PROYECTOS. 5-6 Nov. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE. Viva la Experiencia Tecnológico de Monterrey en Chile. Santiago, Chile

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1 AÑOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 5-6 Nov. Santiago, Chile Defina las características y costos de la administración de proyectos. Analice cualitativa y cuantitativamente los riesgos de un proyecto. Revise variables, técnicas y herramientas a través del software MsProject. Viva la Experiencia Tecnológico de Monterrey en Chile

2 ENRIQUE CASTRO Experiencia Académica Ha sido coordinador académico e instructor de diversos Diplomados a nivel nacional e internacional en el ITESM como Desarrollo y Plan de Negocios, Creación de Empresas, Planeación y Evaluación de Negocios; y Modelos Excel para la Gestión de Negocios. Instructor a nivel nacional e internacional de Administración de Proyectos: Preparación para la certificación por PMI, Administración de Proyectos, Reingeniería y Análisis de Procesos de Negocios, Planeación Estratégica Orientada a Resultados; y Estadística y Minería de Datos aplicadas a la toma de decisiones. Experiencia Labor al y Consultorías Fundador y director de Platinum Capacitación y Consultoría cuyas actividades se enfocaron en la promoción, venta, diseño y aplicación de servicios de capacitación en Administración y Evaluación de Proyectos y de consultoría en el área de calidad y desarrollo de documentos normativos basados en la norma internacional ISO 9001:2000. Consultor y capacitador en programas de educación ejecutiva, desarrollando e impartiendo diplomados, cursos y seminarios, tanto para grupos abiertos y cerrados. Ha participado en diferentes proyectos para empresas como Samsung Ingeniería, Pemex, GNP y Nutrition Plus, entre otras. Publicaciones Ha publicado diversos artículos sobre calidad y cambio organizacional en revistas como Management Today y Signo (periódico interno del ITESM-CEM). Tecnológico de Monterrey Fundado en 1943, el Tecnológico de Monterrey es el sistema universitario más grande de América Latina, con 31 campus en México, 8 sedes en Latinoamérica y 14 oficinas de enlace repartidas en los Estados Unidos, Europa y Asia. La Universidad cuenta con más de 100,000 estudiantes y 9,000 profesores. Su misión es formar personas íntegras, éticas, con una visión humanista y competitivas en su campo profesional, con el objetivo de convertirse en el motor de desarrollo de las comunidades y del país. Es reconocida internacionalmente por su calidad académica, cultura emprendedora, eficiencia y responsabilidad que fomenta en sus estudiantes y que ha motivado a sus egresados a promover la presencia del Tecnológico de Monterrey en sus ciudades de origen. 2

3 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Sabía usted que desarrollar las competencias destinadas a la planificación y administración estratégica de proyectos son algunos de los factores más importantes que deben considerar las empresas? Cómo gestiona usted y su equipo los recursos o los costos de un proyecto de forma eficiente? Este seminario, tiene como propósito dotar a ejecutivos del conocimiento y de las habilidades para aplicar de manera adecuada conceptos, técnicas y herramientas del Project Management en el ciclo de vida de un proyecto, buscando su optimización y cumplimiento en tiempo, costo y alcance. El profesor Enrique Castro presentará además un caso en el MsProject. Beneficios clave Programa impartido en español Adquirir una visión completa del concepto de administración o gestión de proyectos. Identificar las principales variables y técnicas y/o herramientas que se utilizan como mejores prácticas a nivel global en la administración de proyectos. Conocer las prácticas establecidas en la 5ª. Edición del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute). Resolver ejercicios prácticos como ejemplos de aplicación. N 1 N 7 La Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) del Tecnológico de Monterrey se posicionó en el lugar N 1 de América Latina y Central. QS Global 200 Business Schools Report El Tecnológico de Monterrey está posicionado en el lugar N 7 de las mejores universidades de América Latina. The New York Times. Aterrizar los conceptos analizados a la situación propia de cada participante. Utilizar software MsProject en versión 2010 ó 2013 para mostrar la aplicación de las diferentes variables, técnicas y herramientas de la administración. Programa dirigido a Directores, gerentes, jefes de departamento y líderes relacionados a la gestión de proyectos que necesitan adquirir o reforzar sus conocimientos y habilidades en el área. Seminario en Administración Estratégica de Proyectos Monterrey, México 5 y 6 de Noviembre, 2014 Ejecutivos que requieren información y herramientas para implementación inmediata en sus empresas. Requisitos de Hardware Certificado de Participación Cada participante recibirá un certificado de participación emitido por el Tecnológico de Monterrey. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para obtener dicho certificado. El participante debe llevar un computador Laptop cargada con los software Office y MsProject, de preferencia en versión 2010 y

4 Administración Estratégica de Proyectos Día 1 Miércoles 5 de Noviembre 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 MARCO CONCEPTUAL Y ANÁLISIS BENEFICIO-COSTO Marco general de la administración y evaluación de proyectos. Definición y características de un proyecto. Definición y características de la administración de proyectos. Definición de áreas del conocimiento y grupos de procesos (de acuerdo al PMI). Ciclo de vida de un proyecto. Concepto del valor del dinero en el tiempo. Definición de principales variables del análisis costo-beneficio: tasa, monto, plazo. Definición de Costo de capital o de oportunidad. Técnicas de análisis costo-beneficio: VPN, TIR, Payback Time, RBC. Criterios de aceptación de un proyecto. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 GESTIÓN DEL ALCANCE EN UN PROYECTO Desarrollo del Project Charter. Desarrollo del alcance de un proyecto Scope Statement. Desarrollo del WBS Work Breakdown Structure. Obtención de la línea base del alcance. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 PLANEACIÓN DE UN PROYECTO Y GESTIÓN DEL TIEMPO EN UN PROYECTO Definición de las actividades de un proyecto. Identificación de los atributos de las actividades de un proyecto: Identificador, secuencia, duración, recursos. Tipos de dependencias entre actividades. Tipos de vinculación entre actividades. Modificadores a la vinculación entre actividades Leads & Lags. Generación del diagrama de red del proyecto Network Diagram. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 PLANEACIÓN DEL PROYECTO Y GESTIÓN DEL TIEMPO EN UN PROYECTO (CONT.) Cálculo de la ruta crítica de un proyecto Critical Path Method. Holguras de las actividades de un proyecto (total y libre) Slacks. Desarrollo del cronograma (programa de trabajo) Project Schedule. Técnicas de reducción de la duración de un proyecto Fast Tracking & Crashing. Obtención de la línea base de tiempo de un proyecto. 4

5 Día 2 Jueves 6 de Noviembre 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 GESTIÓN DEL COSTO EN UN PROYECTO Tipo y características del sistema de costeo de proyectos. Técnicas de estimación de costos de los recursos. Elaboración de presupuesto de un proyecto. Desarrollo del flujo de efectivo de un proyecto. Clasificación de costos de un proyecto. Obtención de la línea base de costos de un proyecto. Obtención de la Curva S. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 GESTIÓN DEL RIESGO EN UN PROYECTO Definición de la gestión del riesgo en proyectos. Identificación de riesgos: Probabilidad de ocurrencia y nivel de impacto. Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Desarrollo de planes de contingencia. Definición de la gestión de las partes interesadas de un proyecto Stakeholders. Identificación de las partes interesadas. Plan de comunicación con las partes interesadas. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 CONTROL, MONITOREO Y CIERRE DE UN PROYECTO Definición y características del control de un proyecto. Definición de indicadores del avance de un proyecto (Avance y Costo). Técnicas de asignación de un porcentaje de avance. Reportes de desempeño. Validación del alcance del proyecto. Desarrollo de Acta de Cierre. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 USO DE MSPROJECT Revisión de la configuración del archivo. Captura de información: Actividades, duración, predecesores, recursos, costos unitarios, etc. Desarrollo del cronograma. Generación de escenarios What if. Obtención de histogramas de recursos. Obtención de la curva S. Formateo del cronograma. Obtención de la línea base. 5

6 EFECTIVO, CONTROLES, LOS COSTOS Y EL INVOLUCRADOS EN MATERIA DE MODELO Congresos One Day With David Norton RIESGO, PERO CADA VEZ MÁS EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA*. DE NEGOCIO Y EL 72% EN LA CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN***. Seminarios Ejecutivos Análisis Financiero Gestión del Flujo de Caja Congreso Estratégico Programas Transversales Training Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de Capital SSL: Senior MPL: Programas CEOs: The CEOs CG: Corporate Strategic Management Management USA Governance Leadership Program of *FinancierWorldwide.com ** El nuevo Congreso rol del CFO KPMG Program Program ***IBM Business Global Lawyer Services ****Silicon News EL CFO ES QUIEN MANEJA LOS KPI Y A QUIEN DEBEN LLEGARLE LAS ALARMAS CUANDO HAY UNA DESVIACIÓN EN LAS MÉTRICAS**. HMP: Strategic Hospitality Management Program Workshop en Finanzas MIS: Managing Innovation Strategies CFOS HOY NECESITAN CONSEGUIR RÁPIDAMENTE ELEVADOS ROI, POR LO TANTO PREDECIR EL MERCADO**** SNP: The Strategic Negotiation Program SEMINARIUM ES LA EMPRESA N 1 EN ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA. Deepak Chopra: Peter Senge: The Corporate The Women Congresos One Day With... Wellbeing Making Change Welbeing in Business David Norton Congreso Happen Conference Conference Programas de Operaciones Seminarios Ejecutivos Seminarios Ejecutivos SEMINARIUM CAPACITA A UNOS EJECUTIVOS AL AÑO. Training Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Gestión Estratégica del Congreso Cambio Negociación Estratégica Gestión Estratégica de Abastecimiento Congreso Business Intelligence and Data Analytics Negociación Avanzada: Estrategias y Tácticas Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento Gobierno Corporativo UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS EN ABASTECIMIENTO PUEDE Lean Thinking PRODUCIR UN AUMENTOS DE 30% EN Liderazgo GANANCIAS**. Administración del Presentaciones Training de Equipos y Tiempo / Manejo Efectivas *McKinsey Feedback Reuniones **Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy, Harvard Business Review. Seguridad Liderazgo y Informática EMPRESAS Coaching DE ALTO y DESEMPEÑO Análisis de EN Riesgos ABASTECIMIENTO DISFRUTAN DE UNA DIFERENCIA DE CASI UN 60% Estrategias de Comunicaciones Efectivas Comunicación: Impacto e Influencia Estrategias y Tácticas de Negociación MEJOR RENDIMIENTO FINANCIERO*. Finanzas para no Financieros Estrategias Avanzadas de Reducción de Costos Liderazgo, Influencia & Toma de Decisiones Estratégica UNA ORGANIZACIÓN DE ALTO Planeación DESEMPEÑO EN Gestión y Estratégica: ABASTECIMIENTO Liderazgo Clientes, Estratégico del Organización y ESTÁ BASADA EN LA Cambio Competidores GESTIÓN DE PERSONAS, NO PROCESOS*. INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSFERIMOS LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS. Executive Education Grandes Personajes Programas RR.HH. Programas USA Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o los campus de las universidades. Advanced Management Programs (AMP) HR: The LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Congresos DEL CAPITAL Funcionales HUMANO REQUIERE UN COMPROMISO DE TRABAJO Programas Programas académicos impartidos en Senior Latinoamérica por las principales COORDINADO ENTRE Expertos LOS RESPONSABLES mundiales y académicos DEL ÁREA DE que RECURSOS actualizan HUMANOS al mundo ejecutivo Y LOS con escuelas USAde negocio del mundo sobre HR Executive habilidades gerenciales. las Program NIVELES últimas DE tendencias, SUPERVISIÓN mejores EN LA prácticas LÍNEA*. y conceptos de un tema del management. Seminarios Ejecutivos Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management y desarrollados en alianza The con Annual las mejores universidades One Day del mundo. With Congresos HR Conference Dave Ulrich 2014 Training Congresos Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales. Eventos A MEDIDA Empresariales QUE LOS PROFESIONALES DE RRHH TRABAJAN DENTRO DE SUS PROPIAS EMPRESAS, TAMBIÉN DEBEN HACER FRENTE A LAS BUENAS Y MALAS Eventos Empresariales Sectoriales ECONOMÍAS, A LA NUEVA TECNOLOGÍA, Y A LOS ASUNTOS SOCIALES A NIVEL Eventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular. GLOBAL, REGIONAL Y NACIONAL QUE AFECTAN A SUS EMPRESAS**. Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y Eventos Corporativos profesionales en temas de gestión, Gestión alineando sus competencias con los EN GENERAL, A PARTIR Eventos DE UN a DETERMINADA la medida para DIMENSIÓN el lanzamiento EMPRESARIAL, de productos, ENTRE fi delización UN 1 de objetivos Seminarios de las organizaciones. Estratégica clientes y/o celebraciones corporativas. Ejecutivos del Capital Y UN 3% DE LA PLANTILLA TRABAJA DESARROLLANDO EXCLUSIVAMENTE ACTIVIDADES Congreso Humano REFERENTES A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS***. 6 Selección y Gestión del Workshop Diseño programas Desarrollo de

7 Progr ama Destacado

8 Ciudad, País: Santiago, Chile. Lugar y Dirección: Por definir. Fecha: 5 y 6 de Noviembre de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Inscripciones e Información General Valores en USD Individual Grupo Corporativo* Por definir Por definir * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Programa impartido en español Requisitos de Hardware El participante debe llevar un computador Laptop cargada con los software Office y MsProject, de preferencia en versión 2010 y ventas@seminarium.com (562) Apoyan: Media Partners: /SeminariumInt