II Edición Diplomado en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos. Otorga PDUs. Intensidad Horaria 100 horas reloj

Transcripción

1 II Edición Diplomado en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos. Otorga PDUs Intensidad Horaria 100 horas reloj

2 Objetivo Conocer a nivel global el ciclo de vida de la gestión de un proyecto; desde su idea, pasando por su formulación como caso de negocio y su materialización hasta su posterior evaluación de cumplimiento. Capacitar mediante sesiones basadas en las mejores prácticas en Gerencia de Proyectos, no solo desde el punto de vista técnico sino también desde el desarrollo de sus habilidades blandas, siguiendo como marco de referencia el estándar desarrollado por el Project Management Institute (PMI). Metodología: El Diplomado está basado en la combinación de conceptos teóricos, debates, respuestas a consultas específicas, ejercicios y lecturas, ejemplos de aplicaciones prácticas y reales de proyectos. Se realizarán talleres prácticos de aplicación, para el afianzamiento de los distintos conceptos y aplicaciones. El simulador permite interiorizar toda la teoría, para poner en práctica el aprendizaje recibido, con la gran ventaja de permitirnos cometer errores, convirtiendo la enseñanza en un momento ameno, "sin riesgos" y desarrollando competencias y habilidades para los gerentes en las compañías o de los proyectos. Al finalizar el Diplomado se entregará un certificado de participación expedido por PwC Colombia.

3 Programación Modulo 1: Introducción y Caso de Negocio en Proyectos (40 horas) Introducción e Identificación de Proyectos. Formulación y Evaluación Financiera de proyectos aplicado a gerencia de proyectos Modulo 2: Gestión de Proyectos bajo guía del PMBOK 5ta Edición (40 horas) Marco Referencial de la Gestión de Proyectos Gestión de la Integración Gestión del Alcance Gestión del Tiempo Gestión del Costo Gestión de los Recursos Humanos Gestión de las Comunicaciones Gestión de los Interesados Gestión de las Adquisiciones Gestión de los Riesgos Gestión de la Calidad Modulo 3: Habilidades blandas para la Gestión de Proyectos (8 horas) Cambio Organizacional Negociación Comunicación Motivación Solución de Conflictos Modulo 4: Simulación para desarrollar competencias y habilidades para sus gerentes en las compañías (12 horas) Por medio de nuestro simulador se logra y se vive lo siguiente: La Ejecución de un proyecto real basándose en la toma de decisiones, y la planificación de los Recursos Humanos. Vivir el "stress" de un cronograma que avanza sin resultados esperados, el presupuesto se va consumiendo, la calidad del proyecto se ve "tocada" por una u otra decisión, los riesgos se materializan sino actuamos a tiempo, nuestro equipo se desmotiva, etc. Trabajar competencias de Liderazgo, Comunicación, Dirección, Calidad, Riesgos, Trabajo en Equipo (motivación) Tomar decisiones que tienen un contexto positivo o negativo para el equipo del proyecto y para el proyecto Trabajar en un ambiente real, en donde el teléfono suena con la llamada del jefe, y a su vez llega un , la secretaria entra para dar una razón, etc.

4 Jaime Molina Project Manager & Senior Manager in Project Advisory Services at PwC. Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad Politécnica, con Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Jaime cuenta con experiencia en Gerencia, formulación y evaluación de proyectos de tecnología así como en liderazgo comercial en venta de consultoría y servicios de tecnología. Certificado internacionalmente como Gerente de Proyectos (PMP) por el Project Management Institute (PMI) desde el año 2003 con recertificación en el año 2007 y Catedrático en Gerencia de Proyectos y Aspectos Administrativos de Proyectos en el postgrado de Preparación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario. Wilbert Nivia Gerente PAS (Project Advisory Services) en PWC, Ingeniero Electrónico de la Universidad Santo Tomas de Aquino, Project Management Professional PMP, PMI - Risk Management Professional RMP, PMI- Scheduling Professional- PMI-SP, Certificación Fundamentos ITIL, Máster en Diseño, Gestión y Dirección de proyectos Universidad Internacional Iberoamericana UNINI - Puerto Rico (Convenio FUNIBER). Líder de la Práctica de PMO de la Firma PwC y del grupo de consultores que brinda la prestación de servicios especializados en Gerencia de Portafolios, Programas y Proyectos, alineados a mejores prácticas y a los estándares del PMI.

5 Daniel Sarmiento Gerente de PwC. Administrador de Empresas del CESA, Especialista en Finanzas y Evaluación de Proyectos de La Universidad Externado de Colombia, MBA de la Escuela Europea de Negocios Madrid España. Daniel cuenta con más de 8 años de experiencia en gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Dirección y manejo de proyectos de transformación organizacional involucrando equipos interdisciplinarios y multiculturales. Aseguramiento de calidad de proyectos en diferentes tipos de compañías involucrando re diseño de procesos y renovaciones y transformaciones del soporte tecnológico al negocio. Experiencia en la estructuración de Programas y portafolios. Diseño e implantación de soluciones tecnológicas como SAP, Microsoft y Planview. Implementación del sistema de calidad, Coca-Cola Femsa, Colombia Implementación del Portafolio de proyectos, Empresa de telecomunicaciones de Bogotá - Colombia. Estructuración e implementación del programa de N-Play, Empresa de telecomunicaciones de Bogotá - Colombia Q.A. Implementación de SAP - COPA Airlines, Panamá. Implementación de SAP ACE International Hardware Panamá. Q.A. Implementación de SAP Sportline Texmoda Panamá Colombia Implementación de la gestión de portafolio de proyectos con Planview Servicio Geológico Colombiano Colombia. Elías Santamaría Granda Auditor Interno de Calidad con certificación de PricewaterhouseCoopers e ICONTEC. Instructor internacional de cursos de Habilidades Gerenciales y Formación de Instructores con talleres dictados en todos los países de Suramérica. Ha trabajado como Consultor Gerencial en temas de organización y sistematización de procesos, montaje de sistemas de aseguramiento de calidad y en procesos de Gestión de Conocimiento. Ha ocupado cargos gerenciales en las áreas de Organización y Métodos, Calidad Total y Formación de Personal. Ingeniero Industrial con especialización en Calidad, Gestión del Conocimiento y Educación Empresarial. Especialista bilingüe en Knowledge Management con estudios en Vancouver, Canadá y Sao Paulo, Brasil.

6 Juan Cros Licenciado en Relaciones Internacionales, Universidad de la República de Uruguay. Experto en Marketing, Instituto de Desarrollo Empresarial, Uruguay. Postgrado en Estrategias Nacionales, Ministerio de Defensa, Uruguay. Postgrado en Educación a Distancia, Virtual Educa Argentina, Organización de Estados Iberoamericanos. MBA, Master of Business Administration, Universidad Católica de Chile. Update in Management, Texas University. Workshop de Metodología de Negociación de Harvard, Faculty Club, Harvard University. New Business Strategies for the Americas Program, Miami University. Senior Management Program, Instituto de Empresa, Madrid, España. Conferencista en temas de Liderazgo, Cambio Organizacional, Innovación y Nuevos Negocios en Universidades y Congresos realizados en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, México, Panamá, Perú, Uruguay y USA. Director de la Sociedad latinoamericana de Estrategia, SLADE. Miembro de la Academy Marketing Science, AMS. Tiene experiencia profesional como: Asesor en la campaña presidencial 1998/1999 con el Presidente Luis Alberto Lacalle Herrera. Consultor del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). Asesor del Ministerio de Trabajo de Uruguay en proyectos de reconversión laboral. Facilitador de Programas para Pymes para la Alcaldía de Montevideo, Cámara de Comercio, CLAEH, Institución Kolping de Alemania, entre otros. Ex Responsable de PwC Chile en temas de Formación Ejecutiva. Actualmente es líder de la estrategia de Learning y Education para los recursos humanos de PwC Colombia, y dirige el área de Soluciones en Conocimiento para clientes de la firma consultora PwC Colombia.

7 Sandra Mercado PMP (Project Management Professional). Miembro del PMI (Project Management Institute), EEUU; Especialista en Sistemas de Gestión y Control Organizacional (Universidad de Los Andes), Ingeniera Industrial (Universidad Pontifica Bolivariana), Auditora Interna Integral (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000) SGS Bogotá. Sandra es Directora de Proyectos con más de 12 años de experiencia. En su trayectoria laboral se destaca por haber realizado: Dirección y asesoría de Proyectos en empresas como: ECOPETROL, Carbones del Cerrejón, BT, Anglo Gold Ashanti y Accenture. Ha realizado entrenamiento personalizado a altos ejecutivos en Dirección de Proyectos. Ha asesorado Análisis y mejoramiento de procesos; Definición de esquema para Mantenimiento Clase Mundo, Definición de Indicadores y semáforos de predicción y Gestión del Talento Humano. Sandra ha desarrollado y ha sido instructor por más de 8 años, en seminarios y capacitaciones a Empresas en: Gerencia de Proyectos (todos los temas) acorde el PMI ; Preparación para la certificación PMP - CAPM ; Monitoreo de Proyectos con Microsoft Project y Primavera; Curva S, Indicadores de predicción. Es docente de diplomados y especializaciones para la Universidad Pontifica Bolivariana y la Universidad Industrial de Santander. Ricardo Salas Silva Con formación en ingeniería, planeación en desarrollo, finanzas y prospectiva tiene más de 30 años de experiencia en la docencia universitaria a nivel de pregrado y posgrado, en actividades de desarrollo de currículo y en cargos en empresas y entidades del sector público y del sector privado. Sus fortalezas se presentan en la formulación de planes, programas y proyectos en el sector público y privado, en la formulación y ejecución de proyectos, en la determinación de riesgos, externalidades e impactos, en la responsabilidad social de los inversionistas y las empresas y en las labores de capacitación en esas temáticas así como en el desarrollo de políticas públicas con enfoque en la solución de problemas de forma sistémica.

8 Ralf Bühl M. Ingeniero Electrónico, con más de 19 años de experiencia, formado como Coach de Esencia y certificado internacionalmente como: PMP, SDC, SMC, Aprendizaje Experiencial y como Facilitador de la Metodología de LEGO Serious Play. Especialista en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones y cursando el MBA de la Universidad Internacional de la Rioja UNIR (España). Cuenta con amplia experiencia en dirección de equipos internacionales y operaciones de T.I. de alto impacto, adquirida a lo largo de los años trabajados en McKinsey & Company, Inc. y Occidental Petroleum Company, Inc. Adicionalmente, cuenta con experiencia docente en Gerencia de Proyectos, en Postgrados (Sergio Arboleda, El Bosque, Politécnico GranColombiano, ESDEN, UDI, Universidad Santo Tomas) y conferencista en Proyectos.

9 Las clases se dictarán en el Centro de Conocimiento y Experiencia PwC, Calle 94 A No Tercer Piso, los días jueves y viernes de 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábados de 8:00am a 12:00pm Para recibir el certificado de participación del Diplomado*, debe cumplir un 80% de asistencia a clases. Inversión $ IVA Descuentos: 10% a clientes PwC o miembros PMI 5% por inscripción de 3 personas o más 5% por inscripción 15 días antes del inicio del programa Los descuentos son acumulables Incluye: PDUs, Certificado de participación emitido por PwC Colombia, refrigerio y práctica con Simulador. *Programa de Educación No Formal Sujeto a quórum mínimo. Único programa en el mercado con posibilidad de repetir o asistir virtualmente a las sesiones en las cuales no puedas participar presencialmente, o simplemente quieras repasar el contenido. Contáctanos: Ingrid Natalia Albino Karen Lizeth Rubiano L. Consultor Senior Consultor Senior Tel: Tel: Ingrid.albino@co.pwc.com karen.rubiano@co.pwc.com