Agenda. Sector salud: Una mirada desde la vigilancia tecnológica. Conceptos Básicos de VT IC La VTIC en actividades de investigación.

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1 Sector salud: Una mirada desde la vigilancia tecnológica Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, PhD Asesora Vicerrectoría de Investigación. Profesora - Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial Agenda Conceptos Básicos de VT IC La VTIC en actividades de investigación. Casos salud

2 Porqué de la VT e IC Frontera del Conocimiento aumento del acervo de conocimiento. Medina, 2004 Qué es Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Es el "esfuerzo sistemático y estructurado por la organización de observación, captación, análisis, comunicación precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta. (PALOP, F. y VICENTE, 1999)

3 Qué no es VT e IC Lo que no son: No son profecía No Intentan predecir Tampoco adivinar No son espionaje No son simples búsquedas No son software Lo que pretenden ser: Mecanismos para orientar el futuro de la estrategia de la organización Análisis de Tendencias Previsión Anticipación Construcción n e incidencia Technology Future Analyst - TFA El marco de trabajo de integración de estas disciplinas y de sus métodos de trabajo prospectiva -foresight-, vigilancia tecnológica Competitive Intelligence ó Tech Mining predicción tecnológica -forecasting-, roadmapping, evaluación tecnológica. Porter, 2005

4 La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva se apoya en Benchmarking Esta centrado en un punto Vr la VT se centra en Varios Focos Es un periodo en el tiempo vr la VT es un esfuerzo continuado Prospectiva Métodos para establecer el estado futuro de las tecnología Un ejercicio hecho para especialistas para la organización Vr la VT es una actitud y un proceso de toda la organización Gestión del conocimiento El Ciclo de VT e IC Sistema de Vigilancia Tecnológica PLANEACION Identificar Necesidades. FCV BUSQUEDA Y CAPTACION Observar, Descubrir, Buscar, Detectar Recolectar Captar Entorno Científico, Técnico, Económico, Comercial y social ANALISIS Y ORGANIZACION Analizar, Tratar, almacenar. INTELIGENCIA Dar valor añadido a la Información. Buscar incidir en la estrategia COMUNICACION Comunicar a los directivos de la organización. Difundir información. Transferir conocimiento Estrategia de la organización Anticiparse, Protección Detectar Oportunidades y amenazas Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)

5 Usuarios de la VT e IC Agencias gubernamentales Grandes empresas Organizaciones de Investigación Individuos Diseño o de políticas públicas p sectoriales Identificar amenazas futuras Identificar recursos y capacidades locales Solución n de sus problemas puntuales Desarrollo de nuevos productos y servicios Identificar oportunidades de negocios Planeación n estratégica Identificar capacidades de la empresa Definición n de agendas de investigación Identificar lideres socios Identificar amenazas futuras Identificar recursos y capacidades locales Hacer planes de vida Emprender proyectos personales Identificar profesiones con potencial Usuarios de la VT e IC PYMES? Dificultad en sus recursos Dificultad para sus procesos Otros agentes del SNI

6 la VTIC debe servir para Tipos de VT e IC según objeto Cuales son elementos impulsores mercado y tendencias? Cuales son segmentos mercado de alto valor? Qué nuevos competidores cabe esperar? Cuales serán las necesidades futuras del mercado? Vigilancia mercado Vigilancia Tecnológ (VT) Vigilancia Competido Cuales son los mejores competidores? Cuales son los objetivos y estrategias de los actores clave? Comparativa de nuestros recursos, costes,rendimientos? Cual es el estado del arte respecto otras tecnologías alternativas? Cual es la naturaleza que exige la I+D? Qué logros significativos podemos esperar? En qué tecnología / capacidad están investigando nuestros competidores? A qué nivel? En que periodos de tiempo? Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología / capacidad? Fuente: Ashton (2004)

7 Tipos de vigilancia según el cliente Vigilancia para organizaciones (empresas, grupos de investigación) Vigilancia para instituciones que diseñan políticas públicas En suma razones para practicar

8 Razones para practicar VTIC El papel de la VT e IC en las actividades de investigación

9 El papel de la VT e IC en las actividades de investigación Gestión de la investigación VTIC Desarrollo de actividades de investigación en sentido estricto Fuente: Sánchez, Rivera, Landinez (2009) VT e IC en gestión n de la investigación Identificar las capacidades y competencias de la Universidad, en términos de investigación y extensión, que den respuesta a las necesidades del entorno y de esta manera contribuir en el fortalecimiento de las relaciones de la instituciones de investigación en el ámbito público y privado nacional e internacional Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de políticas en investigación y extensión.

10 Medición de las actividades de investigación Paradigma del producto Paradigma de la capacidad VTIIC en la Gestión de la investigación Identificar Capacidades de Investigación: Capital Humano, Capital Estructural Capital Relacional Insumos para definición de política:

11 Capacidades de investigación: n: Capital Humano SALUD Sector con mayor número n de grupos de investigación registrados en Scienti, con 578, le sigue el sector Educación con 450. Es el en el que más s número n de grupos de investigación han sido creados en los últimos cuatro añosa os, con 144, seguido del sector Educación, con 122. Es el segundo sector con presencia de los grupos de investigación n en 23 departamentos después del sector de Educación con presencia en 26 departamentos. Es el sector donde un 39% de sus grupos de investigación n tienen vínculos v con diferentes instituciones no educativas, le sigue el sector Educación con un 37%. Junto con el sector Farmaceútico cuentan con la mayor participación n de investigadoras, cerca de un 40%. Sánchez-Torres et al (2007) CAPACIDADES DE INVESTIGACIÓN N EN CAPITAL ESTRUCTURAL SALUD Es el segundo sector con mayor número n de proyectos aprobados, 110 proyectos, detrás del sector de Biotecnología con 149, Es el sector que mayor cobertura departamental a través s de los proyectos financiados, con presencia en 17 departamentos, seguido del sector Biotecnología con presencia en 14 departamentos.

12 Identificación n del Capital Estructural Producción Científica SCienTI Productos registrados en SCienTI (2000 a 30 septiembre de 2008) Definición n de Política para la consolidación n de la comunidad académica para la mejor destinación n de recursos Identificación n de las capacidades temáticas ticas Definición n de Política Áreas estratégicas Política de formación Agendas de investigación Fuente: ScienTI- Colciencias. Cálculos Vicerrectoría de Investigación. Ing. Diciembre Jenny Marcela 31 de 2008 Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009

13 Identificación n del Capital Relacional Definición n de Política en el ámbito de formación en el ámbito de movilidad en el ámbito de cooperación n nacional e internacional puntos de atención n para la definición de política

14 VT e IC en actividades de investigación en sentido estricto Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de agendas de investigación. VT e IC en actividades de investigación en sentido estricto - Sector Salud Ejercicios específicos para identificación de mejores prácticas en la prestación de servicios Identificación de practicas y tecnologías en: cardiología, ortopedia, tuberculosis malaria óptica Sistemas de vigilancia epidemiológica

15 Productos de la VT e IC Identificación de tendencias mundiales en cada temática. Líneas de Investigación Análisis comparativo Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Cigraf (2009) Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008). Principales resultados Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas Artículos científicos Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008).

16 Principales resultados Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas Patentes Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008). Productos de la VT e IC Identificación de temáticas y de Identificación de redes de trabajo enfoques temáticos. entre autores, instituciones y países Fuente: Informes de Conevnio UNAL -Colciencias (2007) Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Ceinnova (2009)

17 Productos de la VT e IC Identificación de redes temáticas, posibles temáticas emergentes y en declive. Análisis normativo nacionales e internacionales Fuente: Informes Convenio UNAL- Colciencias (2007) Resumiendo la VTIC debe La Opinión de expertos orienta las decisiones tecnológicas Información Fuente: Myers, Porter (2007) Opinión de Experto

18 Patentes, Publicaciones de I+D & otras bases de datos El Proceso Balanceado de la Toma de Decisiones Análisis & representación Data Software PCs Productos de Conocimiento Las buenas decisiones demandan tanto productos de conocimiento ágiles como la interpretación de expertos Fuente: Myers, Porter (2007) Opinión de Expertos Para Saber más W. ASHTON Y R. KLAVANS. Keeping abreast of Science and Technology. Technical Intelligence for Business. Batelle Press. Columbus USA CETISME. Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales. Dirección General de Investigación. Comunidad de Madrid. En: Madrid COMAI, J. TENA, J. VERGARA. "Software para la vigilancia tecnológica de patentes: evaluación desde la perspectiva de los usuarios" El profesional de la información, 2006, septiembre octubre, v. 15, n. 6, pp DALTMAN Advancing Knowledge in the Public Sector. A World Bank Perspective. Advancing Knowledge and Knowledge Economy. Washington. January P. ESCORSA P. y R. MASPONS. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva. Ed. Financial Times Prentice Hall. Madrid L. FULD. The New Competitor Intelligence: The Complete Resource for Finding, Analyzing, and using Information about Your Competitors, John Wiley & Sons, GILAD. Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts. American Management Association. New York 2004

19 Para Saber más F. JACOBIAK F. "Décisions stratégiques et IE: un mariage de raison." European Symposium 2005 Competia. Barcelona. Abril McDONALD y RICHARDSON. Desingning and implementing Technological Intelligence Systems. En: ASHTON y KLAVANS Op Cit J. MORIN J. Y R. SEURAT. Gestión de los recursos tecnológicos. Fundación Cotec. Madrid F. PALOP y J.M. VICENTE. Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva. Su potencial para la empresa española. Serie Estudios Cotec. Número 15. Fundación COTEC. Madrid PORTER. Tech Mining Process Tecnologías de Análisis de Futuro, Inteligencia Competitiva y Evaluación de Políticas Públicas en Ciencia, Tecnología e Innovación. Colciencias. Bogotá. Abril PORTER y W. CUNNINGHAM. ITech Mining: Exploiting New Technologies for Competitive Advantage. Wyley New York PORTER et al. Technology Futures Analysis Methods Working Group Technology futures analysis: toward integration of the field & new methods. Technological Forecasting and Social Change, Volume 71, Issue 3, March 2004, Pages J. POSTIGO. Competitive Intelligence in Spain: An investigation into current practices and future possibilities. Tesina de Master ROCKART,J.F. y BULLEN. (1981) A primer on critical success factors. Report CISR WP 69 SLOAN WP Center of information systems Research. Sloan School of Management. Massachussets Institute of Technology. J.M. SANCHEZ-TORRES y F. PALOP. Herramientas de Software para la práctica de la Inteligencia Competitiva en la empresa. Triz xxi. Valencia J.M. SANCHEZ-TORRES. Apoyo en la definición de políticas públicas en ciencia, tecnología e innovación a través de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. En: Ministerio de Agricultura. Ejercicios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para cadenas productivas de agro negocios. En edición J.M. SANCHEZ-TORRES. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. En: J. MEDINA y E. ORTEGON Manual de prospectiva y decisión estratégica. CEPAL Disponible en K. SAWKA, D. FRANCIS. J. HERRING. (1996). Evaluating Business Intelligence Systems: How Does your company rate? Competitive Intelligence Review, Vol 7 Supplement 1 S65 S68. Nota sobre el copyright de esta documentación. La presente documentación puede ser reproducida exclusivamente para uso interno del asistente al curso, siempre y cuando se cite de forma clara tanto su autoría y procedencia, fecha y curso en la que se ha recibido, como las referencias a otras fuentes citadas en esta ponencia. Cualquier otro destino queda sujeto a la autorización expresa de los autores.

20 Gracias!!!

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