Management Emergente. Lidera el cambio de la mano de 16 Managers Influyentes. Madrid 3 Julio 2014

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1 1 er ENCUENTRO para Managers Comprometidos y Atrevidos Management Emergente Madrid 3 Julio 2014 Lidera el cambio de la mano de 16 Managers Influyentes Fernando Ortega General Counsel Legal & Compliance SIEMENS Fernando Bueno Director de Innovación MUTUA MADRILEÑA Gabriel de Diego Director de Estrategia de RR.HH. TELEFONICA Fernando Riaño Riaño Director Corporativo de RSC, Comunicación y Marketing GRUPO DE EMPRESAS DE LA ONCE Y SU FUNDACION Milagros Venegas Directora de Recursos Humanos SACYR Jon Angulo Director General HIDRO RUBBER IBERICA Isabel Reija Directora General y Consejera Delegada FENIE ENERGIA Carlos Hurtado Rivas Director General HURTADO RIVAS Pilar Suárez-Inclán García de la Peña Directora de Comunicación Institucional y RSE REALE SEGUROS GENERALES Francisco Javier Guerra Saiz Director General TECNATOM Miguel López-Quesada Gil Director Corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales GESTAMP Bernabé Pérez Martínez Director de Innovación y Cultura Corporativa BBVA Rocío Bustos Rodríguez Head of Talent Management ROCHE Segundo Sánchez González Head of Operations A380-Getafe Plant AIRBUS OPERATIONS Helga Peláez Director de Recursos Humanos GOOD YEAR DUNLOP TIRES ESPAÑA Pablo Hernando Gutiérrez Director de Innovación y Mejora REPSOL #mday

2 MADRID 3 JULIO 2014 Management Emergente nace como respuesta al cambio del paradigma empresarial La crisis, la encarnizada competencia, internet y la globalización, entre otras, son algunas de las razones que están haciendo replantearse a las empresas un cambio en su modelo de negocio como respuesta a esta situación tan desestabilizadora. Muchos líderes empresariales han sabido interpretar este cambio y han emprendido poderosos procesos de cambio y transformación en sus organizaciones con interesantes resultados. Management Emergente es un Congreso que tiene como objetivo presentar ideas inspiradoras, procesos rompedores y vivencias únicas que han liderado algunos directivos españoles en el seno de sus compañías. iir ha seleccionado algunas de estas experiencias y organiza mesas redondas repletas de múltiples propuestas y sugerencias que son consecuencia de Procesos Proactivos de Transformación. 1. Liderar un proceso de cambio: el compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión del miedo y empowerment 2. Gestión ética y transparente: líderes y equipos íntegros que practican la honestidad corporativa 3. La globalización y multiculturalidad: cómo alinear estrategia, dispersión y multiculturalidad para conseguir los objetivos marcados 4. Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrarse y el arte de dirigir Equipos Heredados 5. Repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos: la innovación como ADN de la cultura empresarial Los ponentes serán directivos de cualquier área de la empresa que ya han empezado a liderar el cambio y quieren transmitir el impacto que está teniendo en sus organizaciones. Management Emergente tu día Reserva ya el 3 de Julio en tu agenda Bienvenido a Un evento ideado para hacer pensar, remover conciencias e inspirar [ 2 ] Llámenos! Centralita: Diana Mayo:

3 MADRID 3 JULIO 2014 iir y su apoyo incondicional a Directivos y Empresas En iir contamos con una larga trayectoria marcada por el apoyo incondicional a las empresas y sus líderes en su continua aspiración de crecimiento y mejora. Nuestras jornadas de trabajo con gurús, nuestros seminarios especializados y nuestros programas superiores son una auténtica oportunidad para unirnos a vosotros en el empeño que tenemos en común por conseguir la excelencia. Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [3]

4 Madrid 3 Julio 2014

5 Programa MADRID 3 JULIO Recepción de los asistentes 9.45 Saludos y bienvenida Pool de experiencias de managers influyentes que lideraron un proceso de Gestión del Cambio Cómo gestionar un proceso de cambio acelerado en un entono cada vez más complejo y volátil? Cómo liderar el proceso de cambio y crear una visión inspiradora que cale en la organización y se institucionalice con éxito? El compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión del miedo y el empowerment: clave para el éxito Las empresas que afrontan de forma reactiva un entorno tan cambiante y exigente como el actual serán menos competitivas que aquellas que apuestan por la orientación de todo su equipo a la innovación Las organizaciones que no creen en la necesidad de un proceso de cambio apoyado en el trabajo de las personas al servicio de la innovación, acusarán la pérdida de competitividad y perderán su influencia empresarial El Consejo de Administración con el apoyo del Equipo Directivo y Mandos Intermedios deben asumir el liderazgo y convertirse en líderes de este proceso de transformación. Primero, deben conceptualizar el modelo que quieren utilizar y, segundo, deben asegurar que el nuevo enfoque cala en la cultura empresarial y sigue dando los resultados esperados Networking coffee Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [ 5 ]

6 MADRID 3 JULIO 2014 Pool de experiencias de managers comprometidos con la Gestión Etica y Transparente: líderes y equipos íntegros que practican la honestidad corporativa Transparencia, integridad y honestidad Cómo garantizar la prevención de la corrupción y contribuir a la transparencia y la competencia leal? Cómo integrar políticas de Gobierno Corporativo, Código Etico, Cumplimiento Normativo, Políticas de RSC, entre otras, para conseguir un entorno exento de conflictos? Líderes íntegros y equipos honestos asegurarán uno de los activos más importantes para la empresa Podríamos llamarlo Honestidad Corporativa y es uno de los activos más valiosos para las empresas españolas La crisis y ciertas conductas empresariales han hecho saltar las alarmas en materia de transparencia y gobierno corporativo. Nuestra sociedad está viviendo una gran crisis de confianza que marcará un antes y un después de la ya denominada década perdida Todas las compañías, sin excepción, están realizando grandes esfuerzos en fomentar y practicar la honestidad. Más allá de las campañas de comunicación a bombo y platillo necesitamos managers íntegros que recluten personas éticas y fomenten comportamientos éticos. Una variable que hasta ahora no había parecido importante a la hora de reclutar directivos o seleccionar empleados Globalización y Multiculturalidad: las experiencias de managers que supieron minimizar el conflicto y fomentar el talento a pesar de las dificultades La globalización, la internacionalización y la multiculturalidad: el reto de los managers del presente y del futuro. Cómo alinear estrategia y exigencias de un negocio global? Cómo liderar equipos dispersos, desplazados y multiculturales? Caldo de cultivo para los conflictos vs. gestión del conocimiento en estado puro Coordinar a empleados en distintos puntos del mundo; gestionar personas que no paran de desplazarse; transmitir objetivos a empleados de culturas y orígenes diferentes; lograr cotas altísimas de talento colectivo; saber resolver conflictos; fomentar el trabajo colaborativo y trabajar por el benchmarking y la gestión efectiva del conocimiento son algunos de los objetivos difícilmente cuantificables de los managers españoles Networking cocktail [ 6 ] Llámenos! Centralita: Diana Mayo:

7 MADRID 3 JULIO 2014 Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrase y el arte de dirigir Equipos Heredados Young managers Opción arriesgada vs. apuesta ganadora? Equipo Directivo multi-seniority Cómo conseguir su integración? Cómo apreciar la aportación de las nuevas generaciones sin infravalorar la aportación de los directivos de más experiencia? El reto de ganarse el respeto de equipos y colaboradores con más antigüedad en la empresa El contexto empresarial actual ha generado un cambio total en los equipos directivos de las empresas españolas Son muchos los Directores Generales de reciente incorporación que necesitan ganarse el respeto de colaboradores y empleados; los directivos que son reclutados para gestionar un equipo de personas preestablecido y los técnicos que han sido promocionados y ahora afrontan el difícil reto de dirigir Con una mentalidad diferente ya están demostrando que existe otra forma de gestionar y ser competitivos en un entorno de extrema volatilidad Ha llegado la hora de los managers que defienden la apuesta por la Innovación en todos los procesos de la compañía: repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos El hecho innovador como ADN de equipos comprometidos con el futuro de la empresa. Cómo convertirse en líderes impulsores de la transformación de los procesos? Claves para innovar y adaptarse a un entorno que pide flexibilidad en tiempo real. El desafío de la hiperconectividad y el entorno digital como gran aliado Porque la innovación no es igual a nuevos productos. Porque la innovación no es igual a más inversión en I+D Una empresa innovadora pasa por el compromiso de sus líderes en institucionalizar el hecho innovador e inspirar en cascada a toda la organización. Una empresa innovadora es aquella que sabe aprovechar todos los beneficios de la nueva era digital por y para su negocio. Sin duda, una buena prueba para medir el índice de influencia de directores y managers Una experiencia inolvidable. Así se hizo y estos son los resultados. Merece la pena escucharla Reflexiones y despedida Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [ 7 ]

8 iir agradece a todos los Managers su fidelidad y confianza Será un placer volver a saludarles de nuevo

9 MADRID 3 JULIO 2014 El objetivo de iir es remover conciencias y romper con las limitaciones del pensamiento. Nuestros alumnos reconocen que cuando acaban nuestros seminarios se sienten listos para inspirar a sus equipos e influir en sus organizaciones Muy interesante y formativo. Hace hincapié en lo importante: las personas Joaquim Munich. Director General. COPLISA PROMO Muy inspirador. Verdaderamente invita a la reflexión y sobre todo a la acción y a dedicar tiempo al desarrollo del talento haciéndolo el centro de la gestión moderna Jorge Paradela. Director General. HEINEKEN CANARIAS Alucinante, una experiencia inolvidable e irrepetible Agustín Saravia. Director de RR.HH. COMAV-MECANER Un cuadro impresionista que sólo se interpreta en el último minuto Antolín Agar. Director Comercial. LABORATORIO INTERVET Una experiencia alucinante un show irrepetible Juan Muñoz López. Director Comercial. MECANER Extraordinariamente estimulante Javier Arias. Director de Operaciones. AIR MILES ESPAÑA Dinámico, thought provoking y entretenido Juan M. Mulet. Marketing Manager. LABORATORIOS CASEN FLEET Interesante. Refrescante Eduardo Machado. Director Comercial. CIA CERVECERA DE CANARIAS Sorprendente Agustín Fernández. Director Comercial. ACQUAJET Excelente. El mejor seminario al que he asistido Joseph M. Gudayol. Jefe de Ingeniería. NAVANTIA Un paréntesis en mi vida por el que ha entrado aire fresco. Un excelente momento de reflexión José Ramón Pérez. Director Marketing Estratégico. ATOS ORIGIN Creo que una actualización de nuestros valores nos permite una mayor excelencia personal y para nuestra empresa Juan Carlos Clares. Departamento de Costes. EL POZO ALIMENTACION Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [ 9 ]

10 MADRID 3 JULIO 2014 El día M es una propuesta refrescante e inspiradora dirigida a todos aquellos Managers que apuestan por el thought provoking, sin exclusiones, sin prototipos, todos sin excepción Directores Generales Mandos Intermedios Estrategia y Desarrollo de Negocio Finanzas RR.HH. y Gestión del Talento Formación MK y Comercial IT/ Telecomunicaciones Proyectos Técnicos Ingenieros Producción Procesos y Control de Calidad Gestión del Cambio Esta es tu mejor oportunidad de interactuar Plantea tus dudas, obtén respuestas y haz networking [ 10 ] Llámenos! Centralita: Diana Mayo:

11 MADRID 3 JULIO 2014 Existe un Modelo de Management para cada organización? Cuáles son las propuestas de gestión que pueden generar más valor en las empresas españolas? Dónde está la clave del éxito? Las circunstancias han hecho que todas las empresas españolas hayan tenido que enfrentarse a procesos de cambio. Esto se traduce en periodos traumáticos que dejan organizaciones heridas y desmotivadas. El reto está en conseguir que esa empresa resurja de sus cenizas y sea capaz de empezar de nuevo. Para eso sus líderes deben ser capaces de provocar el cambio en positivo y mover voluntades colectivas. La clave está en disponer de un Modelo de Management adecuado e implementarlo con éxito. Los equipos directivos con el Director de RR.HH. a la cabeza no disponen de tiempo ni de recursos suficientes para afrontar este desafío sin apoyo. En estas situaciones es importante el valor del asesoramiento por parte de advisors y asesores en Comportamiento Organizacional, Transformación y Liderazgo. Si crees que tu propuesta de valor puede apoyar a los managers españoles en el empeño de relanzar sus negocios desde la toma de decisiones colectiva y con el apoyo de sus equipos; Si tu empresa dispone de un Modelo de Management sencillo, flexible y fácilmente ejecutable, esta puede ser una oportunidad única para reunirse con otros directivos españoles que ya están asumiendo ese reto. Te animamos a convertirte en partner estratégico de este encuentro Contacta con: Nacho Flores Tel Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [ 11 ]

12 MADRID 3 JULIO 2014 Por qué elegir iir Desde hace más de 25 años, somos el referente en España, en el ámbito de la formación y eventos de networking para las empresas y sus profesionales. Nuestro compromiso con su desarrollo profesional nos mantiene siempre a la vanguardia y es motor para la innovación en la creación de novedosos formatos de cursos, seminarios, jornadas, conferencias y congresos con la máxima calidad y actualización que Vd. necesita. La oferta formativa de iir España incluye la realización de nuestros cursos y seminarios tanto en abierto como a medida para empresas y abarcamos todos los sectores y áreas de actividad profesional. iir España es partner de Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos, científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, el grupo cuenta con empleados en 40 países, 150 unidades operativas y más de 120 líneas de negocio distintas. [ 12 ] Llámenos! Centralita: Diana Mayo:

13 Los medios apoyan este Encuentro MADRID 3 JULIO 2014 Con agradecimiento a Media Partners Si quiere ser Media Partner de este evento contacte con María Bayón Unete y participa activamente en nuestro grupo de Linkedin: Management Emergente - iir España Comparte todas tus ideas y descubre las últimas novedades del mercado Síguenos en twitter Sigue todos los tweets sobre el evento, incluye el hashtag #mday Llámenos! Centralita: Diana Mayo: [ 13 ]

14 Inscríbase ahora Contacte con Diana Mayo a través de estas opciones: Centralita Núñez de Balboa, Madrid Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su #iireventos facebook.com/ iirspain Empresa iir España youtube.com/ iirespana flickr.com/photos/ iirspain Management Emergente Madrid, 3 de Julio de 2014 BS1723 Div.B/MB SI EFECTUA EL PAGO HASTA EL 10 DE ABRIL SI EFECTUA EL PAGO HASTA EL 30 DE MAYO PRECIO 1 PAX GRUPO 5 PAX GRUPO 10 PAX % IVA % IVA % IVA % IVA % IVA % IVA % IVA % IVA % IVA iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal Estoy interesado en su documentación Beneficios adicionales Alojamiento Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de Barceló Viajes, o Tel , indicando que está Vd. inscrito en un evento de iir España. Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que iir España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, y/o Barceló Viajes, indicando el Tour Code BT4IB21MPE0005. Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. irr le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, irr se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso irr se hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente. (** En caso de cancelación del evento por parte de irr el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida:

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