CERTIFIED WAREHOUSING MANAGEMENT VERSION ON LINE

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1 CURSO INTERNACIONAL CERTIFIED WAREHOUSING MANAGEMENT VERSION ON LINE LA EVALUACION Y CALIFICACION DEL DESEMPENO DEL PERSONAL DE DIRECCION EN LOS CENTROS DE DISTRIBUCION, ALMACENES Y BODEGAS DURACION 20 HORAS CONFERENCISTA INTERNACIONAL MSC. LUIS ANIBAL MORA G.

2 PRESENTACION Los almacenes, Bodegas y los Centros de Distribución constituyen un factor clave de éxito para la gestión efectiva de la cadena de abastecimientos y distribución de su Organización, actualmente las operaciones cotidianas se desarrollan sin un enfoque de planeación integral, y por lo tanto, sin la aplicación de las mejores prácticas logísticas en las actividades que son críticas para mejoramiento y optimización de los procesos de recibo, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, y que de conocerse y aplicarse en forma progresiva y efectiva contribuiría en la generación de valor a la operación logística de la empresa mediante la aplicación efectiva de las técnicas, metodología y herramientas utilizadas en el almacenamiento de Clase Mundial. El Objetivo fundamental de la certificación internacional es asegurar a los asistentes los conocimientos y aplicación de las principios y prácticas operativas del almacenamiento de clase mundial mediante el análisis de la últimas herramientas y tendencias exitosas en la gestión de almacenamiento a nivel mundial. EL propósito del curso internacional es la evaluación, calificación y comparación (Benchmarking) personalizada de los asistentes involucrados con dirección y control de las operaciones logísticas centros de distribución y almacenes y poder conocer su estado actual de conocimientos en la administración de almacenes para poder obtener una certificación internacional expedida por el HIGH LOGISTICS INSTITUTE y con el fin de mejorar su desempeño profesional y competencias laborales en sus respectivas empresas,.

3 OBJETIVO GENERAL Actualizar y aplicar las mejores prácticas de almacenamiento de clase mundial que contribuyan en la optimización y simplificación de las operaciones de los centros de distribución, almacenes, bodegas mediante la implantación de conceptos y herramientas prácticas que contribuyan al control efectivo de la gestión logística interna y externa de los centros de distribución. Finalmente mediante un cuestionario diagnostique el nivel actual de conocimientos de los asistentes en la administración de almacenes y su respectivo benchamark de mejoramiento personal OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar y evaluar las mejores prácticas de operación logística en centros de distribución, bodegas y almacenes y asimilarlas a las empresas participantes. Establecer los mecanismos para el control (indicadores de gestión) la reducción y control de costos en las operaciones de recepción, almacenamiento y despachos de productos de transporte y distribución. Optimizar y reducir los costos asociados a las operaciones y manejo de recursos de espacio, personal, material, equipos y costos ocultos que se presentan frecuentemente en los centros de distribución y bodegas. Aplicar herramientas y software soportes que contribuyen a la eficiencia y productividad para el almacenamiento de mercancías, Aplicar modelos prácticos que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades claves de recibo, almacenamiento, alistamiento y despachos a los consumidores finales. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas y sistemas de información (WMS) y RFID que se aplican para la tecnificación y automatización de de bodegas y almacenes mediante videos

4 CONTENIDOS ACADEMICOS I. GESTION LOGISTICA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS 1.1 Sistemas de Almacenamiento y Rabastecimiento (Replenishment) 1.2 Sistemas de Recogida (Picking) y Preparación (Packing) 1.3 Sistemas de Despacho y Cargue de camiones (Shipping) 1.4 Plataformas Distribución (Croosdocking, ZAL, HUBS Logisticos) II. SISTEMAS Y EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIALES 2.1 Aplicación de Empaques y Embalajes (Labeling) 2.2 Estibacion y Unitarizacion de carga (Palletizing) 2.3 Uso de estibadores, Montacargas, translevadores (Conveyors) 2.4 Diseño de Centros de Distribución y Muelles (Layouts) III. GESTION DE INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTION 3.1 Costos Integrales de Inventarios en Almacenes (Top Five Costos) 3.2 Categorización y Clasificación ABC en Almacenes (SKUS) 3.3 Indicadores claves de desempeño (KPI) 3.4 Escategramas Inventarios (Demanda,Variabilidad y Rentabilidad) IV. SISTEMAS SEGURIDAD INDUSTRIAL, ASEGURAMIENTO CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN CEDIS Y ALMACENES 4.1 Sistemas de Control y Seguridad Industrial (Safety Locations) 4.2 Estrategias de Prevención de Riesgos y Accidentes ISO OCHHAS 4.3 Gestión Ambiental (Verde) e Inversa en las operaciones internas 4.4 Gestión y Desarrollo del Recurso Humano (Human Ware) V. SISTEMAS, TECNOLOGIAS DE PUNTA Y PROYECCIONES 5.1 Trazabilidad y Visibilidad Operaciones (Bar Code,EDI y RFID)

5 5.2 Migración Tecnología y Uso de Código de barras a etiquetas RFID 5.3 Aplicación Software de Warehousing Management System (WMS) 5.4 Centros de Distribución virtuales VI. EVALUACION FINAL ON LINE CUESTIONARIO CHECK LIST DE CONOCIMIENTOS EN LA GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE DISTRIBUCION, BODEGAS Y ALMACENES INTENSIDAD: 4 HORAS INTENSIDAD Noviembre 05,06,07,08 y 09, (Martes, Miercoles,Jueves y viernes), Horario : 05:00 A 09:00 PM Sábado (Examen on line),horario : 08:00 am a 12:00. METODOLOGÍA El curso es diseñado con base en el compromiso y la participación activa de los estudiantes. Se realizaran presentaciones y discusiones grupales, casos y ejercicios prácticos en forma magistral y acompañada y complementada por videos, talleres y casos aplicados. EVALUACION Y CERTIFICACION HIGH LOGISTICS INSTITUTE entregara un documento a cada empresa con la evaluación del cuestionario final y su respectiva calificación ponderada de cada asistente y con el análisis Gap de las oportunidades de mejoramiento para aumentar su desempeño laboral de acuerdo con la evaluación realizada para obtener la certificación en administración en centros de distribución y almacenes Los asistentes que logren superar el 80% de la evaluación final se otorgara el certificado intencional de WAREHOSUE MANAGEMENT OPERATIONS expedido por High Logistics Institute y que certifica el Know how y conocimiento de la gestión logística en almacenamiento integral

6 MATERIAL COMPLEMENTARIO A ENTREGAR (CD) Memorias del seminario en formato Power Point Modelos de Control de Costos logísticos en formato formato Excell Modelos Factores de conversión (Volumetría) en formato Excell Modelos Cálculo de Áreas de Almacenamiento Modelos de Indicadores de gestión y Costos para Almacenes El libro Digital Gestión Logística en Centros de Distribución cuyo autor es el Dr Luis Anibal Mora G. Password acceso por tres meses a los simuladores virtuales de almacenamiento en la página web de High Logistics (www.highlogistics.com/softlogis) CONFERENCISTA INTERNACIONAL ING. LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Maestría de Dirección Logistica y Operaciones en la Escuela de Negocios ENAE Murcia, España, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra España, Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Actual Docente Cátedra Almacenamiento, Maestría de Logística Internacional, Universidad de Monterrey,México y Universidad de las Américas de Ecuador, Catedrático Maestría de Logistica en Defensa y Seguridad, Univ. Rey Juan Carlos de Madrid, España, Catedrático de los Posgrados de Logística en varios países y Docente Maestría de Negocios Internacionales de la Jorge Tadeo Lozano de Bogotá, Colombia, ExInstructor de logística del Latin American Logistics Center de Atlanta, EE.UU. Se desempeñó como Coordinador de Proyectos en Centros de Distribución Grupo Exito, ExSupervising Senior of Advisory Services, KPMG, Exgerente de Logística y Distribución en varias compañías: Almaviva, Ford Motor Company Colombia, Distriexpress y Saferbo Transempaques.

7 Asesor de logística en proyectos con Tigo y Bimbo de Guatemala, Volkswagen de México y Procter and Gamble y Grupo Argos de Colombia entre otras compañías, Socio fundador de High logistics, Logística on Line y Publilogistica, Socio Fundador y ExVicepresidente Asociación Colombiana de Logistica ACOLOG, Miembro Titular Junta Directiva de CCL (Corporación Colombiana de Logistica) Autor del libro Diccionario de Logística y SCM, KPI, Indicadores de la Gestión Logística, Manual Gestión Logística Integral y Modelos de Optimización Logística y Gestión Logistica en centros de distribución, Conferencista internacional invitado por la Región Andina al III Forum Mundial de Logística en Monterrey, México, 2008, Actual Presidente CEO de la firma High Logistics Group.

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