Culturade la Prevención e Integración de Sistemas en el

Transcripción

1 Culturade la Prevención e Integración de Sistemas en el SectorPúblico Instituto Dominicano de Aviación Civil(IDAC) ABRIL2015 María del C. Cabral Instituto Dominicano de Aviación Civil

2 Diagnóstico/Planificación Antecedentes históricos del SIG. Es una evaluación o descripción de la situación actual de la institución. Sistema trinorma.

3 Diagnóstico/Planificación

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5 Declaración de Compromisos Política "Gestionar de manera responsable los recursos naturales, la Seguridad y la Saluddel personal, controlando, reduciendo y mitigando las fuentes de contaminación, incidentes, accidentesy amenazas resultantes de los productos, servicios y actividadesque desarrollanlos servidores públicos, clientes, prestadores de servicios y visitantes, cumpliendocon la normativa legal aplicable y promoviendo una mejora continuade nuestrosistema"

6 Declaración de Compromisos Política Estamos Comprometidos con : Conel cumplimiento del lalegislación. Prevenir los incidentes, accidentes y enfermedad ocupacional. Compromiso con la Mejora revisando periódicamente los objetivos, metas y programas Medioambientales y de Seguridad y Salud Ocupacional. Política

7 Integraciónde la Prevención SSO Política firmada por la AltaDirección. Revisión por ladirección,liderazgo de la Alta gerencia. Estructuradel sistema, es el liderazgo de la institución con el sistema. Compromiso y evaluación de la alta gerencia, indicadores deprevención. Método predictivo más que reactivo como me puedo accidentar o enfermar con las actividades que realizo- Gestión del Riesgo: Probabilidad VsSeveridad.

8 Indicadores de Seguimiento La Seguridad Empieza por ti.

9 Consultay participación de los funcionarios o servidorespúblicos Comités Representantes del Comité de las Asociaciones / elegidos por los empleados Supervisores MA y SSO Representantes SSO por Dirección de áreas Proceso de comunicación interna y externa (Comité)

10 EstrategiasdeEvaluación Identificación, estimación y valoración del riesgo Identificaciónde peligros y evaluación de los riesgos propios dela instituciónbasados en: a) RequisitosLegales Aplicables/Normativa(Nacional, Local, Internacional, propias del sector) b) Determinarel alcance: actividades, departamentos y cargos c) ActividadesRutinarias o No / Por procesos o por cargos d) Localidades, Instalaciones, Mi trabajo, Sitio de Trabajo. Se colocancontroles: Generales, Legales, Particulares, validación de los controles. Inspecciones periódicas:para verificar si los controles son los adecuados y estánfuncionando. InformesTrimestralesde Indicadores de Gestión / Informes a la Alta Gerencia. AuditoriasInternasprogramadas independientes (cumplimiento legal por abogados, auditores internos)

11 Planificación de la Actividad Preventiva Comose planifica desde diferentes ángulos: Seguridad, Salud, Capacitación, Inspecciones y Observaciones y Auditorias. Programas Objetivo Meta Responsable Actividades Fecha Recursos PROGRAMAS:Mediciones de Higiene Laboral, Manejo Preventivo, Evaluación Alimentaria, Reconocimiento de lasbuenas Prácticas, Ergonomía,Psicosociología. Seguridad

12 Control de la Documentación Identificamos los procesos requeridos y los definimos con actividades descritas y registros que son las evidencias. Documentación Requerida -Manuales -Planes -Reglamentos -Procedimientos Losprocesos son: Identificaciónde Peligros Reportesde Seguridad Investigaciónde Accidentes, Incidentes y amenazas Acciones Correctivas. ComunicaciónInterna y Externa Gestiónde Riesgos SSO (Procedimientos) Planesde Emergencia AccionesCorrectivas y Preventivas AuditoriasInternas Revisiónpor la Dirección

13 Información y Formación Reportes Comunicación Interna y Externa Boletín Programas de capacitación enfocadas en actividades genéricas y particulares

14 Gestión del Cambio Actualización de la matriz por cambio en las actividades en las Instalaciones, cambio del personal. Se recolecta a través de informaciones o revisiones periódicas. Convocatorias a Dueños de Procesos para actualización de la matriz(una vez al año). Reuniones de los Comités (canalizan y retroalimentan por esta vía, con sus representantes). Quejas, sugerencias permanentemente (Comunicación Interna o Externa)

15 Medidas deemergencias yprimeros Auxilios Cuando selas actividades de salen de,equipos o lugares de trabajo específicos. Coordinación con los vecinos y partes interesadas. Responsables por Zona Chaleco Víasde Evacuación / Señalización Extintores Señales visuales y auditivas Alarmas Camillas y Sillas de Rueda Aeroambulancia

16 Investigación de Daños a lasalud Programa Lugar de Trabajo Libre de Drogas(Pruebasantidopingal ingresar) Análisis deriesgosde lasalud.asociación de riesgos físicos, químicos, Biológicos, Ergonómicos y Psicológicos por puestos de trabajo. Cuáles son lasenfermedadesocupacionales. MédicoOcupacional: De que se enferman nuestros empleados de acuerdo a sus actividades. Exámenes Pre empleo: A cargos críticos. Sector Público. Revisión de LicenciasMédicasy de las consultas a los dispensarios médicos a nuestros empleados. Operativos Médicos para identificar: Hipertensión, Diabetes, PerfilLipídico La Seguridad es para ti

17 Vigilancia de la Salud Programas de Inspecciones de Salud (Choferes, Controladores, Inspectores, personal aeronáutico) Reconocimientos médicos periódicos enfocados a las enfermedades ocupacionales a las que pueden servulnerables Dopajesaleatorios Charlas cáncer de mama, de próstata, ETS, EnfermedadesCardiopatías Operativos Oftalmológicos Jornadas de Vacunación La Seguridad es para ti

18 AuditoríasInternas y Revisióndel Sistema Periódicas y Planificadas Revisión por la Dirección trimestral en cada área y luego la gerencia con todos los directores analizando el desempeño del Sistema. Indicadores de Gestión Mejora Continua La Seguridad es para ti

19 Certificaciones Internacionales y Nacionales Premio Nacional a la Calidad Medalla de Plata Medalla de Oro La Seguridad es para ti

20 Desde elestado también se puede!! Muchas Gracias! Instituto Dominicano de Aviación Civil La Seguridad empieza por ti