Cuáles son las novedades del PMBoK. Guide 5th Edition?! Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS!

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Eduardo Juan José Crespo Vázquez
hace 7 años
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1 Cuáles son las novedades del PMBoK Guide 5th Edition? Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS

2 Agenda de la Sesión Quién les Habla? Por qué esta charla? Qué es el PMBoK Guide? Versiones emitidas Las Novedades de la Quinta Edición Cuándo empieza a aplicar? Qué opciones tengo ahora? Sesión de Preguntas y Respuestas

3 Quién les Habla? Mauricio F. Morales R. PMP, MCTS Ingeniero de Sistemas - Universidad de los Andes Gerente General Projectical Ltda. mauricio.morales@projectical.com.co Facebook: facebook.com/mauriciofmoralesr Tel. (571) Cel. (57) Bogotá - Colombia "

4 Por qué esta charla? Tenemos la oportunidad de revisar el PMBOK Guide 5th Edition (Y los estándares de Programa y Portafolio también ) Vimos muchos cambios importantes Consideramos que son más importantes en nuestro entorno latinoamericano

5 Qué es el PMBoK Guide? A Guide to the Project Management Body ( No Book)" Of Knowledge

6 El PMBoK Guide es

7 Una guía con múltiples caminos Un estándar ANSI (American National Standards Institute) Un American National Standard (ANS) Un compendio de mejores prácticas organizadas Por áreas de conocimiento Por grupos de proceso

National Standard (ANS) Un compendio de mejores

8 El PMBoK Guide no es

9 Un camino trazado y sin libertad Una metodología Herramientas de software Una guía de implementación de gerencia de proyectos Una guía de mejoramiento de gerencia de proyectos Una biblia de gerencia de proyectos

de gerencia de proyectos Una guía de mejoramiento de

10 Evolución del PMBoK Guide

11 Evolución del PMBoK Guide

12 Las Novedades de la Quinta Edición del PMBoK Guide

13 Planes que Hacían Falta Recuerda que no había planes explícitos de.. Alcance? Tiempo? Costo? Ahora hay: Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Tiempo Plan de Gestión de Costos

14 Otra Increíble Novedad Antes eran Áreas de Conocimiento

15 Pero Había preocupación porque estos vitales participantes estaban siendo descuidados

16 Así que

17 Hay una Nueva Área de Conocimiento Capítulo 13 Project Stakeholder Management

19 Entonces Cuatro Nuevos Procesos de Planeación Planear la Gestión de Alcance Planear la Gestión de Cronograma Planear la Gestión de Costos y Planear la Gestión de Stakeholders

20 Cómo estábamos en esto de los stakeholders? Había procesos para Identificar Stakeholders Administrar Expectativas de los Stakeholders Eran de Gestión de Comunicaciones

21 10. Gestión de Comunicaciones Procesos requeridos para asegurar un desarrollo a tiempo y apropiado, la colección, diseminación, almacenamiento, y disposición última de la información del proyecto $7* 5,6* "#$%&'()*+,-*./(0#1,+"#)-* 2342* )'$(,&-( "#$%%&''$%("'()'$*( +"(,&-.*/0$0/&*"#( 789( 560* 6./(,-#* 2$3( "#( 2$,( "*( "#$%"&'"%()*( "#$%$&'()(*+)&*,-#.%$/)/$-%0&* +,-.%/*0"1,( "#$%&'%(")( "#$%"&'%(&')( "*+#,-'-,"#.)( *"+",#"-$( 2345( 1234*./01( /012( 1231( 1234(,</* ;3#* "#$%$&'()(*+)&*,-./0')12)&*"/*+3&* 4')5/63+"/(&* 789:*

22 Cómo quedamos ahora? Se agrupan ahora en la nueva área de conocimiento, con un nuevo proceso de Control, así Identificar Stakeholders Planear la Gestión de Stakeholders Administrar el Involucramiento de los Stakeholders Controlar el Involucramiento de Stakeholders

23 13. Gestión de los Stakeholders del Proyecto Procesos requeridos para identificar toda la gente u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar expectativas e impacto sobre el proyecto y desarrollar estrategias para involucrar efectivamente a los stakeholders en las decisiones y ejecución del proyecto $5*.01* "#$%&'()*+,-*./(0#1,+"#)-* 2342* "#'.01' "#$%#&'"#'(%)*+$',%'"-)'./#0%1-",%&)' 2345' 89+* 234* "#( 234( "#$%$&'()(*+,* -%./,01()#$+%'/*"+*,/&*2')3+4/,"+(&* "#$%"&'%()&( *#+"&,-%'./)#$"(0)( &"1(2$'3)4"&0)%1( 5676* 5678(

24 $5*.01* "#$%&'()*+,-*./(0#1,+"#)-* 2342* Entrada Project Charter Documentos de Adquisiciones Factores ambientales de la empresa Activos de proceso de las organizaciones Salida Análisis de Stakeholders Juicio Experto Reuniones Registro de Stakeholders

25 13.1 Identificar Stakeholders

26 "#'.01' "#$%#&'"#'(%)*+$',%'"-)'./#0%1-",%&)' 2345' Entrada Plan de Gestión del Proyecto Registro de Stakeholders Factores ambientales de la empresa Activos de proceso de las organizaciones Salida Juicio Experto Reuniones Técnicas Analíticas Plan de Gestión de Stakeholders Actualizaciones a Documentos del Proyecto

27 13.2 Planear la Gestión de los Stakeholders

28 89+* 234* "#$%$&'()(*+,* -%./,01()#$+%'/*"+*,/&*2')3+4/,"+(&* 5676* Entrada Plan de Gestión de los Stakeholders Plan de Gestión de Comunicaciones Bitácora de Cambios Activos de proceso de las organizaciones Salida Métodos de Comunicaciones Habilidades Interpersonales Habilidades de Gestión Bitácora de Issues Issues Solicitudes de Cambios Actualizaciones al Plan de Gestión del Proyecto Actualizaciones a Documentos del Proyecto Actualizaciones a los Activos de Proceso Organizacionales

29 13. Gestión de los Stakeholders del Proyecto

30 "#( 234( "#$%"&'%()&( *#+"&,-%'./)#$"(0)( &"1(2$'3)4"&0)%1( 5678( Entrada Plan de Gestión del Proyecto Bitácora de Issues Datos de Desempeño del Trabajo Documentos del Proyecto Salida Sistemas de Reporte Juicio Experto Reuniones Información de Desempeño de Trabajo Solicitudes de Cambios Actualizaciones a Documentos del Proyecto Actualizaciones a los Activos de Proceso Organizacionales

31 13. Gestión de los Stakeholders del Proyecto

32 Nuevos Procesos Planear la Gestión de Alcance Planear la Gestión de Cronograma Planear la Gestión de Costos Planear la Gestión de Stakeholders Controlar el Involucramiento de Stakeholders

33 Otros Cambios Importantes Verificar Alcance Ahora es Validar Alcance Se alinea con otros modelos y estándares donde estaba trastocado con Verificar V. gr. CMMi

34 Por qué Verificar por Validar? RAE.es Validar: Dar fuerza o firmeza a algo, hacerlo válido. Verificar: Comprobar o examinar la verdad de algo.

35 Tradicionalmente Verificar es es Comprobar que se ha hecho correctamente el producto producto es Validar es Comprobar que se ha hecho el producto correcto

36 Otros Cambios Importantes Desarrollar el Control de Calidad Controlar la Calidad Planear Comunicaciones Planear la Gestión de Comunicaciones Desarrollar el Plan de Gestión de Recursos Humanos Planear la Gestión de Recursos Humanos

37 Otros Cambios Importantes Reportar el Desempeño Cambia a Controlar las Comunicaciones Administrar las Adquisiciones Cambia a Controlar las Adquisiciones

38 Cuándo Empieza a Aplicar? Tranquilos Está en revisión y va hasta Mayo. Se aprobaría (conjetura) en junio. El PMBoK guide 4th Edition sería válido hasta (Aprox.) junio 2013.

39 Qué Opciones Tengo? Si no se ha entrenado, hágalo ahora Entrénese con la versión actual pronto Los programas de entrenamiento cambian a partir de la aprobación

40 Qué Opciones Tengo? Si ya se entrenó Certifíquese en los Siguientes 6 Meses

41 Qué Opciones le da Projectical? Entrénese con nosotros para obtener la certificación más pronto Opción No. 1 Diplomado en Gerencia de Proyectos 120 Horas / 105 PDUs Simulador con preguntas Exámenes de Prueba Revisión de Experiencia Personalizada

42 Qué Opciones le da Projectical? Si no está en Bogotá, Colombia o no tiene la disponibilidad presencial Opción No. 2 Curso de Gerencia de Proyectos 60 Horas / 60 PDUs COMPLETAMENTE VIRTUAL Simulador con preguntas Exámenes de Prueba Revisión de Experiencia Personalizada

43 Por haber asistido a este Seminario Opción 1 Valor Normal: $ más IVA Valor con este seminario $ más IVA 10% de Ahorro

44 Por haber asistido a este Seminario Opción 2 Valor Normal: U$ 540 incluido IVA Valor con su asistencia a este seminario U$380 incluido IVA 30% de Ahorro

45 Quiénes se han entrenado con nosotros?

46 Contáctenos ahora Contáctenos ahora con sus datos y el entrenamiento que le interesa a capacitacion@projectical.com.co Tel. (571) Bogotá D. C.

47 Sesión de " Preguntas y Respuestas

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