THP México celebra 30 años. THP 30 years in Mexico: Mensaje de la Directora ejecutiva. Message from our Country Director

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1 Annual Report

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3 Índice Index The Hunger Project The Hunger Project THP México celebra 30 años THP 30 years in Mexico: Mensaje de la Directora ejecutiva Message from our Country Director The Hunger Project de un vistazo The Hunger Project in a Nutshell Nuestra metodología Our methodology Teoría de Cambio Theory of Change Diagrama de Teoría de Cambio Theory of Change Diagram Cómo trabajamos How we work Nuestros Programas Our Programs Índice de pictogramas Pictogram Index Logros The Hunger Project México 2013 The Hunger Project Mexico Achievements 2013

4 20 Chiapas Chiapas Oaxaca Oaxaca San Luis Potosí San Luis Potosí 32 Zacatecas Zacatecas Incidencia Advocacy Incidencia Internacional International Advocacy Incidencia Nacional National Advocacy Visita del consejo Global de The Hunger Project a México The Hunger Project s Global Board of Directors Visit to Mexico Foro: Redefiniendo lo que es posible para terminar con el hambre. Forum: Redefining what is possible to end hunger. Celebración de los 30 años de The Hunger Project en México. Celebrating 30 years of The Hunger Project Mexico. Alianzas estratégicas Strategic Alliances Estado de resultados Accountability Dictamen de Auditor Auditor s Report Consejo The Hunger Project The Hunger Project Global Board of Directors Equipo Operativo Staff

5 Creemos firmemente que el hambre puede terminar, y que nuestra generación es quien puede ponerle fin de una vez por todas. Creemos que las personas que viven con hambre no son el problema, son la solución. Nosotros no vemos millones de bocas que alimentar, vemos millones de seres humanos que son fuertes y potenciales emprendedores. Nuestro trabajo, por lo tanto, consiste en desencadenar su capacidad, creatividad y liderazgo, para que puedan ellos mismos poner fin a su propia hambre. Eso es lo que hacemos. Juntos podemos ser extraordinarios. Podemos acabar con el hambre. We believe tan hunger can end, and that ours is the generation that can end it once and for all. We believe that people that live in hunger are not the problem, they are the solution. We don t see a billion mouths to feed, we see a billion human beings who are enterprising and resilient. The work, therefore, is to unlock their capacity, creativity and leadership, so they can end their own hunger. That s what we do. Together we can be extraordinary. We can end hunger.

6 6 The Hunger Project The Hunger Project (THP) es una organización estratégica, global y sin fines de lucro, comprometida al fin sostenible del hambre en el mundo. Trabajamos en 12 países de África, Asia y Latinoamérica empoderando a las personas rurales para que lleven vidas autosuficientes, satisfagan sus necesidades básicas y construyan un futuro mejor para sus hijos. Nuestra Misión: Erradicar el hambre y la pobreza impulsando estrategias pioneras, sostenibles, sustentables, de base, centradas en mujeres y abogando por su adopción generalizada en todo el mundo. Nuestra Visión: Un mundo en donde cada mujer, hombre, niña y niño, lleven una vida plena de autorealización y dignidad. The Hunger Project (THP) is a strategic, global not-forprofit organization committed to the sustainable end of world hunger. We work in 12 countries in Africa, Asia and Latin America by empowering rural people so they can lead self-sufficient lives, meet their basic needs and build a better future for their children. Our Mission: To end hunger and poverty by pioneering sustainable, grassroots, women-centered strategies and advocating for their widespread adoption in countries throughout the world. Our Vision: A world where every woman, man and child leads a healthy, fulfilling life of self-reliance and dignity.

7 7 THP México: THP 30 years in Mexico: Este año celebramos 30 años de desencadenar el liderazgo de los mexicanos y mexicanas, esto lo hemos hecho de diversas maneras a través de los años de presencia aquí: This year we celebrate 30 years of unleashing leadership for the end of hunger in Mexico, this has been achieved in different ways through the years of being here. The Hunger Project nace en 1977 en San Francisco California cuando un grupo de personas se encuentra ante la certeza de que es posible terminar con el hambre y se compromete a lograrlo dentro de nuestra generación. Cinco años después, ese compromiso llega a nuestro país y se funda The Hunger Project México en Durante los siguientes 15 años ( ), THP México se dedicó exclusivamente a la sensibilización ante la problemática del hambre y a la recaudación de fondos para contribuir a terminarla. Estas tempranas estrategias se basaban en el reconocimiento de que un mundo libre de hambre y pobreza es posible e impulsaban a las personas a comprometerse para lograrlo. Durante esta etapa más de 60 mil personas aceptaron este compromiso. La segunda etapa ocurre de 1998 al 2004, en donde los esfuerzos estuvieron enfocados al entrenamiento de catalizadores, quienes tenían la función de ser agentes de cambio que impulsaran la transformación de sus comunidades. Estos entrenamientos eran centralizados en la Ciudad de México y lograban reunir a personas de hasta 13 estados, logrando un total de 2,500 catalizadores entrenados durante este periodo. En 2005 hacemos un cambio de estrategia para concentrarnos en movilizar a los municipios más pobres del país, por lo que descentralizamos los programas y comenzamos a trabajar en municipios de 6 estados de la república movilizando a las comunidades para promover un desarrollo local, integral, con perspectiva de género y así contribuir a lograr los Objetivos del Milenio. En 2008 queda estructurado nuestro modelo y concentramos nuestra actividad en cuatro estados. En 2012 reforzamos nuestros programas haciendo un mayor énfasis al monitoreo y evaluación y se consolidó el área de incidencia en política pública. Actualmente, nuestros programas comunitarios operan en Chiapas, Zacatecas, San Luis Potosí y Oaxaca. The Hunger Project was founded in 1977 in San Francisco, California, when a group of people realized that the end of hunger is possible, and made a commitment to end it within their generation. Five years later, that commitment arrived to our country, giving birth to The Hunger Project-Mexico in Over the next 15 years ( ), THP-Mexico was dedicated exclusively to raising awareness about hunger and raising funds for its end. These early strategies were based on making people realize that a world free from hunger and poverty is possible, and inspiring them to join us in achieving that world. During this period, more than 60 thousand people in Mexico accepted this commitment. During the second stage ( ), the efforts were focused on training catalysts to become change agents that would generate action in their communities. These trainings were centralized in Mexico City, and managed to bring people together from 13 states, training a total of 2,500 catalysts. In 2005, there was a strategy shift to focus on decentralizing the programs and we started working in some of the poorest municipalities of six Mexican states, mobilizing communities to promote local gender-focused development and thus contribute to achieving the Millennium Development Goals. In 2008, our model was reinforced and we concentrated our activities in four states. In 2012, we strengthened our programs, with a greater emphasis on monitoring and evaluation. The area of public policy and advocacy was also consolidated. Since 2012, our community programs have operated in Chiapas, Zacatecas, San Luis Potosi and Oaxaca.

8 8 Message from our Country Director Dear friends: As every year, I m excited and proud to present our annual report of activities, as well as the firm steps that our community partners are taking to achieve the vision that they created to build self-reliant communities was a strategic year down the road of the end of hunger in Mexico, a year of many achievements and growth. We started the year with a new government, which announced the creation of the National Crusade against Hunger (NCAH) as its main strategy. As an organization, we celebrated that they prioritize the improvement of the quality of life of so many Mexicans that still live in conditions of extreme poverty. At the same time, it opened a window of opportunity to influence in the creation of the National Development Plan; I had the opportunity to personally deliver the proposals put forward by our organization to President Enrique Peña Nieto, these proposals were linked to the development of the NCAH. This year, we celebrated 30 years of work in Mexico, which is why we had the visit from our Global Board of Directors. During this visit they had the opportunity to get to know our community programs in the state of Chiapas, where they could listen to our community partners, talk about their journey towards achieving their vision. They also participated in the forum Redefining what is possible to end hunger in which we exposed our accumulated experience in 36 years of work around the world. As part of this event our global President and CEO, Mary Ellen McNish, the Global Executive Vice President, John Coonrod and I, had the opportunity to meet with the Secretary of Social Development, Rosario Robles, to advocate for the subscription of Mexico to the Scaling Up Nutrition international strategy. For national advocacy this year we prioritize to participate in alliances and coalitions that give voice and force to achieving food security and sovereignty in our country. In the framework of the launching of the International Year of Family Farming, we convened with SEDE- SOL, FAO, SAGARPA and the union of producers in Central de Abastos, the creation of the Mexican Network of Family Farming. Internationally, we continued to participate within the group of international organizations working on the agenda of the G20. This year in the G20 in Russia, we experienced a great achievement for the civil society: the creation of a formal space for participation through the Civil Society Summit called C20. This year, we also had great progress and many achievements in each of the regions in which we are implementing our community programs: In Zacatecas, we ve been working with the young people of the communities to promote community mobilization that creates opportunities to prevent migration. In the Huasteca region in San Luis Potosi, we concluded the first year of community mobilization, with 96% of participation of the families; we also started with the identification and training of community leaders called catalysts. In the highlands of Chiapas, we continue to move forward with working with the members of the Cooperative J Pas Joloviletik on the processes of governance, sales and marketing of their cooperative, which allowed them to double their income this year. Also, we worked with a group of young indigenous women to strengthen their leadership with amazing results for themselves and their families. Finally in the region of the Mazateca in Oaxaca, after three years of working in social cohesion in the communities we achieved the unthinkable: election-proof community participation. This year our partners built several green technologies in the region, according to their established priorities. To finish a year of extraordinary work, we received the great news to be the winners of the prize Premio Compartir XXV Edition in the category of Community Development that gives Fundación Compartir, IAP. It made us very happy and proud to receive this award, not only for the work that The Hunger Project does but also for the work of the women and men of the communities in Mexico who have been taking their lives in their own hands and today are transforming their lives. Thanks to all the people, institutions, international agencies and governments for all the support and investment you have given to us in these 30 years of work in Mexico, especially in the last 16 years, when we started our community programs. We are ready for another year of new achievements and successes. Cordially, Lorena Vázquez Ordaz

9 9 Mensaje de la directora ejecutiva Estimadas y estimados amigos: Como cada año me llena de emoción y orgullo presentarles el reporte anual de nuestras actividades, así como los pasos firmes que nuestras socias y socios están dando para lograr la visión que construyeron de sus comunidades autosuficientes. El año 2013 fue un año estratégico en nuestro camino por el fin del hambre en México, un año de celebración y crecimiento. Comenzamos el año con un nuevo gobierno, el cual anunció la creación de la Cruzada Nacional contra el Hambre (CNCH) como su estrategia principal. Como organización celebramos que se focalizara la prioridad en mejorar la calidad de vida de tantas y tantos mexicanos que viven aún en condiciones de pobreza extrema. Así mismo, se abrió una ventana de oportunidad para influenciar la creación del Plan Nacional de Desarrollo; tuve la oportunidad de entregar personalmente las propuestas elaboradas de nuestra organización al Presidente Enrique Peña Nieto, éstas propuestas quedaron vinculadas al desarrollo de la CNCH. Este año, celebramos 30 años de operación en México, motivo por el cual contamos con la visita de nuestro Consejo Global de Directores, quienes conocieron de cerca nuestros programas comunitarios a través de un viaje a Chiapas, donde escucharon directamente a nuestras socias y socios de cada región, los logros y retos que han tenido al trabajar para alcanzar su visión. Así mismo participaron en el foro Redefiniendo lo que es posible donde tuvieron oportunidad de conocer nuestro creciente trabajo de incidencia en política pública. En el marco de este evento nuestra Presidenta y CEO global, Mary Ellen McNish, el Vicepresidente Ejecutivo global, John Coonrod y yo, tuvimos la oportunidad de reunirnos con la Secretaria de Desarrollo Social, Rosario Robles, para solicitarle que impulse que México firme el compromiso de poner en uso el Marco de Fomento a la Nutrición (SUN). Siguiendo con la incidencia en política pública, en el ámbito nacional este año dimos principal prioridad a participar en alianzas y coaliciones que dieran voz y fuerza al mensaje de lograr una seguridad y soberanía alimentaria de calidad y con producción local. En el marco del lanzamiento del Año Internacional de la Agricultura Familiar, convocamos junto con SEDESOL, la FAO, SAGARPA y la unión de Productores de la Central de Abastos, la creación de la Red Mexicana por la Agricultura Familiar y Campesina. En el ámbito internacional, seguimos con nuestra participación dentro del grupo de organizaciones internacionales trabajando en la agenda del G20. Este año, en Rusia, vimos reflejado un gran logro de la incidencia de la sociedad civil: formalizar nuestro espacio de participación a través de la Cumbre de la Sociedad Civil llamada C20. Así mismo fue un año de grandes avances y logros en cada una de las regiones en las que estamos trabajando con programas comunitarios. En Zacatecas, hemos estado trabajando con los jóvenes de las comunidades en las que tenemos presencia para mantener la movilización comunitaria, para que logren crear oportunidades que prevengan la migración. En la región de la Huasteca en San Luís Potosí, transcurrió el primer año de movilización comunitaria con la participación del 96% de las familias y comenzamos con la identificación y entrenamiento de líderes Catalizadores. En la región de los Altos en Chiapas, seguimos avanzando el trabajo con las mujeres de la Cooperativa J Pas Joloviletik reforzando los procesos de gobierno, venta y mercadeo de su cooperativa, lo cual les permitió duplicar sus ingresos este año. En paralelo trabajamos con un grupo de jóvenes mujeres indígenas para fortalecer su liderazgo y participación con sorprendentes resultados para ellas y sus familias. Finalmente en la región de la Mazateca en Oaxaca después de tres años de trabajo de cohesión social en estas comunidades logramos lo impensable: una participación comunitaria a prueba de elecciones, las cuales se llevaron a cabo en Julio. Este año construyeron diversas ecotecnias logrando ver tangibles las prioridades que han establecido y han avanzando en la participación y liderazgo de las mujeres. Para cerrar un año de trabajo extraordinario, recibimos la gran noticia de ser los ganadores del Premio Compartir XXV Edición en la categoría de Desarrollo Comunitario que otorga Compartir Fundación Social, IAP. Recibir este premio nos llena de alegría y orgullo a todos los miembros de nuestro equipo operativo al reconocerse no sólo el trabajo que realiza The Hunger Project sino el de las mujeres y hombres de las comunidades en México quienes han tomando la rienda de sus vidas y hoy están transformado sus comunidades. Agradecemos a todas las personas, instituciones, organismos internacionales y gubernamentales por todo el apoyo e inversión que nos han brindado a lo largo de 30 años de operar en México, especialmente en los últimos 16 años que empezamos con nuestros programas comunitarios. Vamos por otro y muchos más años de cosechar nuevos logros y éxitos. Cordialmente, Lorena Vázquez Ordaz

10 10 The Hunger Project de un vistazo The Hunger project in a nutshell AGUA POTABLE CLEAN WATER NUTRICIÓN NUTRITION SALUD MATERNA MATERNAL HEALTH EDUCACIÓN EDUCATION SOBERANÍA ALIMENTARIA FOOD SOVEREIGNTY Un enfoque innovador para terminar con el hambre y la pobreza AN INNOVATIVE APPROACH TO ENDING HUNGER AND POVERTY EMPODERAMIENTO DE LA MUJER WOMEN S EMPOWERMENT MOVILIZACIÓN COMUNITARIA COMMUNITY MOBILIZATION MEDIO AMBIENTE ENVIRONMENT SALUD HEALTH GENERACIÓN DE INGRESOS INCOME GENERATION Employees worldwide trained volunteer leaders initiating change in their communities Employees in Mexico People participated in a VCA

11 11 Nuestra metodología se basa en tres pilares esenciales: Our methodology is based on three pillars: Movilización comunitaria para la acción autosuficiente: Las condiciones de hambre y pobreza extrema dejan a las personas en una profunda sensación de resignación. Nuestra estrategia se enfoca en que las personas construyan confianza y habilidades que los empoderen, les permitan organizarse y tomar acciones para lograr su autosuficiencia. Empoderamiento de mujeres como agentes clave de cambio: La inequidad de género es la raíz fundamental que causa que el hambre y la pobreza permanezcan en el mundo. Las mujeres soportan casi toda la responsabilidad de satisfacer las necesidades básicas y aún así, sistemáticamente les son negados los recursos, la libertad de acción y la voz en la toma de decisiones para realizar esa responsabilidad. THP se enfoca en transformar las relaciones de género, lo cuál es esencial para lograr el fin del hambre. Forjando alianzas efectivas con el gobierno local: Los cuerpos gubernamentales locales, como los gobiernos comunitarios o municipales son la única institución social con la amplitud necesaria, a través de la cual, las personas pueden trabajar en conjunto para satisfacer sus necesidades básicas. THP trabaja en sociedad con las personas de las comunidades para asegurar que el gobierno local tome en cuenta las necesidades reales de las personas de las comunidades. 1. Mobilizing people at the grassroots level to build self-reliance THP strategies seek to build people s capacities, leadership and confidence. Our aim is to overcome the deep resignation felt by people in the developing world who often find themselves in these conditions as a result of failed development initiatives. THP urges people not to wait to be rescued, but to take action now to meet their basic needs. 2. Empowering women as key change agents Gender inequality is one of the fundamental causes of hunger and poverty in the world. Women bear almost all responsibility for meeting the basic needs of the family, yet are systematically denied the resources, information and freedom of action they need to fulfill this responsibility. THP firmly believes that empowering women to be key change agents is critical to achieving the end of hunger and poverty. 3. Forging partnerships with local government Local government is closest to the people and has the mission of working with people to meet their basic needs. THP works in partnership with local government bodies to ensure that they are meeting the needs of the people they are supposed to serve. THP s approach is built upon our most important resource: the creativity and self-reliance of people living in conditions of hunger and poverty themselves.

12 12 Teoría de cambio Theory of change FASE 1: EL DESPERTAR Movilización y Acción Comunitaria. En esta fase las personas viviendo en pobreza se empoderan y se detona la movilización colectiva que lleva a generar proyectos comunitarios con resultados palpables. FASE 2: PLAN INTEGRAL PARA TERMI- NAR CON LA POBREZA Creación de Planes de Desarrollo Comunitarios (PDC). En esta etapa, la comunidad se involucra directamente con el Gobierno Municipal electo, y realiza Diagnósticos Rurales Participativos (DRPs), y crean un plan de desarrollo comunitario formal (PDC). FASE 3: SOCIOS PARA UNA VIDA DIGNA Crear el Consejo para el Desarrollo Rural Sustentable. Por ley en México se establece la formación de un Consejo de Desarrollo Rural Sustentable (CDRS) a partir del gobierno municipal. El objetivo de la Fase 3 es consolidar la formación de este consejo y lograr que funcione correctamente. De esta manera se pueden llevar a cabo planes de desarrollo comunitario a largo plazo y se les pude dar seguimiento. FASE 4: MUNICIPIOS DIGNOS Implementación del Plan Comunitario de Desarrollo. Esta fase implementa los planes del CDRS y crear un Municipio vibrante, libre de hambre y pobreza FASE 5: UN PAÍS DIGNO Réplica Nacional. A lo largo de las cuatro fases, THP ha proyectado el progreso de esta metodología en las políticas gubernamentales y en la Fase 5 se contribuiría a la aplicación plena y efectiva de los consejos regionales de desarrollo y de esta manera erradicar la pobreza y el hambre de acuerdo con los objetivos de la agenda post PHASE 1: Awakening Family and comunity mobilization. During this phase we empower families to take collective action in community projects that produce immediate results PHASE 2: CREATE COMUNITY DEVELOPMENT PLANS (CDP) At this stage, the community engages with the elected Municipal Government, and begins working with technical experts to conduct Participatory Rural Appraisals, and formulate a formal community development plan (CDP). PHASE 3: RURAL DEVELOPMENTE COUNCIL Mexican law establishes the formation of a Rural Development Council (RDC) from the municipal government. The objective of Phase 3 is to consolidate the formation of this council and make it work properly. This way you can make long-term community development plans and give them a proper follow up. PHASE 4: IMPLEMENTATION OF MUNICIPAL DEVELOPMENT This phase implements the plans of the RDC and creates a vibrant, poverty and hunger free Municipality. PHASE 5: NATIONAL REPLICATION Throughout all four phases, THP has projected the progress of this methodology into government policies, and during Phase 5 we would contribute to full and effective implementation of the RDCs, ending poverty and hunger by the agreed goals of the Post-2015 agenda.

13 13 Diagrama de teoría de cambio Theory of change Diagram Favoreciendo el ambiente Enabling environment Activar el Consejo para el desarrollo Rural Sustentable Phase 3: Activate Rural Development Boards Incidencia en política pública Public policy advocacy

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15 15 Cómo Trabajamos How we work En 2013 The Hunger Project México trabajó a In 2013 The Hunger Project Mexico worked at the community level in four Mexican states (Chiapas, Oaxaca, San Luis Potosí and Zacatecas) almost exclusively nivel comunitario en 4 estados de la República (Chiapas, Oaxaca, san Luis Potosí y Zacatecas), casi with rural and indigenous populations, where we implement our grassroots, exclusivamente con población rural e indígena, gender-focused, community programs based on our three pillars. creando un modelo de programas de desarrollo de base, empoderamiento y enfoque de género basado en nuestros tres pilares. In order to achieve true grassroots sustainable development, our model Lograr un desarrollo integral desde la base, exige que needs to consider the specific characteristics and culture of the regions nuestro modelo se implemente a partir de las características y cultura específicas de las regiones en donde trabajading to their specific needs. where we work; therefore, our work in each region is different accormos, de esta manera nuestro trabajo en cada una de ellas se diferencia de acuerdo a sus necesidades específicas. A nivel de incidencia The Hunger Project aboga para que nuestro modelo sea incluido en los planes nacionales e internacionales de desarrollo, a la vez que busca transformar las políticas vigentes que no favorecen el desarrollo sostenible. At the advocacy level we advocate for our model to be included in national and international development plans, while seeking to transform the existing policies that favor sustainable development. ZACATECAS SAN LUIS POTOSÍ OAXACA CHIAPAS

16 16 Nuestros Programas: Our Programs Nombre del programa 1. Movilización para la Acción Autosuficiente Tipo de programa COMUNITARIO Propósito Mujeres y hombres de las comunidades en pobreza despiertan a su propio poder como agentes y actores del desarrollo. 1. Mobilization for Self-Reliant Action COMMUNITARIAN Women and men in poor communities transform the underlying mindset that perpetuates poverty. 2. Catalizadores para el Fin del Hambre COMUNITARIO Crear una estructura de líderes comunitarios capaces de implementar la metodología de THP y de esta manera asegurar la sostenibilidad del desarrollo 2. Catalysts for Ending Hunger COMMUNITARIAN Ensure sustainability and ownership of development through community leaders (Catalysts) who are committed to ending hunger in their communities. 3. Empoderamiento Económico Comunitario Sustentable COMUNITARIO Detonar la economía comunitaria basada en principios de economía solidaria. 3. Sustenable Community Economic Empowerment COMMUNITARIAN Develop production, administration and marketing capacities to launch successful and sustainable businesses. 4. Programa para el Liderazgo de las Mujeres COMUNITARIO Desencadenar el liderazgo de las mujeres como agentes clave de transformación comunitaria 4. Women s Leadership Program COMMUNITARIAN Unleash political leadership of women as key agents of community transformation and sustainable development.

17 17 Nombre del programa Tipo de programa Propósito 5. Empoderamiento para la nutrición Adecuada COMUNITARIO Transformar las condiciones sociales y familiares que perpetúan el hambre y la desnutrición 5. Empowerment for Proper Nutrition COMMUNITARIAN Break the cycle of child malnutrition, focusing on the first 1,000 days 6. Marco de Fomento a la nutrición (Scaling Up Nutrition) INCIDENCIA El marco internacional de fomento a la nutrición (SUN) es implementado efectivamente a lo largo del país. 6. Scaling Up Nutrition (SUN) ADVOCACY The Scaling Up Nutrition international framework is effectively implemented throughout the country. 7. Fortalecimiento de gobiernos municipales COMUNITARIO Fortalecer las habilidades de las autoridades locales y de los gobiernos municipales para que sean más funcionales y legítimos 7. Strengthening of Municipal Governments COMMUNITARIAN Strengthen the functionality and legitimacy of local authorities and municipal governments. 8. Democracia Local participativa COMUNITARIO Generar una alianza efectiva entre los ciudadanos y sus gobiernos municipales, para asegurar la implementación óptima de la democracia. 8. Participatory Local Democracy COMMUNITARIAN Facilitate effective partnership between citizens and municipal governments through the implementation of participatory democracy mechanisms. 9. Alianzas estratégicas e incidencia en política pública INCIDENCIA Que la metodología de THP sea reconocida y adoptada en el diseño de las políticas públicas nacionales e internacionales y en el marco legal a nivel estatal y nacional. 9. Advocacy and Alliances ADVOCACY Play a key leadership role in advocating for grassroots, sustainable, participatory model of development.

18 18 Índice de pictogramas Pictogram Index VISIONES COLECTIVAS Collective visions GENERACIÓN DE INGRESOS Income generation ENTRENAMIENTO CATALIZADORES Catalysts trainings SOBERANÍA ALIMENTARIA Food Sovereignty COMISIONES Commissions ESTUFAS ECOLÓGICAS Ecological stoves PROMOTORES Promoters SISTEMAS DE CAPTACIÓN DE AGUA Rainwater-harvesting systems CATALIZADORES DE CAMBIO Catalysts for Change COMPOSTAS Composts

19 19 Logros The Hunger Project México 2013 The Hunger Project Mexico s achievements fue un año lleno de logros para THP México en las diferentes regiones y en el plano de la incidencia en políticas públicas. Acontinuación presentamos lo más sobresaliente del año: 2013 was a year full of achievements for THP-Mexico in all the regions we work in as well as for advocacy. These were the highlights of the year:

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21 21 CHIAPAS Periodo de trabajo: 5 años ( ) Municipios: 7 municipios (27 comunidades) Características Sociodemográficas: 157 Mujeres rurales, artesanas del grupo indígena tsotsil. Periodo de trabajo: Periodo de trabajo: Contexto: Grupo indígena Context: 3 años ( ) Diciembre de año El estado de Chiapas tiene Mazateco. la mayor concentración The state of Chiapas has the highest concentration of Municipios: Municipios: indigenous communities, Tampamolón Corona de población indígena del país, misma que vive en communities San José Tenango that (4 have comunidades) been marginalized and discriminated (6 comunidades) for hundreds of condiciones de extrema marginación y discriminación desde hace cientos de años. Esto ha provocado particularly among women, for whom the discrimination 235 socios is y even socias greater. agricultores del years. This has left a deep sense of inferiority and resignation among them, Características Sociodemográficas: Características Sociodemográficas: 104 socios y socias principlamente que prevalezca un profundo sentimiento de inferioridad grupo Tenek. agricultores del grupo indígena Mazateco. y resignación entre las personas indígenas, prin- cipalmente en las mujeres, para quienes la discriminación Our Work Since 2008, The Hunger Project (THP) has worked with a group of tsotsil es aún mayor. indigenous women who lead the J Pas Joloviletik Textile Cooperati- Periodo de trabajo: ve in San Cristobal de las Casas, in the highland region of Los Altos, 13 años en 2 etapas Nuestro Trabajo entrenamientos Chiapas. centralizados From the beginning, our work with them has been focused Desde 2008, The Hunger Project (THP) trabaja con un grupo de mujeres indígenas tsotsiles de Los Altos de Chiapas, quienes conforman la Cooperativa Textil J Pas Joloviletik en trabajo comunitario. mainly on overcoming the deep resignation about their situation Municipios: and the ingrained feelings of inferiority inherited from centuries of 2 municipios, oppression. 6 comunidades When we started our work, many of them did not have San Cristóbal de las Casas. Desde el inicio, nuestro trabajo con Características enough Sociodemográficas: confidence to make eye contact with us or even express ellas se ha centrado principalmente en fragmentar la profunda 43 socias y their socios opinions mestizos during the workshops. resignación y sentimiento de inferioridad heredado de siglos. agricultores y emprendedores. Cuando iniciamos nuestro trabajo durante los talleres muchas de ellas no tenían la confianza suficiente para mirarnos a los ojos y mucho menos para expresar sus opiniones. For nearly 30 years the cooperative did not work in a cooperative manner. Instead it reproduced an authoritarian model that did not allow the active participation of all members in the decision-making. This was because the members never had a Durante casi 30 años la cooperativa no funcionó como tal, debido a que nunca hubo un entendimiento por parte de nuestras socias de qué significa operar como una cooperativa y por lo tanto reproducía un modelo que no permitía la participación activa de todas las socias en la toma de decisiones. A través del trabajo de THP, se ha construido el proceso democrático de la cooperativa en donde por primera vez en 30 años lograron tener una asamblea participativa y diseñar en conjunto un nuevo reglamento en Ahora las socias entienden lo que implica el clear understanding of what it meant to form and operate as a cooperative. Through the work of THP, the cooperative has undergone a democratic process to make the cooperative more inclusive. In 2011, for the first time in 30 years, they had a participatory assembly where all the members voted and designed together a new set of rules. Today the members understand what it means to work as a cooperative and have become more involved with all the processes. cooperativismo y han comenzado a apropiarse de estos procesos. Además, a través de estos años de trabajo, las artesanas han ido recuperando la confianza en sí mismas y han ido construyendo habilidades que les han permitido transformar la manera de percibirse a sí mismas y a sus posibilidades. Esto las ha llevado a incrementar sus ingresos y a adquirir nuevas herramientas para hacer contribuciones al desarrollo de sus comunidades. In addition, through these years of work, the artisans have been recovering confidence in themselves. They have built skills that have transformed the way they feel about themselves and about their possibilities. As a result, they have increased their income and at the same they have acquired skills to make significant contributions to the development of their communities.

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