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1 memoria

2 2 implantación Andalucía Cantabria Cataluña Madrid Navarra País Vasco Chile China Colombia Costa Rica Francia India México Peru Uruguay Polo de Innovación Garaia c/ Goiru, Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)

3 3 índice Saludo Presentación Grupo LKS Nuestra organización Otras empresas del Grupo LKS Informe de gestión Retos 2013 Referencias Eventos

4 4 aludo Tiempos difíciles, tiempos de cambio 2013 ha sido un año que, sin duda, hay que conservar en la memoria. La historia de nuestras organizaciones, tanto la colectiva como la individual, se construye con momentos en los que los logros y las dificultades conviven en permanente y difícil diálogo. El epílogo de la conversación del pasado ejercicio dice, claramente y sin ambages, que ha habido mucho más de esto último. Salvo honrosas excepciones, a las dificultades que hemos tenido que sortear desde nuestros negocios y actividades en el maltrecho sector de la ingeniería y servicios profesionales, se unió el cataclismo social, económico y emocional que ha supuesto el concurso de Fagor Electrodomésticos. Como la vida misma, la amargura de las conversaciones de esta dolorosa despedida y la sensación que cada uno se lleva de la misma, silencia otras de vino y rosas que durante largos años presidieron las del pasado. Seguramente, con ello se ha impedido además que la principal conversación trate sobre los esfuerzos realizados para poner en marcha los remedios identificados para combatir estas dificultades. La transformación de nuestra oferta y servicios, así como el acceso al mercado global, han sido y serán sus principales ejes. Como la vida misma también, nuestra responsabilidad y obligación prioritaria es sobreponernos y seguir adelante por el camino marcado, de forma individual y colectiva, con acierto y sin titubear. Únicamente así tienen sentido los sacrificios asumidos de una forma ejemplar por nuestras personas, como expresión práctica y genuina de las fortalezas de nuestro modelo cooperativo. A todas ellas nuestro reconocimiento y sincero agradecimiento. Como decíamos, este pasado ejercicio debe permanecer en nuestra memoria; eso sí, sólo si creemos que únicamente quiénes trabajan el futuro tienen derecho a juzgar el pasado, porque el futuro está oculto detrás de las personas que lo construyen, a un ritmo de sesenta minutos por hora. Aitor Lejarzegi Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop. Iñaki Ormaetxe Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop.

5 5 resentación Construyendo el futuro En la Memoria de 2012 señalamos que el sector estaba cambiando y que debíamos de transformarnos para seguir teniendo una buena posición en el mismo. En 2013, con la aprobación de los Planes Estratégicos , iniciamos ese proceso de transformación, que lo consideramos como una tarea continua, y nuestras organizaciones empiezan a ser diferentes. Nuestro binomio producto-mercado ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, pero en 2013 el salto cualitativo ha sido especialmente importante. Nuestra presencia internacional empieza a ser significativa y nuestra tipología de servicios va abarcando cada vez más elementos de la cadena de valor. Queremos ser partners estratégicos de los clientes a nivel global. Sabemos que el reto es grande y será necesario ir consolidando diferentes etapas en ese proceso, pero estamos en marcha y con la intención de avanzar rápido. Todo ello conlleva cambios significativos en nuestra propuesta de valor, lo que significa que nuestras formas de hacer las cosas están cambiando, así como nuestra relación con clientes, con aliados Romper con las costumbres del pasado es complicado, pero entendemos que necesario y urgente. La transformación a nivel global se ha de concretar también en la transformación a nivel personal, individual. Las personas que configuramos el proyecto LKS, el principal activo de nuestras organizaciones, asumimos que para continuar manteniendo un buen posicionamiento en el mercado las dinámicas del pasado deben ir migrando. Con todo, vemos el futuro con optimismo. En la actualidad, sigue valiendo la famosa frase de Don José María Arizmendiarrieta que señalaba que El presente, por espléndido que fuere, lleva la huella de la caducidad, en la medida que se desliga del futuro. Y en esa línea, nuestro objetivo es seguir mirando al futuro. Fermín Garmendia Director General de LKS S, Coop. Alberto Gorroñogoitia Director General de LKS Ingeniería S, Coop.

6 6 rupo El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector de los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con cerca de 700 personas en plantilla y genera una facturación anual superior a los 50 millones de euros. Forma parte de la División de Consultoría e Ingeniería de MONDRAGON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado, constituido por 239 empresas, más de personas y 15 centros tecnológicos. Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoría tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación. Partiendo de su ubicación natural en el País Vasco, con oficinas en Mondragón, Bilbao, Donostia y Vitoria-Gasteiz, en los últimos años se ha consolidado en otras comunidades como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid y Navarra. Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional con presencia en países como China, Colombia, Costa Rica, Francia, India, México y Uruguay. Desarrolla su actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitos más diversos. En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, electrodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, servicios financieros, transportes, energías renovables, medio ambiente, máquina-herramienta, fabricación de mueble o centros tecnológicos. En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, educación o sanidad. A nivel internacional, organismos como el Banco Internacional de Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europea y gobiernos de diferentes países. El Grupo LKS nació en 1991, fruto de la experiencia desarrollada en la División Empresarial de Caja Laboral durante más de 30 años, manteniendo una trayectoria de permanente expansión y crecimiento sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales. Está formado por varias sociedades cooperativas y más de una decena de empresas participadas con distinta forma jurídica.

7 7 uestra organización LKS, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN Iñaki Ormaetxe (Presidente) José Antonio Arce (Vicepresidente) Javier Puertas (Secretario) Mª José Igoa (Vocal) José Luis Garay (Vocal) Maria Ortiz (Vocal) Mª Luisa Pildain (Vocal) Mila Díaz (Vocal) Fermín Garmendia (Director General) Carlos Barandiaran (Director de Consultoría de Gestión) Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica) Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos) Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas) LKS Ingeniería, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN Aitor Lejarzegi (Presidente) Eba Sudupe (Vicepresidente) José Luis Heriz (Secretario) Azucena Marquinez (Vocal) Patricia Aja (Vocal) Ander Maiztegi (Vocal) Alberto Carrascal (Vocal) Aitor Lejarzegi (Presidente) Alberto Gorroñogoitia (Director General) Emilio Ormaechea (Director Desarrollo) Jaime Carmona (Director Financiero) Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas) Patxi Larizgoitia (Director Arquitectura) Jesús Mª García (Director Industria y Energía) Gabriel Silva (Director Infraestructuras) Jon Berbel (Director Consultoría Inmobiliaria, Explotación y Promoción)

8 8 tras empresas del grupo LKS INGENIERÍA S, COOP. LKS TASACIONES, S.A. Valoración de inmuebles, activos y derechos. Director Gerente: Jon Berbel LKS STUDIO PRORAIL, S.A. Arquitectura e ingeniería especializada en IPM-(Integral Project Management) e infraestructuras del ferrocarril. Director Gerente: Emilio Ormaechea LKS BUILDINGENIA, S.L. Servicios integrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave en Mano. Director Gerente: Alberto Odriozola LKS MENOSKA, S.L. Desarrollo y promoción de proyectos de energía renovable. Director Gerente: José Luis Cid LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING CONSULTING KUNSHAN COMPANY LTD. Arquitectura e ingeniería en urbanismo, edificación e infraestructuras; promoción; consultoría inmobiliaria; diseño. Director Gerente: Iñaki Sáez LKS INDIA PRIVATE LTD. Arquitectura e ingeniería en urbanismo, edificación e infraestructuras; promoción; consultoría inmobiliaria; diseño. Director Gerente: Mª Belén Mendizabal LKS COLOMBIA, S.A.S. Arquitectura e ingeniería en urbanismo, edificación e infraestructuras; promoción; consultoría inmobiliaria; diseño. Director Gerente: Rodrigo Vargas LKS SUC. PERÚ Arquitectura e ingeniería en urbanismo, edificación e infraestructuras; promoción; consultoría inmobiliaria; diseño. Director Gerente: Andrés Melgar E.R. FOTONES DE CHILE, S.P.A. Desarrollo y promoción de proyectos de energía renovable en Chile. Director Gerente: Juan Carlos Ruz GESDAS, S.L. Gestión y promoción de cooperativas de viviendas. Director Gerente: José Félix Ruiz FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Especializada en soluciones para la industria alimentaria del procesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo de productos. Gerente: Iñaki Zubieta. RS DEBAGOIENA EGOITZA, S.L. Sociedad patrimonial ligada a proyectos socio-sanitarios Director Gerente: Alberto Gorroñogoitia

9 9 LKS S, COOP. IBAI SISTEMAS, S.A. Soluciones informáticas especializadas en gestión documental y de bibliotecas. Gerente: Iñigo Lapitz LKS Corporate Finance Asesoramiento en compraventa de empresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales, Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero. i3s, S.A. Especialista en implantación y desarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi LKS CA y CARIBE, S.A. Empresa de servicios profesionales para la región de Centroamérica y el Caribe. Gerente: Dietmar Gamboa INDABA, S.L. Aplicaciones Informáticas basadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez. LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionales para Colombia. Gerente: Rodrigo Vargas LKS OUTSOURCING, S. COOP. Empresa que ofrece un modelo innovador de servicios de externacionalización informática a las empresas. Gerente: Iñigo Lapitz LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: Aitor Pérez LKS-KROCZEK & WENDLAND ABOGADOS Asesora jurídicamente a empresas y a particulares alemanes y españoles con intereses en España y/o Alemania. Gerente: Boris Kroczek PROSPEKTIKER, S.A. Especialistas en estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti SEI, S.A. Soluciones informáticas dirigidasal mercado francés. Gerente: Mikel Calbete

10 10 nforme de gestión grupo 2013 El ejercicio 2013 ha sido más complicado de lo que habíamos previsto, pero a pesar de todo, competitivamente nos hemos defendido bien, habiendo mantenido, en general, posiciones y en algunos ámbitos de nuestra actividad mejorando claramente nuestra cuota de mercado Nuestra competencia en general está sufriendo la crisis de manera muy intensa y, de hecho, muchos de ellos han entrado en procesos de ajuste muy fuertes, e incluso en situaciones concursales y de liquidación. En la División de Consultoría y Abogados, en 2013 comenzamos a desarrollar el PE , en el que marcamos como prioridad la necesidad de Transformar LKS. El proyecto de Transformación para 2013 se ha centrado en avanzar desde los servicios de diseño a los de implantación, habiendo desarrollado diferentes proyectos significativos en ese línea, mostrando al mercado nuestras fortalezas. Todo ello, junto con el equipo de personas que formamos este proyecto, ha contribuido a que hayamos evolucionado positivamente. En la División de Ingeniería, inmersos aún en la profunda crisis del sector en el Estado, 2013 ha constituido el primer ejercicio desde 2008 en el que la captación de nuevos pedidos ha crecido frente a la del ejercicio anterior, rompiendo una racha de varios años, y esto ha sido posible por la creciente importancia del mercado internacional, con un 40% del total de dichas captaciones. Contamos con presencia en más de 10 países, incluida nuestra última delegación constituida en Perú en septiembre. Los esfuerzos realizados en este proceso de internacionalización comienzan a dar frutos y nos hacen ser optimistas de cara al futuro. Año complejo por tanto en el que se ha empezado a concretar los primeros síntomas de recuperación. Como aspectos claves que nos han ayudado en nuestro fortalecimiento, seguimos destacamos básicamente cuatro: El buen posicionamiento que como empresa de servicios tenemos en el mercado. La dinámica acción comercial. La buena gestión de los negocios. El aporte del Grupo LKS.

11 11 etos 2014 Durante 2014 continuaremos con las directrices del PE , avanzando en los tres grandes retos definidos en el mismo: División de Consultoría y Abogados RETO 1: Expansión y presencia en el mercado. RETO 2: Cartera de negocios competitiva. RETO 3: Personas capacitadas, comprometidas y organización eficiente. Datos económicos y de personal 2013 Ingresos: 54 millones de euros Personas: 719 Previsión 2014 Ingresos: 55 millones de euros Personas: 719 Como en años precedentes, la situación económica va a seguir siendo muy complicada, aunque empezamos a sentir un cambio de tendencia en el mercado que prevemos se irá consolidando a lo largo de División de Ingeniería RETO 1: Consolidación de la apuesta internacional donde se superará el 50% de nuestra cartera de pedidos. RETO 2: Consolidación del negocio en el sector energético renovable y climate. RETO 3: Impulso a proyectos llave en mano y de ingeniería de procesos en los sectores agroalimentario, logístico y gas&oil.

12 12 ARQUITECTURA uestras referencias Durante este ejercicio el sector de la construcción en España ha continuado inmerso en la fuerte crisis que arrastra desde hace varios años. En la búsqueda del mercado exterior, se han desarrollado varios proyectos internacionales. Nuestra actuación más significativa ha sido el desarrollo de las obras del Complejo ORONA IDEO que ese inaugurará durante el Vivienda: Se han llevado adelante proyectos en diferentes fases: Bilbao. Viviendas protegidas para Visesa. Obra. Etxebarri, Bizkaia. Viviendas protegidas para ACR. Obra. Irún. Viviendas protegidas para Cons. Imaz. Obra. Mondragón, Gipuzkoa. Rehabilitación integral del barrio Makatzena. San Sebastián. Viviendas libres para ACR. Obra. Sopelana, Bizkaia. Viviendas protegidas para Coop. Ganekogorta. Proyectos. Trapagaran, Bizkaia. Viviendas protegidas para Coop. Ganeran. Obra. Vitoria. Viviendas libres para Cons Palmiro. Obra. Vitoria. Viviendas libres para Clarim Álava. Obra. Equipamientos: Lezama, Bizkaia. Plan Director de las instalaciones deportivas del Athletic Club. Santurtzi, Bizkaia. Ampliación del Hospital San Juan de Dios. En el exterior destacan: Méjico: Universidad Contemporánea Mondragón (UCO) en el Marqués Querétaro. Proyectos. Camerún: Obras de la Sede de Orange en Douala. India: Campus de la Universidad Central de Jammu en la ciudad de Bagla, Distrito de Samba. Project and Construction Management. High Court de Bombay en Goa, Estado de Panaji. Proyectos. Nuevo edificio de oficinas de CMA en Chennai. Proyectos. Oficinas, educación, investigación: Alicante. Sede para Ibermutuamur. Obra Alicante. Sede de la Oficina de armonización del mercado interior. Obra. Bermeo, Bizkaia. Sede de Pesquería Vasco Montañesa. Proyectos. Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa. Complejo Orona Ideo. Obra. Zizur, Navarra Ampliación de la Ikastola San Fermín. Obra. Comercial: Reformas de Centros Comerciales en funcionamiento de: San Sebastián, Bilbao, Barakaldo (Bizkaia), Santa Marta de Tormes (Salamanca), Zaragoza.

13 13 INDUSTRIA & ENERGÍA Respondemos a la estrategia marcada en dos vectores: especialización e internacionalización. En cuanto a especialización: CLIMATE. De los trabajos sobre cambio climático y comercio de carbono realizados para organizaciones internacionales (BID, WB), resaltamos los trabajos realizados en ecodiseño, y en especial las certificaciones realizadas LEED y BREEAM, situándonos líderes en España con clientes como Casbega, Gazeley (H&M), Redevco, Neinver y Consorcio de Aguas de Bilbao. PROCESOS COMPLEJOS-ENERGÍA. Colaboramos con nuestros clientes en el desarrollo de sus procesos industriales. Cabe destacar las intervenciones en las plantas de Bunge, Bilbaína de Alquitranes, Sulquisa (grupo Minersa), o Petronor. Capítulo importante sigue siendo la fidelidad en Michelin, donde se han realizado numerosas intervenciones. En Chile, se llevan a cabo desarrollos de proyectos fotovoltaicos de gran entidad. AGROALIMENTARIO. Muy buen comportamiento de este sector, en el que prevemos crecimientos importantes. Han confiado en nosotros clientes como Lactalis, IAN (España y China), Beripan, Citrus, Kigali Farms (Ruanda) y Aliar (Colombia). EDIFICACIÓN INDUSTRIAL. Hemos percibido una cierta reactivación del mercado industrial en España. La automoción, aeronáutica y la industria de componentes invierte y nos hace participar de sus proyectos: UCB Cast-Profile, Maier, Iveco, Mercedes, Cikautxo, Ederlan, Mapsa, Cie Automotive, ITP, FMD y Babcock. Al respecto de la internacionalización: Consolidamos las delegaciones de Colombia e India, con proyectos relevantes como la plataforma logística Bridgeport en Cartagena de Indias o la planta de fabricación de Bonatrans en Pune. Continuamos con proyectos en China (IAN, Orkli, Aurrenak), Rumanía (Cikautxo), Méjico (Mondragon Assembly) y Polonia (FED).

14 14 INFRAESTRUCTURAS Medio Ambiente Cooum River eco-restauration Plan (Tamil Nadu Urban Infrastructure Financial Services Limited, India). Elaboración de los estudios previos y diseño de unidad de disposición en Santa Cruz de Campezo (Diputación Foral de Álava). Ingeniería Urbana Proyecto y Dirección de Obra de Urbanización Fase 2 del Sector 19 de Vitoria-Gasteiz (Junta de Compensación sector 19, Vitoria). Proyectos de reurbanización en localidades del Valle de Baztán (Ayuntamiento del Valle de Baztán, Navarra). Proyecto y Dirección de obra Colegio el Regato (Colegio Cooperativa el Regato - Barakaldo). Proyecto y Dirección de obra de reurbanización de Gorostiza y San Josepe en Mondragón (Ayuntamiento de Arrasate-Mondragón). Infraestructuras del Transporte Detailed Design and drawing for Controlling Trespassing over Railway Tracks of Suburban Railways in Mumbai (Mumbai Railway Vikas Corporation Ltd.). Revisión y ajuste a los diseños de la regional Norte, entre los sectores de la Curva del Diablo y el puente de Acevedo en la ciudad de Medellín (Valle de Aburrá, Colombia). Proyecto de Construcción de la Variante de Ororbia en la carretera NA-700 (Gobierno de Navarra). Proyecto y Dirección de Obra de Defensa contra inundaciones y sustitución del puente de San Isidro en Arrasate-Mondragón (Agencia Vasca del Agua - URA). Agua Asistencia Técnica para la redacción, supervisión y control de obras de ejecución y renovación de redes de alcantarillado en el ámbito de actuación de la zona Oeste de Madrid (Canal Isabel II Gestión, S.A.). Diseño, construcción de prototipo y estudio de viabilidad de Proyecto de Plantas containerizadas de depuración con tecnología MBR (Fagor Ederlan). Proyecto y Dirección de Obra de Abastecimiento y potabilización a los valles de Ultzama, Odieta y Anue (Mancomunidad de Ultzanueta, Navarra). Proyecto y Dirección de obra de Defensa contra inundaciones del río Urumea a su paso por Martutene (Agencia vasca del agua). Geotecnia Estudio Geotécnico saneamiento ámbito Subillabide en Iruña de Oca (Álava Agencia de Desarrollo) Proyecto y Dirección de Obra de Rehabilitación del Talud HD3 en Petronor -Muskiz (Petróleos del Norte, S.A.) Urbanismo Masterplan para la renovación integral de la ciudad de Panaji (India), para Goa State Infraestructure Development Corporation. Trabajos de investigación y recuperación de áreas de actividad económica en el Pirineo Occidental. Proyecto de cooperación transfronteriza ZonE 31-64, para el Gobierno de Navarra, Ayuntamiento de Aranguren, CG64, SMACEF, SAEM MIVACEF y SEPA. Memoria de verificación del grado de cumplimiento del Plan Territorial Parcial del Bilbao Metropolitano, para la Diputación Foral de Bizkaia. Modificación del Plan General de San Sebastián para la implantación del CICC-Tabakalera, para el Centro Internacional de Cultura Contemporánea Tabakalera. Plan General de Ordenación Urbana de Sondika (Bizkaia), documento para aprobación definitiva, para el Ayuntamiento de Sondika. Asesoría y planeamiento urbanístico para diversas empresas industriales y comerciales: Danobat, Michelin, Orkli, Krosaki AMR Refractarios, Mercedes Benz, FPK Lighweight Technologies, Parque Principado, etc.

15 15 SERVICIOS ESPECIALIZADOS Valoraciones hipotecarias Más de valoraciones de todas las tipologías: viviendas colectivas y unifamiliares, locales comerciales y de oficinas, pabellones industriales, edificios residenciales, promociones inmobiliarias, edificios singulares, etc. Valoraciones de bienes y derechos Numerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidades contables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicos como SPRILUR, Parque Tecnológico de Bizkaia, Diputación de Araba-Álava, Gobierno Vasco, Comisión Gestora de Zorrozaurre, Azpiegiturak así como para diversos Ayuntamientos. En lo relativo a empresas privadas hemos dado servicio a las principales empresas y promotores inmobiliarios. Inspecciones técnicas de edificios Se han realizado inspecciones técnicas de los edificios y construcciones afectados por la obras de urbanización o nuevas construcciones como: INSPECCIÓN DE DETERMINADOS EDIFICIOS AFECTADOS POR LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN DEL SECTOR EGAZELAI. INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIO INDUSTRIAL/COMERCIAL COLINDANTE CON LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DESTI- NADO A RESIDENCIA GERONTOLÓGICA. Asistencia Jurídica Prestación de servicios de asesoramiento jurídico legal al plan parcial y al programa de actuación urbanizadora y redacción de proyecto de reparcelación del sector 20 Aizperro (Orio) Acuerdos en un proyecto de reparcelación para el desalojo voluntario anticipado de dos bloques de viviendas en el área Sarratu (Basauri). Asesoramiento Jurídico para el Traslado Industrial de una empresa en el Ámbito de Zalduspe en Arrasate. Elaboración de proyecto de reparcelación de la parcela I-6 del sector La Rondina de Orduña (Azpiegiturak). Encaje de diferentes empresas ubicadas en el barrio de Txonta para su traslado al polígono de Matsaria. Negociación de traslados de actividades del barrio de Txonta al polígono de Matsaria en Eibar. Asesoramiento jurídico general en gestiones de derecho inmobiliario y urbanístico. Asesoramiento jurídico para la gestión integral del suelo. Pau, proyecto de reparcelación, proyecto de urbanización y dirección de obra del ámbito AI.1 del sector 1 de altzo (Gipuzkoa) Estudio, valoracion, segregacion y venta de parcela en el poligono la rondina de Orduña. Ejecución urbanística área 12 Zelaeta, para Irizar S. Coop. Adquisición de suelo en el Ámbito de Desarrollo de Fagor Arrasate en Etxebarria (Bizkaia). Asesoramiento jurídico general en expedientes expropiatorios para la Administración Local, Adif (como beneficiaria) y Junta de Concertación. Gestión inmobiliaria Gestión de la cartera de inmuebles existente, siendo la cartera de la Sociedad de Garantía Recíproca Oinarri la que más ha sobresalido a lo largo de la anualidad. Siendo también importante en este campo, la gestión de venta de inmuebles de la sociedad cooperativa. Gestión de venta y asesoramiento jurídico de inmueble industrial en el municipio de Eibar a importante empresa del sector de la distribución alimentaria. Gestión y asesoramiento jurídico en transmisiones de posesión o propiedad de bienes inmuebles no domésticos, así como negociación e intermediación en compraventas inmobiliarias. Comercialización de 40 viviendas en Arrasate. Facility Management Gestión integral de la sede social de un Grupo Empresarial m 2. Gestión integral de instalación deportiva m 2.

16 16 DISEÑO CONSULTORÍA Gestión de Proyectos de I+D. Mondragon Unibertsitatea. PRODUCTO Diseño de nueva gama de Ascensores 3G. Orona. Diseño Equipo Gasificador. Loramendi. TRANSPORTE Diseño del metro Shanghai L3/4. CNR Changchun Railway. Diseño del metro Tianjin Lineas 5/6. CNR Tangshan Railway. Diseño del tranvía Nanjing-Qilin Tram. CSR Nanjing Puzhen. Diseño de metro Singapur. CAF. Diseño de Metro Kochi. CAF. Diseño de Metro Ahmedabad. CAF. Conceptos de metro. CAF. MARCA E INTERIORISMO Señalética ORONA IDEO Innovation City. Orona. Show Room Corporativo. Irizar. Branding Master Plan Panaji-Goa (India). G.S.I.D.C. LTD. Goa. Sala VIP control laboratorio. Ormazabal. Sala de Representación. Hospital San Juan de Dios Santurtzi.

17 17 CONSULTORÍA TECNOLÓGICA GRUPO ORONA En el marco de su estrategia de consolidación los Sistemas de Información de las diferentes empresas y filiales internacionales, LKS está colaborando con el Grupo ORONA en diferentes proyectos tecnológicos, entre los que cabe destacar: Soporte, mantenimiento y explotación de las infraestructuras de Sistemas (Servidores, BBDD y comunicaciones) en tecnologías ORACLE y SAP. Diseño, desarrollos, implantación de software de planificación y gestión de venta nueva de aparatos elevadores en tecnología ORACLE incluyendo su integración con el ERP Financiero SAP. Soporte y evolución de la plataforma de control de la Producción, incluyendo el diseño y desarrollo del Módulo de control de almacenes y compras en tecnología.net Business Intelligence: Diseño y construcción de los universos de datos, informes y cuadros de mando de las áreas de negocio: venta nueva, control de producción, recursos humanos y gestión de costes entre otros. Recursos humanos: Soporte a usuarios, diseño, definición de distintas aplicaciones de gestión del área de RRHH en tecnologías.net. Integración operativa con empresas asociadas y partners de ORONA: Soporte a usuarios, coordinación para formaciones, interfaces con los distintos aplicativos de gestión de la empresa incluyendo el ERP Financiero SAP. Movilidad: LKS está colaborando con ORONA en el despliegue de su estrategia de movilización de procesos de negocio clave, en ámbitos como la selección de dispositivos, la implantación de la infraestructura tecnológica necesaria para la sincronización de datos con los aplicativos centralizados de gestión y el soporte a los nuevos usuarios de las aplicaciones móviles. LKS ayuda a CTL TH Packaging en su estrategia de internacionalización CTL TH Packaging en su estrategia de expansión y búsqueda de nuevos mercados, se ha ubicado en USA, con una nueva planta productiva para atender al mercado Americano. LKS como su proveedor y partner de TICs en general, y de su ERP en particular, ha colaborado de manera histórica, en las distintas plantas del grupo: Vitoria, Francia, Barcelona. Y también ahora en la implantación y adaptación del ERP para esta planta, en la que fabricarán un producto nuevo para responder mejor a las necesidades concretas del mercado americano.

18 18 CAF POWER &AUTOMATION Compañía dedicada al diseño, desarrollo y fabricación de equipos de tracción eléctricos para todo tipo de trenes (tranvías, metros, alta velocidad entre otros). LKS ha colaborado en el Desarrollo y Evolución de diferentes módulos del Sistema de Gestión Central y del sistema de comunicación que permite acceder de forma inalámbrica (WIFI, GSM, GPRS, UMTS, HSDPA) a través de la red interna de los trenes a las aplicaciones embarcadas en los mismos. EDERFIL-BECKER Con presencia en más de 18 países, Ederfil-Becker se dedica a la fabricación de cables para sectores como transformadores, automoción, electrodomésticos, motores eléctricos, iluminación, entre otros. Como respuesta a su compromiso con la calidad y ante las exigencias de sus clientes del sector de automoción, Ederfil-Becker ha confiado a LKS el diseño e implantación de una herramienta para la gestión de las No-Conformidades y el seguimiento de las acciones correctivas y de mejora de sus productos y servicios. JORGE FERNÁNDEZ CERÁMICAS Para impulsar su estrategia de venta on-line, LKS ha llevado a cabo el rediseño e implementación de un nuevo sistema de gestión del catálogo de productos integrado en su ERP NODHOS. Sobre este Gestor del catálogo, que incorpora un potente motor de búsqueda, LKS está construyendo la nueva plataforma de venta B2B dirigida a profesionales y gremios. GRUPO FAGOR ELECTRODOMÉSTICOS Diseño y desarrollo de proyectos de Business Intelligence (consolidación, análisis y reporting) sobre plataforma IBM, orientados a la centralización de los sistemas decisionales del Grupo (Fagor Brand, Fagor Mastercook y Fagor Electrodomésticos S.Coop.). CIKAUTXO Diseño y puesta en marcha de una solución orientada a la optimización de los procesos de consolidación y reporting Financiero del Grupo sobre plataforma IBM Controller. CAPRABO En el marco del proceso de integración de las intranet de los diferentes negocios del Grupo Eroski, se ha llevado a cabo el desarrollo de la intranet de Caprabo bajo la plataforma ORACLE Portal. GRUPO COPRECI Grupo empresarial dedicado al desarrollo componentes para electrodomésticos que mejoren las prestaciones de los aparatos domésticos y aporten un mayor confort y seguridad. Se ha llevado a cabo un estudio para la selección de su ERP Corporativo según criterios de cobertura de los procesos productivos del Grupo Copreci y criterios de integración con la arquitectura de sistemas de información existente. MUTUA MONTAÑESA Evolución del Portal de clientes de Mutua Montañesa, según requerimientos del proceso de gestión de Mutualistas, incorporando herramientas de feedback de cliente y la explotación analítica de información utilizando la plataforma SAP BI. GRUPO EIKA Grupo empresarial dedicado a la fabricación de resistencias eléctricas y placas eléctricas para el sector de la cocción. Además de realizar el soporte y evolución de su ERP NODHOS, se ha llevado a cabo la implantación de la plataforma Cezanne para la gestión y desarrollo de personas como soporte a los procesos de Formación y Selección. OSAKIDETZA, SERVICIO VASCO DE SALUD Diseño e Implantación de la Intranet corporativa sobre la plataforma Microsoft Sharepoint. La nueva intranet tiene como objetivo ayudar a los profesionales de Osakidetza en los ámbitos de la comunicación, la colaboración y la automatización de trámites internos. Entre los servicios implementados destaca la plataforma OSAGUNE, que constituye el entorno de trabajo colaborativo para que los equipos y comisiones gestionen su información, reuniones y actividades. LANBIDE, SERVICO VASCO DE EMPLEO Despliegue del catálogo de servicios y procesos de gestión TICs, tomando como referencia el modelo de buenas prácticas ITIL. Dentro de este marco de actuación, se ha implantado la herramienta Manage Engine Service Desk, para la gestión de incidencias y peticiones de servicio al área de IT.

19 19 CENTRO DE INFORMÁTICA MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO DE SAN SEBASTIÁN En el marco de su estrategia de evolución de los sistemas de información y gestión del ayuntamiento, LKS ha colaborado con el CIM en el diseño y soporte a la implantación de la arquitectura tecnológica para el desarrollo de aplicaciones JAVA/J2EE y Portales sobre la plataforma Liferay. Adicionalmente, LKS ha participado en el desarrollo de aplicaciones de gestión entre las que cabe destacar emusikal, que da soporte a la gestión de la Escuela Municipal de Música. CORPORACIÓN MONDRAGÓN LKS ha colaborado en la construcción e implantación de la nueva Web Corporativa sobre la plataforma WordPress. Con el objetivo de contribuir a reforzar la imagen de la corporación en el mundo resaltando la experiencia cooperativa se ha implementado una solución con un diseño adaptativo para diferentes dispositivos (smartphones, tabletas y PCs) que aporta agilidad en el actualización de contenidos procedentes de diferentes fuentes. GOIZPER Compañía líder en la fabricación de pulverizadores de uso agrícola y de componentes para transmisiones de potencia (embragues y unidades de giro a leva). LKS está colaborando en la implantación del ERP IFS Applications en sus divisiones de Pulverización e Industrial. El proyecto contempla la implementación de las siguientes áreas: finanzas, recursos humanos, ingeniería, proyectos, PDM, fabricación, logística y almacenes, ventas y servicio y mantenimiento. BETAPACK Compañía líder en la fabricación de tapones y cierres plásticos incorporó a su Sistema de Información la solución SCP, Sistema de Control de la Producción, e integró la misma con el módulo de Planificación de su ERP NODHOS desarrollado e implementado por LKS. Esta solución se complementa con terminales de mano Intermec para la Captura de Datos en Planta por parte de los operarios y a través de una red Wifi. FPK BRASIL Empresa perteneciente al Grupo FPK con sede en Zamudio, está especializada en la fabricación de componentes estructurales y aerodinámicos en composite, proporcionando soluciones para vehículos más ligeros y la optimización de su aerodinámica y colaborando con sus clientes en la reducción del consumo de combustible y de las emisiones. FPK do Brasil Componentes Automotivos ubicada en Curitiba, seleccionó a LKS como partner en el acompañamiento para implementar Microsoft Dynamics NAV, solución ya desplegada previamente en FPK Zamudio y que se ajustaba a sus procesos de fabricación. Para ello, LKS creó un equipo de proyecto junto a Cadia Brasil encargado de aportar la localización brasileña de MDN en los ámbitos financiero y fiscal. GRUPO SAN JOSÉ LÓPEZ En el marco de su estrategia de crecimiento internacional y de captación de nuevos clientes del sector de automoción, SJL se ha implementado un sistema de gestión de la trazabilidad de mercancías, con el objetivo de asegurar la lista de carga de cada viaje con el mayor grado de exactitud. Así, al ERP LOGESTIC implantado en SJL y desarrollado por LKS se le ha dotado de una extensión en Logística/Almacén que le permite un control de estos flujos de Entrada/Salida en sus almacenes, garantizando una total trazabilidad de la lista de las mercancías de cada viaje. Para ello, se dotó al personal de almacén de terminales Intermec de última generación con cámara de fotos integrada, pudiendo así completar el flujo de preparación de cada viaje con una foto que se incorpora a la Base de Datos en tiempo real como parte final del proceso e incorporando un control adicional.

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