Reporte del Ecosistema Emprendedor de la Ciudad de Buenos Aires Resultados preliminares 2014 EN TODO ESTÁS VOS

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1 Reporte del Ecosistema Emprendedor de la Ciudad de Buenos Aires Resultados preliminares 2014 EN TODO ESTÁS VOS

2 Indicadores globales: Argentina 1) Global Creativity Index Inversión en I+D 48 Tecnología Investigadores Innovación Ranking general 37 Talento 2) Global Innovation Index Puesto 56º Fortalezas (sub-indicadores con mejor puntuación): -Gasto en educación y retención educativa -Incorporación de conocimiento -Bienes y servicios creativos -Exportación de servicios de comunicación, computación e -información/exportación de servicios audiovisuales Debilidades (sub-indicadores con peor puntuación): -Calidad regulatoria y facilidad para pagar impuestos -Ambiente de negocios y sofisticación del mercado -Capitalización del mercado y crédito -Intensidad de la competencia local Tolerancia 31 Capital humano 17 % Clase Creativa 62 Minorías Raciales 45 Minorías Sexuales 23 3) Global Entrepreneurship Monitor El 15,9% de la población argentina es un emprendedor naciente o dueño de un nuevo negocio (Tasa de Actividad Emprendedora en Edad Temprana) El 31% de la población restante se propone abrir un nuevo negocio en los próximos 3 años El 26% de la TEA proyecta contratar al menos 5 empleados en los próximos 5 años En Argentina el factor mejor valuado por los expertos fue la infraestructura: acceso a recursos físicos de telecomunicaciones, transporte, tierra o espacios que no discrimina a las pequeñas y medianas empresas

3 Buenos Aires Población Producto Bruto Geográfico (en millones de pesos) $ Creación de empresas 9998 durante el 2012 La Ciudad de Buenos Aires se encuentra entre las tres mejores capitales de la región para invertir. El poder de compra, el dinamismo económico, el financiamiento, el capital humano y la calidad de vida son los atributos más destacados. Es la segunda jurisdicción con mayor número de empresas, teniendo en cuenta su reducida superficie y su importante población: posee la mayor densidad de empresas por habitante y por m2. El perfil de las empresas de la ciudad son las Micro, Pequeñas y Medianas, siendo servicios y comercio los dos sectores principales. En este escenario dinámico el ecosistema emprendedor encuentra grandes posibilidades de desarrollo, los actores se diversifican y crecen, surgiendo mejores proyectos con impacto positivo en el desarrollo económico y social de la Ciudad. Producto Bruto Geográfico Servicios Empresariales Comercio Industria Manufacturera Transporte y comunicaciones Intermediación financiera Salud Construcción Servicios Personales Hotelería y Restaurant Enseñanza Otros 21% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 3% 3% 3%

4 ECOSISTEMA EMPRENDEDOR Y SUS RELACIONES Los emprendedores se relacionan con los siguientes actores. Incubadoras Aceleradoras Financiamiento, Mentoreo Espacio Físico, Mentoreo Innovación Abierta a Empresas Innvación Organizaciones Capacitación, Mentoreo, Apoyo Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Capacitación, Financiamiento, Apoyo Emprendedores Gobierno Nacional Capacitación, Financiamiento, Apoyo Espacios de Coworking Espacio Físico Inversores Financiamiento

5 Fortalezas y Debilidades Fortalezas (+) -Heterogeneidad de actores, proyectos originales y dinamismo de la comunidad. -Intensidad de las relaciones constituyendo un verdadero ECOSISTEMA. -Entramado empresarial y productivo diversificado eventos en el El ecosistema presenta oportunidades para la generación de valor agregado y creación de empleos sustentables: datos preliminares dan cuenta de 8316 empleos cubiertos en el La Ciudad acompaña el desarrollo emprendedor desde una sólida infraestructura física y de comunicaciones, y una importante disponibilidad de servicios. -El financiamiento público disponible para los emprendedores en la Ciudad de Buenos Aires crece año a año. En el 2013 el monto fue: pesos (recursos del gobierno nacional y del GCBA). Debilidades (-) -Obstáculos para iniciar o escalar proyectos: complejidad de los trámites administrativos y legales para constituir una empresa, costos relacionados al régimen laboral, contexto macro-económico e incertidumbre en relación a las instituciones y reglas de juego. -Falta de financiamiento: escasa profundidad del sistema financiero y del mercado de capitales local. La proyección depende en gran medida del autofinanciamiento y del crédito bancario de corto plazo. -Falta de preparación de los equipos: falta de conocimiento técnico y de estrategia comercial. -Frenos culturales: temor al fracaso, falta de confianza y estigmatización del éxito empresarial.

6 Emprendedores Máximo nivel educativo Primaria 1% Secundaria 14% Terciario 20% Universitario 48% Posgrado 17% Socios Fundadores 4 o más socios 5% Unipersonal 49% 3 socios 10% 2 socios 35% 52%48% 18 a a a a a o mas Edad Promedio 38 años 7% 13% 13% 24% 24% 19% Otro Incubadoras Aceleradoras Gobierno Nacional Organizaciones (ONGs) Universidades GCBA Participación en programas de apoyo 8% 3% 6% 9% 11% 13% 50%

7 Recibió financiamiento? Sí 14% Emprendedores No 86% 52%48% Proveniencia del financiamiento: Cantidad de proyectos según sector Biotecnología Desarrollo de Video Juegos Gobierno Turismo Salud Cultura Desarrollo de Software Educación Tecnología de la Información Productos industriales E-commerce Consultoría Otro Servicios 0% 1% 1% 2% 3% 4% 5% 5% 7% 8% 8% 9% 18% 29% Otro Financiamiento Colectivo Banco Privado Capital de Riesgo Gobierno Nacional Inversor Ángel Gobierno Ciudad Nivel de Facturación promedio mensual (expresado en $ argentinos) 1% 6% 8% 11% 15% 15% 17% Amigos o Familia 26% más de $ Entre $ y $ Entre $ y $ Entre $ y $ Menos de $ % 5% 7% 14% 71%

8 Aceleradoras e Inversores Respondieron: 4 aceleradoras / 3 inversores Total de proyectos analizados durante el 2013: 2561 Inversión total durante 2013 $ Total de proyectos invertidos durante el 2013: 143 Biotecnología Salud Turismo Educación Desarrollo de videojuegos Tecnología de la información Desarrollo de software E-commerce Servicios Proyectos analizados según sector - Total ,3% 0,7% 1,6% 1,8% 8,0% 12,2% 20,0% 23,9% 31,4% Biotecnología Salud Educación Turismo Desarrollo de sotware Desarrollo de video juegos Tecnología de la información E-commerce Servicios Proyectos invertidos según sector - Total % 1% 2% 4% 12% 12% 14% 16% 38%

9 Incubadoras Respondieron: 5 incubadoras Proyectos incubados: 100 Casos de éxito : 21 Proyectos disueltos : 6 Investigación 20% Capacitación 40% Financiamiento 40% Eventos de networking 60% mentoreo 60% Mentoreo 56% Asistencia Técnica 80% Salud 1,2% Gobierno 1,2% Cultura 2,4% Biotecnología 3,5% Desarrollo de video juegos 3,5% Turismo 4,7% Tecnología de la información 7,1% E-commerce 8,2% Desarrollo de software 9,4% Consultoría 17,6% productos Indiustriales 40% Servicios ofrecidos Proyectos incubados según sector

10 Servicios que ofrece la organización Organizaciones Respondieron: 34 Organizaciones de apoyo a emprendedores Total de participantes en actividades de organizaciones: Otro 21% Financiamiento 24% Espacio Físico 32% Investigación 35% Eventos de Networking 53% Mentoreo 56% Asistencia Técnica 59% Redes de Contacto 76% Capacitación 94% Financiamiento de organizaciones : $ Cantidad de personas/proyectos que participaron de cada una de las actividades en el 2013 Otro 0,2% Financiamiento 0,1% Mentoreo 1,0% Investigación 2,3% Asistencia Técnica 3,2% Redes en contacto 6,8% Eventos de networking 10,3% Espacio Físico 18,2% Capacitación 57,9%

11 Espacios de Coworking Respondieron: 8 espacios de co-working Total de proyectos que pasaron durante el 2013: 167 Total de m2 disponibles: 2450 Total de puestos de trabajo disponibles: 501 Productos industriales Turismo Salud Biotecnología Cultura Educación Gobierno Desarrollo de video juegos E-commerce Consultoría Tecnología de la información Servicios Desarrollo de software Cantidad de proyectos según sector

12 Programas Gobierno Nacional Los principales programas de financiamiento muestran los siguiente resultados: En la Ciudad de Buenos Aires se implementan varios programas nacionales de apoyo a emprendedores. Desde los ministerios de Industria, Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Desarrollo Social y Economía y Finanzas Públicas, se gestionan líneas de financiamiento, capacitación, microcréditos, asistencia técnica y asesoramiento. Total Nacional: $ Crédito FONTAR 2013 Total Ciudad de Buenos Aires: $ Total proyectos financiados: 220 Total proyectos financiados CABA: 63 Capital Semilla 2013 Total Nacional: $ Total Ciudad de Buenos Aires: $ Total proyectos financiados: 1900 Total proyectos financiados CABA: 270

13 PROGRAMAS GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES Proyectos Ganadores Buenos Aires Emprende 2013 según sector Comercio, 4,1% BUENOS AIRES EMPRENDE 2013 Programa de Financiamiento Servicios, 44,9% Total de proyectos finalistas: 115 Total de proyectos ganadores: 49 Monto total del aporte del GCABA, en $: $2,800,000 Monto total de inversión estimada, en $: $7,800,000 Tecnológico, 16,3% Industria, 34,7% Categorías de proyectos Idea Proyecto. Aporte no reembolsable, hasta $50,000 Proyecto en Marcha. Aporte no reembolsable, hasta $90,000 Proyecto en Fase de Aceleración. Aporte no reembolsable, hasta $150,000 Participantes de Desarrollo Emprendedor según sector del proyecto Comercio, 4,1% DESARROLLO EMPRENDEDOR 2013 Programa de Capacitación 3700 participantes 55 comisiones de trabajo Servicios, 47% Comercio 13% Tecnológico 17%

14 1. Cultura emprendedora Replanteamos la oferta de capacitación para lograr un sistema inclusivo y adecuado a las nuevas tecnologías y necesidades del mercado laboral del siglo XXI. Luego de una inscripción sin precedentes, estamos capacitando a 5000 personas en Academia Emprende Buenos Aires. Plan de Emprendedores de la Ciudad de Buenos Aires 6 ejes de trabajo 2. Comunidad emprendedora Trabajamos para lograr una comunidad fuerte, mejorando la accesibilidad a la información e incrementando los espacios de creación y trabajo colaborativo. Vamos a organizar 20 eventos propios - Semana del Emprendedor, Festival Internacional de Innovación Social, SandBox, Hackaton, entre otros - y apoyar 40 eventos del ecosistema emprendedor -Red Innova, Endeavor, Desafío Intel, Bootcamp ITBA, entre otros. 3. Impacto social Impulsamos iniciativas de innovación con impacto social, y desarrollamos el proyecto de Centros de Innovación Social para las poblaciones más vulnerables de la Ciudad. Buscamos hacer una diferencia en la vida de más de 100 mil habitantes de la zona sur de la Ciudad con el programa piloto de emprendedorismo social. 4. Financiamiento Apoyamos el financiamiento a través de programas de co-inversión público privados, dónde el Estado acompaña la selección de proyectos de inversión que realizan los privados. Se otorgarán $15 millones para fondos de co-inversión con aceleradoras de la Ciudad. 5. Innovación abierta Buscamos generar puentes entre los emprendedores y las grandes corporaciones, difundir las oportunidades de este modelo de innovación y fortalecer las relaciones entre potenciales socios. Buscamos desarrollar lazos con grandes jugadores globales como Blackberry, Telefónica, Coca-cola y 3M. 6. Medición de impacto Creamos un Observatorio de Emprendedores para poder medir el impacto de las acciones de los últimos cinco años de Gobierno, y de contribuir a la generación de políticas públicas eficientes.

15 Observatorio Creamos el Observatorio de Emprendedores con el fin de tener una nueva herramienta de medición de impacto que nos permita evaluar el desempeño de las iniciativas orientadas al apoyo, desarrollo y crecimiento del ecosistema emprendedor, con el desafío de convertirse en un referente regional en el estudio de las políticas públicas del sector, y de ser una herramienta útil a toda la comunidad. Nuestros objetivos son: Realizar una evaluación de impacto de las políticas públicas en emprendedorismo de los últimos seis años de gobierno Medir resultados y monitorear los programas actuales Investigar y desarrollar temas estratégicos relacionados al nuevo plan Mapear el ecosistema emprendedor de la Ciudad de Buenos Aires Desarrollar una propuesta de Plan Nacional de Emprendedorismo Contribuir a la generación de una comunidad de práctica alrededor del estudio de las políticas públicas en emprendedorismo.

16 Mapa del Ecosistema Emprendedor Metodología Los datos de este reporte provienen de fuentes secundarias (índices internacionales GEM, GII, GCI y estadísticas de la Dirección Nacional de Estadísticas y Censos) y de una encuesta realizada entre el 07/05/14 y el 19/05/14 mediante una plataforma online gestionada por Opiner. La encuesta se difundió por Facebook, Twitter y bases de datos de la Dirección de Emprendedores del GCBA, del Laboratorio de Gobierno del GCBA, de las principales organizaciones y de los referentes clave del ecosistema emprendedor de la Ciudad de Buenos Aires. Los resultados responden al procesamiento de 1100 respuestas, lo que constituye un alto nivel de significación estadística. La encuesta funcionó, además, como medio para consolidar un mapa de actores del ecosistema emprendedor de la Ciudad. Estos actores se verán reflejados en una plataforma virtual abierta, cuyo principal objetivo es la generación de comunidad entre los integrantes del ecosistema. La plaforma está siendo co-creada entre todos: los códigos se encuentran abiertos a la participación de programadores interesados y se están realizando varios workshops e instancias de consulta para alcanzar desplegar el mayor potencial de la herramienta.

17 Testimonios Cuáles son tus expectativas en relación al desarrollo del ecosistema emprendedor en la Argentina? Que se extienda y sea más accesible, colaborativo y dé más apoyo a los que recién comienzan. Que no descarten a los proyectos porque consideran que no tienen potencial para ser el próximo Facebook o Twitter., Emprendedor Espero que permita que hombres y mujeres de todas las clases sociales puedan tener su emprendimiento. Actualmente el ambiente emprendedor en su mayoria surge de personas de clase media alta, alta, Emprendedor Excelentes. Siempre estuve del lado emprendedor y hace unos 8 años eramos pocos (o nos conocíamos menos) y ahora hay muchísimos emprendedores. Conectados. Mucha buena energía dando vuelta. Un lindo cambio de paradigma., Emprendedor Que los emprendedores puedan tener lugares donde asesorarse, y trabajar en conjunto con gente en su misma situación. Un ecosistema colaborativo y solidario., Espacio de co-working. Que las instituciones apoyen mediante un soporte estratégico los marcos comerciales de los emprendimientos, ya que muchas veces los emprendedores poseen elevado conocimiento técnico y escaso conocimiento comercial., Organización Muy optimista por el nivel de nuestros emprendedores y porque estimo que en un par de años igualaremos las medidas que están tomando otros países en la región. Si Argentina logra estimular el desarrollo de un mercado de capitales (Vcs), facilitar el registro y mantenimientos de sociedades y reducir los costos laborales e impositivos de las compañías jóvenes, puede ser líder en Iberoamérica, Inversor

18 Equipo de Trabajo Observatorio de Emprendedores Dirección General de Emprendedores Subsecretaría de Economía Creativa Ministerio de Desarrollo Económico GCBA Mariano Mayer Paula Forteza Alejandra Vivas Gabriela Liste Guillermo Marx Agradecimientos especiales a Opiner

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