El impacto de la crisis en los sectores de FeS-UGT

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1 0. SECRETARÍA DE ACCIÓN SINDICAL El impacto de la crisis en los sectores de FeS-UGT GABINETE TÉCNICO Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 0

2 INDICE DE CONTENIDO 1. SECTOR DE COMUNICACIÓN, CULTURA Y ARTES GRÁFICAS Sector audiovisual Sector de prensa Sector de artes gráficas Sector de cine Sector de publicidad Sector deportes Impacto sobre la negociación colectiva SECTOR FINANCIERO Impacto sobre la situación económica Impacto sobre la estructura empresarial Impacto sobre el empleo Impacto sobre la negociación colectiva Establecimientos financieros de crédito SECTOR DE LIMPIEZA Y SERVICIOS A LA SOCIEDAD Limpieza de edificios y locales Jardinería Peluquerías e institutos de belleza Servicio doméstico Otros subsectores Impacto sobre la negociación colectiva SECTOR DE SEGURIDAD PRIVADA Y SERVICIOS AUXILIARES Impacto sobre la situación económica Impacto sobre la estructura empresarial Impacto sobre el empleo Impacto sobre la negociación colectiva SECTOR DE SEGUROS Y OFICINAS Entidades de seguros y mediación de seguros privados Servicios de prevención ajenos Empresas de trabajo temporal Contact center Empresas de consultoría y estudios de mercado y de la opinión pública Empresas de ingenierías y oficinas de estudios técnicos Empresas de gestión y mediación inmobiliaria Otros subsectores Impacto sobre la negociación colectiva PÉRDIDA DE EMPLEO GLOBAL POR SECTORES Y SUBSECTORES Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 1

3 1. SECTOR DE COMUNICACIÓN, CULTURA Y ARTES GRÁFICAS 1.1. SECTOR AUDIOVISUAL Dentro del sector de los medios de comunicación, tanto los medios audiovisuales como los medios impresos se han visto gravemente afectados por la crisis. En ambos casos, la razón se encuentra en el desplome de la inversión publicitaria que es la principal fuente de ingresos del sector. En cuanto al primero, el mercado de los servicios audiovisuales obtuvo en 2012, excluyendo las subvenciones, una facturación de 3.761,5 millones de euros, lo que supuso un retroceso del 32% respecto a Si a esta cifra neta de negocio se le suman las subvenciones que percibieron los operadores por parte de las distintas administraciones públicas, el total de ingresos por servicios audiovisuales ha disminuido un 13% desde 2008, ya que éstas han crecido hasta el último año, 2012, en el que han sufrido un recorte del 8,3%. EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS EN EL SECTOR AUDIOVISUAL POR ÁREA DE NEGOCIO Millones de euros ÁREA DE NEGOCIO VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Televisión en abierto (TDT) 2.998, , ,5-44,4% Televisión de pago 2.070, ,8-323,3-15,6% Radio 442,7 348,9-93,8-21,2% Subvenciones 1.268, ,9 872,4 68,8% TOTAL con subvenciones 6.779, ,4-877,2-12,9% TOTAL sin subvenciones 5.511, , ,6-31,7% Fuente: Elaboración propia a partir del Informe Económico Sectorial 2012 de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones El segmento de la televisión en abierto es el que ha sufrido la mayor contracción (44,4%), seguida de la radio (21,2%). La causa principal de este retroceso radicó en que las empresas anunciantes destinaron menos inversión publicitaria a estos medios de comunicación. La evolución en los últimos años del sector de la televisión en abierto muestra como principal tendencia de interés la caída continuada en ingresos. Desde el inicio de la crisis económica en 2008, los ingresos comerciales de las televisiones en abierto han disminuido desde los 2.998,3 millones de euros a 1.665,8 en 2012, principalmente como resultado de la merma de la actividad publicitaria. A pesar de que la televisión pública de ámbito nacional, RTVE, dejó de emitir publicidad en 2010, el resto de televisiones, lejos de mejorar sus ingresos, vieron como su cifra de facturación se reducía. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 2

4 La televisión de pago se ha visto menos afectada por la evolución del mercado publicitario debido a que su modelo de negocio se basa en los ingresos por suscripción, así que su caída ha sido menor (15,6%). En cuanto a las televisiones públicas autonómicas, se han estado enfrentando durante los últimos años, por un lado, a una caída de los ingresos publicitarios percibidos y, por otro, a un recorte en las subvenciones por los fuertes ajustes presupuestarios de las administraciones autonómicas. En este escenario de disminución de ingresos, los operadores públicos autonómicos han impulsado una reducción de plantillas, así como la disminución de las prestaciones que ofrecen bien reduciendo el número de canales que emiten, bien cancelando la emisión de sus canales a través de tecnologías complementarias a la TDT como el satélite o la televisión IP. Millones de euros EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS EN EL SECTOR AUDIOVISUAL , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,8-500, , , , , , ,0 Subvenciones Radio Televisión de pago Televisión en abierto (TDT) Fuente: Elaboración propia a partir del Informe Económico Sectorial 2012 de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 3

5 Con la explosión de las emisoras locales, primero, y de las digitales, después, el número de empresas del sector audiovisual ha crecido de forma considerable, duplicándose de hecho en los últimos 14 años. No obstante, a partir de 2010 el número de empresas se ha ido reduciendo paulatinamente (un 12,4% en 2010, un 0,9% en 2011, un 2,6% en 2012 y un 3% en 2013), hasta las actuales empresas. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS DE RADIOTELEVISIÓN Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas. INE. CNAEs 601 y 602. En concreto, en el periodo , el número de empresas audiovisuales se ha reducido en un 18% (427 empresas menos). Las empresas de televisión han sido las más afectadas con una contracción del 23%, seguida de las emisoras de radio que han caído un 13%. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS DE RADIOTELEVISIÓN VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Radio ,9% Televisión ,2% TOTAL ,9% Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas. INE. CNAEs 601 y 602. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 4

6 Si bien la transición a la Televisión Digital Terrestre abrió la posibilidad de números nuevos canales y agentes, la caída pronunciada de los ingresos de publicidad impulsó varios procesos de concentración que han conducido a una reducción del número de operadores del sector audiovisual. En 2010 Gestevisión Telecinco y los canales en abierto de Prisa TV se integraron y en 2012 tuvo lugar la fusión por absorción entre Antena 3 y Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta (este grupo pasó a denominarse Atresmedia en 2013), efectiva a partir del mes de octubre. Así, a cierre de ejercicio, en el segmento de la televisión en abierto se contaba en el ámbito estatal con un operador público (CRTVE) y cuatro operadores privados: Mediaset, Atresmedia, Unidad Editorial (Veo TV) y Vocento (Net TV), que explotaban en conjunto 29 canales de programación TDT. Los grandes operadores de la televisión privada en abierto: Mediaset y Atresmedia captaron conjuntamente el 82% del total de la inversión publicitaria con cuotas de mercado del 44,6% y del 37,4% respectivamente, lo que da una idea de la concentración del mercado publicitario en unas pocas manos. Asimismo, tras la integración de DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. en el Grupo Prisa Televisión en 2003, la oferta de televisión digital por satélite se ha reducido desde entonces a una única plataforma unificada, Canal +. Y en la televisión digital a través de ADSL, sólo dos empresas de comunicaciones ofrecen televisión, Imagenio y Orange. A pesar de que el sector audiovisual constituye una de las áreas de mayor crecimiento de la economía europea, varios han sido los procesos que han promovido un descenso del empleo y que se han visto agudizados con la crisis económica: Los procesos de reestructuración de las cadenas públicas. Ya hemos visto que las televisiones autonómicas han sido de las más afectadas por la crisis por el descenso publicitario y de subvenciones. Si a esto añadimos la última modificación de la Ley General de la Comunicación audiovisual 1 que permite a las comunidades autónomas elegir el modelo de gestión de sus cadenas públicas, incluida la gestión privada, y los perniciosos efectos de la reforma laboral impuesta por el Gobierno, estamos hablando de unos trabajadores que, según valoraciones de UGT, pueden estar en peligro de perder su puesto de trabajo. Hasta ahora ya se han producido dos significativos procesos de despido colectivo en las televisiones autonómicas: el de la Radiotelevisión Valenciana (1.200 trabajadores) y el de Telemadrid (861 trabajadores). El primero fue impugnado por los sindicatos UGT, CC.OO., CGT e Intersindical Valenciana habiéndose declarado nulo el 5 de noviembre de 2013 por el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana. Tras el anuncio de la sentencia de nulidad que le obliga a readmitir a todos los trabajadores despedidos, el Gobierno valenciano anunció 1 Ley 6/2012, de 1 de agosto, de modificación de la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación Audiovisual, para flexibilizar los modos de gestión de los servicios públicos de comunicación audiovisual autonómicos (BOE ) Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 5

7 el cierre de la Radiotelevisión Valenciana, cierre que se aprobó por las Cortes valencianas mediante una ley el pasado 27 de noviembre. Hay opiniones autorizadas que consideran que este cierre no es un procedimiento fácil, ya que figura en el Estatuto de Autonomía el tener una televisión pública autonómica. En cuanto al segundo, fue declarado no ajustado a derecho (o improcedente) por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid el 9 de abril de Y, en la actualidad se encuentra recurrida ante el Tribunal Supremo tanto por la empresa como por los sindicatos UGT, CC.OO. y CGT. Los procesos de externalización de todo tipo de servicios, incluidos los de producción, de los principales operadores, tanto públicos como privados, con el consiguiente trasvase de empleados de unas empresas a otras pero con un deterioro de sus condiciones de empleo, que también se han agudizado con la crisis. La Sexta y Cuatro han constituido el paradigma de las cadenas de televisión en que el personal de plantilla era mínimo y la mayoría de los servicios (programas e informativos) eran realizados por empresas externas. Los procesos de fusiones y adquisiciones entre cadenas privadas. Recientemente, hemos asistido a dos procesos de integración muy importantes: la de Sogecuatro en Telecinco (ahora Mediaset) y la de La Sexta en Antena 3 Televisión (ahora Atresmedia). El proceso de integración de Sogecuatro y CNN+ en Telecinco costó el despido de 89 trabajadores a través de un Expediente de Regulación de Empleo en Sogecuatro (38 despidos) y CINTV (51), acordado con los sindicatos. Por otro lado, 40 trabajadores, decidieron acogerse voluntariamente al Plan de Expectativa de Colocación propuesto por Telecinco, que consiste en formar parte de una nevera de periodistas con los que contará tanto Telecinco como sus cadenas privadas para cubrir vacantes o nuevas necesidades del negocio que puedan surgir durante los 18 meses posteriores a su baja, con la voluntad por parte de la cadena de alcanzar el mayor número de colocaciones posible. La aplicación de las nuevas tecnologías que produce una sustitución de trabajadores. Las nuevas tecnologías también han generado una pérdida considerable de puestos de trabajo como consecuencia, por ejemplo, de la miniaturización y robotización de las cámaras conllevando la sustitución de los operadores, los especialistas de sonido y del personal auxiliar por un solo reportero o técnico que lleva una cámara de vídeo ligera o telecomanda un grupo de cámaras, o equipos de dos o tres personas. Los procesos de convergencia profesional, resultado de la introducción de nuevas tecnologías. El periodista audiovisual asume como parte de sus tareas necesarias para el desarrollo de su trabajo la edición, postproducción, sonorización y documentación completa de su noticia, tanto para el medio principal para el que trabaja como para otras utilizaciones de su producción (por ejemplo, Internet). De esta forma, el periodista audiovisual asume las funciones y tareas de hasta épocas recientes: documentalistas, Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 6

8 editores de vídeo, técnicos de sonido y técnicos de postproducción de audio y vídeo, posibilitando la reducción de puestos de trabajo correspondientes a estas categorías. Desde el año 2008, la crisis junto con los procesos anteriormente comentados, ha supuesto que el empleo haya caído en los medios audiovisuales en un 28% ( trabajadores menos). EVOLUCIÓN DEL EMPLEO EN EL SECTOR AUDIOVISUAL Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa. INE. Segundos trimestres. CNAEs 601 y 602 Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 7

9 1.2. SECTOR DE PRENSA Por su parte, los diarios de pago españoles obtuvieron un beneficio total conjunto después de impuestos de 28,1 millones de euros en 2011, un 91,3% menos que el registrado en 2007, año en que registró unos ingresos records y a partir del cual comenzó a acusar los efectos de la crisis económica con el desplome de la inversión publicitaria, principal fuente de financiación del sector. De hecho, de la caída general del 33% de los ingresos de explotación, los ingresos por publicidad han caído un 46,5% desde 2007 a 2011, mientras que los ingresos por venta de ejemplares lo han hecho en un 20,3%. Durante todo el periodo se han logrado mantener beneficios recurriendo a fuertes recortes de gastos operativos, entre ellos, los de personal, que se han reducido un 24% en este periodo, lo que ha implicado importantes recortes salariales así como la salida del mercado de trabajo de más de trabajadores. Las estimaciones ponen de manifiesto nuevos descensos. En 2012, se espera un peor comportamiento de los ingresos publicitarios, con una caída de la venta de la publicidad neta en torno al 18%. Adicionalmente, como consecuencia de una caída de la difusión que en 2012 sigue acentuándose, los ingresos por venta de ejemplares experimentarían una disminución mayor que en 2011, de alrededor de un 10%. EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS EN EL SECTOR DE PRENSA DIARIA VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Venta de ejemplares 1.300, ,6-264,5-20,3% Venta bruta de publicidad 1.461,0 782,3-678,7-46,5% Otros ingresos de explotación 219,3 178,2-41,1-18,8% Gastos de personal 650,0 494,8-155,2-23,9% Ingresos de explotación 2.980, ,1-984,3-33,0% Resultado después impuestos 323,9 28,1-295,8-91,3% Fuente: Elaboración propia a partir del Libro Blanco de la Prensa Diaria. Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE) Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 8

10 Las empresas editoras también han seguido una tendencia creciente hasta el 2010, año en que se alcanzó el máximo, para después reducirse hasta las empresas actuales. Desde el 2010, se han cerrado 544 empresas. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS EDITORAS VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Empresas de edición ,1% Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas. INE. CNAE 581 El mundo de los medios de comunicación impresos se viene transformando a pasos agigantados y la revolución tecnológica ha sido definitiva en la consecución de estos cambios propiciando una reducción de empleo y una precarización de las condiciones de trabajo de los empleados del sector. La revolución on line ha agilizado el proceso de descentralización de la actividad periodística, con el consiguiente incremento de trabajadores autónomos o freelancers, que son los que más sufren situaciones de abuso dentro de las redacciones. Estos profesionales en su mayoría figuran como autónomos pero, en realidad, están realizando un trabajo a jornada completa con las condiciones de un trabajador por cuenta ajena y con ausencia de cotización social, ni siquiera como autónomo, en gran parte de los casos. Delegaciones enteras de diarios y redacciones audiovisuales están formadas por periodistas contratados como autónomos. Se comprueba, por tanto, la tendencia de los medios de comunicación a reducir al máximo las redacciones y a ampliar una red de colaboradores que se ocupe de Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 9

11 llenar contenidos a precio de saldo, sin contrato laboral y cobrando sólo por nota publicada o emitida. También es frecuente la contratación de periodistas con una categoría profesional inferior a la que les corresponde, en muchos casos, como personal de administración, siendo el convenio más aplicado en esas empresas el de Oficinas y Despachos, con salarios más bajos que los que perciben los periodistas offline, horarios más amplios y horas extraordinarias sin retribuir, abuso de contratos de prácticas, etc. Es decir, la irrupción de Internet en el mundo de la comunicación ha difuminado la figura y el papel del periodista y ha empeorado en muchos casos sus condiciones laborales. En definitiva, reducción y precarización del empleo han sido constantes en las empresas periodísticas. También la reconversión industrial y la concentración empresarial son factores que han contribuido a una reducción del empleo en los últimos años en el sector de la prensa, a los que hay que añadir los efectos de la crisis económica. Como ya hemos comentado, esta última se ha traducido fundamentalmente en una caída de la inversión publicitaria notable en los medios de comunicación, principal fuente de ingresos de los medios, lo que ha mermado sus cuentas de resultados y les ha llevado a acometer devastadores procesos de reestructuración de plantillas. Desde el año 2008, la crisis junto con los procesos anteriormente comentados, ha supuesto que el empleo haya caído en las empresas editoras en un 30% ( trabajadores menos). EVOLUCIÓN DEL EMPLEO EN EL SECTOR DE EDICIÓN Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa. INE. Segundos trimestres. CNAE 581. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 10

12 1.3. SECTOR DE ARTES GRÁFICAS El sector de artes gráficas, engloba las industrias de artes gráficas y auxiliares (preimpresión, impresión y postimpresión), las industrias de manipulados de papel y cartón y las empresas editoriales que no sean de prensa 2. La Encuesta Industrial de Empresas nos proporciona datos de los dos primeros, de los cuales podemos sacar la conclusión de que se trata de sectores que han venido creciendo a ritmos muy significativos hasta el año A partir de este año, mientras que el sector de fabricación de artículos de papel y cartón ha registrado un ligero decrecimiento de apenas un 1%, el de artes gráficas y reproducción de soportes grabados sí que ha sufrido de forma más severa los efectos de la crisis económica, con una caída de la facturación de un 28% que ha supuesto un descenso de millones de euros en los ingresos desde 2007 a Millones de euros EVOLUCIÓN DE LA FACTURACIÓN DEL SECTOR DE ARTES GRÁFICAS VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Fabricación de artículos de papel y ,11% cartón Artes gráficas y reproducción de ,96% soportes grabados Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta Industrial de Empresas. INE. CNAEs 172 y 18 Del mismo modo, los resultados también han caído en mucha mayor medida en el sector de artes gráficas y reproducción de soportes grabados (73%) que en el de fabricación de artículos de papel y cartón. EVOLUCIÓN DEL RESULTADO DEL EJERCICIO DEL SECTOR DE ARTES GRÁFICAS Millones de euros VARIACIÓN ABSOLUTA Fabricación de artículos de papel y cartón Artes gráficas y reproducción de soportes grabados VARIACIÓN RELATIVA ,59% ,44% Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta Industrial de Empresas. INE. CNAEs 172 y 18 Y también el sector de artes gráficas y reproducción de soportes grabados ha sido el más afectado en cuanto a destrucción de tejido empresarial, ya que ha sido testigo de la desaparición de casi empresas. 2 Los datos de las empresas de edición (CNAE 581) se refieren a la edición de libros, periódicos y otras publicaciones. En el capítulo dedicado al sector de prensa hemos ofrecido los datos globales del sector de edición, aunque la parte de edición que no es de prensa correspondería al sector de artes gráficas. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 11

13 En el de fabricación de artículos de papel y cartón se han cerrado menos empresas (316) pero el porcentaje de reducción ha sido similar, de casi el 17% en el periodo En este sector también se han producido varios procesos de concentración, aunque generalmente tienen lugar entre grandes empresas, ya que entre las compañías familiares, que son las que dominan el sector, se trata de operaciones muy complicadas. Es necesario llevar a cabo acuerdos, alianzas, fusiones, etc. para poder atender las demandas del mercado actual que busca, cada vez más, la empresa de servicios integrales que satisfaga todas sus necesidades. Pero a los pequeños empresarios les cuesta mucho renunciar a su 100% en la empresa que han creado ellos mismos o que han heredado de sus padres para convertirse en un 50 o un 30% de otra, aunque sea mucho más sólida. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS DE ARTES GRÁFICAS Fabricación de artículos de papel y de cartón Artes gráficas y reproducción de soportes grabados VAR ABS VAR REL ,6% ,4% Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas. INE. CNAEs 172, 181 y 182 Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 12

14 El empleo en el sector de artes gráficas también se ha visto gravemente afectado por la crisis: el cierre de empresas, los despidos colectivos y, en menor medida, los procesos de concentración han supuesto la pérdida de casi puestos de trabajo. EVOLUCIÓN DEL EMPLEO EN EL SECTOR DE ARTES GRÁFICAS Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa. INE. Segundos trimestres. CNAEs 181 y 182. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 13

15 1.4. SECTOR DE CINE En el año 1999 había en España cines, mientras que en 2012 (último dato disponible del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte) sólo quedan 841, un 37% menos. Desde 2007, 66 cines han cerrado, un 7,3% menos. Asimismo, desde el año 2007 se ha observado una tendencia constante de disminución del número de salas existentes en nuestro país, a pesar del proceso de renovación y remodelación de infraestructuras y de la apertura de multisalas situadas en centros comerciales y de ocio. En concreto, se han cerrado 293, pasando de a en El número total de espectadores también ha caído un 19,5% respecto a 2007, bajando de 117 a 94 millones. Y la recaudación obtenida en el año 2012 se ha contraído un 5% respecto a 2007, habiendo caído de 644 a 614 millones de euros. Las causas que han provocado esta situación son múltiples: la creciente piratería, la irrupción del DVD, la especulación inmobiliaria que echa de las calles más céntricas de las ciudades las salas más emblemáticas, la amplia oferta de ocio, la subida del IVA al 21%, la reducción de las ayudas al sector y la crisis económica, que ha venido a unirse a todos los anteriores y que ha mermado la capacidad de gasto de los ciudadanos, contribuyendo a la asfixia económica del sector. EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES MAGNITUDES DEL MERCADO CINEMATOGRÁFICO VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Nº cines ,3% Nº salas ,8% Películas exhibidas ,6% Recaudación (Mill. ) 643,74 614,2-29,54-4,6% Espectadores (Mill.) 116,93 94,16-22,77-19,5% Fuente: Elaboración propia a partir del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte El empleo en el sector cinematográfico ha acusado importantes descensos en los ejercicios 2009 y 2010, para luego recuperar prácticamente el volumen anterior a la crisis: trabajadores en el segundo trimestre de 2012, frente a los de La jornada media pactada en convenios colectivos por estos trabajadores ha experimentado una significativa variación, pasando de 1.745,76 horas anuales en 2008 a en Es decir, se ha producido un incremento de la jornada anual de 14,24 horas en los últimos 5 años, teniendo en cuenta sólo la jornada pactada en convenios, ya que probablemente el incremento real habrá sido mucho mayor. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 14

16 1.5. SECTOR DE PUBLICIDAD En 2012 la inversión real estimada que registró el mercado publicitario se situó en un volumen de ,8 millones de euros, lo que representa un decrecimiento del 33% respecto a 2007, cuando alcanzó la cifra de ,3 millones de euros. EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN REAL ESTIMADA EN PUBLICIDAD VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Cine 38,4 22,5-15,9-41,4% Diarios 1.894,4 766, ,1-59,5% Dominicales 133,5 52,0-81,5-61,0% Exterior 568,0 326,3-241,7-42,6% Internet 482,4 880,5 398,1 82,5% Radio 678,1 453,5-224,6-33,1% Revistas 721,8 313,7-408,1-56,5% Televisión 3.468, , ,3-47,7% TOTAL MEDIOS CONVENCIONALES 7.985, , ,1-42,0% TOTAL MEDIOS NO CONVENCIONALES 8.136, , ,3-23,4% TOTAL , , ,4-32,6% Fuente: Elaboración propia a partir del Estudio InfoAdex de la inversión publicitaria en España 2013 La inversión en los medios convencionales (cine, diarios, dominicales, exterior, internet, radio, revistas y televisión) ha caído un 42% en este periodo, pasando de los millones de euros que se registraron en 2007 a los millones de inversión en La televisión, que continua siendo el primer medio por volumen de negocio, ya que sitúa su participación en el 39% del conjunto de medios convencionales, ha perdido un 48% de inversión desde Internet, que ocupa ya el segundo lugar en importancia con un 19% del total de la inversión en medios convencionales (en 2007 solo suponía un 6%) ha sido la única que ha crecido en este periodo (82,5%). Los medios impresos han sido los peor parados con la crisis: la inversión publicitaria se ha reducido en un 61% en los dominicales, en un 59,5% en los diarios y en un 56,5% en las revistas. Los diarios han pasado de acaparar el 24% de la inversión al 17%. Por su parte, la inversión en los denominados medios no convencionales (catálogos, buzoneo, anuarios, juegos promocionales, actos de patrocinio deportivo, marketing telefónico) ha caído en menor porcentaje, un 23,4%. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 15

17 Con la crisis, los medios convencionales han pasado de absorber el 50% de la inversión publicitaria al 43%, mientras que los no convencionales han aumentado su participación del 50 al 57%. El sector de la publicidad desarrolla su actividad a través de empresas en 2013, apenas un 1% menos que en La mayor destrucción de tejido empresarial produjo en 2012, con una contracción del 6,3% para recuperar posteriormente el nivel anterior a la crisis. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS DE PUBLICIDAD Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas (DIRCE). INE. CNAE 731. En cuanto al empleo, el sector ocupa a trabajadores en el segundo trimestre de 2012, un 20% menos que en 2008, habiendo expulsado a trabajadores con la crisis. Recordemos que los trabajadores que también han sufrido los efectos del desplome de la inversión publicitaria han sido los de los medios de comunicación que han visto derrumbarse su principal fuente de financiación, como hemos visto en los capítulos dedicados al sector audiovisual y de prensa. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 16

18 1.6. SECTOR DEPORTES El número de empresas dedicadas a las actividades deportivas ha pasado de a tras la crisis, es decir, se ha incrementado en un 29% en un periodo de contracción económica, lo que representa la creación de más de empresas nuevas. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS DEDICADAS A ACTIVIDADES DEPORTIVAS Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas (DIRCE). INE. CNAE 931. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 17

19 Asimismo, el empleo tampoco ha dejado de crecer en dicho periodo, salvo en 2011 que experimentó una contracción del 1,6%. Desde 2008, el número de trabajadores empleados en el sector de actividades deportivas creció un 14,5%, lo que supone la creación de nuevos puestos de trabajo. EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES DEDICADOS A ACTIVIDADES DEPORTIVAS Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa. INE. Segundos trimestres. CNAE 931 Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 18

20 1.7. IMPACTO SOBRE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA La crisis y las dificultades que están encontrando las empresas para afrontarla se ha traducido en el ámbito de la negociación colectiva de empresa, básicamente, en una pérdida de derechos y condiciones laborales que parecían consolidados en nuestra negociación colectiva y que han demostrado todo lo contrario. Especialmente en el sector de prensa, uno de los más afectados por la situación económica, las consecuencias están siendo nefastas: Una de las fórmulas a las que más se ha recurrido ha sido a la de la congelación salarial, incluyendo en algunos casos la supresión de pluses, antigüedad, pagas extraordinarias, etc. Algunas empresas, a cambio de dicho sacrificio salarial se han comprometido a no realizar despidos individuales objetivos. Algunos ejemplos de congelación salarial los encontramos en los convenios de: Prensa no diaria 08-12, Prensa Diaria 13-15, Diario ABC 13-15, Editorial Paneurope (Mallorca Zeitung) 13, Edicions Intercomarcals (Regio 7) 11-12, Diario de Navarra 09-12, ABC Sevilla 13-15, Editorial Iparraguirre (Deia) 10-13, El Progreso de Lugo 10-14, Motorpress Ibérica y Motorpress Rodale 12-14, Gestión de Publicaciones y Publicidad 12-14, G y J Revistas y Comunicaciones 12-14, G y J España Ediciones 12-14, etc. En otros convenios se ha llegado más lejos, firmando reducciones salariales: Julián Sanz Soria - Diario de Terrassa (20%), Editorial Prensa Valenciana (9%), La Voz de Galicia (6,25% de media en 2013 y 12,5% de media en 2014), Diario de Ibiza 12 (6%), Promociones y Ediciones Culturales (Diario Mediterráneo) (5%), Diario Jaén (5%), Editorial Prensa Alicantina (Información) 12 (4,5%), El Diario de León (5%); Diari de Girona (2,3-4%); Editora Balear (2-6,6%), Lérez Ediciones (Diario de Pontevedra) ; La Vanguardia Ediciones 09-14, etc. También podemos destacar algunos convenios que han pactado un incremento de su jornada. Tal es el caso, por ejemplo, del convenio de Prensa Diaria (67,5 horas anuales más, de a 1.687,5); ABC Sevilla S.L (20 horas anuales más, de a 1.620, con una reducción del descanso en jornada de 15 a 10 minutos; Corporación de medios de Extremadura (Diario Hoy) también ha aumentado su jornada de 36 a 40 horas semanales, etc. Nos hemos encontrado también ante empresas que interpretando el plazo del año fijado en el Estatuto de los Trabajadores sobre ultraactividad lo utilizan para cercenar el derecho a la negociación colectiva y por ende a la libertad sindical. Es el caso de Telemadrid, donde la negociación colectiva ha sido neutralizada por la autonomía individual. De manera que los trabajadores que permanecen en la cadena se están viendo sometidos a importantes modificaciones en sus condiciones de trabajo impuestas de manera unilateral debido a la consideración de la empresa de la pérdida de vigencia del convenio colectivo. Bajo este mismo argumento, compañías como DTS, han procedido a aplicar el convenio de ámbito superior sectorial que no se corresponde en su totalidad con la actividad de la compañía. En ambos casos se está a la espera de pronunciamientos judiciales. Sª ACCIÓN SINDICAL. GABINETE TÉCNICO 19