Diplomado Gerencia de Proyectos AREQUIPA

Transcripción

1 Diplomado Gerencia de Proyectos AREQUIPA Estimados Profesionales, Cordial saludo, soy Christian Gomez Coordinador Académico de AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute PMI, y brindo información completa del Diplomado Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI DESCRIPCION El Diplomado Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI es un programa compuesto por todas las áreas de conocimiento del PMBOK además incluye Habilidades Blandas para Proyectos, Taller de Dirección de Proyectos y Taller de Preparación para la Certificación

2 Fortalezas Del Diplomado Gerencia De Proyectos Bajo El Enfoque Del Pmi : Docentes La fortaleza principal del programa son los docentes, los docentes son profesores que actualmente laboran en importantes empresas y proyectos. Horario AC CONSULTING SAC otorga las horas de capacitación oficial mínima para la certificación PMP. Estudio de Casos Es mejor que las mismas personas que participaron en importantes empresas y proyectos enseñen y comenten experiencias pasadas. Cantidad de Alumnos Las vacantes son limitadas a fin que el aprendizaje se consolide en la clase, se busca que el alumno cuando termine la clase adquiera conocimiento y pueda aplicarlo rápidamente en la organización o proyecto que se encuentre

3 ACCESO A LA PLATAFORMA VIRTUAL Los alumnos tendrán acceso a la plataforma virtual AC CONSULTING SAC: La Plataforma Virtual tiene como por objetivo brindar al alumno facilidades para la capacitación y consolidación de los conocimientos adquiridosrealizando las siguientes actividades: Hacer consultas vía Discutir temas sobre cursos Consultar material de lectura Revisar enlaces referidos a tu materia Acceder al material didáctico del profesor INICIO: Consultar al INVERSIÓN: Consultar al HORARIOS: Consultar al MATRICULA: S/. 199 DATOS GENERALES Vacantes limitadas PRE REQUISITOS: NINGUNO Depósito en Cuenta Scotiabank a Envío de voucher : informes@acconsultingsac.com acconsultingsac@gmail.com Se otorga Certificado a nombre de AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute

4 OBJETIVO Este Diplomado tiene como objetivo preparar y capacitar a los participantes para que puedan desempeñarse en gerenciar proyectos bajo el enfoque PMI. VENTAJA AC CONSULTING SAC es Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute PMI, esto significa que los Programas de Capacitación de AC CONSULTING SAC otorgan Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) que sirven para que los participantes cumplan con los requisitos de educación continua los cuales son necesarios para mantener las certificaciones del Project Management Institute PMI Los cursos y diplomados de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del PMI, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para la certificación PMP y otras certificaciones PMI. MATERIALES A PROPORCIONAR La empresa brindará el siguiente material a cada participante: Material impreso en un pioner y lapicero. Sílabo del curso. Presentaciones de las sesiones

5 COMPETENCIA GENERALES Al finalizar el Diplomado los participantes estarán en la capacidad de: Iniciar y mejorar proyectos. Crear el perfil del proyecto. Planificar y controlar proyectos. Programación de tiempos de actividades y entregables. Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto. Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto. Administrar los recursos de los proyectos. Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos. Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito. Administrar la calidad del proyecto. Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes. CONTENIDO DEL DIPLOMADO 1. MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. (PMBOK 5ta Edición) Introducción. Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización. Proceso de la Dirección de Proyectos 2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto Cerrar el proyecto o una fase del mismo

6 Project Charter. Plan de Gestión del Proyecto. Informe de Performance del Trabajo. Solicitud de Cambio. Checklist de Cierre de Proyecto. 3. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Planificar la gestión del alcance del proyecto Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto Definir el alcance del proyecto Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) Verificar y controlar el alcance del proyecto Documentación de Requisitos. Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Scope Statement. WBS. Diccionario WBS. 4. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Planificar la gestión del tiempo del proyecto Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto Secuenciar las actividades del proyecto

7 Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto Identificación y Secuenciamiento de Actividades. Red del Proyecto. Estimación de Recursos y Duraciones. Cronograma del Proyecto. 5. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de los costos del proyecto Estimar los costos del proyecto Elaborar el presupuesto del proyecto Controlar los costos del proyecto Gestión del Valor Ganado y Curva S Costeo del Proyecto. Presupuesto en el Tiempo (Curva S). Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable. Presupuesto del Proyecto por fase y tipo de recurso. Presupuesto por Semana. 6. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Planificar la gestión de la calidad del proyecto Acciones preventivas y acciones correctivas Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar el control de la calidad

8 Plan de Gestión de Calidad. Métricas de Calidad. Informe de Auditoría de Calidad. Inspección de Calidad. 7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto. Asignar roles y responsabilidades en el personal Adquirir y conformar el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Plan de Recursos Humanos. Organigrama del Proyecto. Matriz de Asignación de Responsabilidades. Descripciones de Roles. Cuadro de Adquisiciones del Personal. Directorio del Equipo de Proyecto. Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo. 8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Planificar las comunicaciones del proyecto Gestionar y controlar las comunicaciones Elaborar informes de rendimiento del proyecto

9 Plan de Gestión de Comunicaciones. Matriz de Comunicaciones del Proyecto. Log de Control de Polémicas. Reporte de Performance del Proyecto. 9. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Planificar la gestión de riesgos del proyecto Identificar los riesgos del proyecto Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos identificados Monitorear y controlar los riesgos Plan de Gestión de Riesgos. Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos. Plan de Respuesta a Riesgos. 10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Planificar la Gestión de las Adquisiciones. Efectuar las Adquisiciones. Controlar las Adquisiciones. Cerrar las Adquisiciones.

10 Plan de Gestión de las Adquisiciones. Matriz de Adquisiciones del Proyecto 11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Identificar a los interesados del proyecto Planificar la gestión de los interesados Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados Acta de Constitución del Proyecto. Lista de Interesados. Clasificación de los Interesados. Registro de Interesados. Estrategia de Gestión de los Interesados. Solicitud de Cambio. 12. PREPARACIÓN PARA EXAMEN DE CERTIFICACIÓN El programa también incluye: La preparación para el examen de certificación Simulador virtual Solucionario de preguntas Asistencia en la inscripción del examen 13. HABILIDADES BLANDAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Habilidades de Comunicación Trabajo en equipo Evaluación de Objetivos Liderazgo y Desarrollo Organizacional

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