Índice. Index. CEDEPAS Norte Presentación Enfoque de Trabajo Organigrama Institucional Ámbito de Intervención

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1 memoria anual 2012

2 Índice Index CEDEPAS Norte Presentación Enfoque de Trabajo Organigrama Institucional Ámbito de Intervención CEDEPAS Norte Presentation Work Focus Institutional Organization Chart Intervention Scope Programa de Ciudadanía y Democracia Experiencia de Ejercicio de la Ciudadanía Mesa Temática de Jóvenes promueve su participación y desarrollo de capacidades Participación de la Mujer en la Política: Red de Regidoras y Lideresas del Valle Jequetepeque Consejo Regional de la Mujer COREMU Experiencias de Fortalecimiento de la Institucionalidad Democrática Mancomunidad Municipal Simón Rodríguez Consejo Distrital de Seguridad Alimentaria y Nutricional Willay, usando la Tecnología para mejorar la Gestión Pública Citizenship And Democracy Program Citizenship Exercise Experience Young Thematic Table Promotes Their Capacities Participation And Development Women Participation In Politics: Female Councilors And Leaders Network From Jequetepeque Valley Women Regional Council COREMU (spanish Initials) Strengthening Experiences Of Democratic Institutionality Municipalities Communities Simón Rodríguez District Council Of Food And Nutritional Security Willay, Using Technology To Improve Public Management Programa de Gestión Social de Recursos Naturales y Ambiente Experiencias de Espacio de Integración Interinstitucional Coordinadora Agraria Interinstitucional del Valle Jequetepeque Inversiones y Desarrollo de Capacidades para Gestionar Empresarialmente los Negocios Proyecto RAMP Perú Minería en Cajamarca Environment And Natural Resources Social Management Program Experiences Of Interinstitutional Integration Space Interinstitutional Agricultural Coordinator From Jequetepeque Valley Investment And Capacities Development For Corporate Management Of Business Ramp Peru Project Mining In Cajamarca Programa de Desarrollo Económico Rural Experiencias de Desarrollo de Organizaciones con Capacidades Consolidación de la Asociación de Pequeños Productores de Banano Orgánico Central de Productores y Productoras de Derivados Lácteos Organización de Productores en torno a la Cadena Productiva de Palta Producción y Comercialización de Palta Orgánica en Huaura Rural Economic Development Program Development Experiences Of Organizations With Capacities Consolidation Of Organic Banana Small Producers Association Dairy Central Producers Producers Organization About Avocado Production Chain Production And Commercialisation Of Organic Avocado In Huaura 52 Programa de Desarrollo Integral la Zona de Amortiguamiento del Bosque de Pomac 52 Holistic Development Program Of Buffer Zone Of Pomac Forest Programa de Gestión Estratégica Proyectos en Ejecución Fuente de Cooperación Aliados Institucionales Potencial Humano Strategic Management Program Projects in Execution Cooperation Source Institutional Allies Human Potential Gestión Administrativa Financiera Sedes y Filiales Financial Administrative Management Headquarters and Subsiadiaries

3 CEDEPAS Norte VISIÓN CEDEPAS Norte es una organización de desarrollo, ecuménica y democrática; practica la equidad, la tolerancia, la transparencia y la solidaridad; líder en la macrorregión norte, con in uencia en la promoción de políticas públicas en favor del desarrollo humano VISION CEDEPAS Norte is a development, ecumenical and democratic organization; it exercises equity, tolerance and solidarity; leader in northern macro region with in uence promoting public policies on behalf of human development. MISIÓN A rmados en el propósito de Dios y la búsqueda del desarrollo humano, nos proponemos la siguiente misión: Fortalecer las capacidades de varones y mujeres -líderes de la sociedad civil, pequeños y medianos productores emprendedores, funcionarios y autoridades de gobiernos regionales y locales- para contribuir a: La consolidación de la gobernabilidad local, la institucionalidad democrática y el capital social. La gestión sostenible de los recursos naturales y el ambiente, con énfasis en el agua. El desarrollo de iniciativas sostenibles y rentables de sectores económicos que dinamicen la macrorregión norte del Perú. MISION Established on God's purpose and seeking human development, we propose ourselves following mission: Strengthen capacities of civil society male and female leaders, small and medium entrepreneurs, regional and local o cials and authorities to contribute for: Consolidation of local governance, democratic institutions and social capital. Sustainable management of natural resources and environment, emphasizing on water. Development of sustainable and pro table initiatives of economic sectors that boost northern macro region of Peru. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Programa Ciudadanía y Democracia Gestión Social y Sostenible de los Recursos Naturales Desarrollo Económico Rural Democracy and Citizenship Program Social and Sustainable Management of Naturale Resources Rural Economic Development Gestión Estratégica Strategic Management

4 PRESENTACIÓN PRESENTATION n CEDEPAS Norte, este año hemos conmemorado 28 Eaños de trayectoria institucional, y durante este tiempo nuestra organización ha experimentado un crecimiento en la cobertura de sus servicios y perfeccionado de manera permanente nuestros enfoques y estrategias. Actualmente implementamos el Plan Estratégico Institucional ( ), mediante el cual nos hemos propuesto contribuir a la búsqueda del desarrollo humano, el fortalecimiento de las capacidades de las personas para ejercer sus libertades y, por consiguiente, la ampliación de las oportunidades para que hombres y mujeres satisfagan sus necesidades. Algunas cifras de los principales resultados alcanzados en este periodo dan cuenta de nuestro trabajo. En el Programa de Ciudadanía y Democracia hemos fortalecido las capacidades de 1459 mujeres y 1587 hombres de la sociedad civil y de los gobiernos locales, promoviendo experiencias de gestión, participación y vigilancia ciudadana propositiva. El Programa de Gestión Social de Recursos Naturales y el Ambiente constituye un eje transversal en nuestro trabajo, porque promueve el uso sostenible de los recursos naturales. El propósito es sensibilizar a líderes(as) y autoridades de gobiernos locales y regionales en el cuidado y protección del ambiente. Asimismo promover espacios de integración para la implementación de acciones que permitan una gestión integrada del agua. Durante los dos últimos años, se ha capacitado a 327 mujeres y 693 hombres, miembros de organizaciones gestoras del agua. El Programa de Desarrollo Económico Rural ha impulsado la asociatividad de los pequeños productores y productoras rurales, facilitando el interaprendizaje entre sus miembros, la Director General: Federico Tenorio Directora Filial Cajamarca: Ana Angulo Director Filial Piura: Carlos Silva * his year at CEDEPAS Norte, we have celebrated 28 years of Tinstitutional history. During this time our organization has experienced growth in its service coverage and permanently improved our strategies and approaches. We currently have implemented the Institutional Strategic Plan ( ), through which we have determined ourselves to contribute to pursuit human development, strengthening people capacities to exercise their freedom and, consequenlty, extending opportunities for men and women to satisfy their needs. Some gures of our main results achieved during this period provide account of our work. In the Citizenship and Democracy Program we have strengthened capacities of 1459 women and 1587 men of civil society and local governments, promoting management, participation and pro-positive citizen surveillance experiences. Resources and Environment Social Management Program is a crosscutting axes in our work because promotes sustainable use of natural resources. The purpose is to raise awareness in all leaders and local and regional government authorities about care and protection of the environment. Also, to promote incorporation spaces for the implementation of actions allowing a holistic water management. During last two years, it has been trained 327 women and 693 men, members of water management organizations. Rural Economic Development Program has promoted partnership of rural small producers facilitating inter-learning among their members, permanent improvement and innovation of their production technologies as well as income increase and business capacity with markets and in uence on local * Foto: Autoría, Creation Peru y Bruno Urbina (Fotógrafo de la Revista Proyecto RSE) 05

5 mejora continua e innovación de sus tecnologías de producción, el incremento de sus ingresos y una capacidad de negociación con los mercados e incidencia con las autoridades locales. En este periodo se ha promovido el fortalecimiento de 221 organizaciones, que agrupan a más de 8000 productores y productoras, que han generado más de un millón setecientos cincuenta mil jornales, lo que equivale a 6509 empleos aproximadamente. En este periodo se han establecido alianzas estratégicas con gobiernos locales, regionales y los programas nacionales del Estado, además de entidades y empresas nacionales con la nalidad de seguir contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de las familias en situación de pobreza del ámbito rural del Perú. Agradecemos a nuestros aliados que hicieron posible estos resultados, a las autoridades locales y regionales, líderes y lideresas de la sociedad civil, pequeños productores y productoras por haber demostrado compromiso y activa participación en sus organizaciones. Expresamos también nuestro agradecimiento a las entidades de la cooperación internacional, empresas y organismos del Estado que con a- ron en nuestras propuestas y auspiciaron los proyectos. Un agradecimiento especial a los asociados (as) del CEDEPAS Norte, quienes han participado constantemente en las re exiones y debates, y a los(as) colaboradores(as) por su dedicación y responsabilidad frente a los desafíos institucionales. Director Filial Lima: Santos Escobedo Miembro del Consejo Directivo: Roseles Machuca authorities. During this period it has been promotes strengthening of 221 organizations that gather more than 8000 male and female producer that have produced more than one million seven-hundred fty thousand wages, which is approximately equal to 6509 jobs. During this period strategic alliances have been established with local, regional Governments and State national programs, besides national companies and entities, in order to continue the contribution for life quality improvement of families in poverty from rural area of Peru. We express our gratitude to our allies who make these results possible; to local and regional authorities, male and female leaders of civil society, small producers for showing commitment and active participation in their organizations. We also show gratitude to international cooperation entities, Government companies and bodies that trusted in our proposals and sponsored projects. Special acknowledgement to CEDEPAS Norte partners, who have constantly participated in re ections and debates, and to all collaborators for their dedication and responsibility before institutional challenges. Miembro del Consejo Directivo: Roberto Ramírez 06

6 ENFOQUE PRINCIPAL DE TRABAJO WORK MAIN FOCUS CEDEPAS Norte es una asociación civil dedicada al fortalecimiento de capacidades y asume como enfoque integrador el desarrollo humano. EL DESARROLLO HUMANO El desarrollo humano plantea que las personas son tanto el n último del desarrollo como el medio para lograrlo. Nuestra interpretación es que las personas, como sujetos de derechos y obligaciones, y por tanto de ejercicio de libertades, son el centro, el medio y n para alcanzar el desarrollo humano. El objetivo es ampliar las libertades humanas. Ello implica reconocer y valorar la brecha actual en el ejercicio de las libertades de las personas, sujetas a los siguientes factores: Capacidad de las personas para ejercer sus libertades y satisfacer por sí mismas sus necesidades: esto es lograr un mejor desempeño, caracterizada por una mejor información, participación, responsabilidad social, conocimientos, habilidades individuales y colectivas, actitudes y sistema de valores. El ejercicio de libertades CEDEPAS Norte is a civil association committed to strengthening capacities and takes on human development as inclusive focus. HUMAN DEVELOPMENT Human development proposes that people are both the ultimate goal as the mean of development in order to achieve it. Our interpretation is that people, as subjects of rights and obligations, consequently of freedom exercise also, are the nucleus, the mean and goal to achieve human development. The goal is to extend human freedom. That implies to recognize and value current gap in the exercise of people freedom, subject to following factors: Capacity of people to exercise their freedom and satisfy by themselves their needs: this means to achieve a better performance, characterized by better information, participation, social responsibility, knowledge, social and individual abilities, attitude and values system. Freedom excercise implico Mayor capacidad de la personas Mayores opciones, oportunidades y garantías para el ejercicio de libertades Higher capacity of people Major options, opportunities and guarantees for freedom exercise 07

7 Capacidad de los sistemas sociales, económicos, institucionales y políticos en los que conviven para generar diversas opciones, oportunidades y garantizar el ejercicio de las libertades. Capacity of social, economic, institutional and political systems in which they live to generate di erent alternatives, opportunities and guarantee freedom exercise. Se entiende por capacidad el nivel de desempeño de las personas en relación con el ejercicio pleno de sus derechos como objetivo del desarrollo. Estos derechos son: It is understood by capacity the performance level of individuals related to full exercise of their rights as a development goal. These rights are: Derechos políticos (elegir, ser elegido, expresión, incidencia y participación) y garantías de transparencia y necesidad de franqueza de la información para prevenir la corrupción. Derechos sociales ( alimentación, educación y salud). Derechos económicos (oportunidad de acceso al mercado, acceso al uso de activos, crédito, empleo y generación legal de ingresos familiares su cientes). Political rights (to choose, be chosen, expression, in uence and participation) and transparency guarantee as well as information honesty necessity to prevent corruption. Social rights (food, education and health) Economic rights (market Access opportunity, assets use access, employment and legal generation of enough family income) Acceso a los recursos naturales y un ambiente saludable. 08

8 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL Asamblea General Consejo Directivo Dirección General Dirección General Adjunta Asistente Dirección Unidad de Gestión Estratégica y Gestión de Potencial Humano Unidad de Administración Unidad de Servicios de Desarrollo Empresarial Sección Contabilidad Sección Finanzas y Presupuesto Sección Logística, Almacenes, Inventarios Comité de Gestión Dirección Ejecutiva Filial Piura Dirección Ejecutiva Filial Cajamarca Dirección Ejecutiva Filial La Libertad Dirección Ejecutiva Filial Lambayeque Dirección Ejecutiva Filial Lima Unidades de Gestión Territorial Unidades de Gestión Territorial Unidades de Gestión Territorial Unidades de Gestión Territorial Unidades de Gestión Territorial Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Gestión Organizacional Líneas de Acción Gestión Empresarial y Comercial Gestión Ambiental y Recursos Naturales Innovación Agraria Gobernabilidad 09

9 INSTITUTIONAL ORGANIZATION CHART General Assembly Directors Board General Directorate Associate General Directorate Direction Assitant Strategic Whit and Mampouser Management Administration Unit Corporate Development Services Unit Accounting Section Budget and Finance Section Logistics, Warehouse and Inventory Section Management Committee Executive Direction Piura Subsidiary Executive Direction Cajamarca Subsidiary Executive Direction La Libertad Subsidiary Executive Direction Lambayeque Subsidiary Executive Direction Lima Subsidiary Territorial Management Units Territorial Management Units Territorial Territorial Management Units Territorial Management Territorial Management Projects Projects Projects Projects Projects Organization Management Actions Lines Business and Commercial Management Natural Resources and Environment Management Agricultural Innovation Governance 10

10 ÁMBITO DE INTERVENCIÓN INTERVENTION SCOPE Nuestro ámbito de trabajo se concentra en espacios geográ cos especí cos denominados Unidades de Gestión Territorial - UGT, que coinciden con subcuencas hidrográ cas o corredores económicos. Allí diseñamos e implementamos programas y proyectos impulsando mecanismos de transformación productiva y desarrollo institucional. Trabajamos en 63 distritos en 15 UGT, distribuidas en 5 regiones del Perú. Our work scope is located in speci c geographical spaces referred as Territorial Management Unit UGT (Spanish initials), that match with sub-basins or economic corridors. There is where we design and implement programs and projects promoting productive transformation mechanisms and institutional development. We work in 63 districts in 15 UGTs, distributed in 5 regions of Peru. PIURA PIURA CAJAMARCA CAJAMARCA UGT Ayabaca: Distritos: Paimas, Jililí, Montero y Sicchez UGT Paita: Distritos: Arenal, Colán, Tamarindo, Amotape, La Huaca y Vichayal. UGT Sullana: Distritos: Salitral, Querocotillo, Sullana, y Tambogrande. Ayabaca UGT : Districts: Paimas, Jililí, Montero and Sicchez Paita UGT: Districts: Arenal, Colán, Tamarindo, Amotape, La Huaca and Vichayal. Sullana UGT: Districts: Salitral, Querocotillo, Sullana, and Tambogrande. UGT Hualgayoc: Distritos: Hualgayoc UGT Cajamarca: Distritos: Cajamarca, La Encañada, Los Baños del Inca UGT Crisnejas: Prov. Cajabamba: Distritos: Cachachi y Condebamba. Prov. San Marcos: Pedro Gálvez, Eduardo Villanueva, La Grama, Gregorio Pita. Hualgayoc UGT: Districts: Hualgayoc Cajamarca UGT: Districts: Cajamarca, La Encañada, Los Baños del Inca Crisnejas UGT: Cajbamba Districts: Cachachi y Condebamba, San Marcos Districts: Pedro Gálvez, Eduardo Villanueva, La Grama, Gregorio Pita. LA LIBERTAD LA LIBERTAD UGT Celendín: Distritos: José Gálvez, Jorge Chávez, Sucre, Oxamarca, Utco, Sorochuco y Celendín Celendín UGT: Districts: José Gálvez, Jorge Chávez, Sucre, Oxamarca, Utco, Sorochuco andcelendín UGT Valle Jequetepeque Distritos: Pueblo Nuevo, Pacanga, Chepén, Guadalupe, Jequetepeque, San José, Pacasmayo y San Pedro Lloc Jequetepeque Valley UGT Districts: Pueblo Nuevo, Pacanga, Chepén, Guadalupe, Jequetepeque, San José, Pacasmayo and San Pedro Lloc UGT Alto Jequetepeque Prov. Cajamarca: Distritos: Chetilla, Magdalena y las provincias de San Miguel, San Pablo y Contumazá Alto Jequetepeque UGT Districts: Chetilla, Magdalena in Cajamarca provincia and provinces of San Miguel, San Pablo and San Luis. UGT Santa Catalina: Distritos:Laredo, Poroto y Simbal Santa Catalina UGT: Districts: Laredo, Poroto and Simbal LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE UGT Otuzco: Distritos: Otuzco, Agallpampa, Mache, Salpo y Usquil. Otuzco UGT: Districts: Otuzco, Agallpampa, Mache, Salpo and Usquil. UGT Pomac: Distritos: Pitipo, Jayanca, Pacora y Túcume. Pomac UGT: Districts: Pitipo, Jayanca, Pacora and Túcume. UGT Santiago de Chuco: Distritos: Santiago de Chuco, Santa Cruz de Chuca, Cachicadán y Quiruvilca. UGT Sánchez Carrión: Distritos Marcabal, Huamachuco y Sanagoran. Santiago de Chuco UGT: Districts: Santiago de Chuco, Santa Cruz de Chuca, Cachicadán and Quiruvilca. UGT Sánchez Carrión: Distritos Marcabal, Huamachuco y Sanagoran. LIMA UGT Norte Chico: Distritos: Supe, Barranca y Pativilca. LIMA Norte Chico UGT: Districts: Supe, Barranca and Pativilca. 11

11 PROGRAMA DE CIUDADANÍA Y DEMOCRACIA CITIZENSHIP AND DEMOCRACY PROGRAM

12 PROGRAMA DE CIUDADANÍA Y DEMOCRACIA l programa Ciudadanía y Democracia tiene como objetivo contribuir a la mejora Ede la gobernabilidad democrática, promoviendo el empoderamiento de las organizaciones de la sociedad civil y el fortalecimiento de las Institucionalidad democrática en los ámbitos de intervención. Para ello, se implementan las siguientes acciones orientadas a fortalecer la concertación de los actores locales y la toma de decisiones: - La plani cación concertada del desarrollo local a partir de los planes en los ámbitos locales y regionales, revalorando las potencialidades y limitaciones que los caracterizan. Entre los diferentes planes, se encuentran los planes de desarrollo concertado, los planes de desarrollo económico, los planes de acondicionamiento territorial, los planes de participación ciudadana. - La priorización concertada por resultados en los presupuestos participativos, acorde con la capacidad técnica municipal, el banco de proyectos existentes y las necesidades prioritarias de desarrollo local. - La transparencia y acceso a la información pública mediante acciones que generan con anza entre los ciudadanos sobre la gestión institucional; además de facilitar el manejo de las TIC para el uso y acceso a portales de transparencia del Estado, brindando información oportuna para la vigilancia ciudadana. - La promoción de la participación ciudadana en iniciativas de vigilancia e incidencia política para la mejora de las inversiones públicas de obras y servicios. - El fortalecimiento de espacios de concertación público - privados para la elaboración y aprobación de políticas públicas en favor de la participación ciudadana, el desarrollo económico local, la equidad de género y el fortalecimiento institucional. Entre las estrategias institucionales que facilitan la promoción y fortalecimiento de estos procesos mencionados se encuentran las siguientes: - Capacitación y asesoría en gestión pública y concertada en escuelas de liderazgo, donde se capacita y se acompaña constantemente las iniciativas ciudadanas y de fortalecimiento institucional. - Concertación e incidencia para el desarrollo y gestión del territorio promoviendo las agendas de desarrollo local, en base a la articulación de los actores y puesta en marcha de políticas públicas. CITIZENSHIP AND DEMOCRACY PROGRAM Citizenship and Democracy Program has a goal to contribute for the improvement of democratic governance, promoting empowerment of civil society organizations and strengthening of democratic Institutionalism in the intervention scope. For this, following actions are implemented and oriented for the strengthening of local stakeholders' agreement and making decisions: - Concerted planning of local development from plans of local and regional scopes, re-evaluating potential and limits that characterized them. Among the di erent plans, we nd concerted development plans, economic development plans, territorial conditioning plans, and citizen participation plans. - Concerted prioritization by results in participative budget according to municipal technical capacity, existent projects bank and main needs of local development. - Openness and access to public information through actions that promote trust among citizens about institutional management; also, facilitate management of TIC for the use and access to Government openness websites, providing early information for citizen surveillance. - Promotion of citizen participation in surveillance and political in uence initiatives for the improvement of public investment and work. - Strengthening of public private agreement spaces for the elaboration and approval of public policies on behalf of citizen participation, local economic development, gender equity and institutional strengthening. Among institutional strategies that facilitate promotion and strengthening of these mentioned processes we have the following: - Training and council on concerted and public management in leadership schools where citizen and institutional strengthening initiatives are permanent accompanied and trained. - Agreement and in uence for development and territory management promoting local development agendas based on coordination with stakeholders and execution of public policies. 13

13 - Innovación social y tecnológica mediante la aplicación de pequeños pilotos que estimulen el fortalecimiento organizacional, la gestión de iniciativas económicas y de participación ciudadana. - Gestión de la información y uso de medios para la difusión del ejercicio de la ciudadanía promoviendo la producción, articulación y/o canalización de información relevante respecto a las inversiones o acuerdos y compromisos pactados en pro del desarrollo local. - Social and Technological Innovation through application of small pilot that encourage organizational strengthening, management of economic and citizen participation initiatives. - Information management and means use for spreading of citizenship exercise promoting production, coordination and/or important information channeling regarding investments or agreements and commitments agreed on behalf of local development. 14

14 Consolidando el capital social: 1327 mujeres y 1237 hombres de la sociedad civil han sido capacitados en género y políticas públicas, desarrollo económico local - DEL, gestión pública y liderazgo, mejorando sustantivamente la participación en los mecanismos de vigilancia y espacios de concertación. Incremento de capacidades y competencias en los gobiernos locales: 350 funcionarios y 132 funcionarias han sido capacitados en la elaboración de planes de competitividad, formulación de políticas públicas, presupuestos, proyectos SNIP y presupuestos participativos para contribuir decididamente en la mejora de la gestión municipal. PRINCIPALES LOGROS 10 experiencias de participación y vigilancia ciudadana, que se encuentran constituidas y fortalecidas, proponen iniciativas de manera pací ca y trasparente a través de redes, organizaciones, colectivos. 23 municipalidades mejoran la e ciencia de sus procesos internos al actualizar e implementar instrumentos de gestión como el MOF, ROF, TUPA y el plan operativo institucional; alinear el plan de desarrollo concertado con el regional y nacional, además de institucionalizar los mecanismos de rendición de cuentas. 3 mancomunidades municipales en Piura y La Libertad han sido asesoradas en la utilización de instrumentos de gestión y en la formulación concertada de proyectos. 3 plataformas de integración fortalecidas entre instituciones públicas y privadas para la gestión territorial y la implementación de proyectos conjuntos. Experiencias de ejercicio de la ciudadanía Las experiencias de ejercicio de ciudadanía son clasi cadas a través de 4 niveles de avance, que permiten medir los cambios generados por nuestro trabajo dentro de los espacios de gestión, buscando sostenibilidad. En esta línea se tiene: Una experiencia en nivel 1: representantes conocen objetivos, funciones, mecanismos e instancias de participación ciudadana. Social capital Strengthening: 1327 women and 1237 men from civil society have been trained on public policies and gender, local economic development - DEL, public and leadership management; greatly improving participation in surveillance mechanisms and agreement spaces. Increase of capacities and competencies in local governments: 350 male employees and 132 female employees have been trained in the elaboration of competitiveness plans, formulation of public policies, budgets, proposals, SNIP projects and participative budgets in order to decisively contribute for the improvement of municipal management. 10 participation and citizen surveillance experiences, that are formed and strengthened, propose initiatives paci cally and with transparence through networks, organizations, and collectives. 23 municipalities improve e ciency of their internal processes by updating and implementing management tools such as MOF, ROF, TUPA and the institutional operational plan; adjust concerted development plan along with the regional and National one; also institutionalize mechanisms of accountability. MAIN ACHIEVEMENTS 3 municipal communities in Piura and La Libertad have been advised on the use of management tools and concerted projects formulation. 3 strengthened integration platforms between public and private institutions for territorial management and implementation of joint projects. Experiences of citizenship exercise Citizenship exercise experiences are classi ed through 4 progress levels which allow the measurement of changes originated by our work within management spaces, searching for sustainability. On this line we have: A level 1 experience: representatives know objectives, functions, mechanisms and citizen participation instance. 15

15 7 experiencias se encuentran en nivel 2: representantes elaboran iniciativas con sus bases organizacionales y se involucran en espacios participativos. 2 espacios se encuentran en nivel 3: los representantes de las organizaciones gestionan inversiones, monitorean y evalúan acuerdos públicoprivados tomados en espacios o mecanismos de participación ciudadana. 7 experiences are on level 2: representatives elaborate initiatives with their base organizations and are involved in participative spaces. 2 spaces are on level 3: Organizations representatives manage investments, monitor and evaluate public private agreements taken on citizen participation spaces or mechanisms. EN PIURA, MESA TEMÁTICA DE JÓVENES PROMUEVE SU PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN PÚBLICA JOAQUÍN GARCÍA, COORDINADOR DE LA MESA TEMÁTICA DE JÓVENES DE LA MANCOMUNIDAD SIMÓN RODRÍGUEZ La mesa temática de jóvenes se constituye ante la necesidad de contar con un espacio donde debatir nuestra problemática e incidir al momento de plani car y distribuir los presupuestos de los gobiernos locales. Los(as) jóvenes conforman un sector de la población excluido; por eso tenemos que estar organizados y preparados para participar de manera activa. Podemos aportar mucho y todo lo que vamos aprendiendo lo pondremos al servicio de nuestros pueblos, mani esta Joaquín García, coordinador de la mesa. Atendiendo a las demandas presentadas y articulando su trabajo en torno a temas de interés común, CEDEPAS Norte apoyó la iniciativa de las organizaciones juveniles que existen en los distritos de la mancomunidad. Durante los últimos tres años, se ha implementado la Escuela de Gobernabilidad dirigida a promover la formación de líderes(as) en los asuntos públicos. Para esto, la Escuela aborda temas de vigilancia ciudadana, incidencia política, género, identi cación y formulación de proyectos de inversión pública y privada, ética y liderazgo. Al nal de la escuela, los y las jóvenes participantes realizan réplicas de lo aprendido con sus organizaciones de base. LOGROS IN PIURA, YOUTH THEME TABLE PROMOTES ITS PARTICIPATION AND CAPACITIES DEVELOPMENT FOR PUBLIC MANAGEMENT JOAQUÍN GARCÍA, CORDINATOR OF THE THEMATIC YOUTH COMMON WEALTH SIMÓN RODRÍGUEZ Youth theme table is created facing the need of having a space to debate our problems and have in uence at the moment of planning and distribute local governments' budgets. Young people are part of an excluded population sector; therefore we have to be organized and prepared to actively participate. We can contribute a lot and all we are learning will be for serving our towns, says Joaquín García, table coordinator. In response to submitted requests and coordinating its work around common interest topics, CEDEPAS Norte supported initiative of youth organizations in districts of the municipal communities. During the last three years, it has been implemented Governance School, aimed to promote leaders formation on public a airs. For this, the School addresses topics related to citizen surveillance, politic incidence, gender, identi cation and formulation of public and private investment projects, ethics and leadership. By the end of school, participant male and female young people carry out replicas of what have learnt with their base organizations. ACHIEVEMENTS 150 jóvenes de la mancomunidad Simón Rodríguez, y de los distritos de Miguel Checa e Ignacio Escudero de la provincia de Sullana en Piura, cuentan con habilidades y competencias, asumiendo el liderazgo en los escenarios públicos locales. 150 young people from Simón Rodríguez municipal communities and from the districts of Miguel Checa and Ignacio Escudero from the province of Sullana in Piura, have abilities and competencies, taking over leadership on local public stages. 16

16 LOGROS ACHIEVEMENTS 20 jóvenes involucrados activamente en espacios de participación ciudadana como comités de vigilancia, consejo de coordinación local, presupuesto participativo y mesa de concertación. Un joven es gobernador político del distrito del Arenal. La mesa tiene un plan de trabajo con las demandas juveniles, y busca su consolidación y el reconocimiento de las autoridades y la sociedad civil del ámbito de la mancomunidad. 20 young people actively involved in citizen participation spaces such as surveillance committees, local coordination council, participative budget and agreement table. One young man is political Governor of Arenal District. Table has a work plan with young demands and searches its consolidation and recognition of authorities and civil society from municipal communities' scope. PROYECCIONES AL 2013 PROJECTIONS BY 2013 En la versión 2013 de la Escuela de Gobernabilidad se propone formular proyectos de alcance mancomunal y hacer incidencia en las autoridades para su priorización y ejecución. In 2013 version of Governance School, it is proposed to formulate projects of commonwealth approach and have in uence on the authorities for their prioritizing and execution. 17

17 PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA POLÍTICA: RED DE REGIDORAS Y LIDERESAS DEL VALLE JEQUETEPEQUE RRELIVAJE, EN LA LIBERTAD WOMEN PARTICIPATION IN POLITICS: FEMALE REGIONAL COUNCILORS AND LEADERS FROM JEQUETEPEQUE VALLEY RRELIVAJE, IN LA LIBERTAD TERESA MATTOS ALVA PRESIDENTA RRELIVAJE La RRELIVAJE se forma en el 2010 a iniciativa de mujeres lideresas y regidoras que requerían de un espacio de encuentro, re exión y capacitación. Ahora la red es una plataforma de análisis y formulación de propuestas, orientada a fomentar la participación de las mujeres de los ocho distritos del valle. La participación activa de estas mujeres representa la parte política y comunal. Tenemos el compromiso con las mujeres de continuar desarrollando capacitaciones para que se incorporen con sus conocimientos y habilidades en los ámbitos político, social, económico y ambiental. Necesitamos tener una mayor participación en las instituciones, que nos permitan tomar decisiones, empoderarnos, desarrollarnos y hacer realidad la implementación de los planes de igualdad de oportunidades. A futuro, buscamos tener un mayor número de alcaldesas y regidoras, que sean nuestras aliadas para desarrollar la agenda respecto a la violencia y las condiciones laborales de las mujeres. CEDEPAS Norte es nuestro aliado y asesor permanente brindando capacitaciones. Nos han permitido visualizar y tomar conciencia del rol que juega la red en el valle; identi - cando nuestra problemática para la elaboración de propuestas e incidencia política. Estamos agradecidas con CEDEPAS Norte, que ha sido el soporte para fortalecer nuestra organización TERESA MATTOS ALVA RRELIVAJE PRESIDENT RRELIVAJE is created in 2010 from an initiative of female leaders and councilors who required a gathering, re ection and training space. Now, the network is an analysis and proposals formulation platform, oriented to promote the participation of women from the 8 districts of the valley. Active participation of these women represents community and political part. We have the commitment to these women to continue developing training sessions so they get incorporated with knowledge into di erent political, social, economic and environmental scopes. We need to have a greater participation in institutions which allow us making decisions, to have empowerment, to get developed and to implement equal opportunities plans. In the future, we look forward to get a bigger number of female majors and councilors that become our allies to develop an agenda regarding violence and work conditions of women. CEDEPAS Norte is our ally and permanent advisor providing training sessions. They have allowed us to visualize and be aware of the network in the valley; identifying our own issues for the elaboration of political proposals and in uence. We are very thankful to CEDEPAS Norte, which has been our support for the strengthening of our organization LOGROS ACHIEVEMENTS Forma parte de la junta directiva de la Red de Regidoras del Perú y participa en el programa Fortalecimiento de capacidades a mujeres autoridades en equidad de género de la Red de Autoridades Mujeres de La Libertad. It is part of directive Board of Peruvian Councilors Network and participates in the Program Capacities Strengthening to female authorities on gender equality of La Libertad Female Authorities Network. 18

18 Contribuye con propuestas de liderazgo y participación, así como con políticas y acciones de fortalecimiento de las organizaciones de mujeres. It contributes with leadership and participation proposals as well as with strengthening policies and actions of women organizations. Se ha elaborado y entregado a la Ministra de Inclusión Social y al presidente de la Mancomunidad del Valle Jequetepeque la política pública Contribuir a la inclusión social en la Mancomunidad Municipal del Valle Jequetepeque. It has been elaborated and submitted to social Inclusion Ministry and to the President of Jequetepeque Valley Municipal Community, the public policy Contribute to social inclusion into Jequetepeque Valley Municipal Community. Han participado en calidad de ponente en el I Encuentro Internacional de Mujeres Líderes Viña del Mar Chile abordando el tema sobre el aporte de la mujer en la construcción de los gobiernos locales. They have participated as speakers at the I International Encounter of Female Leaders Viña del Mar Chile covering the topic about women contribution in the creation of local governments. 19

19 PROYECCIONES El 2013 la RRELIVAJE se propone continuar con el desarrollo de capacidades de sus asociadas, priorizando como temas de discusión la violencia contra la mujer y las condiciones laborales de las mujeres en el Valle Jequetepeque. PROJECTIONS In 2013 RRELIVAJE is proposed to continue developing its partners' capacities, prioritizing topics of discussion violence against woman and work conditions of these in Jequetepeque Valley. CONSEJO REGIONAL DE LA MUJER CAJAMARCA COREMU, EN WOMAN REGIONAL COUNSIL COREMU, IN CAJAMARCA El COREMU es un espacio de concertación público-privado para la incidencia ante el Gobierno Regional por parte de la sociedad civil. Se creó con la nalidad de velar para la implementación de políticas públicas y acciones inclusivas que contribuyan a mejorar las condiciones de las mujeres en la región Cajamarca. Actualmente, el COREMU está conformado por instituciones comprometidas con la reducción de las brechas de género en el departamento: COREMU is a public-private agreement space for the in uence before the Regional Government by civil society. It was created in order to guarantee the implementation of public policies and inclusive actions that contribute for the improvement of women conditions in Cajamarca Region. Currently, COREMU is made up by institutions committed to the reduction of gender gaps in the City: Públicas: El Gobierno Regional de Cajamarca a través de la Gerencia de Desarrollo Social; y el Centro Emergencia Mujer. Publics: Cajamarca Regional Government through Social Development Management; and Women Emergency Center. Sociedad civil: CEDEPAS Norte, Asociación Familia Sana, GRUFIDES, ADIAR, Plan Internacional y PRODIA. Civil Society: CEDEPAS Norte, Familia Sana Association, GRUFIDES, ADIAR, International Plan and PRODIA. Espacios de concertación: Mesa de Concertación de Lucha Contra La Pobreza mediante el eje de género y gobernabilidad. Agreement Spaces: Fight Against Poverty Agreement Table through gender axis and governance. LOGROS ACHIEVEMENTS COREMU ha logrado posicionarse como un espacio descentralizado y promotor de la incorporación del enfoque de género a nivel regional. COREMU has achieved to become as a decentralized space and promoter of the incorporation of gender focus on regional level. Promover una agenda regional y diagnósticos de género que constituyen importantes referentes para el trabajo interinstitucional. Promote a regional agenda and gender diagnose that are very important example for institutional work. 20

20 Experiencia de fortalecimiento de la institucionalidad democrática Strengthening Experience of democratic institution system El fortalecimiento de la institucionalidad democrática es medido a través de 4 niveles de avance. En esta línea se tiene: Strengthening of democratic institutions system is measured through 4 progress levels. In this line we have: Una municipalidad distrital se ubica en el nivel 1, cuenta con instrumentos como Manual de Organización y Funciones, Reglamento Interno, Texto Único de Procedimientos Administrativos y Plan Operativo Institucional. No obstante sus acciones por promover la participación ciudadana es aún incipiente. A district municipality is locate don level 1, has tools such as Functions and Organization Handbook, Internal Rules, Administrative Procedures Unique Text and Institutional Operational Plan. Nevertheles, its actions to promote citizen participation is rudimentary. 21

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