Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio

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1 PMM Institute for Learning Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Miembro de: Dr. Luis Amendola PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA Comité de Confiabilidad European Safety and Reliability Association Contacto: Ing. Ricardo Pauro o Tel. Argentina: (54 11) / Tel. Chile: (56 2) y 26 de Agosto, 2009 Santiago de Chile

2 PMM Institute for Learning Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Introducción El consumo energético es uno de los impactos ambientales más graves que causa un complejo industrial. Por eso, uno de los objetivos clave de la Gestión de Eficiencia Energética en el Mantenimiento de Activos consiste en lograr la eficiencia energética de todos los activos Sistemas, Equipos y Componentes en los procesos industriales. Una reducción de las necesidades energéticas se traduce en menor coste de facturación y, por tanto, una demanda más baja, lo que ayuda a disminuir la producción de residuos. De este modo, el impacto ambiental causado por el C02 y otras emisiones procedentes de las plantas es menor. La industria requiere, en forma creciente, profesionales con amplios conocimientos en la Gestión de Eficiencia Energética en el Mantenimiento de Activos no sólo por la incidencia que tienen los sistemas, equipos y componentes en sus actividades productivas y de servicios sino, también y más trascendente aún, por la necesidad de fortalecer la capacidad de evaluar, interpretar, desarrollar y aplicar técnicas y estrategias de gestión adecuación, en las distintas fases de la gestión del mantenimiento de activos, para: minimizar los impactos socioeconómicos negativos, identificar y aprovechar las nuevas oportunidades que se generan y satisfacer las crecientes exigencias que imponen las normas que se están estableciendo a nivel mundial. Objetivos Proporcionar una visión global de los puntos de consumo de energía más relevantes en las instalaciones industriales, así como de los aspectos con mayor potencial de mejora en la gestión del mantenimiento de activos. Dotar con técnicas y herramientas a los profesionales para el análisis, implantación y control de medidas de ahorro y eficiencia energética de distintos sectores de actividad industrial. Desarrollo de metodologías y modelos estratégicos de gestión de mantenimiento para la formación de las generaciones futuras y para satisfacer sus necesidades de la industria y la sociedad. Dirigido a : Directores de mantenimiento, proyectos, operaciones, planificadores de mantenimiento y operaciones. Duración: 16 Horas * Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso

3 PMM Institute for Learning Eficiencia Energetica en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Contenido DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO Situación energética actual. El problema de la energía. Auditoria energética en la gestión de mantenimiento PLANES Y PROGRAMAS DE AHORRO ENERGÉTICO Equipos Rotativos ti Equipos Estáticos Instrumentación y Control ANALISIS TÉCNICO ECONÓMICO DE LOS ACTIVOS Fundamentos teóricos del Análisis del Coste del Ciclo de Vida. Metodología de evaluación del Coste Anual Equivalente del Ciclo de Vida (AELCC). Análisis Económico del Ciclo de Vida (AECV) Cuantificar el impacto de la baja confiabilidad d en el Ciclo de Vida de los Activos ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PARA EFICIENCIA ENERGÉTICA Gestión del Mantenimiento Correctivo Gestión del Mantenimiento Preventivo Gestión del Mantenimiento Predictivo Gestión del Mantenimiento Proactivo Análisis económico de proyectos en ahorro y eficiencia energética HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS Ms Project 2007 Mapas mentales Hojas de cálculos NORMA SISTEMA DE EFICIENCIA ENERGETICA UNE :2007 CASOS PRÁCTICOS Aplicaciones Industriales Material del Seminario CD: Información, artículos, revistas y libros electrónico, norma UNE * Todos aquellos que tengan ordenador portátil favor llevarlo para el curso

4 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD IPMA B - Certified Senior Project Manager International Project Management Association ESTUDIOS REALIZADOS: Universidad Politécnica de Valencia, Dr. Proyectos de Ingeniería e Innovación, Junio 2007, España. Pacific Western University, Ph.D. in Project Engineering Management, Marzo 1996, U.S.A. Universidad Politécnica de Valencia España, Master Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CIM; Septiembre 1994, Pacific Western University, Bachelor of Science Industrial Engineering, Marzo 1994, Universidad de Oriente / Anzoátegui Venezuela, Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica, Julio 1993, Universidad de Oriente / Anzoátegui Venezuela, Tecnólogo Universitario en Electrónica, Marzo (Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación, Junio 2004). Licenciado en Ciencias MEC España Homologación, Abril 2006). EXPERIENCIA: 01/02 a la fecha. Chairman Consulting, Coaching & Teaching Dpto. de Proyectos de Ingeniería UPV España, Consultor en Europa, USA, Australia e Iberoamérica. Director de PMM Institute for Learning, España.. Postgrado: Cursos de formación para empresas a través del Centro de Formación de Postgrado, Asistencia técnica a empresas desde el Centro de Transferencia de Tecnología en Project Managemen Maintenance. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Ingeniería de Materiales, Administración de Empresa e Ingeniería de la Edificación, Escuela Técnica Superior del Diseño, Postgrado: cursos de formación para empresas PMM Institute for Learning, España. y la UPV en Project Management y Asset Management Maintenance. PDVSA, Noviembre 2006 Enero Implementación de Modelo de Gestión de Activos en Gerencia de Gas Asociado región de Occidente Venezuela. PDVSA. Junio 2008 Abril 2009 Desarrollo de la Ingeniería Conceptual, Básica y Detalle de proyectos de Gestión de Activos bajo herramienta de PMO Project Management Office en Gerencia de Mantenimiento Exploración y Producción Distrito Norte región de Oriental Venezuela. Consultoría y formación del personal técnico y directivo de la gerencia. Gestión de mantenimiento, auditores y seminarios, Asesoramiento e o y Formación acó en el sector de energía e garenovable abe Eólica óca en estrategias eg as de mantenimiento de activos. ALSTOM POWER SERVICE, Barcelona, España, Planta ciclo convenido cogeneración (Gestión de mantenimiento y seminario), Asesor desde Diciembre 2004 hasta Julio 2005, empresa SAEZ MERINO TEXTILE S.A (Lois) Implementación de Modelos de Gestión de Mantenimiento y Materiales; Implementación de Modelos de Gestión de la Producción Teoría de la Restricción TOC empresa Montajes Electrónicos Dorcas S.L Desde Julio 2005 a Abril Consultoria y seminario a Cementos Avellaneda Olavarria Argentina, Seminarios y Consultoria ACP Canal de Panamá, Seminario empresa AES Panamá, Seminarios a empresas petroleras y servicios en Bogotá - Colombia a través de ACIEM. SEMINARIOS PARA EMPRESAS CON INFOR EN IBEROAMERICA, SEMINARIOS A EMPRESAS A TRAVÉS DE LA AEM (Asociación Española de Mantenimiento) empresas: ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA, S.A, ALSTOM POWER S.A, BABCOK MONTAJES, S.A, ELCOGAS, S.A, SMURFIT NERVION, S.A, BASF ESPAÑA, S.A, IBERDROLA GENERACIÓN, S.A, IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES, MANTENIMIENTO Y MONTAJES MASA, REPSOL YPF, S.A, ERTISA, S.A, ASTURPHARMA, S.A, COPISA, ARAGONESAS INDUSTRIAS Y ENERGIA, S.A; BIOETANOL GALICIA, BP OIL REFINERIA DE CASTELLON, S.A, HEZ CONSTRUCCIONES MODULARES Y COMPONENTES DE INTERIORISMO, S.A, FERROVIAL SERVICIOS S.A, INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A, PROBITAS PHARMA, S.A, REPSOL YPF, S.A. PETROLEO.. REPSOL S.A (VENEZULA CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UPV ESPAÑA), ECOPETROL (COLOMBIA CONVENIO CON LA UPV-ESPAÑA), CUPET EMPet (CUBA PETROLEO IMPLANTACIÓN DE RCM CONVENIO UPV Refinación, Producción, Comercialización y Exploración), CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL CONO SUR ARGENTINA URUGUAY IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y PROJECT MANAGEMENT PARA EMPRESAS DEL SECTOR. CONVENIO USA, PLANTA DE GENERACIÓN TRABAJOS CONJUNTOS CON LA CON LA EMPRESA Reliability USA.

5 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD IPMA B - Certified Senior Project Manager International Project Management Association Desde hasta 05-98, Director de Mantenimiento. METANOL DE ORIENTE, S.A, PDVSA - Pequiven S.A / Mitsubishi Corporation / Mitsubishi Gas Chemical (Japón) Complejo Petroquímico de Oriente José - Anzóategui Gerencia de Planta. Desde hasta Director de Proyectos. PDVSA PETRÓLEO Y GAS Gerencia de Automatización Industrial Caracas Gerencia de Proyectos. Desde hasta 04-95, Superintendente de Instrumentación y Electricidad SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoátegui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor de Sección Instrumentación SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoátegui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor del Grupo de Instrumentación y Control, CORPOVEN S.A PDVSA Gerencia de Procesamiento de Gas Planta Criogénica de San Joaquín - Anaco Anzoátegui, Desde hasta Técnico Mayor MENEVEN S.A PDVSA Departamento de Electricidad y Telecomunicaciones - San Tomé Anzoátegui Sección de Control y Datos. Desde hasta POSTGRADOS Profesor en Empresas y Universidades corporativas en Colombia, Panamá, Uruguay, México, Chile, Panamá, Perú, Venezuela, Cuba, Uruguay, Brasil, Argentina, USA y Europa. Colaborador en el Máster CAD/CAM, Automática e Informática Industrial UPV. Tutor de Tesis doctoral en el área de Diseño, Fabricación y Gestión de proyectos industriales en la Universidad Politécnica de Valencia, España. Coordinador de Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento UGMA-Venezuela, Asesor de empresas petroleras por intercambio tecnológico entre BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL; PEMEX; PDVSA, REPSOL YPF. ASOCIACIONES INTERNACIONALES: European Safety and Reliability Association (ESRA), Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Asociación Española de Proyectos de Ingeniería (AEIPRO), Miembro de la Sociedad Americana de Instrumentación (ISA - USA), Project Management Institute (PMI-USA) Chapter Barcelona Spain, International Consulting & Certification Instituto (ICCI-TPM-USA). UPADI (Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros) Observador Internacional España. Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. IPMA (International Project Management Association ) Asesor de empresas y colaborador de revistas técnicas en Europa, USA, Australia y América Latina, Presidente del Global Asset Management Iberoamérica

6 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD IPMA B - Certified Senior Project Manager International Project Management Association Ha dictado charlas y seminarios de Asset Management y Project Management en USA, Europa y América Latina. Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia. VirtualPro Colombia. Colaborador paginas Web: ; TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/)., Project Management Balanced Scorecard). EDITOR Revista Electrónica PMM Project ISSN: X; Ministerio de Cultura de España, Centro Nacional Español de ISSN, Octubre 2006.