Estrategia Urbana: instrumento para el cambio

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Gregorio Valverde Bustamante
hace 7 años
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1 Estrategia Urbana: instrumento para el cambio Por qué? Cómo? Con quién? Para quién? Cuándo? y Donde? Josep Maria Pascual Esteve Director de Estrategias de Calidad Urbana Coordinador de AERYC (África,-América-Europa de Regiones y Ciudades) Alicante, Junio 2016

Josep Maria Pascual Esteve Director de Estrategias de Calidad

2 Tema clave El éxito de una ciudad es su capacidad de responder de manera compartida a los desafíos urbanos. Tanto de desarrollo como de recesión. Generar capital social para aprovechar las oportunidades o para hacerse fuertes en la adversidad (resiliencia).

3 La nueva gobernanza urbana El factor crítico de éxito: La capacidad de organización y acción

4 Dos modos de afrontar la crisis en las ciudades Nueva Gestión Pública: Gobierno, Gestión empresarial servicios públicos, Clientes Nueva Gobernanza Pública: Gobierno, Redes, Ciudadanía

5 Éxito y fracaso de los eventos de Barcelona Barcelona 1992 Barcelona 2004 Foro Mundial de las Culturas

6 Por qué tuvo éxito Barcelona 1992? Por qué fracasó Barcelona 2014? Proyecto de ciudad frente a proyecto del ayuntamiento. Cultura de compromiso y evento para la ciudad. Frente a cultura gerencial y ciudad para el evento. Con estrategia previa y post evento ante no estrategia de ciudad ni antes ni post. Compromiso /Autocomplacencia. Liderazgo relacional/ Liderazgo gerencial.

Cultura de compromiso y evento para la ciudad.

7 Por qué tuvo éxito Barcelona 1992? Por qué fracasó Barcelona 2014? CONCLUSIÓN: Amplio/escaso soporte social de la ciudadanía 1992: Dinamismo de ciudad 2014: Desarraigo de la ciudadanía

8 Componentes del Éxito Comparativo Estrategia compartida previa y posterior. Desarrollo de proyectos en red: cooperación. Cultura de arraigo y compromiso. Soporte social. Participación ciudadana: compromiso de la ciudadanía. Liderazgo relacional y representativo.

Cultura de arraigo y compromiso. Soporte social.

9 Brújula o Estrategia: Líneas o Itinerarios Estratégicos, objetivos, y proyectos validos para (re)orientar el barco en dirección al faro o modelo Faro (del puerto de la ciudad de llegada): Visión o modelo de ciudad El barco y su tripulación: La ciudad Estados del Mar: Escenarios o situaciones del entorno

Faro (del puerto de la ciudad de llegada): Visión o modelo de ciudad El

11 Visión

13 Estrategia Eje 1 Eje2

14 La Capacidad de Organización y Acción del Territorio DESARROLLO TERRITORIAL CAPITAL FÍSICO Y HUMANO CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN

15 ACUERDO CIUDADANO Grandes finalidades Variables para medirlas Ayuntamiento Entidades sociales Colegios profesionales y universidades Empresas con responsabilidad social Sindicatos y organismos empresariales Asociaciones comunitarias y de vecinos Conjunto de actores de inclusión social: 531 entidades (mayo 2014)

responsabilidad social Sindicatos y organismos empresariales Asociaciones

16 ACUERDO CIUDADANO Grandes finalidades Variables para medirlas Proceso de organización social Ayuntamiento Capacidad de respuesta a los desafíos de inclusión social Entidades sociales Colegios profesionales y universidades Empresas con responsabilidad social Sindicatos y organismos empresariales Asociaciones comunitarias y de vecinos Conjunto de actores de inclusión social

Colegios profesionales y universidades Empresas con responsabilidad social Sindicatos y

17 ACUERDO CIUDADANO Grandes finalidades Variables para medirlas Proceso de organización social Ayuntamiento Capacidad de respuesta a los desafíos de inclusión social Conocimiento mútua Confianza Legitimidad Cooperación Cultura ciudadana de compromiso social Entidades sociales Empresas con responsabilidad social Asociaciones comunitarias y de vecinos Colegios profesionales y universidades Sindicatos y organismos empresariales Conjunto de actores de inclusión social Desarrollo de la Estrategia Compartida Proyectos gestionados en red Projectos de compromiso ciudadano.

Empresas con responsabilidad social Asociaciones comunitarias y de vecinos Colegios profesionales y universidades Sindicatos y organismos

18 PARTICIPACIÓN CIUDADANA/COOPERACIÓN ENTRE ACTORES SITUACIÓN ACTUAL ESTRATEGIA URBANA MARCO ESTRATÉGICO: VISIÓN / VECTORES ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS Plan Territorial Estrategia Actores de la Ciudadl Proceso Estrategia Urbana Integrada Sostenible Vector Estrategia Territorial y Sostenibilidad Vector Estrategia Económica Plan de Movilidad Plan Sectorial n EUIS Vector Estrategia Social Vector Estrategia Gobernanza PROYECTOS ESTRUCTURANT

Estrategia Urbana Integrada Sostenible Vector Estrategia Territorial y Sostenibilidad Vector Estrategia

19 Estrategia Ciudad Criterios / ideas fuerza / proyectos estructurantes (*) Estrategia de 2ª Generación Plan Estratégico Proyectos Territorial * Estrategia actores x Plan Ordenación Territorial

20 La clave de los planes y proyectos territoriales participativos: EEEI!! ESCUCHAR: RETOS, NECESIDADES E INTERESES LEGÍTIMOS. ELABORAR: COMPLEJIDAD TÉCNICA. EXPLICAR: TRANSPARENCIA. IMPLICAR: LA CIUDADANÍA QUE SE APROPIA DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Y COOPERAR CON LOS BIENES COMUNES.

ELABORAR: COMPLEJIDAD TÉCNICA. EXPLICAR: TRANSPARENCIA.

21 Por qué? Como? Cuándo? Dónde?

22 Sólo los que se atreven conocen lo lejos que se puede llegar (T.S. Eliot)

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