Manuel Acero

Transcripción

1 ACIS Febrero 28, 2013 Manuel Acero

2 Premisa Todos en una u otra forma pertenecemos a una o varias Cadenas de Suministro, en cada minuto de nuestras vidas, estamos dependiendo de ellas para Vivir.

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4 La Cadena de Suministro - Elementos Primarios SUPPLYCHAIN MANAGEMENT

5 Componentes básicos de SCM Planear Planear Planear Planear Planear Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Proveedor SOCIOS Devolver MI EMPRESA Devolver CLIENTES Clientes De Clientes INTEGRAR SINCRONIZAR OPTIMIZAR

6 Sistema Nervioso de SCM Planear Recursos Analíticos Flujo de Información ERP / APS B2B / CRM Flujo de Decisiones Talentos SCM Flujo de Producto Infraestructura Locativa Infraestructura Logística Ejecutar Recursos Transaccionales Flujo de Dinero Cash Poder financiamiento

7 Nueva forma de generar valor: Innovación a través de Supply Chain Management Competencias, Educación y Capacitación, Colaboración Consumidores globales Socios globales N=1 Co creación Personalizada R=G Procesos Flexibles q Analítico Acceso Global Enfoque a Recursos y Talentos ` Arquitectura Tecnológica de la firma Manuel Acero macero@focuschain.com

8 La nueva Dimensión de las Cadenas de Suministro Ayer Hoy Transaccional Reportes Pos eventos Visibilidad Total Analítica Pre Pos eventos Verde

9 Tipos de Cadenas y Tecnologías de Información Reabastecimiento continuo Delgadas Áil Ágiles Flexibles CRM, SRM, VMI, ECR, CPFR,BAM, ERP ERP, APS Postpotment, SCP, APS, Modelos de Red Workflow, ERP

10 La eficiencia en los procesos de las cadenas de Suministro dependen cada vez más de las Tecnologías de Información y del Talento Humano que las aproveche.

11 TI + Talento = Productividad en la Cadena de Suministros Adaptabilidad Rápida Cambio paradigmas Comunicación Efectiva Auto aprendizaje Colaboración Flexibilidad Decisiones racionales Capacidad Analítica Ecológico

12 Modelo de Torre de Control en SCM

13 El Nuevo Rol del Ingeniero de Sistemas Manuel Acero

14 Como evolucionar al Nuevo Rol? Un modelo de Relacionamiento entre TI y SCM para el desarrollo de las Cadenas Estratégica la relación Tactica Compartir totalmente Configuración de la Cadena Ev volucion de Colaboración Básica Relación Actual Analítica + Gestión Comparte Mejores Prácticas SCM TI + gestion Transaccional EE + Gestión Tiempo

15 Como evolucionar? Empresa Industrial o de Servicios? 1. Encuesta Posicionamiento 2. Encuesta devalor Plan de Acción

16 Como evolucionar? Desarrollador de Software Empresarial 1. Benchmarking Modelo SCOR Software Alineado a las Mejores prácticas de Clase Mundial en SCM

17 Estructura de SCOR Nivel 1 Planear Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Proveedores Proveedores Clientes Clientes Internal or External Internal or External Marco Competitivo Configuración de Procesos - Integración Métricas Gobales Mejores Pá Prácticas Universales Tecnología I-S-O

18 Algunas empresas SCOR en el mundo

19 SCOR Métricas y Mejores Prácticas Tarea Definición Métricas Méjores Práctcicas 65% TI

20 SCOR Mapas Tecnológicos PLANEACIÓN PLAN FINANCIERO VENTAS Y OPERACIONES Cadena PLAN COMPRAS REQUERIMIENTO MATERIALES PLANEACIÓN MAESTRA MANUFACTURA PRONÓSTICOS EEDORES PROV RELACION CON PROVEEDORES RED DE DISTRIBUCIÓN INVENTARIOS Compras INVENTARIOS Y COSTEO Manufactura INVENTARIOS Y COSTEO Entregas RELACION CON CLIENTES RED DE DISTRIBUCIÓN PEDIDOS Y FACTURACIÓN CLIENTE ES E PROCUREMEN Compras Manufactura Entregas ADMINISTRACION BODEGAS EVALUACIÓN PROVEEDORES RELACION CON PROVEEDORES EJECUCIÓN CONTROL DE PISO ADMINISTRACION DE VENTAS RELACION CON CLIENTES 20

21 Ejemplo - SCOR como Facilitador TI

22 Ejemplo - SCOR como Facilitador TI

23 Ejemplo - SCOR Mejores Prácticas de TI

24 Algunas Experiencias en Cadenas de Suministro Nominado 100 mejores proyectos de SCM en el mundo Revista Supply Demand Chain Executive Por la innovación en la forma de enseñar la práctica de Supply Chain con Actividades id d Lúdicas y en Evaluaciones rápidas (Fastrack) de la Cadena Cd de Suministros/Servicios basadas en encuestas sencillas orientadas a la obtención de resultados financiero rápidos. 24 Manuel Manuel Acero Acero macero@focuschain.com macero@focuschain.com

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