toman en consideración factores adversos, tales como: La sensibilidad del sector consumo frente a situaciones económicas desfavorables. El posible ingreso de nuevos operadores atraídos por la baja penetración en el negocio de autoservicios aún existente en el mercado peruano. La creciente competencia existente en el mercado, tanto en la ciudad de Lima, como en las principales ciudades del interior del país, por parte de otros operadores existentes: Supermercados Wong y Metro (Cencosud), Hipermercados Tottus (Falabella) y otros autoservicios mayoristas. Indicadores Financieros En miles de Nuevos Soles de diciembre del 2014 Dic.2012 Dic.2013 Dic.2014 Total Activos 2,091,430 2,368,097 2,530,160 Disponible 66, , ,343 Existencias 308, , ,351 Activo Fijo 1,380,649 1,574,550 1,683,273 Total Pasivos 1,477,145 1,696,600 1,624,019 Patrimonio 614, , ,141 Ventas Netas 3,147,691 3,374,094 3,756,624 Resultado Bruto 825, , ,622 Resultado Operacional 126, , ,062 EBITDA 204, , ,359 Gastos financieros (65,530) (74,538) (83,667) Utilidad neta 59,439 9,646 14,601 Res. Operacional / Ventas 4.01% 3.84% 3.62% Resultado oper./ Gastos fin Utilidad / Ventas 1.89% 0.29% 0.39% Rentabilidad patrimonial 10.96% 1.50% 1.85% Rentabilidad / Activos 2.84% 0.41% 0.58% Liquidez corriente Liquidez ácida Pasivos / Patrimonio Pas. Financ./ Patrimonio % Deuda a corto plazo 55.48% 61.82% 61.01% Índice de Cobertura Histórico Nº de locales Nota: Las cifras han sido ajustadas a soles constantes de dic. 2014

2 La elevada correlación entre la tendencia a la baja del PBI con el comportamiento del consumo privado real. La competencia de oferta de los canales tradicionales (mercados vecinales y bodegas), que aún resultan muy competitivos en algunas zonas urbanas del país. El importante monto de inversión requerido para financiar la expansión de sus negocios, que ha determinado cambios en su esquema de financiamiento, principalmente, en cuanto a su deuda de corto plazo. A cierre del ejercicio 2014, SPSA es la cadena que opera el mayor número de autoservicios en el mercado peruano (101 locales), y la que mayor presencia tiene en provincias. Éste incremento se ha producido en consecuencia del estratégico posicionamiento logrado en los diferentes formatos en las zonas de influencia. SPSA financia el proceso de expansión con diversos aportes de capital suscritos por su accionista, con fondos generados por la propia operación (caja y utilidades obtenidas), con financiamiento de terceros a través de deuda bancaria y con la emisión de valores colocados en el mercado de capitales. Al cierre del 2014, SPSA ha registrado ingresos totales en el ejercicio de S/. 3, millones, representando ello un incremento de 11.34% respecto al ejercicio 2013 (S/. 3, millones, a valores constantes). La deuda financiera adquirida por Supermercados Peruanos ha disminuido significativamente debido a la cancelación anticipada de un préstamo obtenido en el exterior asi como la cancelación anticipada de las emisiones del Primer Programa de Bonos Corporativos. En ese sentido, la deuda financiera disminuyó 14.19% durante el año 2014, lo que ha tenido impacto positivo en los resultados económicos. PERSPECTIVAS Las perspectivas respecto a la categoría de clasificación de riesgo asignada a SPSA son estables, debido a la consolidación paulatina de sus operaciones basadas en el mayor número de locales en operación, y también en el oosicionamiento de los diferentes formatos en cada una de sus áreas de influencia. Ello se refleja en el nivel de ingresos y en los resultados operacionales en los últimos periodos analizados. Esto ha permitido alcanzar ratios positivos de rentabilidad y de eficiencia, que apoyados por el respaldo patrimonial del Grupo Intercorp, es fortalecido por las sinergias que se presentan por las operaciones conjuntas con las empresas que pertenecen al grupo, lo que incluye las posibilidades de expansión en el mercado peruano. 2

3 1. Descripción de la Empresa Supermercados Peruanos S.A. ( Supermercados Peruanos o SPSA ), fue creada en 1993 como Supermercados Santa Isabel S.A., cuando la cadena de Supermercados de origen chileno Santa Isabel S.A. ingresó al mercado peruano mediante la adquisición de las acciones de Promociones Camino Real S.A., empresa holding de la cadena local de tiendas Scala. Posteriormente, la empresa adquirió las cadenas de tiendas Mass y Top Market, con lo que incrementó el número de tiendas en operación. En 1998, la empresa multinacional holandesa de Supermercados Koninklijke Ahold N.V. ( Ahold ), a través de Disco Ahold International Holding N.V., tomó control de las cadenas de Supermercados Santa Isabel de Chile (y con ello, de su subsidiaria en Perú), Disco de Argentina y Stock en Paraguay. En abril del 2003, Ahold anunció su decisión de vender su participación de las cadenas de Supermercados que poseía en Asia y en Chile, Argentina, Paraguay, Brasil y Perú. En el caso peruano, el 11 de diciembre del 2003 concluyó el proceso de venta de 100% de las acciones de Supermercados Santa Isabel S.A., las cuales pasaron a ser propiedad de empresas vinculadas al Grupo Interbank. El 15 de marzo del 2004, se aprobó el cambio de denominación de la sociedad, por la de Supermercados Peruanos S.A., dentro de una estrategia integral de los nuevos propietarios, relacionada con el cambio de imagen, el desarrollo de nuevos formatos y el fortalecimiento de su plan estratégico. Con el proceso de reorganización corporativa de las empresas holding del Grupo Interbank, realizado en el año 2007, IFH Retail Corp., empresa subsidiaria de IFH Perú Ltd., pasó a ser el principal accionista de Supermercados Peruanos. En noviembre del 2010, IFH Retail Corp. acordó efectuar un proceso de escisión de dicha sociedad en dos distintas: (i) IFH Retail Corp, y (ii) una sociedad nueva denominada Supermercados Peruanos Hold Corp., a la que se le ha transferido cerca de 100% de la participación accionaria de Supermercados Peruanos S.A. En febrero del 2011, se aprobó la adquisición de 17.70% del capital social de Lince Global Oportunities Corp, compañía holding, accionista mayoritaria de Inmobiliaria Milenia S.A, que se dedica al rubro inmobiliario. Ambas empresas pertenecen al Grupo Intercorp. En febrero del 2012, entró en vigencia la escisión de un bloque patrimonial de Inmobiliaria Milenia S.A a favor de SPSA. Este bloque consistió de dos inmuebles localizados, uno en el distrito de Rímac y otro en el distrito de Jesús María y en agosto del mismo año, como parte del proceso de reorganización corporativa del Grupo Intercorp, Inretail Peru Corp adquirió ,287 acciones representativas del capital social de Supermercados Peruanos de sus anteriores titulares, con lo cual Inretail Peru Corp. alcanzó con ello una participación del 99.98% en el capital de la sociedad. En setiembre de 2014, la Junta Directiva de InRetail Peru Corp. acordó transferir en dominio fiduciario con retorno a Internacional de Titulos Sociedad Titulizadora S.A. las acciones de su titularidad representativas del capital de Supermercados Peruanos S.A. a fin de que los integre al Patrimonio en Fideicomiso, en el marco de una operación financiera. a. Propiedad La empresa holding del Grupo es Intercorp Perú Ltd. (antes IFH Perú Ltd.), empresa con accionariado difundido encargada de coordinar las políticas y la administración de las empresas que lo conforman. Con la reorganización del Grupo Intercorp, a partir de octubre del 2012, el principal accionista de SPSA es InRetail Perú Corp. Accionistas % InRetail Perú Corp Otro 0.02 Total El Grupo Intercorp está compuesto, principalmente, por el negocio financiero, el negocio inmobiliario y el negocio de retail, siendo Intercorp Perú Ltd. el principal accionista de las empresas del grupo. Las dos principales empresas holding del Grupo son: (i) Intercorp Financial Services Inc. (antes Intergroup Financial Services Corp.) en donde Intercorp Perú posee 59.10% del capital social emitido, empresa holding de Interbank y de Interseguro. (ii) Intercorp Retail Inc. (100% de Intercorp Peru Ltd., directa e indirectamente), holding de los negocios retail del grupo: a. IFH Retail Corp., propietario de Tiendas Peruanas S.A., operador de las tiendas por departamento Oechsle, y de Financiera Uno S.A., canal financiero que administra la tarjeta de crédito Tarjeta Oh!. b. InRetail Perú Corp., holding propietario de: (i) Supermercados Peruanos S.A., que opera los supermercados Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax y la empresa de venta de entradas Peruana de Tiquetes S.A.C. Tu Entrada; (ii) Eckerd Peru S.A., holding del negocio de farmacias Inkafarma; y, (iii) InRetail Real Estate Corp., propietario de los C.C. Real Plaza. c. HPSA Corp., empresa holding de Homecenters 3

4 Peruanos S.A., que opera las tiendas de mejoramiento del hogar Promart. d. Lince Global Opportunities, holding de la Inmobiliaria Milenia S.A., que cuenta con diversos inmuebles en donde se desarrollan edificios de oficinas y centros comerciales. Además, Intercorp Perú Ltd. cuenta con participación mayoritaria en otras empresas de propósito específico, entre las cuales están: Urbi, IFH Perú Trading Company Hong Kong, Inteligo Group Corp., y NG Education Holdings (que controla los Colegios Innova School, la Universidad Tecnológica del Perú UTP y el Instituto Superior Tecnológico IDAT). En términos consolidados, a diciembre del 2014 Intercorp Perú Ltd. (antes IFH Perú Ltd.), reportó activos por S/. 49, millones, respaldados por un patrimonio de S/. 7, millones, siendo Intercorp Financial Services Inc. IFS su principal subsidiaria en términos de activos y de contribución a las utilidades b. Estructura administrativa El Directorio de Supermercados Peruanos está conformado por 6 directores, ratificados en la Junta de Accionistas Obligatoria Anual del 18 de marzo del Directorio Presidente del Directorio: Directores: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale Juan Carlos Vallejo Blanco David Fischman Kalincausky Julio César Luque Badenes Pablo Turner Gonzáles Ramón José Barúa Alzamora A fin de fortalecer las políticas de gobierno corporativo de la empresa, desde el ejercicio 2009 se cuenta con un Código de Buenas Prácticas de Buen Gobierno Corporativo y con un Reglamento de Régimen Interno de la Junta General de Accionistas. Plana Gerencial Gerente General: Dirección de Logistica: Dirección de Adm y Finanzas: Dirección Comercial: Dirección de Gestión y Des. Humano: Dirección de Marketing: Dirección de Sistemas Juan Carlos Vallejo Blanco Eduardo González de Boado Gonzalo Rosell Ramírez Gastón José Sejas Mariela Prado Mogrovejo Adelberto Müller Caro Carlos Flores Armijo La plana gerencial de SPSA no ha presentado mayores cambios, salvo el reemplazo del Sr. Augusto Rey en mayo del 2014 en cargo de Gerente Financiero, el Sr. Gonzalo Rosell. El Sr. Augusto Rey sigue vinculado al Grupo, al tener la posición de Gerente de Finanzas de InRetail Perú. 2. Negocios Supermercados Peruanos opera una red de autoservicios en tres formatos: (i) Supermercados, con las marcas Vivanda y Plaza Vea Super ; (ii) hipermercados, con la marca Plaza Vea ; y (iii) tiendas o supermercados de descuento, con la marca Plaza Vea Express, Mass y Economax. Cada uno de estos formatos se distingue por la variedad de ítems ofrecidos, diferencias en atención, surtido, precio y extensión física, a la vez que por el público atendido en la zona de influencia de la tienda. Desde el inicio de sus operaciones, SPSA desarrolló sus negocios en la ciudad de Lima, y a partir de julio del 2007, ingresó en provincias con la inauguración del hipermercado Plaza Vea en la ciudad de Trujillo, contando actualmente con tiendas en las ciudades de Barranca, Cajamarca, Cuzco, Talara, Trujillo, Chiclayo, Arequipa, Huancayo, Ica, Chincha, Chimbote, Huaura, Huacho, Huánuco, Sullana, Tacna, Paita, Piura, Pucallpa, Juliaca y Puno. A la fecha, se cuenta con los siguientes locales: Formato Número de locales Plaza Vea 61 Plaza Vea Super 27 Vivanda 8 Mass 2 Plaza Vea Express 2 Economax 1 Total 101 El formato Plaza Vea se ha constituido como el pilar de la expansión de las operaciones de la empresa, tanto en el formato de Hipermercado, como en el de Supermercado, lo que se adecua a las características de los diferentes segmentos socioeconómicos y de las zonas geográficas que atiende. En setiembre del 2009, fue cerrada la última tienda correspondiente al formato Santa Isabel, con el que la empresa inició sus operaciones, producto del ingreso original de la cadena chilena del mismo nombre al mercado peruano. Todas las tiendas de este formato (originalmente 23 locales), fueron convertidas hacia los nuevos formatos desarrollados por SPSA. En octubre del 2004, se lanzó al mercado la tarjeta de crédito Vea, operada por Interbank, la cual inicialmente contaba con una versión cerrada, utilizada solo en las tiendas Plaza Vea, y otra abierta afiliada a la red Visa. Hoy, solo opera la tarjeta afiliada a la red Visa, la cual ofrece beneficios por consumo en las tiendas Plaza Vea y Plaza Vea Super. En el primer trimestre del 2013, la SBS autorizó a Financiera Uno la apertura de 21 oficinas especiales finantiendas, con 4

5 el objetivo de promocionar la tarjeta de crédito retail Tarjeta Oh!, administrada por Financiera Uno que forma parte de los negocios retail de Grupo Intercorp. a. Hipermercados Plaza Vea El formato de hipermercados Plaza Vea fue lanzado en octubre del 2001, con la conversión del Supermercado Santa Isabel que operaba en el C.C. Jockey Plaza. A diciembre del 2014, SPSA operó 61 locales de este formato (55 locales al cierre del 2013). Durante el 2014, se inauguraron seis nuevas tiendas, tres de las cuales fueron en provincias, en línea con el proceso de expansión y de consolidación a nivel nacional. El sólido posicionamiento logrado por este formato ha determinado que se convierta en el pilar de la expansión de la empresa y que se utilice la marca Plaza Vea para ampliar la cadena de Supermercados Plaza Vea Super. b. Supermercados Plaza Vea Super Este formato fue lanzado al mercado a fines del 2006 aprovechando la imagen visual, la estructura de precios, los artículos publicitarios y la dinámica comercial de los hipermercados Plaza Vea, a ser establecido en un menor espacio físico y con menores requerimientos logísticos, al ofrecer solo productos alimenticios. En su mayoría, los locales con este formato corresponden a las reconversiones a partir del formato Santa Isabel, e incluye al Market San Jorge, al considerarlo administrativamente como parte de este formato, a pesar de contar con otra imagen comercial en razón del tipo de productos que comercializa, así como por el posicionamiento que dicha marca tiene en su zona de influencia. Tanto a diciembre del 2014 y diciembre del 2013, SPSA operó 27 locales de este formato. c. Supermercados Vivanda Vivanda es un formato innovador enfocado en satisfacer las necesidades de los clientes de mayor nivel socioeconómico. Este concepto es único en el mercado peruano, con un esquema especial en distribución, iluminación, calidad y variedad de los productos, a lo que se suma un servicio de atención al cliente diferenciado. Este formato surgió a raíz de la conversión de los Supermercados Santa Isabel que se adecuaron a características de variedad y exclusividad de productos, así como de ubicación geográfica, contando a diciembre del 2014 con 8 locales, todos ellos ubicados en la ciudad de Lima. Este formato es el que genera mayores ventas promedio por metro cuadrado y también los mayores índices de lealtad de los consumidores con la empresa. Esto es potenciado por el Programa Clientes Vivanda, identificado a través de la tarjeta Vivanda, con la que se acceden a descuentos especiales, ahorro en productos señalados, promociones y sorteos. d. Supermercados de descuento Mass El formato de Supermercados o tiendas de descuento se caracteriza por estar enfocado a compras puntuales, más cómodas, más rápidas y de un número reducido de artículos, compitiendo con las bodegas y los mercados. Este formato corresponde a locales de menor extensión física y que ofrecen menor margen bruto, los que paulatinamente están siendo convertidos al formato Economax o Plaza Vea Express. Al cierre del 2014, cuenta con dos locales ubicados en el distrito de Chorrillos y San Juan de Miraflores. e. Economax Es un formato de Supermercado con área de ventas reducida, que permite comercializar productos food y non food, y con características de precio y variedad que se adecuan a segmentos socioeconómicos menos afluentes que los tradicionalmente atendidos en Supermercados. A la fecha, se cuenta con un local de este formato, ubicado en Lima, en el distrito de Chaclacayo. 3. Operaciones y Certificaciones Para asegurar la calidad y la gestión de abastecimiento en sus tiendas, y mejorar la eficiencia en el manejo de inventarios y espacios físicos en las tiendas, Supermercados Peruanos cuenta con adecuados sistemas de distribución que incluyen: (i) un centro de distribución para el desarrollo de sus operaciones logísticas; (ii) un centro de distribución especializado para el manejo de frutas y verduras; y (iii) un centro de distribución especializado para el manejo de pescados y mariscos. Para el abastecimiento en las tiendas ubicadas en provincias, SPSA compra localmente parte importante de los productos perecibles (frescos, verduras, carnes, fiambres y lácteos); mientras que los demás productos, son enviados desde Lima, manteniendo los estándares de calidad, frescura y variedad de los productos en todos los locales a nivel nacional. La seguridad alimentaria ofrecida por SPSA en sus locales ha sido auditada desde el año 2008, con base en estándares de certificación HACCP, que incluye certificaciones respecto a la calidad de proveedores e insumos, así como de todas las etapas del proceso de producción, eliminando el riesgo de contaminación de alimentos y garantiza que los productos perecibles se encuentren frescos. SPSA cuenta además con la certificación ISO 9001:2000, para los procesos de aseguramiento, auditoría y control de 5

6 calidad de productos perecibles, además de control y auditoría de inventarios y empresarial. También cuenta desde el ejercicio 2011 con la ISO Desde el ejercicio 2010, cuenta con la implementación del software informático SAP para los módulos de finanzas y para la migración de los módulos comercial y logístico. En el ejercicio 2011, se implementó un sistema WMS (Warehouse Management Software) para el mejor manejo de inventarios. Respecto al clima laboral y el interés de la empresa en la satisfacción del personal, SPSA dentro de los análisis del Instituto Great Place to Work, se ha encontrado en el ranking de las 30 mejores empresas para trabajar en el Perú ubicándose en el octavo lugar, en el expansión territorial que éstos han venido trabajando; de las estrategias de mercado aplicadas para impulsar la venta de sus productos (descuentos, bonos promocionales) y de fidelizar a los clientes; de las condiciones de negociación con sus proveedores; y del aprovechamiento de las sinergias que cada uno de los grupos posee. 4. Mercado y Posición Competitiva El Índice Global de Desarrollo de Retail categoriza a los 30 países emergentes con mayor perspectiva de crecimiento y atracción de las inversiones para dicho sector, y se basa en un conjunto de criterios: (i) riesgo del País (y riesgo de negocios); (ii) atractividad de mercado (analiza el nivel de ventas de retail, población total, población urbana y eficiencia de negocios ; (iii) saturación de mercado (porcentaje de retail moderno, internacional y por habitante urbano), y (iv) presión de tiempo (indica si el sector crece rápidamente). Al cierre del año 2014, Perú descendió un puesto, pasando al treceavo lugar con 50,6 puntos ( 5,9 puntos respecto al 2013), debido principalmente a que el mercado se hizo menos atractivo. En ese sentido, el consumo privado del mercado peruano ha sido afectado por la desaceleración de la economía durante el ejercicio Sin embargo el consumo en supermercados no mantiene una tendencia similar, a pesar de ser uno de los componentes del consumo privado, debido a que los productos que ofrecen son de primera necesidad PBI Real (var. %) Consumo Privado Real (var. %) Es por ello que las ventas en los tres principales supermercados han aumentado, lo cual es producto de la La cadena de comercialización del mercado nacional de productos de consumo masivo se encuentra dividida en: (i) cadenas de supermercados e hipermercados; (ii) mercados abiertos y (iii) pequeñas tiendas comerciales; siendo la primera de mayor albergadura, en la cual se ubica el Grupo Cencosud con las cadenas de tiendas Wong y Metro como líder del rubro, con una participación de mercado aproximada de 39.1% (contando solo las tres principales cadenas de supermercados). Las principales cadenas de autoservicios que operan en el Perú han ejecutado importantes planes de expansión en los últimos años, principalmente en zonas desatendidas por este tipo de negocio pero de alto potencial comercial, incluyendo el ingreso a las principales ciudades del interior del país. Esto se ha reflejado en un importante incremento en el número de locales, y por tanto en el área de ventas de los supermercados, a partir de lo cual se ha incrementado el nivel de penetración del negocio a nivel nacional. Las principales cadenas de autoservicios en el Perú son: (i) Las tiendas del Grupo Cencosud (Chile), que opera bajo las marcas Wong y Metro. El principal ámbito de operaciones del Grupo Cencosud es la ciudad de Lima y 6

7 Callao, contando también con presencia en las principales ciudades del interior del país. (ii) Las tiendas de SPSA, con las marcas Plaza Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Mass, Express y Economax. SPSA fue la primera cadena en ingresar a provincias, mediante la inauguración del hipermercado Plaza Vea de la ciudad de Trujillo en julio del 2007, y es la que a la fecha ha logrado mayor presencia en el interior del país. (iii) Los Hipermercados Tottus pertenecen al Grupo Falabella, con locales ubicados en Lima y provincias. Apoyado en la estrategia global del Grupo, la expansión de la cadena Tottus se está dando en paralelo con la construcción de centros comerciales promovidos por el Grupo Falabella, en el que además se ubican los demás negocios comerciales de éste. mayor a lo registrado al cierre del 2013 (S/. 3, a valores constantes), lo cual se debe a la apertura de seis nuevas tiendas y al incremento en el alquiler de locatarios dentro del área de las mismas tiendas. Acorde con el proceso de expansión planificado por SPSA, se ha logrado que se convierta en una de las más grandes operadoras de Supermercados a nivel nacional con mayor presencia en provincias, además de haber ingresado a mercados no atendidos tradicionalmente por supermercados como son las zonas de menor nivel socioeconómico, en donde al ser los primeros en ingresar se ha logrado fidelidad por parte de los clientes y han mostrado un mejor desempeño que los estimados, de acuerdo a estándares del negocio de supermercados en nuevos mercados. Existen además otras pequeñas operaciones de autoservicios en diferentes zonas de la ciudad de Lima y en ciudades del interior del país, que operan de manera individual o que forman parte de cadenas locales con reducido número de tiendas, por lo que su participación, no es influyente en la penetración del negocio en el mercado nacional peruano. 5. Situación Financiera A partir de enero del 2005 el Consejo Normativo de Contabilidad suspendió el ajuste contable en los estados financieros para reflejar los efectos de la inflación, pero para efectos de análisis comparativo, las cifras han sido ajustadas a valores constantes de diciembre del Período Dic.2011 Dic.2012 Dic.2013 Dic.2014 IPM 209, , , ,5729 Factor Anualizador 1,0244 1,0305 1,0147 1,0000 a. Resultado, Rentabilidad y Eficiencia Supermercados Peruanos continua mostrando una tendencia creciente en cuanto a ingresos totales, habiendo registrado al cierre del 2014, S/. 3, millones, 11.34% Al cierre del 2014, Plaza Vea continua siendo el tipo de tienda que aporta mayores ingresos a SPSA con 77.42% (S/. 2, millones), en menor proporción Plaza Vea Super y Vivanda (S/ millones y S/ millones, respectivamente). La expansión y la consolidación a nivel nacional de SPSA también ha ido acompañada de mayores costos y gastos relacionados, registrando a diciembre del 2014 costos por S/. 2, millones, 11.04% mayor a lo registrado en diciembre 2013 (S/. 2, millones a valores constantes). El mayor ingreso por ventas contribuye en la recuperación del margen bruto (S/ millones a diciembre 2013 vs S/ millones a diciembre 2014). 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Ventas (MM S/.) Costos (MM S/.) Mg. Bruto Mg. Operativo % 25% 20% 15% 10% 5% 0% 7

8 Resumen de estados financieros y principales indicadores En miles de Nuev os Soles ajustados a v alores constantes del 31 de diciembre del Ingresos totales 2,610,926 2,884,483 3,147,691 3,374,094 3,756,624 Resultado bruto 654, , , , ,622 Resultado operacional 96,997 94, , , ,062 Depreciación y Amortización 79,780 86,976 77,556 83,799 94,032 Flujo depurado 176, , , , ,094 Gastos financieros (34,806) (40,786) (65,530) (74,538) (83,667) Resultado no operacional (26,646) (31,289) (34,126) (108,460) (109,811) Utilidad neta 46,577 37,617 59,439 9,646 14,601 Total Activos 1,605,688 1,886,473 2,091,430 2,368,097 2,530,160 Disponible 118, ,447 66, , ,343 Ctas por Cobrar comerciales 23,718 29,702 41,568 43,521 39,866 Activ o Fijo 1,082,603 1,143,715 1,380,649 1,574,550 1,683,273 Total Pasivos 1,148,175 1,416,336 1,477,145 1,696,600 1,624,019 Deuda Financiera ( sin v inculadas) 384, , , , ,553 Patrimonio 457, , , , ,141 Result. Operacional / Ventas 3.72% 3.27% 4.01% 3.84% 3.62% Utilidad Neta / Ventas 1.78% 1.30% 1.89% 0.29% 0.39% Flujo depurado / Activ os Prom % 11.09% 10.96% 10.50% 10.26% Rentabilidad / Patrimonio Promedio 11.32% 8.11% 10.96% 1.50% 1.85% Liquidez corriente Liquidez ácida Pasiv os / Patrimonio Deuda Financiera/ Patrimonio Endeudamiento Cov enants % de Deuda de corto plazo 72.03% 55.59% 55.48% 61.82% 61.01% D. Financiera / Flujo depurado Índice de Cobertura Histórica Ebitda Ebitda 177, , , , ,359 Deuda Financiera (incl. D.Subord.) / Ebitda / Gastos financieros * Ratio de Endeudamiento que se obliga a cumplir el emisor en el marco de los Programas de Bonos La eficiencia operativa y de eficiencia logística permite que SPSA muestrae adecuados niveles de estructura de costos y de abastecimiento, así como en gastos operativos, a lo que se suma las economías de escala obtenidas a partir del mayor número de locales en operación Res. Operativo (MM S/.) EBIDA (MM S/.) EBITDA/Gtos Financ Al cierre del 2014, se registraron otros ingresos y gastos por S/ millones a consecuencia de la venta de dos terrenos, generando una utilidad de S/ Por otra parte tambien se registraron costos por baja de activos obsoletos por S/ millones. Lo antes expuesto, ha permitido que el resultado operacional de SPSA muestre una tendencia positiva, ascendiendo de S/ millones en el ejercicio 2013 a S/ millones en el ejercicio 2014, lo que significa un incremento de 4.96%. El favorable desempeño de las operaciones de la empresa en el ejercicio bajo análisis, se confirma con el EBITDA obtenido, el cual al cierre del 2014 fue de S/ millones, +8.14% respecto al cierre del Al cierre del 2014, la deuda financiera total sin vinculadas de SPSA fue de S/ millones, inferior en 14.19% que la registrada al cierre del 2013 (S/ millones), la cual se encuentra compuesta por arrendamientos financieros y por préstamos bancarios. Esta disminución es explicada por la cancelación de bonos subordinados, de bonos corporativos y por la disminución en prestamos por arrendamiento financiero. SPSA ha adquirido un préstamo subordinado durante el ejercicio 2014 a través del Patrimonio en 8

9 Fideicomiso por US$ millones con vencimiento en octubre 2021, el cual fue obtenido para cancelar anticipadamente financiamientos con el exterior, y de este modo poder reestsructurar su posición financiera. En el periodo bajo análisis se registra una importante pérdida por diferencia en cambio ascendente a S/ millones (pérdida de S/ millones en el 2013), debido a que las operaciones en moneda extranjera se efectúan al tipo de cambio del mercado libre publicado por la SBS, el cual ha tenido comportamiento ascendente en los últimos meses. El aumento de los ingresos por ventas permitió solventar los mayores costos por ventas y gastos operativos (gastos financieros y pérdida en diferencia en cambio), SPSA obtuvo un resultado de S/ millones, 51.37% superior a lo registrado al cierre del 2013 (S/ millones a valores constantes). b. Endeudamiento Patrimonial y Estructura de Deuda Supermercados Peruanos cuenta con el sólido respaldo patrimonial del Grupo Intercorp, lo cual se ha confirmado por: diversos aportes de capital realizados en los últimos ejercicios, por el compromiso de no distribuir las utilidades obtenidas, por la adquisición de la Primera Emisión de Bonos Subordinados, por la captación de recursos financieros a ser distribuidos a sus subsidiarias; entre otros factores de manejo corporativo. Durante el 2014, InRetail Perú Crop realizó aportes en efectivo por un total de S/ millones para la emisión de acciones, dicho aporte se encuentra en proceso de formalización. A finales del ejercicio del 2014, éste aporte se registró como un incremento de capital por emitir. Al 31 de diciembre del 2014, el ratio de apalancamiento de Supermercados Peruanos fue de 1.79 veces, mostrando una disminución respecto a lo registrado al cierre del 2013 (2.53 veces). En es sentido al cierre del 2014, el índice de apalancamiento financiero fue de 0.69 veces, siendo menor al mostrado al cierre del 2013 (1.09 veces). Al cierre del 2014, la deuda financiera fue de S/ millones de los cuales S/ millones (91.18%), son de vencimiento de largo plazo. Al considerar los pasivos totales, aquellos de vencimiento de corto plazo representaron 61.01% al cierre del 2014 y están conformados principalmente por el saldo de cuentas por pagar comerciales (81.82% del total de pasivos corrientes). c. Situación de liquidez El negocio de Supermercados se caracteriza por un alto requerimiento de financiamiento corriente de terceros para capital de trabajo, principalmente de proveedores, debido al elevado stock de inventarios que debe mantenerse para la operación normal de los locales. Por ello, los niveles de liquidez corriente son menores a 1, en el caso de Supermercados Peruanos, al cierre del 2014, fue de 0.74 veces, ratio superior a lo registrado al cierre del 2013 (0.65 veces), ambos son más holgados comparados con los vigentes en el año 2010 (0.56 veces), debido a la adquisición en el 2011 de una importante deuda financiera a largo plazo, que permitió financiar parte del capital de trabajo, amortizar préstamos y continuar con el proceso de expansión de locales. Por otro lado SPSA cuenta con una adecuada capacidad de generación de fondos necesarios para cubrir su capital de trabajo, a lo que se suma la alta rotación de sus existencias y de sus cuentas por cobrar, con un periodo promedio de 45 días y 4 días, respectivamente, al cierre del d. Índice de Cobertura Histórica En setiembre del 2014, SPSA realizó un rescate anticipado de la Primera y Segunda Emisión correspondientes al Primer Programa de Bonos Corporativos Supermercados Peruanos S.A. Serie Única. En noviembre del 2014 obtuvo un préstamo con base en un fideicomiso por US$ millones para prepagar un préstamo en el extranjero Capacidad de Cobertura de Deuda Flujo Depurado Deuda Financiera D.Fin/Flujo Dep. ICH Todo ello contribuyó en el incremento del índice de cobertura histórico, situándose en 4.52 veces a diciembre 2014 frente a 2.10 veces a diciembre 2013, lo que demuestra que SPSA mantiene un adecuado nivel de cobertura de deuda. Con respecto a la capacidad de cobertura financiera de Supermercados Peruanos al cierre del ejercicio 2014, medida con el ratio EBITDA sobre gastos financieros, se incrementó ligeramente a 2.77 veces frente a 2.87 veces durante el 2013, producto del incremento en el resultado operacional. En ese sentido, en cuanto la relación de la deuda total de SPSA sobre EBITDA, éste se situó en 7.02 veces al cierre del 2014 frente a 7.93 veces al cierre del

10 DETALLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS CLASIFICADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 Denominación: Acciones Comunes Número de Acciones: 306,740,729 Valor Nominal: S/ Participación en el Capital Social: % 10

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