La competitividad de Colombia: un reto de liderazgo a todo nivel

Transcripción

1 La competitividad de Colombia: un reto de liderazgo a todo nivel Rosario Córdoba Presidente Consejo Privado de Competitividad TBL 6/ Bogotá, Colombia 27 de abril de 2015

2 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

3 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

4 PIB per cápita (US$ PPP corrientes 2011) Los desafíos en materia de competitividad Existe una relación estrecha entre competitividad e ingreso per cápita Índice Global de Competitividad, Fuente: Banco Mundial WEF. Cálculos: CPC.

5 Puesto Cómo está Colombia en competitividad? A pesar de los esfuerzos, el país no ha avanzado contundentemente en los indicadores internacionales de competitividad Posición de Colombia en Indicadores de Competitividad IMD WEF DB Fuente: World Economic Forum (WEF - 144), Banco Mundial, Doing Business (DB - 189), e Institute for Management Development (IMD - 60).

6 Cómo está Colombia en competitividad? Los mayores rezagos se encuentran en los sospechosos de siempre.

7 Cómo está Colombia en competitividad? Entre 2006 y 2014, Colombia pasó del 5to al 7mo puesto en América Latina en el Índice de Competitividad del WEF. Los 10 países más competitivos de América Latina, según el Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial En entre 122 países En entre 144 países Fuente: Foro Económico Mundial

8 Productividad Relativa (USA=100%) Cómo está Colombia en materia de competitividad? En Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de un trabajador en Estados Unidos. 60% 50% Explotación de Minas y Canteras Suministro de Electricidad Gas y Agua Construcción Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), % 30% Establecimientos financieros Actividades de servicios sociales Productividad relativa Colombia EE.UU. 2012: 22,15% Productividad relativa Colombia EE.UU. 2010: 21,90% Productividad relativa Colombia EE.UU. 2006: 23,24% 20% 10% Industria manufacturera Comercio, restaurantes y hoteles Transporte, almacenamiento comunicaciones Agricultura, gana dería, silvicultura, pesca y caza 0% Participación en el empleo (Suma=100%) Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.

9 Cómo está Colombia en competitividad? La sofisticación del aparato productivo es cada vez menor. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 74% % Productos primarios, piedras preciosas y oro no monetario Manufacturas basadas en recursos y mano de obra Manufacturas de baja calificación e intensidad tecnológica Manufacturas de media calificación e intensidad tecnológica Manufacturas de alta calificación e intensidad tecnológica Fuente: UNCTAD

10 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

11 AGENDA VERTICAL Política Desarrollo Productivo (Política Industrial Moderna) Reto de liderazgo a nivel nacional Una agenda de competitividad implica trabajar tanto en una agenda horizontal como en una vertical. Esto requiere la actuación de múltiples actores marchando en torno a una única partitura. AGENDA HORIZONTAL Mejoramiento de los Fundamentales Sin crecimiento Crecimiento lento + Crecimiento coyuntural Crecimiento rápido y sostenido *Rodrik (2013). The Past, Present, and Future of Economic Growth

12 Reto de liderazgo a nivel nacional El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivel internacional. Sin embargo, los problemas de coordinación son pan de cada día. Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (SNCeI) Sector Privado Sector Laboral Sector Público Privado / Sociedad Civil Academia NIVEL NACIONAL Comisión Nacional de Competitividad e Innovación Alto Consejero Presidencial para el SNCeI Comité Ejecutivo Consejo Privado de Competitividad, Confec ámaras DNP, MCIT, Colciencia s, MEN, MADR Agencias Públicas Organizaciones Privadas Comisiones Regionales de Competitividad

13 La institucionalidad para la competitividad Hace 8 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032 Colombia: Será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera propicie la convergencia regional mejore las oportunidades de empleo formal eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.

14 Reto de liderazgo a nivel nacional Actualmente, el SNCeI se encuentra trabajando sobre 11 ejes estratégicos. Los retos de liderazgo para llevar esta agenda a buen término son enormes. Elementos coyunturales 2014

15 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

16 Puntaje Reto de liderazgo a nivel regional La competitividad del país no es sólo responsabilidad del nivel nacional: al final, el desempeño de Colombia es tan sólo el promedio de lo que ocurre en las regiones. 9,00 Ranking - Índice Departamental de Competitividad ,00 7,8 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,7 3,3 3,4 3,5 3,5 3,7 3,7 3,8 4,0 4,0 4,0 4,1 4,1 4,8 5,0 5,1 5,1 5,2 5,5 5,8 5,9 2,00 1,00 0,00

17 Productividad Relativa (USA=100%) Reto de liderazgo a nivel regional Fuente: DANE, Cálculos propios. La gran heterogeneidad en materia de competitividad entre las regiones también se refleja en grandes disparidades en productividad laboral. 35,0% 30,0% 25,0% Productividad relativa Colombia EE.UU. 2012: 22,15% 20,0% 15,0% 29,2% 27,9% 10,0% 20,8% 20,3% 17,0% 15,6% 15,2% 5,0% 0,0% Santander Bogotá Antioquia Valle Caldas Quindío Risaralda

18 Reto de liderazgo a nivel regional Un ejemplo de necesidad de liderazgo colectivo a nivel local se manifiesta en lás más de 70 iniciativas cluster y/o apuestas productivas trabajándose desde las regiones. Se identificaron 70 iniciativas cluster

19 Reto de liderazgo a nivel regional En fin, la competitividad es local y se gesta desde lo local. Por lo tanto, es clave que los actores locales (públicos y privados) asuman su responsabilidad con la competitividad del país, a través de agendas de competitividad locales sólidas. Las Comisiones Regionales de Competitividad son un espacio para que desde el sector privado lideremos esas agendas de competitividad departamentales.

20 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

21 Reto de liderazgo a nivel del sector privado La competitividad del país es también responsabilidad del sector privado. La heterogeneidad en productividad al interior de los sectores evidencia que existe amplio espacio de mejora de la puerta de la fábrica para adentro. Productividad laboral al interior de varios sectores en Colombia Fuente Consejo Privado de Competitividad con datos de Supersociedades. Promedio Mediana

22 Fuente: LSE, Banco Mundial y DNP. Reto de liderazgo a nivel del sector privado Son múltiples las áreas de posible mejora de productividad al interior de nuestras empresas. Una de ellas es la calidad de la gerencia, donde se evidencian brechas importantes frente a países de referencia. Desempeño en el World Management Survey

23 Reto de liderazgo a nivel del sector privado Otra área donde el sector privado tiene mucho espacio de mejora es en el tema de CTeI: 74% de las empresas manufactureras no innova. Distribución empresas por grado de innovación Sector manufacturero Sector servicios 100% 11,8% 4,6% 0,6% 0,2% 100% 2,6% 0,3% 90% 80% 70% 60% 21,9% 33,2% 9,2% 5,3% 33,8% 5,1% 21,5% 4,7% 90% 80% 70% 60% 44,6% 31,1% 5,0% 50% 50% 6,9% 40% 30% 20% 57,1% 56,8% 60,6% 73,6% 40% 30% 20% 45,8% 63,6% 10% 10% 0% 0% No innovadoras Innovadoras en sentido amplio Potencialmente innovadoras Innovadoras en sentido estricto Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE Mientras en los países desarrollados es el sector privado quien pone alrededor del 75% de la inversión en CTeI, en Colombia es el Gobierno.

24 Fuente: McKinsey. El papel del sector privado El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: los procesos de abastecimiento tienen espacios de mejora

25 Agenda 1. Cómo está Colombia en competitividad? 2. Reto de liderazgo a nivel nacional 3. Reto de liderazgo a nivel regional 4. Reto de liderazgo a nivel del sector privado 5. Mensajes finales

26 Mensajes finales El hecho de que Colombia esté sobrediagnósticada, sepamos qué se debe hacer y aún así no se avance, es síntoma inequívoco de que el reto de Colombia dejó de ser hace rato un desafío técnico para convertirse en un desafío adaptativo. Nos enfrentamos ante un reto de liderazgo transformativo. Se debe construir un liderazgo colectivo a todo nivel (nacional, regional y sector privado) que nos permita marchar en torno al mismo objetivo: ser un país más competitivo y, por tanto, más prospero.

27 Gracias