Gestión Tecnológica y de la Innovación

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1 Gestión Tecnológica y de la Innovación Programa ejecutivo Abril

2 Objetivos En términos generales, los proyectos son el modo mediante el cual las organizaciones introducen nuevos elementos en sus operaciones: el diseño y desarrollo de un nuevo producto, el rediseño del lay out de la planta, la adquisición de un nuevo equipo o la adaptación y ampliación de uno existente, el desarrollo de un nuevo material, la certificación de un proceso, la reorganización administrativa o logística, son ejemplos típicos de proyectos empresariales. Todos ellos contienen elementos de innovación, en el sentido de que, una vez finalizados estos proyectos, la organización cuenta con algo que antes no tenía. Este programa tiene por objetivo fortalecer a los agentes internos que gestionan estos proyectos en las empresas y proponemos hacerlo de dos maneras: Contribuyendo a la comprensión integral de los procesos de gestión tecnológica y de innovación. Brindando herramientas concretas para la gestión de estos proyectos, desde su identificación y su diseño hasta su financiamiento y ejecución. Destinatarios Directivos, gerentes y responsables internos de proyectos. Personas que participan en proyectos actualmente o lo harán en el futuro. Diseño del Programa El Programa de Gestión Tecnológica y de la Innovación es una combinación de diferentes recursos didácticos: comprende cuatro módulos, tres seminarios y dos jornadas completas de simulación. Todo ello suma 84 horas de clase. El diseño del Programa es el siguiente: Innovación y competitividad Vigilancia tecnológica y propiedad intelectual Herramientas de diagnóstico y desarrollo tecnológico Fuentes de financiamiento para la innovación Gestión de proyectos Creatividad Asociatividad y redes de innovación Planificación técnico financiera de proyectos 2

3 Los contenidos mínimos de los módulos del Programa Ejecutivo de Gestión Tecnológica y de la Innovación son los siguientes: Innovación y Competitividad Docentes: Guillermo Santos y Esteban Cassin Sensibilizar al asistente respecto de las oportunidades y modalidades de innovación vigentes que permitirán encausar un proyecto de innovación productiva. Liderar y gestionar ideas-proyectos de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación). Diseñar y crear organizaciones y empresas eficaces para emprender proyectos de I+D+i. Caracterización general de las dinámicas de innovación en PyMEs argentinas y el mundo. Análisis de diferentes trayectorias de innovación exitosas. Construcción de nichos de mercado y generación de estrategias de crecimiento basada en la combinación de servicios. Economía de la innovación y el conocimiento. Ambientes de innovación. La empresa como foco y finalidad de los ámbitos de innovación. Gestión de proyectos de innovación tecnológica en las empresas. Planificación estratégica. Empresas de base tecnológica. Utilización de herramientas de gestión en la toma de decisiones. Inteligencia competitiva. Evaluación del valor comercial de la I+D+i. Emprendedorismo tecnológico. Empresas de base tecnológica, spin-offs y start-ups. Capital de riesgo. Incubadoras de empresas. Marco legal de las empresas spin-off. La creación de una empresa paso a paso. La vinculación universidad-empresa. 5 encuentros teórico-prácticos de 3hs. cada uno. Herramientas de Diagnóstico y Desarrollo Tecnológico. Docente: Marcelo Rosmini 1- Desarrollar en los asistentes competencias para conocer el estado de desarrollo de la actividad productiva y su actualización tecnológica. 2- Entrenar en la utilización de herramientas de diagnóstico tecnológico aplicables a la actividad en que se desempeña actualmente el asistente. 3- Planificación y gestión de proyectos de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación). Planeamiento estratégico de la tecnología. Metodología para realizar un diagnóstico de la empresa y de la cadena de valor (FODA y flujo de diagnóstico). La participación de múltiples actores en la planificación estratégica. Relevamiento de demandas y necesidades tecnológicas en las cadenas de valor. Metodología para relevar información clave a los fines de elaborar una planificación estratégica. 3

4 Acompañamiento a la empresa en el proceso de formulación. Utilización de herramientas de gestión que favorezcan la eficiencia en los procesos operativos y en la toma de decisiones. Gestión metodológica y sistemática de calidad de materias primas, componentes y productos finales. Liderazgo y gestión de I+D+i empresarial. La visión y organización empresarial de la I+D+i. Figuras clave y modelos de organización. 5 encuentros teórico-prácticos de 3hs. cada uno. Taller de Creatividad Docente: Prof. Ana Ferszt Desarrollar habilidades mentales para generar propuestas innovadoras y accionar un pensamiento creativo. Inducir técnicas de creatividad para agregar valor a la gestión. Caracterización del pensamiento creativo. La alternativa de la lateralidad. La superación de los bloqueos. Cómo comunicar la creatividad. Entrenamiento de la flexibilidad. La multimirada. Técnicas para generar nuevas ideas. Pensamiento lógico. Pensamiento creativo. Interrelaciones. La matriz de factibilidad. Aplicación a casos reales. Liderazgo de proyectos. Liderazgo y creatividad. Cómo motivar equipos de trabajo desde la creatividad. Trabajo teórico-práctico. Rol-play. Simulacro. Planificación técnico-financiera de proyectos. Docentes: Dario Wolberg y Lic. Martín Ottone Transferir a las principales nociones sobre gestión de proyectos, haciendo principal hincapié en su identificación y formulación. Abordar y analizar aspectos conceptuales y prácticos relativos a la importancia de la innovación, la inversión y la incorporación de capacidades en la empresa y su impacto sobre su competitividad. Colaborar en la difusión de los instrumentos de apoyo de financiamiento institucional para PYMES. Identificar los factores críticos para el éxito de proyectos. El desarrollo de las capacidades tecnológicas dinámicas en la empresa. Ventajas competitivas, teoría de la estrategia de negocio y capacidades dinámicas. El rol estratégico de la gestión de I+D. El aprendizaje organizacional. El desarrollo de actividades internas de I+D. Los aspectos técnicos de la formulación de proyectos. Tipología de los proyectos. Organismos públicos y financiamiento: Cómo definir a que línea aplicar. 4

5 La memoria técnica: diagnostico, objetivos, plan de trabajo y presupuesto. Los aspectos presupuestarios de la formulación de proyectos. Estructura presupuestaria usual de las convocatorias. Gastos elegibles y no elegibles. Posibilidades y aportes requeridos. El mercado del proyecto y el impacto en la empresa. Seminario Asociatividad y redes de innovación Docente: Esteban Cassin Objetivo: Resaltar la importancia de la acción conjunta en las pymes como estrategia de innovación Brindar herramientas para la conformación de agrupamientos empresariales Demostrar la viabilidad y presentar las diversas modalidades de trabajo asociado. Contenido: El medio innovador, el territorio, la aglomeración empresaria y la sinergia como elementos fundamentales para la mejora de la competitividad de las empresas. Las economías de aglomeración y la innovación. Asociatividad empresaria, para qué, cómo y con quién? Diversas modalidades de asociación: clusters, distritos industriales, consorcios, redes, alianzas y agrupaciones de colaboración. Casos de buenas prácticas de agrupación empresaria. Seminario Fuentes de financiamiento de la innovación Docente: Gabriel Jacobsohn Objetivo: Dar a conocer el valor estratégico de contar con fuentes de financiamiento apropiadas a la innovación empresarial. Brindar herramientas para la identificación de los instrumentos de apoyo así como para la formulación de los proyectos. Dar a conocer las diversas modalidades y fuentes de financiamiento, fromas de acceso y su características y requerimientos. Contenido: La financiación de la I+D+i en distintos entornos. Confrontación entre la teoría y la realidad. Estructura y dinámicas de los recursos públicos y privados de carácter estructural. Casos de Planes de I+D+i y los programas e instrumentos de las agencias. Ejemplos de fomento a la colaboración con el sector privado. Distintas fuentes de financiación: business angels, capital riesgo, patrocinio. Investigación por contrato y ensayos clínicos. La solicitud y justificación de proyectos. Estímulos e incentivos para la I+D+i en la empresa privada. 5

6 Seminario Vigilancia Tecnológica y Propiedad Intelectual Docente: Amalia Koss y Pablo Paz. Sugerido Martín Guinart. Objetivo: Difundir y sensibilizar acerca del valor del conocimiento y su protección en las empresas. Dar a conocer las diversas modalidades de protección y brindar herramientas para su redacción y presentación así como de los diversos marcos regulatorios. Divulgar conocimientos e información acerca del concepto de vigilancia y prospectiva tecnológica y de la trasnferencia y comercialización de tecnología. Contenido: Patentes, propiedad intelectual e industrial y transferencia de tecnología. Derechos de autor y gestión de la propiedad intelectual. Impacto económico y social de la protección y transferencia de conocimiento. Análisis económico de las patentes. El marco jurídico de la innovación. Características de los registros de patentes. Estrategias para la protección de patentes: cuándo patentar, cómo patentar. Concepto de transferencia de tecnología. Estrategias para transferir la tecnología: qué, cuándo y cómo. Vigilancia y prospectiva tecnológica, valorización de la investigación y la innovación. Simulación de gestión de proyectos Este simulador se propone definir los pasos y los medios para llegar desde la elección de una estrategia empresarial hasta los resultados concretos. Entre la estrategia y la gestión. El objetivo es alcanzar una visión global que les permita a los jugadores de la simulación obtener continuamente resultados que aseguren la sustentabilidad en el tiempo de un negocio que exige tomar decisiones exitosas en dos niveles diferentes: las Definiciones de la Estrategia y las Aplicaciones de la Estrategia. Asistencia Se requerirá una asistencia mínima requerida del 70% de las clases del Programa. Mientras que no podrá ser inferior al 50% en cada uno de los cursos. Calendario de actividades y horarios. El Programa de Gestión Tecnológica y de la Innovación se desarrollará durante cuatro meses y requerirá una dedicación de 3 horas semanales para cubrir los módulos. Las clases serán los martes de 18:00 a 22:00 horas. En total se dictarán 17 clases. Al finalizar el programa se realizará un encuentro especial de 2 jornadas de 8 hs. de duración para realizar la simulación de gestión de proyectos. 6

7 El Programa de Gestión Tecnológica y de la Innovación se cursará en el Centro de Innovación y Desarrollo de Empresas y Organizaciones de UNTREF, Av. San Martín 2921, Caseros, partido de Tres de Febrero, Pcia. de Buenos Aires. Requisitos de admisión El Programa de Gestión Tecnológica y de la Innovación no está concebido como un estudio académico de posgrado. Su concepción está orientada a la práctica y a fortalecer a las personas que trabajan en las empresas, independientemente de su formación académica. En consecuencia, no se requiere un título de grado o terciario para participar de la misma. Costo del Programa y forma de pago: El Programa tiene un costo de $ (Pesos doce mil seis cientos), pagaderos en 5 cuotas de $ Aquellos participantes que abonen el Programa en sólo pago adelantado tendrán una bonificación del 10% del valor del curso. El pago se realizará mediante depósito o transferencia en cuenta corriente de la Universidad Nacional de Tres de Febrero. Consulte por descuentos para: Grupos Miembros de Cámaras o Asociaciones Empresarias Consultas e inscripciones: Por mail: Teléfono: / 9686 (lunes a viernes de 10 a 17 hs) Personalmente: Av. San Martín 2921, 2º piso, Caseros, Provincia de Buenos Aires (lunes a viernes de 10 a 17 hs) 7

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