COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) RETORNO DE LA INVERSIÓN N (ROI) Reliability Management

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1 RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PRECIO RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) IDENTIFICACIÓN N DE RIESGOS (REA) Business Asset Management RETORNO DE LA INVERSIÓN N (ROI) VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA) Reliability Management Figura 1. Los Resultados Financieros y los Objetivos del Negocio

2 CLIENTE FINANCIERA INTERNA Corporación DINAMICA ORGANIZACIONAL TPPR TPPF ROI ROCE REA EVA (D) (U) Costes Business Asset Management Reliability Management Figura 2. Relación de la performance con la Comporación/Empresa

3 Es muy importante aclarar EVA = Utilidad Económica Dado que sus fines es lograr que: Objetivo de la Gerencia = Objetivo del Accionista Mejora el desempeño de la organización Figura 3. EVA Economic Value Added

4 Business Asset Management Reducción de Costos Gestión de los como un Negocio Alcanzar Beneficios Mejora de los Sistemas y Equipos de la Gestión de Activos: 1. Prevención de los fallos de los equipos 2.Reducir la necesidad de mantenimiento 3. Optimizar el uso de los recursos 4.Emplear las tecnologías existentes alineadas a la meta de la empresa 5. Innovar 6. Invertir en el capital humano + Gastos - Inversión - Gastos + Inversión Ambiento Competitivo Alta Productividad SCM Supply Chain Management Coste efectivo del mantenimiento Visión financiera del negocio Minimizar la microgestión Sistema formal de medición de la performance Balanced Scorecard Cero no conformidades Confiabilidad Protección de los activos Crear especialistas Formación continua alineada a las metas y estrategias del negocio Sistema formal de medición de la performance Balanced Scorecard Responsabilidad Respuesta a las necesidades Cultura de servicio Actualización tecnológica Capital humano formado Flexibilidad Sistema formal de medición de la performance Balanced Scorecard Mejora de los Sistemas y Equipos del Negocio : 1. Desarrollo de nuevos productos 2.Mejora de la calidad del producto 3. Minimizar el coste del producto Figura 4. Business Asset Management

5 7. Gestión de los Materiales 6. Gestión del Programa de Mantenimiento 8. Supervisión del Performance de los Activos 1. Histórico del Mantenimiento 2. Diagnostico y Pronostico 3. Control 4. Planificación y Programación 5. Ejecución Figura 5. Elementos en la integración de Ingeniería, Operaciones, Aprovisionamiento y Mantenimiento

6 Figura 6. Palancas de la Estrategia del Negocio

7 Mejora de la Misión, Eficiencia del Negocio y resultados financieros (EVA, ROCE, RA, ROI) Medir y premiar los resultados Crear cultura de éxito e iniciar el proceso de mejora continua Lograr compromiso por la organización y ejecutores, crítico para la implementación exitosa del proceso Acciones para enfocar a la gestión del mantenimiento como un negocio Establecer objetivos ambiciosos compartidos, conocidos y comprendidos por toda la organización Construir una estrateg modelo financiero y business plan Liderazgo, crear plan de acci basado en oportunidades, reorganizar para mejorar la eficiencia, seleccionar tecnolog y prácticas Iniciar con el cambio radical, definir un buen plan de comunicación e información y ejecutar el plan Dar prioridad a las iniciativas y equipos basado en el potencial retorno/beneficios Figura 7. Acciones para enfocar al mantenimiento como un negocio y no como un centro de costes

8 Checklist Objetivos de la Empresa Cumplir con los objetivos de producción Control de procesos Control de los costes de producción Cumplir con las leyes regulatorias Gestión del personal Gestión de los recursos Fortalecimiento del capital humano Inspección de la condición Finanzas Planificación EAM Ingeniería Proyectos I+D+i Figura 8. Traduciendo los objetivos en acciones sistemáticas