SEMINARIO KTC-MÁLAGA CENTRO DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN BUENAS PRÁCTICAS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MEDITERRÁNEO

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1 SEMINARIO KTC-MÁLAGA CENTRO DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN BUENAS PRÁCTICAS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MEDITERRÁNEO IMPULSO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS Málaga, de marzo de 2012 Antonio Martín Mesa Director de la Cátedra de Planificación Estratégica Territorial Universidad de Jaén UNIVERSIDAD DE JAÉN Cátedra de Planificación Estratégica Territorial

2 Objetivos de la etapa de impulso y seguimiento Reforzar la credibilidad del plan en la medida en que éste es capaz de comunicar/informar sobre su realización. Permitir a los agentes responsables de la ejecución continuar en contacto con la sociedad civil. El mantenimiento de una actitud crítica/constructiva por sus componentes será elemento decisivo para el perfeccionamiento de los proyectos. Recopilar información que será de utilidad para el posterior proceso de evaluación.

3 CARTAS DE COMPROMISOS Documento que se ha de aprobar cada año en el que se contemplan los proyectos a impulsar/ejecutar durante el siguiente ejercicio, de los recogidos en el Plan Estratégico. Se aprueba por el órgano ejecutivo del Plan. El cumplimiento de los compromisos se evalúa una vez finalizado cada uno de los ejercicios económicos, a través de informes de seguimiento.

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7 Articulación del impulso y seguimiento: Mesas de seguimiento (I) Tipología En función de los ejes estratégicos del plan En función del grado de ejecución De acuerdo con los temas críticos o áreas clave del plan Por afinidad o complementariedad temática

8 Articulación del impulso y seguimiento: Mesas de seguimiento (II) Se encargan de supervisar el proceso de implementación de los proyectos estratégicos Composición Entidades directamente comprometidas en la ejecución de los proyectos Colectivos o personas individuales directa o indirectamente afectados por su implantación Expertos y técnicos Entidades que, aun no teniendo responsabilidad directa, puedan jugar un papel importante Ciudadanos que opten a ello

9 Articulación del impulso y seguimiento: Mesas de seguimiento (III) Fines Lograr la ejecución coordinada de las medidas Crear un marco propicio para la cooperación entre instituciones y empresas implicadas Efectuar una adecuada labor de impulso, de forma que se mejore la eficacia de las acciones Llevar a cabo el seguimiento de la ejecución de los proyectos Informar sobre la evolución del plan y favorecer la implicación de los actores Mantener una actitud crítica y constructiva por parte de los colaboradores

10 Evaluación de un plan estratégico de ámbito territorial Los sistemas de evaluación se caracterizan por valorar globalmente el grado de realización de la estrategia, prestando atención a: Posibles cambios del entorno Grado de ejecución de los proyectos Evolución del territorio

11 1. MEDIR LOS CAMBIOS DEL ENTORNO La evaluación del entorno se realiza atendiendo a los ámbitos que se hayan analizado durante la fase de diagnóstico. Así, se estudia la evolución experimentada por la comarca, región o comunidad autónoma en la que el territorio en cuestión esté inmerso, lo sucedido en el entorno español y europeo, etc.

12 2. MEDIR EL GRADO DE EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS MODELO DE FICHA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS NOMBRE DEL PROYECTO SITUACIÓN ACTUAL: DE 0 A 100 PONDERACIÓN DE LAS FASES Identificación del agente/s implicado/s x 0,05 GRADO DE REALIZACIÓN (en %) Aceptación de la medida por el agente x 0,15 Nivel de ejecución* x 0,80 TOTAL: * NIVEL DE EJECUCIÓN No iniciado 0% En estudio 15% Iniciado 50% En ejecución 75% Ejecutados 100% No iniciado: Proyecto que no se ha empezado a ejecutar por ninguno de los agentes encargados de su impulsión. En estudio: Proyecto en fase de análisis, estudio de viabilidad o redacción del anteproyecto. Iniciado: Proyectos cuya ejecución se encuentra en una fase inicial o preliminar. En ejecución: Proyectos ya iniciados pero cuya ejecución no se ha completado. Ejecutados: Proyectos ya realizados, tengan o no continuidad en el tiempo. Fuente: Plan Estratégico de la provincia de Jaén Evaluación final.

13 3. MEDIR LA EVOLUCIÓN DEL TERRITORIO Ha de basarse en un sistema de indicadores que permita medir el desarrollo experimentado por el mismo. Este sistema debe aglutinar un conjunto de índices socioeconómicos que reflejen la evolución experimentada por cada uno de los temas críticos o variables clave analizadas en la fase de diagnóstico interno del territorio. Esta información sirve para comprobar si la evolución de la ciudad, comarca o provincia se adecua al modelo de futuro definido en el objetivo central del plan.

14 Comisiones o Consejos de Evaluación del Plan Estratégico Composición: representantes del núcleo directivo, miembros del equipo técnico, expertos y representantes de los responsables de la ejecución Fines: Servir de foro donde se debatan y consensuen los pasos a seguir para evaluar el plan estratégico: indicadores a utilizar, datos que se van a requerir de las diferentes entidades, etc. Satisfacer necesidades de información y transparencia de cuantos han participado en el proceso Facilitar la toma de decisiones: permitirá determinar a los responsables si el plan ha de continuar, reformularse, etc.

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16 CENTRO DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN BUENAS PRÁCTICAS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MEDITERRÁNEO UNIVERSIDAD DE JAÉN Cátedra de Planificación Estratégica Territorial

17 MISIÓN El KTC tendrá como misión el promover, potenciar y difundir las buenas prácticas en los procesos de planificación estratégica, así como actuar como entidad de acercamiento e intermediación entre las ciudades y territorios del Mediterráneo que utilicen el instrumento de la planificación estratégica para promover el desarrollo de sus respectivos ámbitos espaciales.

18 VISIÓN La visión del KTC es la de convertirse en entidad de referencia en el campo de la planificación estratégica al servicio de los gobiernos locales del área mediterráneo, haciéndose presente y visible a todo el espectro municipal, metropolitano, comarcal y provincial de los países ribereños del Mediterráneo que se integren en él.

19 OBJETIVOS ESPECÍFICOS (I) A. Detección e identificación de buenas prácticas en procesos de planificación estratégica territorial y gobernanza municipal, que se han revelado como eficaces y eficientes, a través de evidencias de un alto índice de consecución de buenos resultados. B. La mejora de la calidad de los procesos de planificación estratégica territorial, a través de la difusión y su posible aplicación en otros ámbitos locales de las buenas prácticas de planificación y gobernanza. C. El intercambio de experiencias de diagnóstico, diseño de estrategias, formulación de proyectos, impulso, seguimiento y evaluación de planes, que den respuestas adecuadas a diferentes contextos institucionales y políticos.

20 OBJETIVOS ESPECÍFICOS (II) D. Elaboración, experimentación y publicación de guías y materiales (teóricos y prácticos) eficaces e innovadores. E. Puesta en marcha de acciones de formación para técnicos, directivos y responsables políticos, que optimicen las buenas prácticas de los docentes participantes en el programa. F. Asesoramiento directo y personalizado a los responsables de los diferentes procesos de planificación estratégica. G. Difusión a la comunidad internacional de las buenas prácticas detectadas y de las recomendaciones, guías, cursos, materiales, investigaciones, etc., que surjan en el desarrollo de su actividad.

21 PROYECTO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS TERRITORIALES UNIVERSIDAD DE JAÉN Cátedra de Planificación Estratégica Territorial

22 Establecimiento de un sistema de evaluación de planes estratégicos territoriales La Cátedra de Planificación Estratégica Territorial, Desarrollo Local y Gobernanza de la Universidad de Jaén y la Red Andaluza de Desarrollo Estratégico Urbano y Territorial (RADEUT), suscribieron en abril de 2011 un convenio de colaboración para la elaboración de un estudio dirigido al establecimiento de un sistema de evaluación de los planes estratégicos territoriales de Andalucía.

23 En qué consiste el proyecto? Los trabajos a ejecutar abordarán, en primer lugar, el análisis de una muestra de planes estratégicos territoriales que ya han sido evaluados, para conocer la metodología utilizada, los indicadores empleados, los criterios de evaluación que se han seguido, etc. A partir de este análisis, y del estudio de las técnicas de evaluación de políticas públicas existentes, se propondrá un sistema de evaluación que pueda ser aplicado a los diferentes planes estratégicos de Andalucía para medir sus logros de forma homogénea.

24 Planes estratégicos evaluados y que se ha procedido a estudiar Alcalá de Guadaíra, Alcobendas, Antioquia (Colombia), Barcelona, Bilbao, comarcas de la provincia de Badajoz, Córdoba (ciudad), Elche, Granollers, Getafe, Gijón, Irún, Jerez, Málaga (ciudad), Mataró, Mollet del Vallés, Montacada i Reixac, provincia de Jaén, provincia de Málaga, Sevilla, Valencia y Zaragoza.

25 CIUDADES Y TERRITORIOS DEL MEDITERRÁNEO QUE APLICAN BUENAS PRÁCTICAS EN LA FASE DE EVALUACIÓN DE SUS PLANES ESTRATÉGICOS UNIVERSIDAD DE JAÉN Cátedra de Planificación Estratégica Territorial

26 BUENAS PRÁCTICAS EN LA RIBERA SUR Estrategia de Desarrollo Sostenible de Al-Fayhaa OBSERVATORIO DEL MEDIO AMBIENTE Y EL DESARROLLO DE TRÍPOLI (TEDO) Plan Estratégico de Izmir (SEGUIMIENTO) Plan Estratégico de Gran Sfax OBSERVATORIO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

27 BUENAS PRÁCTICAS EN LA RIBERA NORTE Evaluación de la planificación estratégica en Barcelona Evaluación del Plan Estratégico de Valencia Evaluación del I Plan Estratégico de Málaga

28 Otros procesos de planificación en el área del Mediterráneo Existen otros procesos de planificación, de cuya existencia tenemos constancia, pero de los que no se cuenta con conocimiento suficiente para ponderar las buenas prácticas que hayan podido desarrollar en las fases de impulso, seguimiento y evaluación. Plan Estratégico de la Medina de Tetuán Plan Estratégico de Nador Plan para la rehabilitación de la ciudad vieja de Alepo Restauración de la ciudad vieja de Damasco Alejandría: gestión integrada del lago Maryut Plan Estratégico de Roma 2020

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