Coaching de equipos. Programa para alcanzar altos rendimientos

Transcripción

1 Coaching de equipos Programa para alcanzar altos rendimientos

2 índice Introducción Presentación Objetivos Proceso Logística Equipo de Coachs Protocolo Información

3 1. introducción En un entorno donde cada vez es mayor el nivel de exigencia empresarial, el desempeño profesional no es suficiente y se requiere una aportación más allá de la buena labor profesional. Es en estos casos donde los equipos altamente comprometidos, cohesionados, proactivos, alineados y motivados ejercer una influencia determinante y definitiva en el logro de los objetivos de empresa. Es este el escenario donde el coaching se hace necesario como un medio idóneo para la consecución de los objetivos del equipo y de la empresa. Mediante el Coaching de Equipos se superan los bloqueos que impiden un mayor rendimiento, se mejoran las competencias y se potencian de forma extraordinaria las capacidades de los equipos.

4 2. presentación Un equipo no es una máquina en la que se puedan reemplazar las piezas. Es un sistema dinámico y vivo. Tiene una personalidad, un temperamento, una visión y una forma única de relacionarse. Tiene también una cultura propia definida por sus normas y valores, tanto los expresados como los no manifestados. El sistema en sí mismo tiene una influencia enorme en qué se hace y en cómo se hace. Los miembros del equipo conocen de manera inconsciente cómo hacemos aquí las cosas. Entendemos que el equipo necesita coaching dirigido al sistema como entidad viva, independiente de los individuos y de sus interrelaciones. Nuestro proceso de Coaching de Equipos consigue influir sobre su rendimiento tanto a corto como a largo plazo.

5 3. objetivos El Coaching de Equipos es un proceso de desarrollo por el que el equipo, sea cual sea el nivel en que desarrolla su actividad en la organización, analiza los elementos que lo constituyen para terminar estableciendo unas reglas de compromiso y unos planes de acción que le permitirán funcionar como un Equipo de Alto Rendimiento. Los objetivos del proceso serían: Estimular el autoconocimiento y la convivencia de sus componentes. Analizar el punto de partida. Mejora del rendimiento y la productividad. Desarrollar relaciones positivas que influyan en los resultados Desarrollar competencias de productividad y eficacia. Priorizar acciones. Elaborar planes de acción para la consecución de objetivos. Conseguir un alto rendimiento sostenido en el tiempo. Relaciones entre grupos y entre departamentos.

6 4. proceso A continuación presentamos las líneas generales del Programa de Cohesión de Equipos mediante nuestro Proceso de Coaching de Equipos. La elaboración de esta propuesta se ha hecho siguiendo los patrones de calidad, principios y valores presentes en nuestra organización y esperamos que el resultado final se adecúe a las expectativas y necesidades de su empresa. El proceso específico para cada empresa y equipo se elabora siempre tras la fase de diagnóstico que ha de realizarse.

7 4. proceso Reunión preparatoria El Proceso de Coaching de Equipos lo iniciamos con una reunión preparatoria entre nuestros coaches y el Director General y, en su caso, el Director de Recursos Humanos de la organización. Así conocemos tanto la situación del equipo sobre el que se actúa, como sus principales retos, además de planificar las jornadas de trabajo siguientes. También ahí detalla la forma de actuar del coach en el proceso, sobre todo en lo que respecta a su presencia en las reuniones reales del equipo a las que asista. Tras esta reunión preparatoria, se realiza una Propuesta de Proceso a realizar. Fase de diagnóstico Durante esta fase realizamos entrevistas personales e individualizadas con cada participante en el proceso. Determinamos también posibles modificaciones el la Propuesta realizada para adaptarla a lo observado en las entrevistas.

8 4. proceso El proceso en su conjunto PROCESO DE COACHING DE EQUIPOS DIAGNOSTICO SESIONES EVALUACIÓN SHADOW COACHING EN REUNIONES REALES 1 ENTREVISTAS INDIVIDUALES CON CADA PARTICIPANTE 2 INFORME POSTERIOR DEL PROCESO SESIONES DE GRUPO

9 4. proceso Sesiones Shadow coaching en reuniones reales Es aconsejable la asistencia del coach responsable a, al menos, dos reuniones reales que mantenga el equipo durante el Proceso de Coaching. Las condiciones de su participación se determinarán durante la reunión preparatoria inicial. El tiempo de duración de la reunión a la que asista se verá incrementada tanto al principio como al final para la intervención del coach duración real + 40 Sesiones de grupo Se propone la realización de seis sesiones de grupo con una duración cada una de ellas de unas 3 horas. Su frecuencia será una sesión cada 15 o 20 días.

10 5. logística Nos gusta y es conveniente que el Proceso de Coaching de Equipos tenga como ubicación los lugares habituales de reunión de la propia empresa, siempre que tengan capacidad para todos los participantes. De este modo se integran en el trabajo a realizar los patrones de interrelación que se dan en el lugar de trabajo. Como material necesario citamos, a modo de orientación, rotafolio, proyector y pantalla, además de los habituales el cualquier tipo de reunión.

11 6. equipo de coachs Alberto Astorga Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Extremadura, en la que también realizó Cursos de Doctorado en los Departamentos de Economía Financiera y Contabilidad y de Dirección de Empresa y Sociología. Ha sido miembro de diversos Consejos de Administración de entidades mercantiles tanto públicas como privadas, entre las que destacan Caja de Badajoz, en la que formó parte de su Asamblea General, Consejo de Administración, Comités Ejecutivo y de Auditoría y ostentó también la Vicepresidencia de la Entidad. Miembro del Consejo de Administración del Banco Grupo Caja3 y de sus Comités de Nombramientos y Retribuciones y de Auditoría y Cumplimiento. Fue Asesor en la Delegación del Gobierno en Extremadura, Diputado Regional y Concejal del Ayuntamiento de Badajoz. Siempre dedicado a las áreas económicas y de empleo, fue portavoz de Economía, Hacienda y Empleo en el Grupo Parlamentario Popular de la Asamblea de Extremadura y Coordinador del mismo, Teniente de Alcalde y Concejal Delegado de las concejalías de Economía y Hacienda, Contratación y Compras, Mercados y Consumo, Matadero, Servicio de Aguas, Policía Urbana, Policía Local, Tráfico, Seguridad Vial y Coordinador de Delegaciones.

12 6. equipo de coachs Es Coach Profesional, Certificado CAC por ASESCO. Formado en el Curso Internacional Experto en Coaching Personal y Ejecutivo, nivel Excellent, y Certificado Top Intensive Training en Coaching de Equipos por de la Escuela de Formación Integral de Coaching, Efic. Por encima de su formación y experiencia, resalta su vocación por las personas y su habilidad en gestión de organizaciones y dirección de equipos. Por eso ahora, desarrolla su actividad como Coach personal y ejecutivo, organizacional y de equipos, aunque debido a su experiencia y pasión por la política centra gran parte de su tiempo en la consultoría y en el coaching político y de liderazgo.

13 6. equipo de coachs Víctor Manuel Pimienta Leal Experto en coaching personal y ejecutivo y está especializado en coaching dirigido a profesionales de la salud por la Escuela de Formación Integral en Coaching, Efic. Consultor-Terapeuta en Programación Neurolingüística por el Instituto Gestalt y Efic. Especialista en Emogestión e Inteligencia Emocional, por Efic. Experto en Comunicación No Verbal por el Instituto CNV de Jesús Rosas. Diplomado en Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona. Su amplia experiencia en el mundo comercial en compañías como Colgate, El Corte Inglés, Chiesi España y Sanofi, le ha aportado una visión profunda y efectiva de la necesidad de desarrollar habilidades emocionales e interpersonales tal y como las empresas de hoy demandad a los directivos que trabajan en ellas. Así mismo, tras muchos años de interactuación con los profesionales de la salud, es consciente también de las enormes dificultades a las que se enfrentan diario estos profesionales, y lo mucho que les puede aportar el coaching y la inteligencia emocional.

14 6. equipo de coachs José Luís Rodríguez Agostini Rejoneador venezolano con faenas en las más importantes plazas internacionales como Lisboa (Portugal), Las Vegas (EEUU), Pachuca (México) y Cali (Colombia). Ha participado en una gran cantidad de importantes ferias en Venezuela a lo largo de sus más de 20 años de experiencia, que respaldan su solvencia y éxito como exponente del arte ecuestre. En su formación ha desarrollado diferentes profesiones ya que su deseo de crecimiento personal y empresarial lo han impulsado a recibir formación en diferentes áreas, especialmente de Administración de Personal y Recursos Humanos. Es propietario de Arsugas, C.A. y Vigía Gas, C.A., ambas empresas de hidrocarburos y GLP en el Estado de Mérida, Venezuela, donde posee, además, empresas de servicios. Esto le ha exigido una buena preparación para liderar proyectos que hoy en día son tomados como referencia por su diseño organizativo. Entre ellas destacan Lusitano`s, C.A y Pancitos Factory C.A, dedicadas a los sectores de restauración y panadería, en la que su equipo de trabajo aplica una filosofía de empoderamiento y compromiso con y por la organización. También pertenece al grupo empresarial de ganadería taurina Campo Pequeño, con gran presencia e importancia en el mundo

15 6. equipo de coachs Ha recibido múltiples reconocimientos públicos por parte de diferentes organismos públicos y privados por su buen hacer y dedicación en todo lo que se propone. Destacan, entre otros, la Orden Ciudad de Mérida en su Primera Clase; la Orden 16 de Septiembre en su primera clase, también en Mérida; Placa Dorada a la labor destacada por parte de la alcaldía del municipio de San Cristóbal; Trofeo al Mejor Torero Nacional por el Circulo de Amigos de los Hermanos Bienvenida, Tovar 2011; Distinción como Rejoneador Embajador, por la Embajada de Portugal; Reconocimiento por su aporte turístico como Empresario Innovador por el Parque Temático Lusitano s. Aporte al cine venezolano por la actuación de la Cuadra de Caballos Lusitanos en el rodaje de la película venezolana Libertador, dirigida por Alberto Arvelo. Empresario destacado por la Ganadería de Lidia Campo Pequeño, Premio Ganadería Triunfadora en la Feria Internacional del Sol, Premio Rejoneador del año Fundación Internacional Latinoamericano de Oro. Empresario de Trayectoria por el Grupo de Empresas Argusas y Empresa Taurina Hermanos Rodríguez Jáuregui, ambas empresas con gran reconocimiento y alcance al servicio de las comunidades. Movido por su compromiso y pasión por el mundo empresarial y trabajo en equipo, realiza su formación profesional como coach en España en los programas de la Escuela de Formación Integral en Coaching, Efic, y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, avalados por ASESCO e ICF.

16 7. protocolo CONFIDENCIALIDAD 1. Como profesionales del coaching nos comprometemos a guardar secreto y a mantener las diligencias necesarias para evitar la divulgación de cualquier dato manejado en el diseño y desarrollo del Proceso de Coaching. 2. El conocimiento y las relaciones con los directivos de la organización no podrá ser utilizado como fuente en la búsqueda de profesionales para terceras organizaciones. 3. Cualquier alusión posterior al Proceso de Coaching solo podrá ser realizada con el permiso de la organización a la que pertenezcan los participantes. PROFESIONALIDAD 1. Garantizamos en conocimiento y la experiencia, así como la valía y la cualificación de los profesionales del coaching de VisionCoach en las temáticas que abordan. El equipo de profesionales de VisionCoach está adherido al Código Ético de la Asociación Española de Coaching, ASESCO.

17 8. información No existen dos equipos ni dos proyectos iguales. Adaptamos el proceso que ha de realizar cada empresa a sus propias necesidades con un proyecto específico y una inversión ajustada. Realizamos presupuesto personalizado para su empresa o equipo. Estamos convencidos de que la inversión será muy positiva, más aun cuando su duración se extiende entre cinco y seis meses. Solicite más información, definición de proyecto y presupuesto en: info@visioncoach.es