Ecosistemas de apoyo al emprendimiento: Fondo de Emprendedores

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1 Ecosistemas de apoyo al emprendimiento: Fondo de Emprendedores

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3 Contenido 1 Objetivo 2 Cómo apoya el Fondo a los emprendedores 3 Fases Previas al proceso de Incubación 4 Qué proporciona el Fondo a los participantes? 5 Objetivos del proceso de Incubación 6 Modelo de Incubación del Fondo 7 Nuestros primeros 7 proyectos 2

4 1. Objetivo Objetivo Promover proyectos innovadores en el campo de la eficiencia energética y apoyar el desarrollo de los mejores A quién se dirige A emprendedores que a partir de su proyecto empresarial hayan constituido una empresa, o tengan la intención de constituirla El Fondo de Emprendedores Fundación Repsol busca aflorar talento e impulsar el desarrollo de empresas innovadoras que aporten mayor sostenibilidad en la búsqueda, la producción y el uso de la energía. A investigadores que quieran transformar el resultado de su investigación o trabajo en un proyecto empresarial 4

5 2. Cómo apoya el Fondo a los emprendedores El Fondo selecciona, entre las propuestas presentadas en convocatorias anuales, alrededor de 5 proyectos para participar en un proceso de incubación empresarial. Proceso de incubación Fundación Repsol Dotación de a /mes/proyecto Grupo Repsol Apoyo técnico y empresarial coordinado por un equipo tutor Soporte externo Asesoramiento empresarial y búsqueda de capital inversor Duración máxima de 24 meses 4

6 3. Fases previas al proceso de incubación Preselección Análisis preliminar Cumplimiento de las Bases Aplicación de criterios de preevaluación: Valor de innovación Contribución al desarrollo y a la eficiencia energética Utilidad Social Madurez del proyecto empresarial Evaluación Evaluación profunda de las propuestas preseleccionadas Realizadas por evaluadores expertos, tanto de Repsol como de otras empresas e instituciones Garantía de confidencialidad y transparencia en el tratamiento de la información Selección Análisis de las evaluaciones realizadas por los expertos Clasificación y ranking de los proyectos Selección de las mejores propuestas Comité de Evaluación Análisis comparativo de los proyectos por parte de un Comité de Evaluación formado por destacados representantes de la industria energética, Universidades, Escuelas de Negocio y otras instituciones Selección de aquellos con mayor proyección Jurado Selección de los proyectos a incubar por un Jurado compuesto por expertos independientes de los ámbitos empresarial y académico 479 Proyectos 25% 30% 50% ~5 Proyectos 5

7 4. Qué proporciona el Fondo a los participantes? A los preseleccionados: Feedback sobre el grado de madurez de su proyecto y aspectos a mejorar o desarrollar A los finalistas : Presentación pública en el evento de nominación de los proyectos seleccionados Formación para la puesta en valor y presentación de los proyectos Apoyo para contactos con potenciales inversores A los proyectos seleccionados, a través de un proceso de tutoría: entra Formación empresarial y legal, en función de necesidades Apoyo en las fases de desarrollo técnico y preparación del plan de negocio Posibilidad de validación de las tecnologías en las instalaciones industriales del grupo Apoyo económico, en base a la consecución de hitos alcanzados Presentación a inversores 6

8 5. Objetivos del proceso de incubación 1 2 Fortalecimiento y consolidación de la organización empresarial Desarrollo tecnológico y validación industrial del proyecto 3 4 Asesoramiento legal y empresarial Ayuda en la identificación de mercados y clientes potenciales, y orientación a los mismos 5 Apoyo en el desarrollo del Plan de Negocio 6 Búsqueda y ayuda en la captación de capital 7

9 6. Modelo de incubación del Fondo 1 Personas e infraestructuras Centro de Tecnología de Repsol Unidad de Nuevas Energías 2 4 Apoyos externos Emprendedores 3 Colaboradores Tutores 8

10 6.1. Personas e infraestructuras de La organización, activos y equipo humano de Repsol permiten a los emprendedores: Disponer de un amplio conocimiento y experiencia como apoyo a los proyectos Acelerar el desarrollo tecnológico Interactuar con los stakeholders en un proyecto real (proveedores, clientes, comunidad local, etc.) Realizar pruebas piloto, simulaciones y otros tipos de experimentos en aquellos proyectos en incubación que lo requieran Ayudar a los proyectos en incubación en su aproximación al mercado 9

11 6.1. Unidad de Nuevas Energías de El área de Nuevas Energías de Repsol está focalizada en detectar y analizar nuevas oportunidades y, a través de Energy Ventures, invertir en negocios embrionarios o en fases tempranas de desarrollo. Colabora con el Fondo de Emprendedores en: Ayudar a los equipos de emprendedores a focalizar sus proyectos con visión de mercado Dar asesoramiento a los emprendedores en el proceso de búsqueda y captación de inversión para el desarrollo de sus negocios. Apoyar el desarrollo empresarial de los proyectos, incidiendo en temas clave como son: estrategia, plan de negocio, competidores, etc. Identificar sinergias con otros proyectos o tendencias del mercado, en base a su experiencia 10

12 6.1. Centro de Tecnología de Repsol El CTR, con sus más de 400 investigadores, aporta: Asesoramiento tecnológico Intercambio de conocimiento: equipos, procesos, materiales, etc. Posibilidad de uso de las instalaciones del CTR, en su caso, para el desarrollo tecnológico de los proyectos Espacio físico de trabajo, en un entorno ideal propicio para el desarrollo empresarial y tecnológico Actividades programadas de puesta en común e intercambio de experiencias (los desayunos del CTR) 11

13 6.2. Equipo de tutores Cada proyecto en incubación tiene asignados 3 tutores que se complementan desde el punto de vista de su conocimiento empresarial, comercial y tecnológico: 1 2 Identificando fortalezas y debilidades de cada proyecto y ayudando a desarrollar los respectivos planes de negocio Evaluando necesidades financieras a corto y medio plazo 3 4 Verificando el cumplimiento de los hitos previstos en cada proyecto Identificando colaboradores y asesores necesarios para cada fase y necesidad, ya sea de carácter tecnológico, comercial, legal o empresarial. El Fondo de Emprendedores ha desarrollado su propia metodología de seguimiento y evaluación de los proyectos en incubación. 12

14 6.3. Los colaboradores El Fondo de Emprendedores ha desarrollado una amplia red de colaboradores que provee asesoramiento y formación a los emprendedores con los siguientes objetivos: 1 Dar respuesta a los retos tecnológicos de cada proyecto (convenios con universidades, centros de investigación, etc.) 2 Fortalecer los equipos humanos, a través de acuerdos con universidades para la incorporación de alumnos en prácticas 3 Orientar en aquellos aspectos legales necesarios, ya sean de carácter empresarial, accionarial, de propiedad intelectual, etc. 4 Colaborar en el desarrollo del modelo de negocio, identificando los cauces más favorables de acceso al mercado 5 Ayudar a los emprendedores en la búsqueda, presentación y captación de inversión externa 13

15 6.4 Apoyos externos Además de las instalaciones del Centro Tecnológico de Repsol, los equipos de emprendedores, con el apoyo del Fondo, pueden tener acceso a otros espacios para el desarrollo de sus proyectos: Instalaciones para ensayos y pruebas, pertenecientes a universidades, centros de investigación, administraciones públicas, etc. Otras infraestructuras pertenecientes a empresas privadas con las que los emprendedores hayan formalizado contratos para el desarrollo de sus prototipos o ensayos Los costes derivados del uso de las instalaciones de terceros, así como otros gastos extraordinarios en que los emprendedores vayan a incurrir han de ser previamente justificados y presentados para su aprobación, en su caso, al Fondo. 14

16 7. Nuestros primeros 7 proyectos 1 D&B TECNOLOGÍA- (Universidad de Sevilla) Difusores de gases en líquidos de alta eficiencia MICRO4ENER- (Centro Nacional de Microelectrónica- CSIC- Campus UAB) Microsistemas para la detección de microorganismos. POWERTRACK- Sistema de transmisión de potencia continuamente variable. OSMOBLUE- (École Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Ciència de Materials de Barcelona CSIC Campus UAB -Harvard University MIT) Producción de electricidad a partir de calor residual a baja temperatura SENDEKIA- Turbina undimotriz para generación de energía eléctrica a partir de las olas. VORTEX- Aerogenerador piezoeléctrico por vorticidad. FOCUS- (Universidad de Alcalá CSIC) Monitorización de temperatura en líneas de distribución energética. 15

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