PMP Test C02_ La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es:

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1 PMP Test C02_ La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es: A. Un alto directivo. B. El administrador del proyecto. C. El patrocinador. D. Un especialista de proyecto. 02. El documento que autoriza la asignación de recursos de la organización al proyecto es: A Declaración del Trabajo (SOW). B. Plan de diseño del proyecto. C. EDT. D. Acta de Constitución. 03. El alcance del establece las características y funciones del resultado del proyecto. A. Dirección. B. Control. C. Proyecto. D. Producto. 04. El trabajo que tiene que ser hecho para producir el producto, servicio final del proyecto está incluido el: A. Plan de ejecución. B. Alcance del producto. C. Alcance del proyecto. D. SOW. 05. Una descripción de la entrega final del proyecto es una de las mejores maneras de estar seguro de que el proyecto está bajo control en la fase. A. Iniciación. B. Final. C. Ejecución. D. Planificación. 06. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es confeccionada por: A. El patrocinador. B. La alta dirección. C. El director de proyecto. D. El equipo de proyecto. 07. La Declaración del Alcance del Proyecto se confecciona en la: A. Captura de requisitos. B. Verificación del alcance. C. Definición del alcance. D. Control del alcance Página: 1

2 08. El equipo de proyecto es definido en el grupo de procesos de. A. Iniciación. B. Control. C. Ejecución. D. Planificación. 09. El puesto más importante para completar un proyecto con éxito es el de: A. Presidente de la compañía. B. Patrocinador. C. Director de proyecto. D. Interesados. 10. Cuál de las siguientes declaraciones describe mejor la relación entre las fases del ciclo de vida del proyecto y procesos de dirección del proyecto? A. Los procesos de dirección de proyecto corresponden uno a uno con las fases del ciclo de vida del proyecto. B. Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden repetir dentro de los procesos de dirección de proyecto. C. Los procesos de dirección de proyecto pueden repetirse a lo largo del ciclo de vida del proyecto. D. Los procesos de dirección de proyecto son totalmente independientes de las fases del ciclo de vida del proyecto. 11. Un director del proyecto es designado en el grupo de procesos de. A. Planificación. B. Iniciación. C. Cierre. D. Seguimiento y Control. 12. Un coordinador ó expendedor de proyecto es el puesto más común en una organización funcional ó matricial débil porque su papel como director de proyecto es solo a tiempo parcial. En qué manera cambia en una organización matricial fuerte ó proyectizada, el nivel de autoridad de un director de proyecto. A. El nivel de la autoridad aumenta porque tiene más capacidad de decisión sobre los recursos. B. El nivel de autoridad es igual mientras que su autonomía aumenta. C. El poder de coerción es más eficaz en una organización proyectizada. D. El personal administrativo se le asigna a tiempo completo, por lo que hay más énfasis sobre los resultados y la rendición de cuentas. 13. El resultado o elemento tangible que debe ser producido para terminar una fase de un proyecto o el proyecto mismo se denomina: A. Declaración de trabajo. B. RFP. C. Producto entregable. D. Plan de proyecto. Página: 2

3 14. Las fases del ciclo de vida del proyecto puede estar asociadas en mayor ó menor medida a uno de los cinco procesos de dirección de proyectos pero sin embargo, el proceso de control y seguimiento no esta asociada con ninguna fase específica. Por qué? A. Porque la gestión del control del cambio está separada de otras fases. B. Porque la gestión del control del cambio tiene un plan propio que puede ser usado durante la iniciación, planificación, ejecución y cierre del proyecto. C. Porque el patrocinador de proyecto es responsable de la gestión del control del cambio y el director del proyecto no esta involucrado con este proceso. D. Porque el control y seguimiento se extiende durante todo el proyecto, desde su inicio hasta su cierre. 15. Para hacer una buena EDT se necesita de: A. Una buena comunicación con los interesados del proyecto. B. Múltiples reuniones. C. Un trabajo interactivo e iterativo. D. Todas las anteriores. 16. Una buena EDT: A. Ayuda a mantener el equipo enfocado. B. Es un mapa del proyecto. C. Define el alcance. D. Todos los anteriores. 17. Cuál de las siguientes declaraciones describe mejor la relación entre las fases de proyecto y el ciclo vital del proyecto? A. Una fase de proyecto puede contener una ó más repeticiones del ciclo vital del proyecto. B. Conjuntamente, las fases de proyecto son conocidas como el ciclo vital del proyecto. C. El ciclo vital del proyecto es conocido como la secuencia de las actividades de proyecto, mientras que las fases son definidas para controlar dichas actividades. D. El ciclo vital del proyecto contiene los elementos iterativos e incrementales que se usan dentro de cada fase del proyecto. 18. Conseguir que la EDT sea elaborada es responsabilidad de: A. La alta dirección. B. El equipo de proyecto. C. El director de proyecto. D. El patrocinador. 19. El plan de comunicación es usado para recoger, integrar y diseminar de los procesos de dirección de proyecto. A. Las salidas ó egresos. B. Las herramientas. C. Los productos entregables. D. Los cambios de alcance. Página: 3

4 20. El proceso de selección de proyecto debe estar bien realizado si se pretende que el proyecto tenga éxito y los interesados en el mismo estén satisfechos con su resultado. Cuál de los siguientes pasos no es parte del proceso de selección de proyectos? A. Lista de suposiciones. B. Crear estructuras de coste de recursos. C. Recoger datos e información de cada oportunidad de negocio D. Desarrollar un conjunto de criterios con los que valorar cada alternativa. 21. Que es una matriz ajustada (tight matrix)? A. Una organización matricial equilibrada. B. Una organización matricial en la que todos los miembros son trasladados a una misma localización. C. Una organización en la que los directores funcionales operan con una estructura de reporte doble, a sus propios departamentos y al director de proyecto. D. Una organización en la que todos los miembros del equipo de proyecto reportan al director de proyecto. 22. Cuanto más cerca este el proyecto del (de la), existe una menor flexibilidad en los costes. A. Kick off. B. Inicio. C. Compleción. D. Aceptación formal. 23. Cual de las siguientes declaraciones es verdadera respecto de las lecciones aprendidas? A. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el director de proyecto. B. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el equipo de proyecto. C. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por los actores interesados. D. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el patrocinador. 24. Cual de las siguientes declaraciones no es verdadera respecto de los Activos de los Procesos de la Organización? A. Los APOs incluyen los registros históricos de los proyectos. B. Los APOs incluyen las lecciones aprendidas de los proyectos. C. Los APOs incluyen procedimientos y políticas. D. No es necesario que los APOs estén por escrito. 25. Cual de las siguientes declaraciones no es verdadera respecto de los Factores Medioambientales de la Empresa? A. Los FAEs incluyen la estructura y cultura de la organización. B. Los FAEs siempre se encuentran escritos. C. Los FAEs incluyen regulaciones y normas. D. Los FAEs también incluyen infraestructuras y sistemas. Página: 4

5 PMP Test C02_01 Solución PREGUNTA AREA RESPUESTA 01 Marco C 02 Marco D 03 Marco D 04 Marco C 05 Marco B 06 Marco D 07 Marco C 08 Marco D 09 Marco C 10 Marco C 11 Marco B 12 Marco A 13 Marco C 14 Marco D 15 Marco D 16 Marco D 17 Marco B 18 Marco C 19 Marco A 20 Marco B 21 Marco B 22 Marco C 23 Marco C 24 Marco D 25 Marco B Página: 5