La sierra de Santa Marta y las ciudades: Iniciativas de acercamiento y gestión regional participativa para el agua

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1 La sierra de Santa Marta y las ciudades: Iniciativas de acercamiento y gestión regional participativa para el agua

2 Problemática: intenso uso productivo impulso a la ganadería pérdida de cuerpos de agua difícil acceso a agua potable seguridad regional pobreza patrimonial, nutricional y de capacidades modificación de condiciones de recarga de cuerpos

3 Objetivo General del Proyecto Contribuir a la recuperación ambiental, consolidando espacio de planeación participativo, con modelo de manejo de cuenca y gestión de fondos para aplicación Específico Promover la interacción de los actores en la gestión y uso del agua para la recuperación ecológica.

4 Método General de Trabajo Sostener y fortalecer el proceso organizativo Seguimiento de acciones y fortalecimiento del modelo de manejo Fortalecimiento del Subcomitéde Cuenca como vínculo urbano-rural para pagos compensatorios y mercado.

5 Manejo Integral de Cuenca. Monitoreo ininterrumpido por año y medio, de calidad del agua en 8 puntos de la cuenca. Cambios físicos en las áreas ripareas de la cuenca y resultados científicos del monitoreo para manejo y aprovechamiento de planta. Incorporación de nuevos servicios o actividades ambientales al plan de manejo de cuenca: servicios ambientales, terrazas, tinas ciegas, monitoreo de avifauna, vivienda, acceso a agua y saneamiento, producción de hortalizas, monitoreo de azucena. Mantenimiento de dos invernaderos con dificultades por falta de recursos. Falta dar continuidad al monitoreo de ganadería silvopastoril y constituir grupo para la producción y manejo sustentable. Resultados por objetivo

6 Comunicación y sensibilización. -Las cooperativas agroforestales han sido instrumento de educación, información, concientización y gestión de actividades y servicios ambientales. -Existen aliados urbanos y base social rural para iniciar campaña de participación de la sociedad civil. -Se cuenta con página weby servidor de mapas para exposición y transparencia de actividades y montos. -Reconocimiento de las cooperativas y del Subcté. De Cuenca entre instituciones y grupos de la sociedad. -Capacitación constante y participación en eventos relacionados. -Acuerdo de edificar una escuela de capacitación campesina como Unión de Cooperativas.

7 Espacios de concertación. -Construcción del Subcomitéde Cuenca, -Permanencia del Comité Intercomunitario de la cuenca del Arroyo Huazuntlán-Texizapan, Documento Plan de Manejo para la restauración de la cuenca H-T., -Presentación durante instalación de COMUDERS, del plan de trabajo y gestión aprobado por el Scté. de Cuenca.

8 Mecanismos de financiamiento. Constitución del Fideicomiso ABC Gestión pública y social ,000.00

9 Logros destacados -Más de cinco mil hectáreas dentro del pago de servicios ambientales, con actividades de conservación de suelo. -Convenio de trabajo con FAO para Programa de Gestión Efectiva y Democrática del Agua y Saneamiento para la micro cuenca. Construcción de 46 viviendas.

10 Retos. La subcuenca requiere labores intensivas de restauración: Consolidar y ampliar la capacidad de gestión. y autogestión para lograr más inversión pública, privada y social, a través del fondo de restauración, la gestión pública y una legislación cada vez más comprometida con el medio ambiente. Reglamentar y normar, por consenso, el aseguramiento de las estrategias de restauración/conservación plasmadas en el proyecto de Plan de Manejo. Desde las ciudades y las instituciones involucradas, generar un flujo de recursos financieros bajo un mecanismo acordado de servicios ambientales (Fideic.ABC), con participación de la sociedad civil urbana en el plan de manejo. Modificar algunas formas de manejo poco sostenibles de los sistemas productivos de la región hacia formas más sustentables. En el largo plazo, consolidar acuerdos de pago de servicios ambientales y mejora de calidad de algunos productos (ganadería - carne, lácteos y sus derivados café procesado y empaquetado -, maíz especies locales - y derivados) Política de desarrollo regional (mercados urbanos e inversión pública) y de fortalecimiento de la autogestión.

11 Fortalezas Sustento comunitario del plan de manejo de cuenca con cinco años de trabajo ininterrumpido de gestión, capacitación, experimentación, monitoreo, supervisión, expansión territorial y construcción de capital social. Producción de investigación para un mejor aprovechamiento de los RN. Construcción de relaciones regionales y urbanas, y reconocimiento a logros y representatividad del Comité Intercomunitario. Línea y programa de trabajo construidos socialmente, desde las asambleas de las cooperativas de las comunidades y el Comité Intercomunitario. Ampliación de ejes de trabajo en el Plan de Manejo, hacia aspectos productivos y de comercialización. Participación desde la sociedad civil en instancias o programas públicos como el PCAyS y el Subcomité de Cuenca (Fideicomiso ABC).

12 Siguientes pasos Iniciar campaña de información y concientización de los servicios de la cuenca, en las zonas urbanas, con el apoyo del Subcomité de Cuenca y nuevos aliados. Discutir, modificar y aprobar el proyecto de Plan de Manejo de Cuenca en el Sbcté. Consolidar al Sbcté. como el espacio de concertación y planeación en las siguientes dos reuniones, presentando proyectos para financiar, propuestas de reglamento de funcionamiento y aprobando el Plan de Manejo. Capacitar y acompañar los procesos de producción (hortalizas, ganadería, malanga) acordados por el Comité Intercomunitario. Constituir la Unión de Cooperativas. Gestionar recursos para 2011 y Lograr alianzas en Veracruz para una Ley de Manejo de Cuencas y para inversión pública a través del Presupuesto de Egresos del Estado.

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