Este programa nace con el objetivo de ofrecer una integración de las herramientas y metodologías propias del Liderazgo, la Consultoría y el Coaching,

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2 Este programa nace con el objetivo de ofrecer una integración de las herramientas y metodologías propias del Liderazgo, la Consultoría y el Coaching, para ofrecer una mirada de intervención concreta que involucre las tres dimensiones en el diseño y ejecución de estrategias efectivas en las empresas, tanto por quienes se desempeñan como consultores, o por los ejecutivos y líderes que desean dirigir con mayor efectividad sus equipos y empresas..

3 La propuesta formativa del LC se centra en la formación de profesionales de la consultoría y coaching ejecutivo y organizacional, entregándole visiones, modelos y herramientas prácticas para desenvolverse en sistemas complejos en constante cambio. Abordaremos 3 niveles complementarios y consecutivos para entregar una preparación integral: Comenzaremos analizando estrategia, estructura organizacional y modelos de gestión, pasaremos luego a la formación de equipos de trabajo y su liderazgo finalizando con un profundo conocimiento de las variables individuales como motivación, actitudes y características de personalidad de los liderandos. 2

4 Coaches con distinciones, modelos y herramientas del ámbito del Management y del Comportamiento Organizacional, o experiencia en procesos de acompañamiento de equipos de trabajo y organizaciones. Consultores del ámbito organizacional Planas ejecutivas o integrantes de organizaciones que quieren contar con herramientas de consultoría, liderazgo y coaching para dirigir con mayor efectividad sus equipos y empresas. Psicólogos organizacionales

5 Todas las instancias de aprendizaje de este programa están fundamentadas en el acompañamiento cercano y a la medida con los que realizamos cada proceso de formación en Asersentido. Para eso, durante todo tu ciclo educativo serás acompañado con sesiones de coaching y mentoría a través de los cuales abordaremos junto a ti todos los desafíos e inquietudes que aparecen al ejercer el rol de consultor- coach organizacional, abriendo instancias permanentes de feedback y aprendizaje.

6 2 El LC consta de 3 grandes Bloques Estrategias y Organización Entorno y cambio organizacional Personas Actitudes y valores, motivación y personalidad Equipos Liderazgo, Poder, Autoridad, Conflicto y Cambio El programa tiene una duración de 7 meses con 124 horas académicas presenciales que consideran aspectos teóricos, trabajo individual, grupal y trabajo plenario, a partir de modelos de altas escuelas de negocios, que involucra aplicaciones de modelos y análisis de casos reales. Asimismo, los alumnos tendrán la oportunidad de poner en práctica sus aprendizajes por medio de un proyecto que les exigirá la aplicación de los contenidos y distinciones en una empresa real, para lo cual serán acompañados y mentoreados por el equipo de profesores.

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8 Actividad de formación para los alumnos que no son Coaches Ontológicos certificados o han sido formados en otra escuela ontológica. Master Class I: 1 y 2 de julio 2016 Master Class II: 9 y 10 de septiembre 2016 Master Class III: 2 y 3 diciembre 2016 Fechas de laboratorios: Jueves 14 julio Sábado 30 julio Sábado 3 septiembre Jueves 22 septiembre Jueves 20 octubre Jueves 3 noviembre Sábado 19 noviembre * Horarios de 09:00 a 18:00

9 BLOQUE 1 Estrategia y Organización: Entorno y cambio organizacional DÍA 1: Entorno interno y externo. Organización, Estrategia y planificación estratégica, balance scorecard. Misión y Visión. Gestión por Misión, misiones participadas. Cultura Organizacional. Escucha como Coach. Cambio organizacional reactivo, proactivo e institucionalizado. Modelos de gestión del cambio. DÍA 2: Desarrollo organizacional (DO) Sistemas simples y complejos de gestión, por tareas, objetivos, competencias y adaptativas. Gestión por competencias, conectando la estrategia con las personas. Gestión del talento, desempeño y potencial. 1. Consultoría Diagnóstico organizacional: Modelo de Porras. Taller de Misión y Visión. 2. Modelos de gestión por competencias, creación diccionarios de competencias, comportamientos y preguntas. Análisis de modelos de empresas. BLOQUE 2 Personas: Actitudes y valores, motivación y personalidad DÍA 1: Características independientes del comportamiento I: Valores y actitudes. Modelos nacionales y organizacionales, declaración de valores y su gestión. Actitudes como predictoras del comportamiento, distancia cognitiva. Tipos de compromisos. Encuestas de clima laboral, acciones de gestión de clima. DÍA 2: Características independientes del comportamiento II: Motivación, teorías. Motivación basada en las consecuencias, perfiles motivacionales y su gestión. Conflictos motivacionales como herramienta del liderazgo. Personalidad, modelos mentales como base de las competencias. Principales modelos: MBTI, BTSA, 5 Grandes. Neurociencia cognitiva aplicada. 3. Consultoría de valores organizacionales, modelo de Geert Hofstede. Realización de encuestas de clima laboral y análisis de resultados. 4. Perfil motivacional, creación y análisis. Test motivacional. 5. Análisis y realización de test de personalidad MBTI, BTSA y 5 grandes. Aplicación al coaching personal y ejecutivo BLOQUE 3 Equipos: Liderazgo, Poder, Autoridad, Conflicto y Cambio DÍA 1: Grupos y equipos. Modelos de diagnóstico y gestión (Carmill - Belbin) - Objetivos compartidos y modelos de confianza y su gestión. Metodología Belbin, roles de equipo. DÍA 2: Impacto e influencia. Poder, autoridad y liderazgo. Roles desde los cuales se acompaña (Coach, Mentor, Consultor, Experto y Docente). Modelos de liderazgo adaptativo, situacional, de rejilla, transformacional y trascendente por misiones. 6. Consultoría Formación de equipos de Alto Desempeño, modelo de roles de Belbin. Creación y análisis de equipos. Informes de autopercepción, relaciones laborales, descripción de puestos y de equipo. 7. Gestión del conflicto como herramientas de liderazgo. Modelos y aplicación en conflictos de equipos y organizaciones. Test de perfiles de conflicto.

10 Abogado PUC de Venezuela. Postítulo en derecho tributario U. Central de Venezuela. Coach Ontológico Integral Senior. Vasta experiencia realizando procesos de coaching ejecutivo y organizacional por más de 15 años, tanto a nivel nacional como internacional. Acompaña a varios CEO, CFO, directores y ejcutivos de primera línea. Dicta charlas sobre coaching y liderazgo Integral. Algunas de las empresas en que ha diseñado escuelas de liderarzgo y desarrollado procesos de coaching de alta gerencia: Enjoy, BCI, AFP Habitat, Banco de Chile, CMPC, Banchile, E&Y, Cencosud, Indumotora, Entel, Wallmart, Embotelladora Andina, Ditec, Nexus, entre otras. MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez y Profesor de programas de postgrado en la misma universidad. Médico de la Universidad del Salvador, Argentina. Doctorando en Neurociencias Cognitivas Aplicadas en la Universidad Maimónides, Argentina. Experto en Gestión del Cambio, con 15 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas. Director profesional de empresas, actualmente socio y CEO de Momentum Consultores Limitada Chile e Inglaterra. Acreditado en metodología BTSA (USA) para la determinación de modelos mentales y su aplicación en procesos de coaching y en metodología Belbin (UK) para la formación de equipos de alto desempeño. Ingeniero Civil Industrial de Universidad de Granada, Coach Ontológico Integral. Experto en Desarrollo Organizacional, planificación estratégica y gestión del cambio. Consultor internacional de empresas experto en Desarrollo Organizacional, dieciocho años de experiencia en la gestión de procesos de negocio, mejora de la competitividad, productividad, Innovación, cuadros de mando, planificación estratégica y gestión del cambio. Acompaña como consultor- coach a ejecutivos de primera, segunda y tercera línea en empresas como: Aguas Andinas, Cencosud, Emilio Sandoval, AFP Habitat Perú, E&Y y Backus.

11 Ingeniero Comercial, Coach Ontológico Integral. Trainer en metodología CEFE y Certificada en BELBIN). Desde el año 2013 ha desarrollado e implementado procesos de coaching organizacional, ejecutivo y transformación de estilos de liderazgo tanto en Chile como en Perú acompañando a más de 80 ejecutivos de 1era y 2da línea en organizaciones como Credicorp, BCP (Banco de Crédito del Perú), BCI, Walmart, Mineduc y Cencosud entre otros. Dirge la Escuela de coaching Ontológico Integral de Asersentido en Chile Master in Business Administration, Universidad Adolfo Ibáñez, Contador Público de la Universidad de la República Oriental del Uruguay. Profesor full-time de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, ha realizado estudios académicos de especialización en Harvard Business School, UCLA e INSEAD. Coach Ontológico, ejecutivo y organizacional certificado. Acreditado por el Belbin Institute, Cambridge UK, en la Metodología de Gestión de Roles en equipos de alto desempeño. Durante más de 20 años ha ocupado altos cargos gerenciales en varios países de Sudamérica en empresas multinacionales.

12 Ingeniero civil Industrial de la Universidad Diego Portales, Coach Ontológico, Diplomado en Liderazgo y Coaching de la Universidad Adolfo Ibañez, Certificado en Roles de Equipo Belbin. Con más de 14 años de experiencia y trayectoria en importante Empresa de Retail, encargado de liderar e implementar estrategias dentro de la Compañía, desarrolló e implementó metodología de Gestión Integral de Proyectos, administrando el cambio cultural que conlleva y sus implicancias. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Valladolid (España). MBA Executive. Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez, Coach Ontológico. Posee certificaciones en la metodología de roles de Belbin y el modelo BTSA. Es socio consultor de TSA Consultores, donde desarrolla y colabora en proyectos del ámbito ferroviario y eólico. Además desarrolla cconsultorías de Liderazgo, gestión del cambio y equipos de alto rendimiento. Es profesor en la facultad de economía y negocios de la Universidad del Desarrollo en el ramo de Habilidades Gerenciales. Desde 2008, ha colaborado en diversos programas de liderazgo estratégico, tanto en la UAI como en la ESE Business School.

13 El valor del programa es de CLP$ Este valor incluye materiales, comidas y coffee breaks durante todo el programa. 15% por pago al contado(*) hasta el 30 de abril, y 5% adicional exclusivo para exalumnos Asersentido 10% por pago en cuotas hasta el 31 de mayo de 2016 (*) Incluye además pago con tarjeta de crédito bancario en cuotas. Descuentos no acumulables, consulta por formas y facilidades de pago. informacionchile@asersentido.com Fono: Estoril #761, Las Condes, Santiago de Chile