Sector Hotelero en España: Perspectivas y Oportunidades
|
|
- Juana Aranda Coronel
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Sector Hotelero en España: Perspectivas y Oportunidades OSCAR PÉREZ, DE MATLIN ASSOCIATES 01/09/2010 Hoteles Parece que hay consenso mundial en relación al calentamiento global y sus consecuencias, y sin embargo estamos a mediados de junio con unas temperaturas más propias de octubre, con un invierno que ha sido especialmente crudo y con un nivel de precipitaciones en los últimos meses que no se recordaba en años. Es decir, la situación climatológica actual nos puede hacer obviar el problema de fondo, y eso es lo que está pasando en el sector hotelero, la situación económica actual de crisis en la que todo se enmarca, nos puede hacer olvidar la situación de fondo, y es que en España hace falta una reconversión del sector, esto es, garantizar su competitividad, ajustando oferta y demanda, con todo lo que ello significa, desde la optimización de recursos al cierre de establecimientos. No es cuestión de reinventarse, o de encontrar determinado nicho de mercado por parte de una
2 cadena concreta, es un tema de mayor calado por lo que nos va en ello. En términos relativos el turismo, por sí solo, supuso en 2008 el 10,5% del PIB, frente a un 13% de todo el sector industrial. Hay que resaltar que además, dentro del sector industrial, especialmente el automóvil, está o bien directamente subvencionado o indirectamente a través de ayudas para fabricar coches eléctricos, al contrario del sector turístico donde el Estado es un competidor más, a través de Paradores. Además, más allá de la cuestión económica, recibimos anualmente, en nuestra casa, más de 50 millones de visitantes a los que debemos dar una imagen y servicios de calidad, nos debemos posicionar. España ya es una potencia turística a nivel mundial como destino, tras Francia y USA, si bien se prevé que en 2010 China supere a España y USA y se sitúe en segundo lugar. Somos un país relevante y, desde fuera, se debe de percibir nuestro compromiso con el sector. Esta situación no es nueva en nuestro país. Se han vivido reconversiones industriales como la de los 80 en situaciones económicas precarias y de muy alta incertidumbre social y política (altos niveles de paro e inflación de dos dígitos). A todo ello se unía, a nivel internacional, el hecho de no formar parte de la actual Unión Europea, que si bien nos permitía por aquel entonces devaluar la peseta, no es comparable con nuestra actual situación enmarcados en la UE. Pero hay que destacar positivamente que no partimos de cero, la generación que tiene que afrontar la situación actual está mejor formada y cuenta con más experiencia profesional que la de entonces y mucho más importante aún, nuestros empresarios hoteleros, han sido pioneros en abrir destinos y ser verdadera referencia a nivel mundial, al haber invertido muchos recursos y aportado su saber hacer fuera de nuestras fronteras. La necesaria reconversión del sector se puede hacer de dos maneras, siendo proactivos y anticipándonos a ello desde ahora mismo, planificando y ejecutando en consecuencia o dejándonos llevar por la situación y los acontecimientos y al final parcheando según surgen los problemas, sin tener una visión estratégica. La clave está en las instituciones financieras que en los últimos años han financiado e, incluso han tomado posición, en proyectos hoteleros obviando la complejidad del negocio hotelero dentro del sector inmobiliario. Es ahora cuando las instituciones financieras deben dotarse, bien internamente, bien externamente, de especialistas en el sector hotelero y hacer un análisis riguroso, tanto de los activos hoteleros que ya están en sus balances, como de los activos en los que tienen exposición crediticia, incluso de los que a priori, no ofrecen dudas de que pueden dejar de cumplir con el servicio de la deuda. Este análisis, debe evaluar cada uno de los activos que componen sus carteras y plantear planes de negocio con proyecciones realistas y diferentes escenarios de precios, ocupaciones, etc., en función de la oferta y demanda presente y prevista junto a escenarios de inversiones a acometer, en definitiva una modelización financiera muy detallada que, en función de la caja prevista, nos permita tomar decisiones a corto, medio y largo plazo, considerando que nos encontramos ante un negocio en buena medida estacional, tanto a nivel anual, como semanal incluso. Es importante que los especialistas mencionados tengan experiencia tanto a nivel estratégico como a nivel operacional ya que el análisis debe de incluir una disección previa que determine las carencias operacionales del establecimiento y un plan cuantificado temporal y económicamente
3 para optimizar la operativa del hotel, desde las compras hasta el personal, mención a parte de la comercialización y de los esfuerzos en materia de ingresos. Del análisis resultarán diferentes casuísticas: 1) Activos que precisen o no un ajuste operacional, pero que sean viables 2) Activos que sean viables si se da alguno de los siguientes casos o varios a la vez: -Inversiones para reposicionarlo en su misma categoría -Inversiones para reposicionarlo en otra categoría -Inversiones para incorporar dotaciones (restaurantes, salas, etc) de las que ahora carezca -Puede ser posible que como consecuencia de lo anterior, o no, la solución a medio/largo plazo sea el cambio de operador/marca, considerando fórmulas de gestión o franquicia y abriendo así a el abanico a las marcas internacionales, lo que eliminará una barrera de entrada clara al mercado español de estas firmas y, en definitiva, deberá ser un incentivo que incremente la competitividad de las marcas nacionales y en el que se apalanquen para su desarrollo también fuera de España 3) Activos que haya que cerrar y cambiar de uso, derruirlos, etc. Es en este punto cuando realmente hay que tener una visión estratégica, es decir, la situación actual indica que los productos con precio cerrado en hote lería vacacional, están funcionando relativamente bien, es decir, el todo incluido pero, es este realmente el modelo que queremos para nuestro país cuando nuestra oferta complementaria ha sido y es un valor añadido? Es aquí cuando administraciones y las asociaciones que engloban a los profesionales del sector, deben dar marco a las acciones de las instituciones financieras, para que se constituyan en una verdadera reconversión del sector y no en actuaciones puntuales o aisladas. Ciertamente las instituciones financieras, y sus accionistas en definitiva, deben asumir en sus balances parte importante del desaguisado del que han sido partícipes activos, pero administraciones y profesionales deben tener aquí una activa implicación en varios frentes. A nivel sectorial debemos hacer un recorrido de lo operacional a lo estratégico, es decir, de los albaranes de la cocina al posicionamiento del activo y del sector dentro de X años, sin obviar ningún paso, y debemos dotarnos de un entorno que incluya proyecciones y escenarios de variables económicas, pero también algunas consideraciones macro como: -Hay que hacer una política más efectiva en términos de promoción del país, a nivel nacional, regional y local, pero coordinando esfuerzos y recursos. No nos engañemos, nuestra principal propuesta turística es el sol y playa y cuántas posibilidades de sol y playa hay disponibles a tres horas de vuelo de Alemania? Es necesario, más que nunca, posicionarse y diferenciarse. -Articular políticas y dotar fondos para financiar las inversiones que van a ser necesarias para reconvertir la planta hotelera en los establecimientos que se han determinado como viables a futuro.
4 -En términos de contratación, tener en cuenta la particularidad del sector en cuanto a estacionalidad así como facilitar políticas que minimicen el impacto de la reconversión en el sector para los empleados con menos posibilidades de recolocación. -Invertir y promover la formación específica para el sector y en idiomas, España debería tener una Universidad dedicada en exclusiva al sector, que sea referente mundial, como ahora son Cornell en USA o la Ecole Hôtelière de Laussane y machacar con la excelencia en el servicio, a todos los niveles, tanto de los empleados que trabajan frente al público, como de los encargados del almacén. -Es preceptivo armonizar y unificar la legislación turística a todos los niveles de la administración, regular la oferta no hotelera y agilizar los trámites en cuanto a licencias. La existencia de activos con licencias provisionales durante años dificulta su liquidez, especialmente para potenciales inversores extranjeros. -Demografía, Cual será la pirámide de población, no sólo de España, si no de Alemania o Reino Unido en los próximos años y qué implicaciones tendrá en el negocio hotelero y turístico? -Promover la inversión en tecnología, aplicada tanto a los ingresos y comercialización, como al control de gestión y costes, gestión energética -Planes de contingencia, tanto a nivel empresa como a nivel nacional, anticiparse en lo posible a situaciones imprevistas y en los últimos años hemos tenido experiencias en este sentido (gripe A, volcán ) -Marcas. Pasar de gestionar un mercado de demanda a uno de oferta ha demostrado el poder que supone contar con marcas posicionadas en cada uno de los segmentos; marcas que aporten no sólo poder de comercialización, sino también programas y procedimientos en cuanto a optimización de gastos, en definitiva que aporten fondo de comercio y valor al activo a través de su gestión y saber hacer. Las cadenas españolas tienen un importante reto por delante en cuanto a desarrollo de marcas que justifiquen para los propietarios la bondad de los contratos de gestión, práctica habitual en todo el mundo, excepto en España. -Sostenibilidad tanto socio económica como medioambiental. Nos encontramos ante una oportunidad histórica en la que se da la circunstancia de que tenemos las bases y la experiencia para, una vez tomada la dimensión del reto ante el que nos encontramos, apalancarnos en ellas y sentar desde ya, los cimientos de lo que será el futuro de la industria turística española en las décadas venideras. Óscar Pérez, socio de
5
Resumen ejecutivo Tendencias del mercado inmobiliario. Europa 2016
Tendencias del mercado inmobiliario. Europa 2016 www.pwc.es El informe Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2016, elaborado por PwC y Urband Land Institute a partir de más de 550 entrevistas a
Más detallesGESTIÓN DE ACTIVOS HOTELEROS ESPAÑA 2011
GESTIÓN DE ACTIVOS HOTELEROS ESPAÑA 2011 Magma consultores, S.L. C.I.F. B-63634638 - Reg. Mercantil Barcelona, Tomo 37151, folio 35, hoja B296297, inscripción 1 C/Pamplona 92-94, 3º2ª - 08018 Barcelona,
Más detallesI N D I C E. 1. El turismo rural en la Región de Murcia. Perfil del turista 4. 2. Características sociodemográficas del turista 7
Consejería de Cultura y Turismo Elaboración: Instituto de Turismo de la Región de Murcia Fecha de edición: Febrero de 2014 I N D I C E Pág. 1. El turismo rural en la Región de Murcia. Perfil del turista
Más detallesAPTAE vela porque cumplan un mínimo de calidad y seguridad en los servicios que ofrecen los operadores de Turismo de Aventura y/o Ecoturismo
QUIENES SOMOS? La Asociación Peruana de Turismo de Aventura y Ecoturismo (APTAE) es una organización sin fines de lucro, que tiene como objetivo difundir, fomentar y promocionar el turismo de aventura
Más detallesSomos una empresa hotelera en expansión, y buscamos crear nuevos proyectos, así como sumar a nuestro grupo proyectos ya existentes.
Somos una empresa hotelera en expansión, y buscamos crear nuevos proyectos, así como sumar a nuestro grupo proyectos ya existentes. Somos también representantes de cadenas hoteleras internacionales. Datos
Más detallesINTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS HOTELERAS ESPAÑOLAS XI FORO INTERNACIONAL DE TURISMO DE BENIDORM. Benidorm, marzo 2007
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS HOTELERAS ESPAÑOLAS XI FORO INTERNACIONAL DE TURISMO DE BENIDORM Benidorm, marzo 2007 ÍNDICE LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR HOTELERO ESPAÑOL 1. Por qué se produce
Más detallesLa primera respuesta global al desafío inmobiliario
www.pwc.es La primera respuesta global al desafío inmobiliario Aportamos el valor que necesitas El sector inmobiliario ha cambiado; necesitamos una nueva respuesta El sector inmobiliario ha cambiado. La
Más detallesSegún el informe de EY La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras
Nota de Prensa Según el informe de EY La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras El turista internacional gasta en España casi un 50% menos que en los países de nuestro entorno
Más detallesHISPANIA FORMALIZA LA SEGUNDA FASE DE LA OPERACIÓN CON BARCELÓ Y ALCANZA UN ACUERDO PARA ESTABLECER SU PARTICIPACIÓN FINAL EN EL 76%
HISPANIA FORMALIZA LA SEGUNDA FASE DE LA OPERACIÓN CON BARCELÓ Y ALCANZA UN ACUERDO PARA ESTABLECER SU PARTICIPACIÓN FINAL EN EL 76% Adquisición de 5 hoteles a Grupo Barceló que suman 2.151 habitaciones
Más detallesPrincipios básicos de la RSE. sostenible. Ana Herrero Hernández Directora de Proyectos y Servicios de Forética Madrid, 23 de octubre de 2012
Responsabilidad d Social Principios básicos de la RSE Viabilidad del modelo de economía sostenible Impactos ambientales Ana Herrero Hernández Directora de Proyectos y Servicios de Forética Madrid, 23 de
Más detallesPorque en la situación en la que nos encontramos es necesaria la diversificación de la actividad profesional. Por dicho motivo se plantea el siguiente ciclo formativo, como una posible alternativa profesional
Más detallesHISTORIA, TEORÍA Y MÉTODOS DEL TURISMO RESIDENCIAL
Antonio Aledo Tur Instituto Universitario de Investigaciones Turísticas Universidad de Alicante Antonio.Aledo@ua.es HISTORIA, TEORÍA Y MÉTODOS DEL TURISMO RESIDENCIAL Antes de empezar Cuál es el objeto
Más detallesIV.- Cómo se analizan las cuentas anuales
IV.- Cómo se analizan las cuentas anuales DOEETSEIBDireccioEmpresesPART305ComAnalitzarComptesAnuals La información con la que hay que contar. La decisión de inversión en una empresa es un acto que necesariamente
Más detallesEn esa encrucijada...preguntas...
En esa encrucijada...preguntas... Qué repercusión tiene y tendrá el CC como recurso en el Turismo de este siglo? Qué repercusión tiene y tendrá el Turismo en el CC, y qué rol tiene en las medidas necesarias
Más detallesCONGRESO INTERNACIONAL HOTELERÍA A Y TURISMO 25 de noviembre de 2004 PERÚ
CONGRESO INTERNACIONAL HOTELERÍA A Y TURISMO 25 de noviembre de 2004 LIMA-PER PERÚ Federación Española de Hostelería FEHR Agrupamos 68 Asociaciones de ámbito territorial en toda España Restauración Comercial/Moderna/Rápida
Más detallesJornada Hispano Alemana de Eficiencia energética y Energías renovables en el sector turístico. Alvaro Carrillo de Albornoz ITH @alvarocarrillo
Jornada Hispano Alemana de Eficiencia energética y Energías renovables en el sector turístico Alvaro Carrillo de Albornoz ITH @alvarocarrillo Líneas estratégicas del ITH El Instituto Tecnológico Hotelero
Más detallesConvocatoria del Ministerio de Educación. Campus de Excelencia Internacional. Subprograma Interministerial de Modernización
Convocatoria del Ministerio de Educación Campus de Excelencia Internacional Subprograma Interministerial de Modernización Ministerio de Ciencia e Innovación Resumen Propuesta INNOCAMPUS 2010 Orden EDU/1069/2010
Más detallesDirección C Energías Renovables, Investigación, Innovación y Eficiencia Energética C.3 Eficiencia Energética RESUMEN 1
COMISIÓN EUROPEA DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGÍA Dirección C Energías Renovables, Investigación, Innovación y Eficiencia Energética C.3 Eficiencia Energética Bruselas, febrero de 2012 DOCUMENTO DE CONSULTA
Más detallesWebinar 04 febrero 2015 Estrategia 2015 Nuevo fondo para comenzar bien el año: Alhaja Inversiones
ARACELI DE FRUTOS CASADO Empresa de Asesoramiento Financiero 107 Webinar 04 febrero 2015 Estrategia 2015 Nuevo fondo para comenzar bien el año: Alhaja Inversiones 1 ÍNDICE Cómo batir a los mercados en
Más detallesÍNDICE 1. OBJETIVO DEL INFORME 2. COYUNTURA GENERAL 3. DEMANDA 4. OFERTA 5. PRECIOS 6. INVERSIÓN 7. CONCLUSIONES
ÍNDICE 1. OBJETIVO DEL INFORME 2. COYUNTURA GENERAL 3. DEMANDA 4. OFERTA 5. PRECIOS 6. INVERSIÓN 7. CONCLUSIONES 01. Objetivo del Informe 01. Objetivo del Informe Análisis de la situación actual de los
Más detallesLOS MUNICIPIOS COMO PARTE DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA: LA EXPERIENCIA ESPAÑOLA
LOS MUNICIPIOS COMO PARTE DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA: LA EXPERIENCIA ESPAÑOLA PLAN FUTURES 1992 EL CAMBIO DE PARADIGMA: DEL CENTRALISMO Y EL DEJAR HACER A LA COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN DETONANTES DEL CAMBIO
Más detallesHOTEL VIURA. El Hotel Viura es el enclave idóneo para desconectar y disfrutar del enoturismo. A fondo
HOTEL VIURA El Hotel Viura es el enclave idóneo para desconectar y disfrutar del enoturismo SITUADO EN EL CORAZÓN DE RIOJA ALAVESA, VIURA ES UN VANGUARDISTA HOTEL DE CUATRO ESTRELLAS INTEGRADO EN EL PUEBLO
Más detallesPlan estratégico del Instituto de Smart Cities
Plan estratégico del Instituto de Smart Cities 1 Índice Índice... 2 1. Introducción... 3 2. Elementos básicos del plan estratégico.... 4 3. Descripción de los principales ejes estratégicos y sus objetivos....6
Más detallesDOSSIER DE FRANQUICIAS
DOSSIER DE FRANQUICIAS MENBUR, LA MUJER ES NUESTRA MUSA DESPUÉS DE MÁS DE CUARENTA AÑOS EN GRANADA, ESPAÑA, CREANDO CALZADO Y ACCESORIOS, SEGUIMOS CON LA MISMA OBSESIÓN: ESCUCHAR A LA MUJER Nuestros diseños
Más detallesLAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES HOTELERAS DESARROLLO EN LA ACTIVIDAD TURISTICA
LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES HOTELERAS DESARROLLO EN LA ACTIVIDAD TURISTICA Comunidad Valenciana Nº VISITANTES: 25 Mill. Nº empresas (90% PYMES): + 50.000 Nº Plazas hoteleras: +100.000 Nº trabajadores:
Más detallesFONDO DE RESERVA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
FONDO DE RESERVA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Evolución, actuaciones del año 2010 y situación a 31 de diciembre de 2010 INFORME A LAS CORTES GENERALES INFORME DEL FONDO DE RESERVA A 31-12-2010 1.-Situación del
Más detallesResumen del 'Informe de actividad y empleo en el Turismo andaluz: nuestro modelo, nuestra apuesta'
Resumen del 'Informe de actividad y empleo en el Turismo andaluz: nuestro modelo, nuestra apuesta' Marzo-2016 Diagnóstico básico del sector turístico andaluz Un sector en permanente cambio, que camina
Más detallesCOMUNICADO DE PRENSA Torremolinos, 30 de julio de 2012
COMUNICADO DE PRENSA Torremolinos, 30 de julio de 2012 CONCLUSIONES Y VALORACIÓN TURÍSTICA ACTUAL, PLANTEAMIENTOS Y PROPUESTAS PARA RECUPERAR LA CONFIANZA Y COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA TURÍSTICA. MESA
Más detallesTURISMO DE GOLF> mayo 2009. Conselleria de Turisme mayo 2009 1
MERCADO MERCADO INFORMES ALEMÁN ALEMÁN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS TURISMO DE GOLF> mayo 2009 Conselleria de Turisme mayo 2009 1 0 - Índice 1 2 CONCEPTOS Y DEFINICIONES EL TURISMO DE GOLF EN ESPAÑA Oferta
Más detallesDECLARACIÓN DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN.
DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS DE POLÍTICA DE INVERSIÓN. I: OBJETIVO DEL FONDO. El Plan de Pensiones Asociado de CC.OO. es un plan de aportación definida, si bien permite a los partícipes la suscripción voluntaria
Más detalles24 de Septiembre de 2013
24 de Septiembre de 2013 Al analizar y valorar el Sector de la Producción Ecológica en España es imprescindible ofrecer una visión completa y real de su situación actual y de su proyección futura. ACTUALMENTE
Más detallesLos nuevos desafíos regulatorios. Oportunidades para la mejora de la gestión.
Los nuevos desafíos regulatorios. Oportunidades para la mejora de la gestión. Pedro Pablo Villasante Director General de Supervisión Banco de España VI Jornada Anual Club de Gestión de Riesgos de España
Más detallesEL GRUPO IBERCAJA OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 70 MILLONES DE EUROS Y REFUERZA SU SOLVENCIA HASTA EL 11,54%
Resultados primer semestre 2015 EL GRUPO IBERCAJA OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 70 MILLONES DE EUROS Y REFUERZA SU SOLVENCIA HASTA EL 11,54% El ratio de capital de primer nivel o CET1 se eleva hasta el
Más detallesEl Mercado de Medicamentos y Productos Farmacéuticos en Cuba Agosto, 2015
El Mercado de Medicamentos y Productos Farmacéuticos en Cuba Agosto, 2015 Este estudio ha sido realizado por Mercedes Cordero, bajo la supervisión de la El Sistema Nacional de Salud SNS de Cuba se basa
Más detallesObservatorio de la Industria Hotelera Española Temporada de Invierno
www.pwc.es www.cehat.com Observatorio de la Industria Hotelera Española Temporada de Invierno 16-17 Índice Sección I: Índice OHE General. 4 Sección II: Coyuntura y perspectivas macroeconómicas. 5 Índice
Más detallesSector: Turismo. Dirección de Estudios Económicos
Sector: Turismo Dirección de Estudios Económicos El flujo del turismo a México crecerá por encima del correspondiente al turismo mundial El ingreso por turismo crecerá por dos efectos: 1) la depreciación
Más detallesEL MÉTODO DE VALORACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS PASOS A SEGUIR EN LA METODOLOGÍA DE VALORACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS
UNIDAD 1: APARTADO 4: Planificación financiera DIAPOSITIVA Nº: 9 Contenido teórico PDF Nº 1: El método de valoración de los flujos de caja descontados EL MÉTODO DE VALORACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS
Más detallesEl Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña
Comunicado de prensa El Gobierno catalán aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Cataluña 2013-2016 Este documento define los principios básicos del modelo turístico de Cataluña a medio plazo, y también
Más detallesFecha Versión 10/10/2012 02
Catálogo formativo turismo Fecha Versión 10/10/2012 02 1 Lista de cursos Curso Horas Pág. Comunicación y Atención al Cliente en Hostelería y Turismo 30 3 Dirección de Marketing Turístico 60 4 Diseño de
Más detallesRiesgos operacionales
Isabel Casares San José-Marti Economista. Actuaria de seguros. Asesora Actuarial y de Riesgos. GERENCIA DE RIESGOS ASEGURABLES El proceso de gerencia de riesgos asegurables comienza con la identificación
Más detallesEl reto de España ante el auge de las economías emergentes de Asia PABLO BUSTELO GÓMEZ
EL RETO DE ESPAÑA ANTE EL AUGE DE LAS ECONOMÍAS EMERGENTES DE ASIA PABLO BUSTELO GÓMEZ El reto de España ante el auge de las economías emergentes de Asia PABLO BUSTELO GÓMEZ Investigador de Asia-Pacífico
Más detallesResultados de la Encuesta sobre Responsabilidad Social Empresarial de la ANDI 2010-2011
Resultados de la Encuesta sobre Responsabilidad Social Empresarial de la ANDI 2010-2011 Presentados en el Sexto Encuentro de RSE de la ANDI Competitividad Responsable 24 y 25 Noviembre 2011. Aplicada a
Más detallesEROSKI PRESENTA UN EBITDA DE 265 MILLONES Y SU PLAN DE NEGOCIO PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS
Nota de prensa EROSKI PRESENTA UN EBITDA DE 265 MILLONES Y SU PLAN DE NEGOCIO PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS En un escenario de crisis económica generalizada, con gran afectación del consumo, consolida un Ebitda
Más detallesEstrategia de Turismo Vasco 2030 y Plan Director
Estrategia de Turismo Vasco 2030 y Plan Director 2017-2020 Documento para la Consulta a la Ciudadanía Noviembre 2017 Contenido 1 2 La Visión 2030 La Estrategia 3 El Plan 2 El inicio de todo plan estratégico
Más detallesPropuesta para una dinamización económica desde el diseño Laurent Ogel
Propuesta para una dinamización económica desde el diseño Laurent Ogel Contexto Tener una visión estratégica del diseño es entender esta función como una inversión. El diseño, correctamente gestionado,
Más detallesEl reposicionamiento del sector hotelero
El reposicionamiento del sector hotelero Albert Grau Vidal Andorra, 21 de marzo de 2018 Pamplona, 92 94 3º 2ª 08018 Barcelona T. + 34 934 869 180 info@magmahc.com www.magmahc.com España está saliendo de
Más detallesINDICADORES: SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN EN LA EMPRESA
INDICADORES: SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN EN LA EMPRESA Manuel Sánchez Díaz 31 de Enero de 2013 1 Toma de decisiones OCULTAR LOS PROBLEMAS Hacer como si nada pasara! EL TIEMPO LO ARREGLA TODO Los demás hacen
Más detallesObservatorio de la Industria Hotelera Española Temporada de Invierno
www.pwc.es www.cehat.com Observatorio de la Industria Hotelera Española Temporada de Invierno 15-16 Índice Sección I: Índice OHE General. 4 Sección II: Coyuntura y perspectivas macroeconómicas. 5 Índice
Más detalles6. Comportamiento de la demanda del turismo de negocios
6. Comportamiento de la demanda del turismo de negocios 6.1. INTRODUCCIÓN El sector turístico regional se encuentra inmerso en la actualidad en un proceso de renovación que tiene su origen, entre otros
Más detallesXIII ENCUENTRO VILLAS TERMALES PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIO DEL TERMALISMO ESPAÑOL: OBJETIVOS Y TENDENCIAS ANTONIO FREIRE GALA TERMAL
PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIO DEL TERMALISMO ESPAÑOL: OBJETIVOS Y TENDENCIAS ANTONIO FREIRE GALA TERMAL PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIO DEL TERMALISMO ESPAÑOL: OBJETIVOS Y TENDENCIAS 1. PRINCIPALES FUNDAMENTOS
Más detallesEspaña. en Europa. El comportamiento turístico de los residentes en la Unión Europea
2014 2008 España en Europa El comportamiento turístico de los residentes en la Unión Europea 1 MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGIA Y TURISMO INSTITUTO DE TURISMO DE ESPAÑA Subdirección General de Conocimiento
Más detallesECONOMÍA ANDALUZA. PRIMER TRIMESTRE DE 2016
ECONOMÍA ANDALUZA. PRIMER TRIMESTRE DE 2016 El indicador El Índice de Confianza Empresarial Armonizado de Andalucía, elaborado por el IECA en colaboración con las Cámaras de Comercio de Andalucía, muestra
Más detalles1.- EL TURISMO EN EL MUNDO LLEGADAS DE TURISTAS E INGRESOS POR TURISMO INTERNACIONAL
INTRODUCCIÓN En el XXV Aniversario de la Constitución Española de, el Instituto de Estudios Turísticos desea sumarse a la conmemoración de la Carta Magna con la edición de este folleto en el que se ofrece
Más detallesBASKEPENSIONES 30. (Declaración de Principios de Inversión)
BASKEPENSIONES 30 (Declaración de Principios de Inversión) Baskepensiones EPSV Junio 2013 I. PRINCIPIOS GENERALES La selección de inversiones se realizará con arreglo a los estatutos, reglamentos y a las
Más detalles: Aspectos Determinantes en el Análisis de Riesgo Corporativo y Empresarial
: Aspectos Determinantes en el Análisis de Riesgo Corporativo y Empresarial Nombre del conferencista: Luis Fernando Guevara Otálora Empresa: Value & Risk Rating S.A. Sociedad Calificadora de Valores Cargo:
Más detallesCLIMAVAL 2015 III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral del Sector Hotelero Hotel Tryp Oceanic, Valencia 29 de Septiembre 2015
CLIMAVAL 2015 III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral del Sector Hotelero Hotel Tryp Oceanic, Valencia 29 de Septiembre 2015 Sector Energético y Hotelero: Apuesta al crecimiento inteligente
Más detallesAna Fernández Abadía Juan Castro Fernández
INTERVENCIÓN DE LA SECRETARIA DE ESTADO DE SREVICIOS SOCIALES, FAMILIAS Y DISCAPACIDAD EN LAS II JORNADAS TÉCNICAS DEL SISTEMA ARAGONÉS DE ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA Próximos pasos de la Ley de Dependencia
Más detallesPropuestas de política pública para el fortalecimiento de la industria manufacturera de exportación (immex) y los parques industriales (pi)en México
Propuestas de política pública para el fortalecimiento de la industria manufacturera de exportación (immex) y los parques industriales (pi)en México Junio de 2012 I. Resumen ejecutivo II. III. IV. Introducción
Más detallesEl Outsourcing. Una estrategia de valor añadido para el negocio
El Outsourcing Una estrategia de valor añadido para el negocio Mayo 2015 Qué entendemos por Outsourcing? Una buena definición podría ser: Modelo de negocio mediante el cual una empresa confía parte de
Más detallesGrupo Nacional de Agencias de Viajes
Grupo Nacional de Agencias de Viajes www.icarusgroup.es Quienes Somos Nuestro grupo de empresas turísticas nace fruto de la reflexión, renovación y experiencia adquirida en el sector por un grupo de empresas
Más detallesEntrevista a Raúl González, consejero delegado de Grupo Barceló
Entrevista a Raúl González, consejero delegado de Grupo Barceló "La caída generalizada de las tasas de ocupación, especialmente en algunas zonas, está provocando una auténtica guerra de precios. MÓNICA
Más detallesPLANTEAMIENTOS PREVIOS
PLANTEAMIENTOS PREVIOS A la hora de emprender cualquier idea de negocio hay que partir de un inicio. Así, una empresa se puede entender como la materialización de la idea de un empresario. Teniendo presente
Más detallesAnálisis TOP-DOWN Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas 1
Análisis TOP-DOWN 201 6Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas 1 Índice 1 Introducción.... 3 2 Entorno Macroeconómico... 5 02 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016
Más detalles2.1. Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo
2. JUSTIFICACIÓN DEL TÍTULO PROPUESTO 2.1. Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo. Interés y relevancia académica-científica-profesional
Más detallesNota de prensa. 23 de abril de 2009 PI 6661 RB HH/af
Nota de prensa La coyuntura global echa abajo las ventas y el resultado Fehrenbach: Continuamos consecuentemente nuestra estrategia empresarial Se han invertido 10.000 millones de euros para el futuro
Más detallesA XESTIÓN AMBIENTAL COMO XERADORA DE RENDIBILIDADE EMPRESARIAL
A XESTIÓN AMBIENTAL COMO XERADORA DE RENDIBILIDADE EMPRESARIAL XLIII CURSO DE SAÚDE AMBIENTAL Orense, 15 de Abril de 2010 Paula Rodríguez Carballo Auditora SGA Delegación de AENOR en Galicia PROGRAMA AENOR
Más detallesLey Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (LOEPSF).
INFORME DE INTERVENCIÓN DE CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DERIVADAS DE LA LEY ORGANICA 2/2012, DE 27 DE ABRIL, DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA (LOEPSF) EN PROYECTO PRESUPUESTO
Más detallesDOSSIER DE PRENSA 2015 1.- QUIÉNES SOMOS
1.- QUIÉNES SOMOS Paradores de Turismo de España es una sociedad anónima de capital público constituida en 1991 y cuyo accionista único es el Estado Español a través de la Dirección General de Patrimonio
Más detallesAnálisis de la hostelería en Andorra Modelos de negocio
Análisis de la hostelería en Andorra Modelos de negocio Andorra, 09 de junio de 2016 Bruno Hallé y Albert Grau MAGMA HOSPITALITY CONSULTING Pamplona, 92 94 3º 2ª - 08018 Barcelona Tel. 934 869 180 info@magmahc.com
Más detallesREHABILITACIÓN SOSTENIBLE EN HOTELES
BARCELONA 30-11-2017 HOTEL SB DIAGONAL ZERO I Jornadas ITH de Rehabilitación Sostenible en Hoteles REHABILITACIÓN SOSTENIBLE EN HOTELES CORALÍA PINO QUÉ SOMOS? Un centro de innovación y conocimiento para
Más detallesEl plan es cautivar turistas extranjeros*
El sector turístico es estratégico para el desarrollo regional y el crecimiento económico de Colombia, según lo establece un análisis de comportamiento, tanto a nivel nacional como internacional. Si bien
Más detallesMinicaso: Inversiones y amortizaciones
Aprende a rentabilizar tu negocio 1 Minicaso 1. Cafetería con servicio de Restaurante. Se trata de una Cafetería con servicio de Restaurante que se va abrir en una zona de nuevas viviendas de un municipio
Más detallesPLAN ESTRÁTEGICO DIRECCIÓN DE TURISMO
PLAN ESTRÁTEGICO Noviembre 2016 PLAN ESTRATÉGICO MISIÓN: Proponer y ejecutar políticas de desarrollo, fomento, diversificación y promoción de la actividad sostenible en el cantón, en aras de posicionar
Más detallesnombre de la empresa objeto del estudio INDUSTRIAS SALUDES nombre del proyecto Eficiencia en la Fuerza Comercial
nombre de la empresa objeto del estudio INDUSTRIAS SALUDES nombre del proyecto Eficiencia en la Fuerza Comercial presidente o gerente de la empresa Diego Aceituno Valderas localización Valencia, Madrid,
Más detallesCOLOMBIA: UN LUGAR PARA INVERTIR
COLOMBIA: UN LUGAR PARA INVERTIR LO POSITIVO QUE OFRECE COLOMBIA AL INVERSOR LA POLITICA DE SEGURIDAD DEMOCRÁTICA: SEGURIDAD LA POLITICA ECONOMICA EQUILIBRADA UN MODELO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEFINIDO
Más detallesConstrucción sostenible
0 Construcción sostenible Quiénes somos? Referente europeo en banca ética y sostenible Triodos Bank es un banco europeo independiente fundado en 1980, que promueve una renovación del sistema financiero
Más detallesBrenda Mpavaenda. Johan Nordqvist. Dave Timothy. País de origen: Zimbabue Oficina: Sudáfrica. País de origen: Suecia Oficina: Bangkok (Tailandia)
Brenda Mpavaenda País de origen: Zimbabue Oficina: Sudáfrica Johan Nordqvist País de origen: Suecia Oficina: Bangkok (Tailandia) Dave Timothy País de origen: Trinidad y Tobago Oficina: Miami (Estados Unidos)
Más detallesLA EVOLUCIÓN DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS LITORALES CONSOLIDADOS Y ESTRATEGIAS PARA SU RENOVACIÓN: UN ANÁLISIS DE FLORIANÓPOLIS SC (BRASIL)
13º CONGRESO INTERNACIONAL DE TURISMO UNIVERSIDAD Y EMPRESA RENOVACIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS CONSOLIDADOS INNOVACIÓN EN LOS MODELOS DE GESTIÓN LOCAL DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS LA EVOLUCIÓN DE LOS DESTINOS
Más detallesPlan Director de Marketing Mesa del Turismo. 10 Junio
Plan Director de Marketing 2013-2016 Mesa del Turismo. 10 Junio Índice 1.- Antecedentes: PDM09-12 2.- Cronograma 3.- Arquitectura del Plan 4.- Análisis DAFO 5.- Meta y Objetivos 6.- Matriz de Mercados
Más detallesPresentación a Inversores [Escribir el subtítulo del documento]
200 Presentación a Inversores [Escribir el subtítulo del documento] POR: ANDRES APARICIO CAROLINA HERRERA JORGE ANDRES MIÑO OLGA KARINA NUÑEZ JIANG ZHAO Madrid, 28 de Junio de 2010 Presentación a Inversores
Más detallesPLAN INTEGRAL DE AUTOMOCIÓN
PLAN INTEGRAL DE AUTOMOCIÓN ÍNDICE Introducción Descripción ió de las medidas Resumen económico Comparativa Planes Europeos 1 Introducción (1) Enmarcado en el conjunto de políticas para hacer frente al
Más detallesPOR QUÉ MONTAR UNA FRANQUICIA?
Franquicias POR QUÉ MONTAR UNA FRANQUICIA? La clave está en imitar aquello que funciona bien Menor Riesgo Empresarial: el Franquiciado NO está solo. Beneficio de la Imagen y la Notoriedad de la Marca TORE.es
Más detallesMERCADO EMISOR RUSO. Marzo 2012
MERCADO EMISOR RUSO Marzo 2012 1. Entorno económico 2. Características generales 3. Turista ruso en España y Baleares 2 DATOS DEMOGRÁFICOS 141,9 millones de habitantes Fte: FMI, Servicio Federal de Estadísticas
Más detalles1. NUESTRA ORGANIZACIÓN
CONTENIDO 1. NUESTRA ORGANIZACIÓN 2. CONSULTORÍA INMOBILIARIA 3. EVALUACIÓN DE PROYECTOS 4. DESARROLLO DE PROYECTOS 5. NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS DE OPERACIÓN HOTELERA 6. RECOLOCACIÓN CORPORATIVA 7. LOCALIZACIÓN
Más detallesAmbiente y Turismo: Enemigos? Competidores? Partners?
Ambiente y Turismo: Enemigos? Competidores? Partners? Hacia el desarrollo sostenible en turismo Ángel Díaz Consejero Delegado Turismo Desarrollo Sostenibilidad EN UN MUNDO EN EL QUE TODO CAMBIA NO HACER
Más detallesPROGRAMA IMAGEN DE MARCA TURÍSTICA BOADILLA DEL MONTE, NATURALEZA, CULTURA, DEPORTE Y NEGOCIO
PROGRAMA IMAGEN DE MARCA TURÍSTICA BOADILLA DEL MONTE, NATURALEZA, CULTURA, DEPORTE Y NEGOCIO Tal como muestra el Plan de Acción del Análisis de la Potencialidad Turística de Boadilla del Monte, Boadilla
Más detallesNuevas herramientas de diagnóstico empresarial para la innovación de. las empresas turísticas
Nuevas herramientas de diagnóstico empresarial para la innovación de Jornada sobre Herramientas prácticas de Gestión Ambiental e Innovación n de Recursos para potenciar el sector turismo Manuel Hervás
Más detallesConferencia Internacional
Lima, 10-11 julio 2008 Conferencia Internacional Conferencia Internacional sobre alternativas para incrementar la inversión en infraestructura en América Latina y el Caribe Privado y Confidencial Índice.
Más detallesPROPUESTAS PARA LA UNIVERSIDAD QUE QUEREMOS
PROPUESTAS PARA LA UNIVERSIDAD QUE QUEREMOS MSC. EDUARDO ENRIQUE HOYOS VILLAMIZAR Administrador de Empresas, 1987, Mercer University (Estados Unidos). Magister en Gerencia del Desarrollo, 1993, Glaasgow
Más detallesGestión de Activos hoteleros España 2012
Gestión de Activos hoteleros España 2012 MAGMA TRI HOSPITALITY CONSULTING Pamplona, 92 94 3º 2ª 08018 Barcelona Tel. 934 869 180 Fax. 934 869 181 www.magmatrihc.com Mayo 2012 Página 1 ÍNDICE 1 LA ADAPTACIÓN
Más detallesGUÍA PARA LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
GUÍA PARA LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS La Ley Núm. 255 de 28 de octubre de 2002 conocida como Ley de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Crédito, en su Artículo 5.10, Inciso (a-8)
Más detallesCUADERNO DE VENTA EMPRESA DE LIMPIEZA. Presentación oportunidad de inversión INDICE:
CUADERNO DE VENTA EMPRESA DE LIMPIEZA Presentación oportunidad de inversión INDICE: 1. Introducción 2. Presentación de la empresa: - Historia, Actividades, productos/servicios, clientes, proveedores 3.
Más detallesPRESENTE Y FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN ESPAÑA POR FRANCISCO AYMERICH RIESTRA
PRESENTE Y FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN ESPAÑA POR FRANCISCO AYMERICH RIESTRA Madrid, 19 de octubre de 2007 INTRODUCCIÓN Con esta presentación se va a llevar a cabo un breve resumen de los siguientes
Más detallesCopyright 2005 Tormo & Asociados. Generalidades del Sistema de Franquicia
Generalidades del Sistema de Franquicia Términos Básicos Franquicia La Franquicia es un sistema estratégico de expansión, una modalidad de distribución y marketing, a través de la cual, el Franquiciador
Más detallesESCUELA DE INGENIERÍA - Ingeniería Ejecución en Informática. Administración de Recursos Informáticos Unidad II: Sistemas de Información en la Empresa
Históricamente, para muchas empresas es una tarea de marca mayor el desarrollar con éxito modificaciones organizacionales que tengan como propósito aumentar sus competencias en el mercado con el apoyo
Más detallesBASES REDES TECNOLÓGICAS SECTORIALES
BASES REDES TECNOLÓGICAS SECTORIALES Se entiende por Red Tecnológica Sectorial a la concentración de empresas e instituciones, que presentan un grado de involucramiento relevante en actividades productivas
Más detallesCONFERENCIA DEL OBSERVATORIO DE LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA UE-AL:
CONFERENCIA DEL OBSERVATORIO DE LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA UE-AL: Aunando esfuerzos para la cooperación descentralizada: Articulación y Coordinación entre los actores (Barcelona, 26-28 de mayo de 2008)
Más detallesBarómetro Sectorial. Sector Turismo. Unidad de Información Estratégica del Consejo Nacional de Competitividad Abril 2013
Barómetro Sectorial Sector Turismo Unidad de Información Estratégica del Consejo Nacional de Competitividad Abril 2013 Qué es el Barómetro Sectorial? Una de las claves de toda buena decisión se encuentra
Más detallesDOCUMENTO DE OPORTUNIDADES Turismo PORTUGAL. Septiembre de 2008
DOCUMENTO DE OPORTUNIDADES Turismo PORTUGAL Septiembre de 2008 Contenido 1. DATOS GENERALES... 2 2. TURISMO... 3 Presidente Proexport Dr. María Elvira Pombo. Director Información Comercial Jorge Luis Gutiérrez
Más detalles