Claves Estratégicas PARA LA INNOVACIÓN

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1 diseño Claves Estratégicas PARA LA INNOVACIÓN modelo de negocios JUNIO 2011 tecnología

2 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ ESCUELA DE NEGOCIOS Claves Estratégicas PARA LA INNOVACIÓN El gran desafío que se impone a las empresas chilenas es profundizar el camino hacia la sistematización de la innovación, y para eso es necesario hacer de la misma, una filosofía de gestión. Hacer esto es un proceso de transformación de largo plazo que va más allá de generar oportunidades de innovación. Para esto es necesario verla desde una perspectiva estratégica antes de que las personas pasen a la parte glamorosa y divertida de innovar. Nuestra experiencia en este tema nos permite afirmar que las piezas fundamentales de un modelo de gestión de innovación son la estrategia y cultura de innovación, la búsqueda de oportunidades y la selección de las mejores, la ejecución, el lanzamiento al mercado y el aprendizaje continuo de este proceso. Para esto es necesario trabajar sobre el liderazgo y la visión; la cultura y los valores; las personas y sus destrezas; los procesos y herramientas de gestión. En definitiva, la innovación estará instalada en las empresas solo cuando viva en el corazón y mente de las personas que trabajan en ellas. En este contexto, la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez ofrece el curso Claves Estratégicas para la Innovación, con el objeto de (1) ampliar la visión y estado de ánimo de la organización para comprometerse con la innovación, (2) establecer un lenguaje común en torno a la innovación, (3) entender la relevancia de la gestión de la innovación y sus ámbitos de acción en la empresa, y (4) conocer los principales factores que facilitan u obstaculizan la innovación en las empresas y las personas. Esto en un programa dictado por profesores del ámbito de la innovación con amplia experiencia práctica. El Modelo de Innovación de la Universidad Adolfo Ibáñez Innovadores Tecnología Diseño CLIENTE Modelo de Negocios Emprendedores

3 0.1 Objetivos Ampliar la visión y estado de ánimo de la organización para comprometerse con la innovación. Entender la relevancia de la gestión de la innovación y sus ámbitos de acción en la empresa. Conocer los principales factores que facilitan u obstaculizan la innovación en las empresas y las personas. Establecer un lenguaje común en torno a la innovación. 0.2 A quiénes está dirigido Lo aprendido, realmente nos entregó claves para el desarrollo y sistematización de la innovación en Frutos del Maipo. Nos permitió en la práctica dar una segunda mirada a lo que nos rodea y a través de esta observación, recoger ideas que en un procedimiento de innovación se transformen en productos o servicios que nuestros clientes aún no esperaban, ni sabían que necesitaban. Gonzalo Robert Gerente de Innovación y Desarrollo Frutos del Maipo Líderes en la organización, motivados por contribuir a generar una cultura de innovación en la empresa y con responsabilidades en la búsqueda y desarrollo de nuevos negocios, procesos, mercados y clientes.

4 CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN / Universidad Adolfo Ibáñez 0.3 Contenidos SESIÓN» 1 INNOVAR: POR QUÉ Y PARA QUÉ? SESIÓN» 2 LIDERAZGO PRO CREATIVIDAD Propósito al innovar Innovamos porque buscamos una fuente de crecimiento y rentabilidad para el negocio de manera sistematizada dentro de la organización. Es necesario entonces trabajar sobre el liderazgo, la cultura, las personas; los procesos y herramientas de gestión. En esta sesión veremos cómo el liderazgo de la alta gerencia es fundamental para generar un compromiso transversal con la innovación a todos los niveles de la organización.» Horacio Viana Liderazgo pro creatividad El programa de liderazgo pro-creatividad está diseñado para entregarle a los líderes de la organización un entendimiento exhaustivo del fenómeno de la creatividad y como ésta se relaciona con los procesos de innovación. El programa se centra en explorar el impacto que tiene el comportamiento de los líderes en forjar y cultivar un sistema organizacional que promueve el comportamiento creativo. Se hará un énfasis en explorar el impacto que tienen los líderes en forjar un clima psicológico que nutre y fomenta el comportamiento creativo en la organización.» Diego Uribe Visualización y Design Thinking Al igual que en las mejores Escuelas de Negocio e Ingeniería del mundo, en la Universidad Adolfo Ibáñez el diseño se ha transformado en un camino indiscutible para repensar en lo que nos rodea y darle un marco estratégico a la innovación en las empresas y el emprendimiento. Mucho más que una silla bonita, un logotipo o una buena página web, hoy el diseño, desde su mirada y sus procesos creativos, es un requerimiento la creación de valor.» Javier Traslaviña SESIÓN» 3 PROFUNDIZANDO EN EL PROCESO Emprendedores Corporativos La innovación para generar rentabilidad requiere del emprendedor que la convierta en realidad. Esta clase trabaja el tema del por qué las empresas necesitan de emprendedores, como trabajar sobre áreas de oportunidad, cuál es el rol en la organización, que características personales debe desarrollar y qué habilidades de gestión son necesarias para convertir una innovación en un negocio.» Inti Núñez Innovación más allá de la competencia Quizás las mayores innovaciones son el cambio de nuestras propias interpretaciones acerca de lo que las cosas son. Esta sesión coloca el foco en las preocupaciones y prácticas humanas, en el cruce de lo marginal y lo anómalo, mostrándonos otra perspectiva por donde emerge la innovación que transforman los negocios, industrias y que crea mercados.» Cristián Montero

5 SESIÓN» 4 ASPECTOS VIABILIZADORES Observando necesidades latentes Las habilidades para observar se pueden entrenar mediante la práctica, para ello los participantes deben involucrarse en un proceso real, cumpliendo ciertos ejercicios y prácticas grupales en terreno y extensibles a otras situaciones del propio ámbito particular de trabajo.» Rodrigo Saa creatividad creación de valor Estrategias para el crecimiento exponencial y próximos pasos La innovación requiere manejar complejidad, incertidumbre, ambigüedad y riesgo, en un viaje largo e intenso con un conjunto de visiones y compromisos superiores para que las organizaciones habiliten su propio aprendizaje y liberen su potencial de generación de valor a través de la innovación. Esta sesión integra los conocimientos discutidos durante el curso de manera de sentar las bases para el desarrollo de una estrategia de innovación de alto impacto y visualizar las distintas rutas para este viaje que recién comienza. emprendimiento» Horacio Viana» Patricio Feres

6 CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN / Universidad Adolfo Ibáñez 0.4 Equipo docente Horacio Viana Doctor en Ciencias y Tecnología. Master en Historia y Estudios Sociales de la University of Sussex, Inglaterra. Matemático de Essex University, Inglaterra. Tiene una amplia trayectoria académica en innovación y tecnología. Actualmente es profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias y del Master de Innovación de la Universidad Adolfo Ibánez. Investigador en innovación, tecnología y competitividad, ha publicado dos libros y diversos papers sobre estos temas. Asesor de empresas y organismos públicos en gestión de innovación. Miembro del Editorial Board de la revista Innovation: management, policy and practice. Fue coordinador internacional de la red temática sobre Procesos y Análisis de la Innovación del G-3. Inti Núñez MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. MSc en Políticas Públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación, Universidad de Sussex, Inglaterra. Ingeniero Agrónomo, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor de innovación y emprendimiento de la Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Sus campos de especialización son: Estrategias de desarrollo territorial; diseño y aplicación de políticas públicas de innovación y emprendimiento (Sistemas nacionales y regionales de innovación); Gestión de la innovación y el emprendimiento; y Universidad y creación de empresas en base a Ciencia y Tecnología. Cristián Montero MBA, Universidad de Chicago. Ingeniero Civil Mecánico, Universidad de Chile. Consultor internacional y especialista en procesos de innovación y rediseño de procesos. Es Socio principal de la Consultora PRAGMAXION. Desde 1992 ha desarrollado proyectos de consultoría en EE.UU., México, España, Brasil, Colombia, Perú y Chile. Entre otras empresas, ha trabajado para CEMEX, Grupo Endesa, BHP Billiton y Arauco. Desde 2008 centra su actividad en el desarrollo de eco-sistemas de innovación en empresas proveedoras, en torno a empresas principales. Rodrigo Saá Master en Comportamiento del Consumidor de la Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Civil Industrial de Universidad Técnica Federico Santa María. Profesor del Diplomado de Customer Intelligence de la Universidad de Chile, del Magíster en Gestión Estratégica de Ventas de la UAI y de Comportamiento del Consumidor en eclass. Socio de Innspiral Moves, asesorando empresas nacionales e internacionales en el desarrollo de negocio a través de la innovación. Emprendedor en Formulisa, Oftalmobiotech, O Cle, entre otros start up.

7 Javier Traslaviña Doctorando en Sociología, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master en Comportamiento del Consumidor de la Universidad Adolfo Ibáñez, Master en Diseño Industrial y Concepción de Productos (DESS, Diplôme d Etudes Supérieures Spécialisées) Universidad Tecnológica de Campiegne, Francia. Diseñador de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor de la Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez, coordinador del Minor en Diseño para alumnos de pregrado y profesor de Postgrado en el Master de Innovación, Comportamiento del Consumidor, Dirección de Servicios y MBA International Program y Executive MBA en la misma Universidad. Consultor en temas de Design Thinking, innovación, consumo y comunicación ( y creador del proyecto WatchPeopleDo (www. watchpeopledo.com). Patricio Feres MPhil en Economía, Universidad de Cambridge. Ingeniero Industrial Eléctrico, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor de Innovación & Emprendimiento de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Ha liderado proyectos de consultoría en gestión de la innovación en importantes empresas de Chile (DICTUC, ESSBIO, Productos del Mar Ventisqueros, Cultivos Marinos Chiloé, Marine Harvest, Chilquinta, entre otras). Fue Gerente de Nuevos Negocios de DICTUC S.A., la empresa de transferencia tecnológica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Director de Estudios del Consejo Nacional de Innovación, y Jefe de Políticas de Ciencia y Tecnología en la División Innovación del Ministerio de Economía. Diego Uribe Master en Creatividad del International Center for Studies in Creativity. Consultor y especialista en creatividad. Trabaja como entrenador y facilitador de procesos de innovación para clientes tales como IBM, Xerox, Nestlé y BCI. Facilitador certificado en la metodología de LEGO SERIOUS PLAY. Se desempeña actualmente como profesor de la Universidad Adolfo Ibañez y profesor adjunto del International Center for Studies in Creativity, State University of New York, Buffalo State.

8 Claves Estratégicas PARA LA INNOVACIÓN Mayor Información Fechas y horario Jueves 2, 9, 16 y 23 de junio. De 9:00 a 13:30 hrs. Valor $ Descuentos 15% ex alumnos de pregrado y postgrado de la Universidad. 15% para grupos de 3 o más ejecutivos de una misma empresa. Lugar Universidad Adolfo Ibáñez. Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Información y postulación Santiago Paulina García (56-2) paulina.garcia@uai.cl Regiones Mariana Rojas (32) Viña del Mar mariana.rojas@uai.cl