Memoria Anual Annual Report

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Memoria Anual Annual Report"

Transcripción

1 Memoria Anual Annual Report 2010

2 2 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

3 ÍNDICE / Index Carta del Presidente del Directorio Letter from the Chairman of the Board of Directors Presentación de Raíz Presentation of Raíz Nuestra Misión, Visión y Valores Our Mission, Vision and Values Estructura Accionaria Shareholders Structure Miembros del Directorio Board of Directors Plana Gerencial Management Staff La Economía Peruana en el 2010 Peruvian Economy in 2010 Evolución de la Cartera de Créditos Evolution of the Loans Portfolio Gestión Financiera Financial Management Red de Oficinas Raíz Diciembre 2010 Network Offices - December 2010 Gestión del Talento Humano en Raíz Management of Human Talent in Raíz Gestión de Control Interno Management of Internal Control Informe de Auditoria Audit Report Agradecimientos Acknowledgement Red de Atención Network of Agencies Estados Financieros Auditados 2010 Audited Financial Statements M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 3

4 Carta del Presidente del Directorio Letter from the Chairman of the Board of Directors Estimados señores accionistas: En este recuento anual del 2010, es preciso señalarles que nuestra institución ha tenido un buen desempeño a pesar del entorno adverso para el sector de Microfinanzas, ello se hizo tangible en la mejora de nuestra calificación de riesgo de C+ a B- en fortaleza financiera, según la evaluación de la firma Class & Asociados a diciembre de Pese al contexto adverso para el sector de Microfinanzas, caracterizado por un menor dinamismo en su crecimiento y un deterioro de su calidad de cartera, nuestra institución destaca al presentar un mayor crecimiento y una mejora de la calidad de cartera. Así, Raíz creció en 27% (mayor al 24% de las IMFs), y la cartera pesada disminuyó de 7.4% a 6.7% entre el año 2009 y 2010 (en las IMFs se incrementó de 6.1% a 6.6%). La mayor exposición al sobreendeudamiento de los clientes con especial énfasis en mercados de competencia, fue uno de los factores que afectó al sector, situación a la cual nuestra institución no fue ajena; sin embargo, Raíz logró formular e implementar rápidamente, medidas dirigidas a fortalecer tanto la evaluación crediticia como su supervisión, revirtiendo con eficacia el deterioro de la cartera. La ejecución de la estrategia de expansión enfocada en mercados emergentes (con menores niveles de competencia), también coadyuvó a la dispersión del riesgo crediticio. Así, durante el 2010 se efectuó la apertura de 18 Oficinas Informativas a nivel nacional, dirigiendo así nuestros esfuerzos hacia zonas menos expuestas al sobreendeudamiento, con la consecuente profundización en colocaciones hacia las microempresas, al reducirse nuestro crédito promedio de 5.7 mil a 5.4 mil, a diferencia de las IMFs que en su conjunto han aumentado su crédito promedio al pasar de 6.3 mil a 7.1 mil. Es importante resaltar el incremento de la participación de mercado, al presentarse en el último año un crecimiento de cartera de 27.2%, superior al 23.9% Dear shareholders, In this Annual Report 2010, it is necessary to point out that our institution had a good performance, despite the adverse environment for the microfinance sector, which was made tangible in the improvement of our risk classification from C+ to B - in financial strength, according to the evaluation of the Class&Asociados firm at December Despite the adverse context for the microfinance sector, characterized by a lower dynamism in its growth and a deterioration of its portfolio quality, our institution stands out for having a higher growth as well as an improved loan quality. In this way, Raíz grew by 27% (higher than 24% of MFIs), and the heavy portfolio decreased from 7.4% to 6.7% between the years 2009 and 2010 (in the MFIs increased from 6.1% to 6.6%). The greatest exposure to overindebtedness of the customers with special emphasis on competitive markets, was one of the factors that affected the sector, situation from which our institution was not exempt; however, Raíz managed to formulate and implement measures in order to strength both credit rating and its supervision, effectively reversing the deterioration of the portfolio. The execution of the expansion strategy focused on emerging markets (with lower levels of competition) also contributed to the dispersion of credit risk. Thus, during 2010 it was carried out the opening of 18 informative offices at nationwide level, leading our efforts towards areas less exposed to overindebtedness, with the resulting penetration of loans towards microenterprises, reducing our average credit from 5.7 thousand to 5.4 thousand, unlike the MFIs that as a whole have increased their average credit going from 6.3 thousand to 7.1 thousand. It is also important to highlight the increase of the market share, by presenting in the last year a portfolio growth of 27.2%, higher than 23.9% reached by 4 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

5 alcanzado por las IMFs, adicionalmente Raíz se constituye en la institución referente del sistema de Edpymes al concentrar el 41.3% de los créditos otorgados por dichas entidades. Durante el año 2010 se continuó diversificando las fuentes de fondeo a través de la captación de financiamiento local e internacional, habiéndose captado 37 millones, lo que permitió incrementar la participación del fondeo no vinculado hasta el 35% del total de captaciones. Estos esfuerzos permitieron que Raíz alcanzara un nivel de utilidad de 6.3 millones en el ejercicio del año 2010, cercano a los 6.5 millones previsto en el presupuesto, reflejado en una rentabilidad sobre activos (ROA), de 1.3%, el cual significó una leve caída de 0.3 p.p. (puntos porcentuales), respecto del año anterior, mientras que la rentabilidad del sistema de IMFs se contrajo en 0.9 p.p. en el último año. Es importante destacar que el 2010, efectuó una inversión de 8.2 millones, de los cuales 3.1 millones corresponden a la adquisición del terreno para la nueva sede corporativa, mientras que el saldo se invirtió en la expansión de las oficinas y requerimientos de inversión operativos propios del negocio y soporte. Igualmente, señalar que durante el año se han venido desarrollando los proyectos contemplados en el Plan Estratégico , tales como gobierno corporativo, estructura organizacional, estructura de capital y fondeo, migración a financiera, optimización de procesos, sistema de información y cambio de plataforma tecnológica. Asimismo, sabemos que la mejor forma de potenciar el talento es a través de una continua capacitación, por ello durante el año 2010 se invirtió 45,994 horas en capacitar a funcionarios de negocios, coordinadores, administradores de agencias y personal administrativo a nivel nacional, 70% más que lo invertido el año MFIs, additionally Raíz is established in the institution concerning the Edpymes system by concentrating 41.3 % of the loans granted by such entities. During 2010 we continued diversifying funding sources through the attraction of local and international funding, having attracted 37 million, which allowed increasing the share of unlinked funding up to 35% of the total funds attracted. These efforts permitted that Raíz reached a level of profit of S /. 6.3 million during the fiscal year 2010, near to 6.5 million expected in the budget, reflected in a return on assets (ROA) of 1.3%, which represented a slight drop of 0.3 pp (percentage points) compared to last year, while last year the profitability of the MFIs system decreased by 0.9 pp. It is important to point out that in 2010, it was made an investment of 8.2 million, 3.1 million of them corresponds to the acquisition of land for the new corporate headquarters, while the rest was invested in the expansion of offices and operating investment requirements, typical of the business and support. Also, to point out that during the year we have been developing the projects included in the Strategic Plan, such as corporate governance, organizational structure, capital and funding structure, financial migration, process optimization, information system and change of technology platform. Likewise, we know that the best way of promoting talent is through a continuous training, that is why an investment of 45,994 hours was made in 2010 to train business officers, coordinators, agency managers and administrative staff at nationwide level, 70% more than invested in M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 5

6 Finalmente, quisiera reconocer los logros obtenidos en el ejercicio del año 2010, lo cual ha sido posible gracias al esfuerzo y aporte de nuestros colaboradores. A todos ellos nuestro agradecimiento. A nuestros clientes, proveedores de fondos y accionistas nuestro agradecimiento por renovarnos su confianza. Finally, I wish to acknowledge the achievements obtained in the fiscal year 2010, which was possible thanks to the efforts and contributions of ours collaborators, our gratitude for all them. To our customers, fund suppliers and shareholders our acknowledgment for their continuous support. Víctor Rolando Castellares Aguilar Presidente Víctor Rolando Castellares Aguilar Chairman 6 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

7 Víctor Rolando Castellares Aguilar Presidente de Raíz / Chairman of Raíz

8 8 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

9 Presentación de Raíz Presentation of Raíz EDPYME Raíz S.A. (Raíz), fue constituida mediante escritura pública del 24 de marzo de 1999, ante Notario Público de Lima, doctora Sofía Inés Ode Pereira, e inscrita en la Partida Electrónica N del Registro de Personas Jurídicas, a plazo indefinido. El 06 de septiembre de 1999, mediante Resolución SBS Nº se recibió la autorización de funcionamiento como EDPYME, y se iniciaron operaciones el día 20 de septiembre del mismo año. La sociedad tiene por objeto otorgar financiamiento preferentemente a los empresarios de la pequeña y microempresa dentro del territorio peruano, de conformidad con el artículo 288 de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. Actualmente contamos con una Oficina Principal en el distrito de San Isidro y tres oficinas administrativas adicionales en los distritos de San Isidro, Surquillo y Miraflores, respectivamente, todas en la ciudad de Lima, y una red de 43 Oficinas conformada por 18 Agencias, 4 Oficinas Especiales y 21 Oficinas Informativas ubicadas en los departamentos de Amazonas, Arequipa, Cajamarca, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Piura, Puno y Ventanilla en la Provincia Constitucional del Callao. Para el 2011 se proyecta ampliar la red de atención a 51 Oficinas a través de 21 Agencias, 4 Oficinas Especiales y 26 Oficinas Informativas, aplicando estrategias de expansión y penetración en mercados emergentes. EDPYME Raíz S.A. (Raíz) was incorporated by public deed on March 24, 1999, before the Notary of Lima Dra. Sofia Ines Ode Pereira, and registered in the Electronic Entry N of the Register of Legal Entities, for indefinite time. It received the authorization for operation on September 6, 1999 by means of the Resolution SBS N , and started its activities on September 20, The institution has the purpose of financing, preferably to small and micro entrepreneurs at nationwide level, according to the Article 288 of the General Law of the Financing and Insurance Systems and Organic of the Banking, Insurance and Pension Funds Regulator (SBS, for its acronym in Spanish). At present we have our Main Office in the district of San Isidro and three additional administrative offices in the districts of San Isidro, Surquillo and Miraflores, respectively, all of them in the city of Lima and a network of 43 Offices consisting of 18 Agencies, 4 Special Offices and 21 Informative Offices located in the departments of Amazonas, Arequipa, Cajamarca, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Piura, Puno and Ventanilla in the Constitutional Province of Callao. The expansion of the network of attention to 51 offices is planned for 2011 through 21 Agencies, 4Special Offices and 26 Informative Offices, putting into practice strategies of expansion and penetration into emerging markets. M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 9

10 10 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

11 Nuestra Misión, Visión y Valores Our Mission, Vision and Values La misión, visión y valores de Raíz se encuentran alineadas con los objetivos de desarrollo social de nuestro principal accionista: Asociación Solaris Perú. VISIÓN MISIÓN Contribuimos al progreso de las familias emprendedoras, acompañando su crecimiento mediante servicios microfinancieros. Brindamos servicios micro financieros para ayudarte a crecer. VALORES Equidad Reconocimiento del valor de las partes y de su justiprecio en todas sus relaciones. Transparencia En la calidad de la información interna y externa que genera, así como en el comportamiento ético de sus integrantes. Honestidad Nuestras acciones deben ajustarse a la veracidad, no se admite el engaño, el ocultamiento de hechos de interés de la organización, la manipulación de los procesos, información y el uso indebido de activos de la empresa. Laboriosidad Compromiso con sus responsabilidades laborales y con el trabajo eficiente. The mission, vision and values of Raíz are in line with the objectives of social development of our main shareholder: Asociacion Solaris Peru. VISION We contribute to the progress of entrepreneurial families, helping them to grow through micro financial services. MISSION We provide micro financial services to help you to grow. VALUES Equity Recognition of the value of parts and their fair price in all their relations. Transparency In the quality of internal and external information that it generates, and in the ethical behavior of its members. Honesty Our actions must be adjusted to veracity. Fraud, hiding important facts, of the organization, manipulation of processes and improper use of information and assets of the company are prohibited. Laboriousness Commitment with labor responsibilities and efficient work. M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 11

12 Estructura Accionaria Shareholders Structure La composición y participación accionaria se estructura de la siguiente manera: The composition and structure of shareholders is the following: Accionistas de EDPYME RAÍZ Shareholders of EDPYME Raíz Valor / Value Institución Nº Acciones Participación Institution Nº of Shares Nuevos soles () Dólares americanos (US $) Share Nuevos soles () US dollars (US$) Asesoría Latina S.A.C % Asociación Solaris Perú 10,186, ,867,750 36,264, % Capital Social / Share Capital 10,186, ,867,790 36,264, % Fuente: Cifras al 31 de diciembre de Souce: Figures at December 31, M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

13 Clientes Raíz Clients Raíz

14 ESTRUCTURA ORGÁNICA Directorio Comité de Crédito - Directorio Unidad de Auditoría Interna Comité de Auditoría Unidad de Riesgos Unidad de Atención al Usuario Unidad de Cumplimiento Gerencia General Unidad de Asesoría Legal Comité de Riesgos Comité Prevención Lavado de Activos y Finan.Terrorismo Comité de Atención al Usuario Unidad de Orgnización y Métodos Unidad de Marketing Unidad de Planeamiento Departamento de Seguridad e Inspectoría Comité de Gerencia Comité de Proyectos Departamento de Atención al Cliente División de Negocios División de Tecnologías de la Información División de Finanzas y Administración Departamento de Cobranza Departamento de Administración Departamento de Contabilidad y Control Departamento de Recursos Humanos Departamento de Gestión de Servicio Agencias Departamento de Finanzas Departamento de Tesorería Unidad de Contabilidad Unidad de Control de Gestión Unidad de Negocio Unidad de Desarrollo Unidad de Adquisiciones Unidad de Análisis y Control Financiero Unidad de Pagaduría Unidad de Infraestructura y Soporte Unidad de Servicios Generales Unidad de Costos Unidad de Transacciones Financieras Unidad de Producción Unidad de Control Patrimonial Unidad de Fondeo Unidad de Control de Calidad Unidad de Mantenimiento 14 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

15 ORGANIC STRUCTURE Board of directors Credit Committee Board of Directors Internal Audit Unit Risk Unit Customer Service Unit Compliance Unit General Management Legal Advice Unit Audit Committee Risk Committee Prevention of Assets Laundering and Financing of Terrorism Committee Customer Service Committee Organization and Methods Unit Marketing Unit Planning Unit Security and Oversight Department Management Committee Projects Committee Customer Service Unit Business Division Information Technologies Division Finance and Administration Division Collection Department Administration Department Accounting and Control Department Human Resources Department Service Management Department Agencies Finance Department Treasury Department Accounting Unit Management Control Unit Business Units Development Unit Acquisition Unit Analysis and Financial Control Unit Payments Unit Infraestructure and Support Unit General Services Unit Costs Unit Financial Transactions Unit Production Unit Asset Management Funding Unit Quality Control Unit Maintenance Unit M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 15

16 De izquierda a derecha / From left to right : Sr. Raúl Hernández, Sr. Santiago Otero, Sr. Augusto Ñamó, Sr. Hipólito Mejía, Sr. Víctor Castellares, Sr. Víctor Tantalean, Sra. María Guevara, Sr. Juan Buendía, Sr. Rafael Salazar Miembros del Directorio Board of Directors PRESIDENTE / CHAIRMAN Sr. Víctor Rolando Castellares Aguilar DIRECTORES TITULARES / DIRECTORS Sr. Hipólito Guillermo Mejía Valenzuela Sr. Víctor Javier Tantalean Arbulú Sr. Santiago Héctor Otero Jiménez Sra. María Elena Guevara Ausejo Sr. Augusto Fernando Ñamó Mercedes Sr. Rafael Ramón Salazar Mendoza DIRECTORES SUPLENTES / ALTERNATE DIRECTORS Sr. Raúl Eduardo Hernández Ortiz Sr. Juan Alfonso Buendía Carrillo 16 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

17 De izquierda a derecha / From left to right : Sr. Jorge Palomino, Sr. Gerardo Acha, Sr. Moisés de la Oliva, Sr. Carlos Vera, Sra. María Julia García, Sr. Hipólito Mejía, Srta. Gloria Acosta, Sr. Víctor Uribe, Sr. César Manrique, Sr. César Lavalle, Sr. Martín Mujica, Sr. Juan Teixeira. PLANA GERENCIAL / MANAGEMENT STAFF Gerente General / General Manager Hipólito Guillermo Mejía Valenzuela Gerente de Finanzas y Administración / Finance and Administration Manager Carlos Hipólito Vera Chuquillanqui Gerente de Negocios / Business Manager Gerardo Miguel Acha Puertas Gerente de Tecnologías de la Información / Information Technology Manager Jorge Eduardo Palomino Peña Gerente de Riesgos / Risks Manager Moisés Benigno De La Oliva Guillén Auditor General / General Auditor Willy Martín Mujica Ruiz Oficial de Atención al Usuario y Asesora Legal / Customer Service Officer and Legal Advisor Gloria María Acosta Álvarez M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 17

18 SUBGERENTES / ASSISTANT MANAGERS Subgerente de Negocios Sur / Business Assistant Manager South Ronald Paredes Lucano Subgerente de Negocios Lima / Business Assistant Manager Lima Víctor Alberto Uribe Domínguez Subgerente de Negocios Norte I / Business Assistant Manager North I Roger Arévalo Herreros Subgerente de Negocios Norte II / Business Assistant Manager North II Nino Robert Farfán Farfán PLANA DE JEFATURAS / HEADS OF DEPARTMENT Jefe de Contabilidad / Head of Accounting César Augusto Manrique Velazco Jefe de Recursos Humanos / Head of Human Resources María Julia García Ayala Jefe de Seguridad Integral e Inspectoría / Head of Integral Security and Oversight César Augusto Lavalle Susanibar Jefe de Marketing / Head of Marketing Juan Alberto Teixeira Velit 18 M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

19 La Economía Peruana en el 2010 Peruvian Economy in 2010 Piura

20 Máncora - Piura. Marinera norteña - Piura. Ceviche mixto - Piura. La Economía Peruana en el 2010 Peruvian Economy in 2010 Durante el 2010 la economía mundial presentó un crecimiento en dos vertientes, por un lado, el asociado a las economías desarrolladas que mostró un desenvolvimiento tenue; y, por el otro, el de las economías emergentes, que presentó una vigorosa actividad, dando como resultado un crecimiento del 5% 1 del Producto Mundial con respecto al año anterior. En economías emergentes como la peruana, el crecimiento estuvo sustentando por una alta demanda interna, un adecuado manejo de las políticas orientadas a preservar la estabilidad de los precios y la afluencia de capitales (dada la mayor liquidez en los mercados mundiales), provocando un crecimiento del 8.8% 2 en el PBI para el 2010, muy superior al 0.9% alcanzado el El crecimiento del 8.8% en el 2010, producto del mayor dinamismo de la demanda Interna, fue reflejo de la recuperación del consumo privado, del proceso de reposición de inventarios y de la expansión de la inversión privada a tasas similares a las registradas antes de la crisis financiera internacional. En este contexto de crecimiento de Demanda Interna (12.8% 3 en 2010 con respecto al 2009), los sectores económicos que aportaron en ese sentido, fueron: Construcción (17.4%), Manufactura (13.6%), Comercio (9.7%), y Otros Servicios (8.1%), a pesar de la fuerte contracción en el sector pesca (-16.6%) 4. Con respecto a las variables económicas, durante el 2010 la inflación fue de 2.1% 5, cerca al nivel meta de inflación del BCRP para ese año (2% ± 1%), y superior In 2010 the world economy grew in two aspects, on the one hand, the associated with developed economies that showed a slight development, and on the other hand, that related to the emerging economies, which showed a strong activity, resulting in an increase of 5% 1 of Gross World Product, compared to the previous year. In emerging economies such as Peru, growth was sustained by a high domestic demand, an adequate management of policies in order to preserve price stability and the inflow of capitals (given the greater liquidity in global markets), causing an increase of 8.8% 2 in GDP for 2010, much higher than 0.9% reached in The increase of 8.8% in 2010, as a result of a greater dynamism of domestic demand, was the result of the recovery in private consumption, the inventory replenishment process and the expansion of private investment at rates similar to those recorded before the international financial crisis. In this context of increase of domestic demand (12.8% 3 in 2010 in reference to 2009), the economic sectors which contributed to this effect were: Construction (17.4%), Manufacturing (13.6%), Commerce (9.7%), and Other Services (8.1%), despite the severe contraction in the Fishing sector (-16.6%) 4. With regard to economic variables, in 2010 inflation was 2.1% 5 near to the target level of inflation of BCRP for that year (2% ± 1%), and above the level recorded 1 Cuadro Nº 1, Perspectivas de la economía mundial, Panorama de las proyecciones de las perspectivas de la economía mundial, Fondo Monetario Internacional, Febrero Cuadro Nº 82, Demanda y Oferta Global, Nota semanal Nº 8, 2011, BCRP, actualizado al Cuadro Nº 62, Producto Bruto Interno y Demanda Interna, Nota semanal Nº , BCRP actualizado al Cuadro Nº 80, Producto Bruto Interno, BCRP, Nota semanal Nº , BCRP, actualizado al Cuadro Nº 50, Índices de Precios al Consumidor, Nota semanal Nº , BCRP, actualizado al Table Nº 1, Global economic perspectives, Outlook of the projections of global economic perspectives, International Monetary Fund, February Table Nº 82, Global Supply and Demand, Weekly note Nº 8, 2011, BCRP, updated on Table Nº 62, Gross Domestic Product and Domestic demand, W Nº , BCRP updated on Table Nº 80, Gross Domestic Product, BCRP, Weekly note Nº , BCRP, updated on Table Nº 50, Consumer Price indexes, Weekly note Nº , BCRP, updated on M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

21 al nivel registrado el año previo (0.25%). Los rubros que más contribuyeron al alza de la inflación fueron: alimentación fuera del hogar, servicios educativos, gasolina, pescado y azúcar; en el último trimestre del año hubo una reducción en las tasas de inflación debido a las caídas en los precios de los alimentos (mayor abastecimiento de la carne de pollo), y a una mayor oferta estacional de productos agrícolas. El tipo de cambio nominal cerró en por dólar, lo que significó una apreciación de la moneda nacional del 3% respecto al cierre del año 2009 ( 2.89). Durante la mayor parte del año se observó una presión cambiaria a la baja debido al fuerte influjo de capitales a la economía y a los movimientos de portafolio de los inversionistas institucionales y no residentes, sin embargo, entre octubre y noviembre este influjo se redujo por problemas de solvencia fiscal e incertidumbre en la Eurozona. Durante el 2010, los índices bursátiles acumularon ganancias de 65.0% 7 (IGBVL) y 42.9% (ISBVL), respectivamente, debido al alza en los precios de las acciones de empresas ligadas al mercado interno, como las pertenecientes a los sectores construcción, consumo, generación y distribución eléctrica (alza asociada a las expectativas de crecimiento de la economía); así como también el incremento en los precios internacionales de los metales debido a la mayor demanda de China y la condición del oro como activo de refugio. Al respecto, cabe mencionar que el desempeño de la Bolsa de Valores presentó fluctuaciones a lo largo del año, debido a las crisis fiscales ocurridas en Grecia e Irlanda, y, por otro lado, a las mejores expectativas por los indicadores de recuperación de la economía estadounidense. La Balanza en Cuenta Corriente registró un déficit de US$ -2,315 8 millones al 2010 (-1.5% 9 del PBI), ocasionado por los déficits en Servicios (US$ - 2,037 the previous year (0.25%). The items that contributed the most to the inflation upward were: out-of-home consumption, educational services, gasoline, fish and sugar; in the last quarter of the year, there was a reduction in the inflation rates due to drops in food prices (greater chicken meat supply), and a greater seasonal supply of agricultural products. The nominal exchange rate closed at per dollar, which represented a national currency appreciation of 3% compared to the end of 2009 (S /. 2.89). Most of the year, there was a downward trend in exchange market pressure, due to heavy influx of capitals to the economy and to the portfolio movements of the organizational and non-resident investors, however, between October and November this influx decreased due to fiscal solvency problems and uncertainty in the Eurozone. During 2010, the stock indexes accumulated gains of 65.0% 7 (IGBVL) and 42.9% (ISBVL), respectively, due to the rise in stock prices of companies linked to domestic market, like those belonging to the sectors of construction, consumption, electricity generation and distribution (rise related to the expectations of economic growth); as well as the increase in international metal prices due to a greater demand in China and the status of gold as a safe asset. It is worth mentioning that the performance of the Stock Market presented fluctuations throughout the year, due to the fiscal crisis occurred in Greece and Ireland, and on the other hand, the best expectations for the U.S economic recovery indexes. The Current Account Balance recorded a deficit of US$ -2,315 8 million in 2010 (-1.5% 9 of GDP) caused by deficits in Services (US$ - 2,037 million) and Factor 6 Cuadro Nº 41, Tipo de cambio de fin de periodo, Nota semanal Nº , BCRP, actualizado al Resumen informativo Nº 1, BCRP, Cuadro Nº 85, Balanza de Pagos, BCRP, Nota semanal Nº , BCRP, actualizado al Cuadro Nº 86, Balanza de Pagos, BCRP, Nota semanal Nº , BCRP, actualizado al Table Nº 41, Exchange Rate at the end of the period, Weekly note Nº , BCRP, updated on Informative Summary Nº 1, BCRP, Table Nº 85, Balance of Payments, BCRP, Weekly note Nº , BCRP, updated on Table Nº 86, Balance of Payments, BCRP, Weekly note Nº , BCRP, updated on M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t 21

22 Marinera con caballo de paso - Piura. Chicha de Jora - Piura. Chifles - Piura. millones) y Renta de Factores (US $ - 10,053 millones), lo cual no pudo ser contrarrestado por los superávits alcanzados en la Balanza Comercial (US$ 6,750 millones) y Transferencias de remesas (US$ 3,026 millones). El déficit en servicios se origina principalmente por los mayores pagos por fletes, el déficit en Renta de Factores es explicado por el incremento de las utilidades generadas por empresas inversionistas del exterior, mientras el resultado favorable en la Balanza Comercial se origina por el incremento de las exportaciones de productos tradicionales (cobre, zinc), y no tradicionales (productos agropecuarios, químicos, pesqueros y siderometalúrgicos, principalmente), además de las remesas recibidas de peruanos residentes en el exterior. Las operaciones del Sector Público no Financiero alcanzaron un déficit fiscal de 2, millones para el año 2010, resultado menor al déficit registrado en el año 2009 de 7,309 millones. Los Ingresos Corrientes sumaron 85,970 millones siendo explicado por los ingresos tributarios (65,873 millones), y los ingresos no tributarios (20,097 millones), permitiendo cubrir los Gastos no financieros (83,907 millones), que fueron destinados a remuneraciones, bienes y servicios, transferencias y formación bruta de capital, alcanzándose un resultado primario de 2,305 millones, del cual se descuenta los intereses generados por la deuda externa e interna (5,171 millones), obteniéndose un resultado económico de -2,867 millones. El nivel de las reservas internacionales netas (RIN), creció 33.1% 11 durante el 2010, ubicándose en US$ 44,105 millones al finalizar el año. Dicho incremento se debió principalmente a la compra de dólares realizada por la Mesa de Dinero del BCRP, con la finalidad de controlar la volatilidad en el tipo de cambio y a los recursos provenientes de la colocación de bonos soberanos y globales en mercados internacionales. El crecimiento de las RIN se vio parcialmente atenuado por la disponibilidad de dólares para el pago de las obligaciones emitidas. Income (US$ - 10,053 million) which could not be counteracted by the surpluses reached in the Trade Balance (US$ 6,750 million), and Remittance transfers (US$ 3,026 million). The deficit in services is mainly originated by higher freight payments, the deficit in Factor Income is explained by the increase in profits generated by foreign investment companies, while the favorable outcome in the Trade Balance is caused by the increase of traditional products exports (copper, zinc) and non-traditional (agricultural, chemical, fishing and iron and steel products, mainly), as well as the remittances received from Peruvians living overseas. The operations of the non-financial Public Sector reached a fiscal deficit of 2, million for the year 2010, less than the deficit recorded in 2009 of 7,309 million. The Current Income added up to 85,970 million, being explained by the tax revenues (65,873 million), and the non-tax revenues (20,097 million) which allowed covering the nonfinancial costs (83,907 million), that were used to salaries, goods and services, transfers and gross capital formation, reaching a primary outcome of 2,305 million, deducting from this amount the interest generated by the external and internal debt (5,171 million), reaching an economic result of -2,867 million. The level of the net international reserves (NIR), increased 33.1% in 2010, US$ 44,105 million at the end of the year. This increase was mainly due to the purchase of dollars by the Trading Desk of BCRP, in order to control the volatility in the exchange rate and to the resources from the loans of sovereign and global bonds in international markets. The increase of the NIR was partially affected by the availability of dollars for the payment of bonds issued. 10 Nota de Estudios : Operaciones del Sector Público No Financiero, BCRP, actualizado al Resumen Informativo Nº 01, BCRP, Study Notes : Non-Financial Public Sector Operations, BCRP, updated on Informative Summary Nº 01, BCRP, M e m o r i a A n u a l A n n u a l R e p o r t

Playa de Huanchaco en Trujillo - La Libertad Huanchaco beach in Trujillo. Memoria Anual / Annual Report

Playa de Huanchaco en Trujillo - La Libertad Huanchaco beach in Trujillo. Memoria Anual / Annual Report Playa de Huanchaco en Trujillo - La Libertad Huanchaco beach in Trujillo Memoria Anual / 36 Memoria Anual / GESTIÓN INSTITUCIONAL 2010 - COLOCACIONES INSTITUTIONAL PROGRESS DURING 2010 - LOANS 37 Memoria

Más detalles

Desarrollo financiero Fondo de Desarrollo Económico Financial development Economic Development Fund

Desarrollo financiero Fondo de Desarrollo Económico Financial development Economic Development Fund Desarrollo financiero Fondo de Desarrollo Económico Financial development Economic Development Fund ESTRUCTURA DE ACTIVOS La estructura de activos del FDE ha presentado cambios en su composición, principalmente

Más detalles

El Salvador en cifras. El Salvador in figures

El Salvador en cifras. El Salvador in figures El Salvador en cifras El Salvador in figures E L S A LV A D O R I N F I G U R E S El Salvador en cifras El Salvador in figures INDICADOR / INDICATOR 2007 2008 2009 2010 Indicadores de producción, precios

Más detalles

RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO

RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO PLACEMENT RESULTS BY PRODUCTION SECTOR En este capítulo se presentarán los resultados de colocación que se realizaron a través de y de los fondos que éste

Más detalles

The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V.

The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. and is intended for the use of the company s shareholders and

Más detalles

VALORES SHARES SHARES VALORES

VALORES SHARES SHARES VALORES COMPAÑIA MINERA S.A.A. VALORES SHARES VALORES Las acciones comunes de Volcan Compañía Minera S.A.A. cotizan en la Bolsa de Valores de Lima, y las acciones comunes Clase B también están listadas en Latibex

Más detalles

XIII. Deuda Externa. Aspectos Metodológicos Posición de activos y pasivos internacionales Endeudamiento externo y créditos concertados.

XIII. Deuda Externa. Aspectos Metodológicos Posición de activos y pasivos internacionales Endeudamiento externo y créditos concertados. Guía Metodológica de la Nota Semanal XIII. Deuda Externa Aspectos Metodológicos Posición de activos y pasivos internacionales Endeudamiento externo y créditos concertados Cuadros Cuadro 97: Cuadro 98:

Más detalles

Where are Chilean companies hiring?

Where are Chilean companies hiring? Where are Chilean companies hiring? Abstract: Taking advantage that unemployment figures are low, it is common to wonder what sectors of the economy are hiring more. So if you are looking for a job in

Más detalles

III_ ESTADOS FINANCIEROS FINANCIAL STATEMENTS

III_ ESTADOS FINANCIEROS FINANCIAL STATEMENTS III_ ESTADOS FINANCIEROS FINANCIAL STATEMENTS LARRAÍN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA LARRAÍN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA ESTADOS FINANCIEROS / FINANCIAL STATEMENTS 67 BALANCE GENERAL Periodos EFECTIVO

Más detalles

Investigación, Ciencia y Tecnología en Medio Ambiente y Cambio Climático. Environmental and Climate Change related Research and Technology Programme

Investigación, Ciencia y Tecnología en Medio Ambiente y Cambio Climático. Environmental and Climate Change related Research and Technology Programme Programa de: Investigación, Ciencia y Tecnología en Medio Ambiente y Cambio Climático MECANISMO FINANCIERO DEL ESPACIO ECONÓMICO EUROPEO PARA ESPAÑA Programme on: Environmental and Climate Change related

Más detalles

Facilities and manufacturing

Facilities and manufacturing Facilities and manufacturing diseño y producción design and production Roomdimensions Ibérica,s.l (RDI) es una empresa experta en la fabricación de mobiliario técnico, diseño integral de soluciones arquitectónicas

Más detalles

Resumen de Entrevista: Asociación Mexicana de Agentes de Carga

Resumen de Entrevista: Asociación Mexicana de Agentes de Carga Resumen de Entrevista: Asociación Mexicana de Agentes de Carga 1. In regard to the hiring and payment of international freight services, can you tell me in what percentage of total export transactions

Más detalles

Patters of evolution of the Mexican clearing house system (1940-1980) Demography or Levels of Economic Activity? Gustavo A.

Patters of evolution of the Mexican clearing house system (1940-1980) Demography or Levels of Economic Activity? Gustavo A. Patters of evolution of the Mexican clearing house system (1940-1980) Demography or Levels of Economic Activity? Gustavo A. Del Angel 2 Some facts for the period 1940-1980: Between the 1940s and the late

Más detalles

INFORME ANUAL 07 / ANNUAL REPORT 07

INFORME ANUAL 07 / ANNUAL REPORT 07 66 67 Uralita en Bolsa Uralita on the Stock Market 68 La acción de Uralita experimentó en el ejercicio 2007 una revalorización del 20,2% con respecto al año anterior, evolución más positiva que la del

Más detalles

Servicio al Cliente Customer Service

Servicio al Cliente Customer Service Servicio al Cliente Customer Service La Gerencia de Servicios al Cliente es la encargada de velar por la atención directa que el BMI brinda a los usuarios finales. Dentro de dicha Gerencia se gestiona

Más detalles

Ahorro Corriente. Ahorro con órdenes de pago. Depósitos a Plazo. Rinde + Multimás Ahorro Plan Depósitos CTS

Ahorro Corriente. Ahorro con órdenes de pago. Depósitos a Plazo. Rinde + Multimás Ahorro Plan Depósitos CTS SERVICIOS QUE OFRECEMOS SERVICES En créditos In Loans Crédito Empresarial Crédito Agrícola Crédito Pesca Créditos Hipotecarios Crédito Vehicular Crédito Pignoraticio Crédito Personal Crédito Descuento

Más detalles

R.B.S. RISK-BASED SUPERVISION SOME REFLECTIONS. Joaquín Melgarejo

R.B.S. RISK-BASED SUPERVISION SOME REFLECTIONS. Joaquín Melgarejo RISK-BASED SUPERVISION R.B.S. SOME REFLECTIONS Joaquín Melgarejo 1 INDEX 1. SUPERVISION ACTIVITY : GOALS 2. CURRENT SITUATION 3. NEW FRAMEWORK. 4. PENSION FUND RISKS: SOME REFLECTIONS 5. RISK BASED SUPERVISION

Más detalles

MEMORIA ANUAL ANNUAL REPORT2012

MEMORIA ANUAL ANNUAL REPORT2012 MEMORIA ANUAL ANNUAL REPORT2012 ÍNDICE TABLE OF CONTENTS Declaración de responsabilidad 4 Statement of responsibility 4 Carta del gerente general 6 Letter from the general manager 6 Presentación de RAÍZ

Más detalles

CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution

CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution CETaqua: manage projects, create value Tomas Michel General Manager, CETaqua September 2011 1. AGBAR: R&D indicators

Más detalles

Información financiera al 31 de diciembre del 2013

Información financiera al 31 de diciembre del 2013 Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú www.class.pe INFORME SECTORIAL SISTEMA FINANCIERO PERUANO Información financiera al 31 de diciembre del 2013 Antecedentes Al 31 de diciembre del

Más detalles

Resultados Financieros - 3T2003 CREDICORP

Resultados Financieros - 3T2003 CREDICORP Resultados Financieros - 3T2003 CREDICORP 1 CREDICORP RESUMEN 3T03 Continúa mejora de las Utilidades. 9M03 alcanzó US$ 56.8 MM, casi el doble de la utilidad de US$28.9 MM de 9M02. La Utilidad del 3T03

Más detalles

BANDESAL: la nueva Banca de Desarrollo BANDESAL: The new Development Bank

BANDESAL: la nueva Banca de Desarrollo BANDESAL: The new Development Bank BANDESAL: la nueva Banca de Desarrollo BANDESAL: The new Development Bank Conscientes del importante rol que los empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa juegan en el desarrollo de El Salvador,

Más detalles

Subdirección de Desarrollo de Proyectos. March 2012

Subdirección de Desarrollo de Proyectos. March 2012 S March 2012 CFE is Comisión Federal de Electricidad (CFE) is a public & decentralized agency, with legal personality and properties, created in 1937 due to a Presidential decree. CFE generates, transmits,

Más detalles

Economía Ayudantía # 05: Ingreso Nacional e Inflación

Economía Ayudantía # 05: Ingreso Nacional e Inflación Ayudantía # 05: Ingreso Nacional e Inflación Profesor: Carlos R. Pitta 1 1 cpitta@spm.uach.cl PREGUNTAS BREVES Pregunta Corta 01: Explique por qué la renta de una economía debe ser igual a su gasto. RESPUESTA:

Más detalles

El Salvador en Cifras El Salvador Economic Overview

El Salvador en Cifras El Salvador Economic Overview El Salvador en Cifras El Salvador Economic Overview El desenvolvimiento de la economía de El Salvador durante el 2003, estuvo influenciado directamente por el nivel de precios de productos estratégicos

Más detalles

Facultad de Estudios de la Empresa TESIS

Facultad de Estudios de la Empresa TESIS SISTEMA DE CREDIT SCORING PARA MINIMIZAR EL RIESGO CREDITICIO EN LA CARTERA PYME DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO LEON XIII Facultad de Estudios de la Empresa Carrera de Contabilidad y Finanzas TESIS

Más detalles

CONCEPTO / CONCEPT Mar-15 Mar-14

CONCEPTO / CONCEPT Mar-15 Mar-14 ESTADOS DE RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADOS / CONSOLIDATED STATEMENT AT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Ingresos / Revenues 20.921 22.824 (1.903) -8% Ingresos ordinarios / Ordinary revenues

Más detalles

GENERAL INFORMATION Project Description

GENERAL INFORMATION Project Description RESULTADOS! GENERAL INFORMATION Project Description The campaign "Adopt a car " had as its main objective to position Autoplaza, the main automotive selling point of Chile, as a new car sales location

Más detalles

Plan de negocio para la explotación de un sistema de alquiler de bicicletas en la Comunidad de Madrid

Plan de negocio para la explotación de un sistema de alquiler de bicicletas en la Comunidad de Madrid Plan de negocio para la explotación de un sistema de alquiler de bicicletas en la Comunidad de Madrid Autor: Directores: Lago Vázquez, Óscar. Ortíz Marcos, Susana. Entidad Colaboradora: ICAI-Universidad

Más detalles

We Think It Global We Think It Global

We Think It Global We Think It Global We Think It Global We Think It Global La Compañía The Company Quienes hacemos Globalideas queremos darle la bienvenida a un concepto actual de servicios integrales para empresas que enfrentan nuevos y

Más detalles

Economía a de la Empresa I. Tema 2: La Inversión n en la Empresa

Economía a de la Empresa I. Tema 2: La Inversión n en la Empresa Economía a de la Empresa I Tema 2: La Inversión n en la Empresa Licenciatura Conjunta en Derecho y Administración n y Dirección n de Empresas Tercer Curso Prof. Dr. Jorge Otero Rodríguez Departamento de

Más detalles

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES INDEPENDENT AUDITORS' REPORT. A la Junta Directiva de Asociación Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio):

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES INDEPENDENT AUDITORS' REPORT. A la Junta Directiva de Asociación Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio): Deloitte & Touche, S.A. Barrio Dent, San Pedro 3667-1000 San José Costa Rica Tel: (506) 2246 5000 Fax: (506) 2246 5100 www.deloitte.com INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A la Junta Directiva de Asociación

Más detalles

UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR.

UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR. UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR. Autor: Ruiz Muñoz, Rafael. Director: Muñoz García, Manuel. Entidad Colaboradora: Empresarios Agrupados.

Más detalles

MERCADOLIBRE, INC. ANUNCIA RESULTADOS FINANCIEROS DEL TERCER TRIMESTRE Y PRIMEROS NUEVE MESES DE 2007

MERCADOLIBRE, INC. ANUNCIA RESULTADOS FINANCIEROS DEL TERCER TRIMESTRE Y PRIMEROS NUEVE MESES DE 2007 MERCADOLIBRE, INC. ANUNCIA RESULTADOS FINANCIEROS DEL TERCER TRIMESTRE Y PRIMEROS NUEVE MESES DE 2007 ~ Las ventas del tercer trimestre se incrementaron un 72,4% a $22,8 millones ~ ~ El ingreso operativo

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN Autor: Barral Bello, Alfredo Director: Alcalde Lancharro, Eduardo Entidad Colaboradora: Media Value S.L. RESUMEN DEL PROYECTO El presente proyecto

Más detalles

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS LINEAMIENTOS DE UN SISTEMA DE CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) EN FUNCIÓN A LA SATISFACCIÓN

Más detalles

PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (DISTRITO CAPITAL)

PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (DISTRITO CAPITAL) UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Más detalles

Industry: an Outlook towards 2020

Industry: an Outlook towards 2020 Mexican Automotive Industry: an Outlook towards 2020 October 9, 2015 El Paso, Texas Eduardo J. Solís Sánchez President Mexican Automotive Industry Association Automotive Sector Economic Relevance: Top

Más detalles

RESUMEN. (Palabras clave: Creditos hipotecarios, UDI, Peso, Doiar.)

RESUMEN. (Palabras clave: Creditos hipotecarios, UDI, Peso, Doiar.) RESUMEN Ante la creacion y apertura de multiples opciones de creditos hipotecarios se plantea la necesidad de analizar que tip0 de credito es la mejor opcion entre 10s realizados en UDIS, en Pesos y en

Más detalles

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted 3 4 OF WORLD

Más detalles

El desarrollo del mercado ISR: Integración

El desarrollo del mercado ISR: Integración El desarrollo del mercado ISR: Integración III Evento Anual SpainSIF 17 octubre 2012 Amundi, French joint stock company ( Société Anonyme ) with a registered capital of 578 002 350 and approved by the

Más detalles

Banco de Crédito del Perú. Informe de Gerencia

Banco de Crédito del Perú. Informe de Gerencia Banco de Crédito del Perú Informe de Gerencia Primer Trimestre del 2015 C O N T E N I D O I. BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ... 3 I.1 RESULTADOS... 3 I.2 ACTIVOS Y PASIVOS... 7 II. BANCO DE CRÉDITO DEL PERU

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS. Trabajo de grado para la obtención del título de:

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS. Trabajo de grado para la obtención del título de: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS Trabajo de grado para la obtención del título de: Magíster en Gerencia de Negocios PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

Más detalles

INFORME TRIMESTRAL DE LA GERENCIA GENERAL AL DIRECTORIO, SOBRE LA MARCHA ECONÓMICA DEL BANCO (OCTUBRE DICIEMBRE DE 2014)

INFORME TRIMESTRAL DE LA GERENCIA GENERAL AL DIRECTORIO, SOBRE LA MARCHA ECONÓMICA DEL BANCO (OCTUBRE DICIEMBRE DE 2014) INFORME TRIMESTRAL DE LA GERENCIA GENERAL AL DIRECTORIO, SOBRE LA MARCHA ECONÓMICA DEL BANCO (OCTUBRE DICIEMBRE DE 2014) Presentado, revisado y aprobado en la sesión del Directorio de fecha 22 de enero

Más detalles

Flujo de capitales, política monetaria e intervención cambiaria en el Perú

Flujo de capitales, política monetaria e intervención cambiaria en el Perú Flujo de capitales, política monetaria e intervención cambiaria en el Perú Renzo Rossini, Zenón Quispe y Donita Rodríguez Lima, 12 de octubre de 2011 Más allá del Canon Estabilidad de Precios Estabilidad

Más detalles

Independent Recourse Mechanisms, Participation and Enforcement in Project Finance

Independent Recourse Mechanisms, Participation and Enforcement in Project Finance Office of Accountability Oficina de Responsabilidad Independent Recourse Mechanisms, Participation and Enforcement in Project Finance Mecanismos de Recurso Independiente, Participación y Cumplimiento en

Más detalles

Certificación en España según normas UNE-EN-ISO 9000 y 14000

Certificación en España según normas UNE-EN-ISO 9000 y 14000 Certificación en España según normas UNE-EN-ISO 9000 y 14000 Sexto informe de Forum Calidad Es este el sexto informe que Forum Calidad presenta sobre el número y distribución de las organizaciones españolas

Más detalles

APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES

APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES Autor: Alberny, Marion. Director: Alcalde Lancharro, Eduardo. Entidad Colaboradora: CGI. RESUMEN DEL PROYECTO La mayoría

Más detalles

EMPLOYER & EMPLOYEE RETIREMENT PLAN TAX CREDITS

EMPLOYER & EMPLOYEE RETIREMENT PLAN TAX CREDITS EMPLOYER & EMPLOYEE RETIREMENT PLAN TAX CREDITS For employers who set up and maintain retirement plans, the setup costs, annual administrative costs, and retirement-related employee education costs are

Más detalles

GLOSARIO DE TÉRMINOS FINANCIEROS EN ESPAÑOL E INGLÉS GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS IN ENGLISH AND SPANISH

GLOSARIO DE TÉRMINOS FINANCIEROS EN ESPAÑOL E INGLÉS GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS IN ENGLISH AND SPANISH Página 1 de 7 Page 1 of 7 GLOSARIO DE TÉRMINOS FINANCIEROS EN ESPAÑOL E INGLÉS GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS IN ENGLISH AND SPANISH Estados financieros Estados financieros consolidados Balance general Estado

Más detalles

ESTUDIO COMPARATIVO DE DIFERENTES TECNOLOGÍAS DE

ESTUDIO COMPARATIVO DE DIFERENTES TECNOLOGÍAS DE ESTUDIO COMPARATIVO DE DIFERENTES TECNOLOGÍAS DE GENERACIÓN SOLAR EN FUNCIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA Autor: Laura García Martín Director: Francisco Fernández Daza Mijares Entidad colaboradora: ICAI Universidad

Más detalles

INFORMACIÓN FINANCIERA FINANCIAL INFORMATION

INFORMACIÓN FINANCIERA FINANCIAL INFORMATION INFORMACIÓN FINANCIERA FINANCIAL INFORMATION INFORMACIÓN FINANCIERA FINANCIAL INFORMATION INFORMACIÓN FINANCIERA FINANCIAL INFORMATION El patrimonio neto de la Fundación alcanzó, a fecha 31 de diciembre

Más detalles

Información financiera al 31 de diciembre del 2014

Información financiera al 31 de diciembre del 2014 Av. Benavides 1555, Oficina 605 Miraflores, Lima 18 Perú www.class.pe INFORME SECTORIAL SISTEMA FINANCIERO PERUANO Información financiera al 31 de diciembre del 2014 Antecedentes Al cierre de diciembre

Más detalles

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Lineamientos estratégicos para un plan de marketing de la Feria Internacional de San Sebastián, en San Cristóbal, Estado Táchira Tutor Juan

Más detalles

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía.

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía. SISTEMA DE GESTIÓN DE MÓVILES Autor: Holgado Oca, Luis Miguel. Director: Mañueco, MªLuisa. Entidad Colaboradora: Eli & Lilly Company. RESUMEN DEL PROYECTO Este proyecto tiene como finalidad la creación

Más detalles

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS Somos una firma de abogados especialistas en derecho laboral, comercial y administrativo que entrega a sus clientes su conocimiento y experiencia de manera eficiente, oportuna

Más detalles

RECORDATORIO / REMINDER VERSIÓN EN ESPAÑOL E INGLÉS / SPANISH AND ENGLISH VERSION

RECORDATORIO / REMINDER VERSIÓN EN ESPAÑOL E INGLÉS / SPANISH AND ENGLISH VERSION RECORDATORIO / REMINDER VERSIÓN EN ESPAÑOL E INGLÉS / SPANISH AND ENGLISH VERSION México, D.F. a 9 de julio de 2015 Quálitas Controladora, S.A.B. de C.V. ( Quálitas, QC, o la Compañía ) (BMV: QC CPO),

Más detalles

BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ INFORME DE GERENCIA

BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ INFORME DE GERENCIA BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ INFORME DE GERENCIA Segundo Trimestre de 2011 C O N T E N I D O I. BANCO DE CREDITO DEL PERU Pág. 1. RESULTADOS 3 2. ACTIVOS Y PASIVOS 6 II. BANCO DE CREDITO Y SUBSIDIARIAS 8

Más detalles

IGREA. JORNADA DE RENOVACIONES SEVILLA. 28 de Noviembre de 2012 MERCADO LATINOAMERICANO/ DATOS MACRO. Telefónica S.A. 28.11.2012

IGREA. JORNADA DE RENOVACIONES SEVILLA. 28 de Noviembre de 2012 MERCADO LATINOAMERICANO/ DATOS MACRO. Telefónica S.A. 28.11.2012 IGREA JORNADA DE RENOVACIONES SEVILLA. 28 de Noviembre de 2012 MERCADO LATINOAMERICANO/ DATOS MACRO Telefónica S.A. 28.11.2012 Índice 01 Evolución firme / Futuro prometedor 02 Brasil/Argentina 03 Seguros.

Más detalles

PROGRAMA. Operaciones de Banca y Bolsa SYLLABUS BANKING AND STOCK MARKET OPERATIONS

PROGRAMA. Operaciones de Banca y Bolsa SYLLABUS BANKING AND STOCK MARKET OPERATIONS PROGRAMA 4º Curso. Grado en Administración y Dirección SYLLABUS BANKING AND STOCK MARKET OPERATIONS 4 rd year. Pág. 1 / 8 Colegio Universitario de Estudios Financieros Leonardo Prieto Castro, 2 Tel. +34

Más detalles

EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO (COOPAC) A DICIEMBRE DE 2014

EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO (COOPAC) A DICIEMBRE DE 2014 EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO (COOPAC) A DICIEMBRE DE 2014 Federación Nacional de Cooperativa de Ahorro y Crédito de Perú - FENACREP Gerencia

Más detalles

Inversiones en Fondos de Pensiones Presente y desafíos futuros. Francisco Guzmán M. Mayo 2015.

Inversiones en Fondos de Pensiones Presente y desafíos futuros. Francisco Guzmán M. Mayo 2015. Inversiones en Fondos de Pensiones Presente y desafíos futuros Francisco Guzmán M. Mayo 2015. Total acumulado por los Fondos de Pensiones en Chile US$170 mil millones 55% invertidos en Chile y 45% en el

Más detalles

Chattanooga Motors - Solicitud de Credito

Chattanooga Motors - Solicitud de Credito Chattanooga Motors - Solicitud de Credito Completa o llena la solicitud y regresala en persona o por fax. sotros mantenemos tus datos en confidencialidad. Completar una aplicacion para el comprador y otra

Más detalles

Salvador Alemany President

Salvador Alemany President Salvador Alemany President Changes to the Board of Directors in 214 Changes to the Board of Directors in 214 Changes to the Board of Directors in 215 Changes to the Board of Directors in 214 Changes to

Más detalles

80 hm 3 de agua al año. 80 hm 3 water annually DESALINATION PLANT DESALADORA TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN)

80 hm 3 de agua al año. 80 hm 3 water annually DESALINATION PLANT DESALADORA TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN) 80 hm 3 de agua al año 80 hm 3 water annually DESALADORA DESALINATION PLANT TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN) SITUACIÓN SITUATION La desaladora de Torrevieja, situada en la localidad del mismo

Más detalles

Commerzbank AG Corporate Banking, Frankfurt/Main Branch

Commerzbank AG Corporate Banking, Frankfurt/Main Branch Commerzbank AG Corporate Banking, Frankfurt/Main Branch Division clientes corporativos internacionales Un socio de negocios competente y estratégico A competent financial strategic partner Un socio competente

Más detalles

Atlantic Security Holding Corporation

Atlantic Security Holding Corporation Atlantic Security Holding Corporation 2001 Contenido Contents 31 de diciembre del 2001 y 31 de diciembre del 2000 December 31, 2001 and December 31, 2000 Atlantic Security Holding Corporation y Subsidiarias

Más detalles

Banco Azteca del Perú

Banco Azteca del Perú Informe de Gestión Trimestral Al 31 de Marzo del 2013 Índice 2 Índice 3 Introducción 4 Evolución del Entorno 5 Resultados Financieros 7 Clasificación de Riesgo 8 Administración de Riesgos 12 Composición

Más detalles

e-respyme Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable para la Pequeña y Mediana Empresa

e-respyme Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable para la Pequeña y Mediana Empresa e-respyme Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable para la Pequeña y Mediana Empresa LLP-LdV/TOI/2007/ES/149022 1 Project Information Title: Project Number: e-respyme Sistema de Gestión Ética

Más detalles

SPANISH STOCK MARKET COMMISSION (CNMV)

SPANISH STOCK MARKET COMMISSION (CNMV) This document is a free translation of the original just for information purposes. In the event of any discrepancy between this free translation and the original document drafted in Spanish, the original

Más detalles

http://mvision.madrid.org

http://mvision.madrid.org Apoyando el desarrollo de carrera de investigadores en imagen biomédica Supporting career development of researchers in biomedical imaging QUÉ ES M+VISION? WHAT IS M+VISION? M+VISION es un programa creado

Más detalles

RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN

RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN Juan Francisco Reyes Sánchez International Programmes Bonn, 11 st December 2013 Index 1. CDTI 2. RTDI funding 3. CDTI support to aeronautics R&D 1. CDTI Center for Industrial

Más detalles

Exchanges Regionalization and Corporate Governance - Central America

Exchanges Regionalization and Corporate Governance - Central America Exchanges Regionalization and Corporate Governance - Central America Latin American CG Roundtable México 2008 Bolsa Nacional de Valores Costa Rica Mercados centroamericanos El Salvador BVES Costa Rica

Más detalles

HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PORFOLIO DE PRODUCTOS DE LAS REDES DE VENTAS DE UN LABORATORIO FARMACÉUTICO

HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PORFOLIO DE PRODUCTOS DE LAS REDES DE VENTAS DE UN LABORATORIO FARMACÉUTICO HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PORFOLIO DE PRODUCTOS DE LAS REDES DE VENTAS DE UN LABORATORIO FARMACÉUTICO Autor: Tárano Pastor, Ramón. Director: Moreno Alonso, Pablo. Director: Ruiz del Palacio,

Más detalles

Análisis del sector micro financiero en el contexto del. Felipe Portocarrero Maisch Consultor IFC

Análisis del sector micro financiero en el contexto del. Felipe Portocarrero Maisch Consultor IFC Análisis del sector micro financiero en el contexto del sistema bancario en el Perú Felipe Portocarrero Maisch Consultor IFC Junio del 2011 Agenda 1. Crecimiento de la Economía Peruana frente al Mundo.

Más detalles

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3 DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs Current Policy 2.3.3.3. Direct Allocations to Internet Service Providers LACNIC may grant this type of allocation

Más detalles

Karina Ocaña Izquierdo

Karina Ocaña Izquierdo Estudié Ingeniería en Sistemas Computacionales (1997) y una Maestría en Ingeniería de Cómputo con especialidad en Sistemas Digitales (2000), ambas en el Instituto Politécnico Nacional (México). En el 2003,

Más detalles

TIPO DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 January 2, 2012. January 2, 2012 2 de enero de 2012

TIPO DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 January 2, 2012. January 2, 2012 2 de enero de 2012 CLOSING EXCHANGE RATES AT YEAR END 2011 TIPOS DE CAMBIO AL CIERRE DE 2011 January 2, 2012 2 de enero de 2012 This document is prepared by Acus Consulting and Alberto Calva. This document is available at

Más detalles

Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs

Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs Welcome to Select Aviation The largest and most successful airline representation group in Spain, SELECT AVIATION (GSA) Airline Representatives

Más detalles

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO REVISIÓN Y PERSPECTIVAS

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO REVISIÓN Y PERSPECTIVAS EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO REVISIÓN Y PERSPECTIVAS A G E N D A 1 EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO: BANCOS Y CAJAS 2 3 EL SISTEMA FINANCIERO Y LACORRELACIÓN CON EL CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA EL SISTEMA

Más detalles

New extensions. Matilde Mas Ezequiel Uriel Universitat de València e Ivie. Ivie. Vicent Cucarella Juan Fernández de Guevara

New extensions. Matilde Mas Ezequiel Uriel Universitat de València e Ivie. Ivie. Vicent Cucarella Juan Fernández de Guevara Capital stock estimation in Spain. New extensions. Matilde Mas Ezequiel Uriel Universitat de València e Ivie Vicent Cucarella Juan Fernández de Guevara Ivie Research Objectives: Elaboration of Gross Fixed

Más detalles

IV. Mercado de capitales

IV. Mercado de capitales Guía Metodológica de la Nota Semanal IV. Mercado de capitales Aspectos Metodológicos Cuadros Cuadro 35: Cuadro 36: Cuadro 37: Cuadro 38: Cuadro 39: Bonos Bonos del sector privado, por moneda y por plazo

Más detalles

Your Clients Your Bussines The World Your Future The Solutions. Your Company Your Ideas. Uruguay. Your Proyects Your Needs. Su Empresa Sus Ideas

Your Clients Your Bussines The World Your Future The Solutions. Your Company Your Ideas. Uruguay. Your Proyects Your Needs. Su Empresa Sus Ideas Your Clients Your Bussines The World Your Future The Solutions Sus Clientes Sus Negocios El Mundo Su Futuro Las Soluciones Your Company Your Ideas Your Proyects Your Needs Su Empresa Sus Ideas Sus Proyectos

Más detalles

ANALISIS DE VIABLIDAD ECONÓMICA DE UNA PLANTA DE RECICLADO DE BATERÍAS PLOMO ÁCIDO

ANALISIS DE VIABLIDAD ECONÓMICA DE UNA PLANTA DE RECICLADO DE BATERÍAS PLOMO ÁCIDO ANALISIS DE VIABLIDAD ECONÓMICA DE UNA PLANTA DE RECICLADO DE BATERÍAS PLOMO ÁCIDO Autor: Gallardo Gómez, Gloria Director: de Rábago Marín, Jaime Entidad Colaboradora: ICAI- Universidad Pontifica de Comillas

Más detalles

POR QUÉ ROOM PROJECT ES UNA SOLUCIÓN FIABLE?

POR QUÉ ROOM PROJECT ES UNA SOLUCIÓN FIABLE? POR QUÉ ROOM PROJECT ES UNA SOLUCIÓN FIABLE? WHY IS ROOM PROJECT THE BEST RELIABLE SOLUTION TO YOUR MANAGEMENT PROBLEMS? Y porque... And also because Compartimos los riesgos. Servicios en outsourcing.

Más detalles

SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México

SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México SAFETY ROAD SHOW 2015 Paul Teboul Co Chairman HST México How did started the Safety Road Show? Airbus Helicopters and others manufacturers did invest since a long time in improving Aviation Safety. In

Más detalles

b) Desarrollar mecanismos que incrementen las cuotas de mercado exterior.

b) Desarrollar mecanismos que incrementen las cuotas de mercado exterior. Resumen: la propuesta denominada Plan Estratégico de Marketing para el Malvasía de Tenerife, ha sido elaborada con el objeto de realizar un desarrollo de las aptitudes necesarias para la maximización del

Más detalles

Gestión de caja y deuda

Gestión de caja y deuda Gestión de caja y deuda Interacción, coordinación e integración 1 Montevideo 21 a 22 agosto de 2014 Mike Williams mike.williams@mj-w.net Agenda Implicaciones de la gestión activa de caja para los administradores

Más detalles

Semana del emprendedor para mover y transformar a México

Semana del emprendedor para mover y transformar a México Semana del emprendedor para mover y transformar a México 06 AGO ESCRITO POREnrique Peña NietoPresidente de los Estados Unidos Mexicanos El presente y el futuro económico de nuestro país dependen del impulso

Más detalles

Annex III Schedule of Mexico

Annex III Schedule of Mexico Annex III Schedule of Mexico Section A. Activities Reserved to the Mexican State Mexico reserves the right to perform exclusively, and to refuse to permit the establishment of investments in, the following

Más detalles

ACTIVITIES 2014 CHILEAN MINING COMMISSION

ACTIVITIES 2014 CHILEAN MINING COMMISSION ACTIVITIES 2014 CHILEAN MINING COMMISSION Santiago, June 2014 Overview Introduction Organizations Main Events - year 2014 Some Details Constitution of the Board The current Board is constituted, composed

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation ISSN 2152-6613 Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation Evaluación Capacitación Rendimiento NPERCI Publication Series No. 2 Flordeliz Serpa,

Más detalles

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes.

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes. SERVICIOS Nuestros servicios abarcan una basta cadena de suministro que está formada por todos nuestros asociados y aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud

Más detalles

Capitalización Bursátil Market Capitalization

Capitalización Bursátil Market Capitalization Capitalización Bursátil Market Capitalization A fin de cada período, Miles de U$S End-of-period figures, US$ Thousand País 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Country Fines de Marzo End of March Argentina 18.613.864

Más detalles

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING TESIS PARA OBTENER EL GRADO

Más detalles

Gestión Financiera F I N A N C I A L M A N A G E M E N T. Structure of Assets. Estructura de Activos

Gestión Financiera F I N A N C I A L M A N A G E M E N T. Structure of Assets. Estructura de Activos Gestión Financiera F I N A N C I A L M A N A G E M E N T Estructura de Activos Structure of Assets Al cierre de 2007, el activo total del BMI llegó a los USD $652 millones. Esto representa un incremento

Más detalles

ESTRUCTURACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS DE INVERSIÓN

ESTRUCTURACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS DE INVERSIÓN ESTRUCTURACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIOS DE INVERSIÓN El proceso de administración de portafolios No ponga todos los huevos en una misma canasta Que es un portafolio de inversión? Un conjunto de

Más detalles

Emostrando de manera detallada los componentes de la

Emostrando de manera detallada los componentes de la S ector Financiero Compendio Estadístico Perú 2014 23 Sector Financiero n este capítulo, se presenta información sobre las principales variables del sector financiero, Emostrando de manera detallada los

Más detalles

IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR

IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR IRS DATA RETRIEVAL NOTIFICATION DEPENDENT STUDENT ESTIMATOR Subject: Important Updates Needed for Your FAFSA Dear [Applicant], When you completed your 2012-2013 Free Application for Federal Student Aid

Más detalles