1 PROYECTO Foto: Silvia vílchez emba esade 2008

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1 1 PROYECTO Foto: Silvia Vílchez EMBA ESADE 2008

2 3 INDICE BIENVENIDA 5 ENTIDADES PARTICIPANTES 6 OBJETIVOS DEL PROGRAMA 7 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Y CONTENIDOS 8 METODOLOGÍA 13 PROFESORADO 14 ADMISIÓN AL PROGRAMA 18

3 BIENVENIDA 5 Múltiples estudios demuestran una correlación positiva entre los resultados económicos de las empresas y el número de mujeres vinculados a ellas, ya sea desde el Consejo de Administración, al frente de equipos, o simplemente como parte de esos equipos. Sería complicado entrar a detallar aquí las razones de ese impacto positivo en los resultados y quizás la forma mas sencilla de explicarlo sea hablando de diversidad. Cuando hombres y mujeres trabajan juntos y en un contexto de equilibrio, se produce una diversidad de enfoque, de visión, de lenguajes, de relación, de los modos de aproximarse a los problemas y a las soluciones, sustancialmente mas rica y acorde con los grandes retos que enfrenta la sociedad actual, y por tanto también el mundo de la empresa. Por esa razón, cuando en ESADE hablamos de mujeres, hablamos sobre todo de la construcción de un liderazgo compartido entre hombres y mujeres que contempla tanto la igualdad como la diferencia. Igualdad de derechos y de oportunidades y diferencia para poner en valor lo que nos hace distintos y complementarios. Esa ha sido nuestra motivación desde que iniciamos, hace ya casi diez años, nuestro camino de apoyo a la mujer con programas de formación académica, programas específicos de mentoring para mujeres y foros de debate para un liderazgo compartido. Construir este liderazgo compartido implica un apoyo específico a la mujer que le ayude a superar barreras de acceso, especialmente las invisibles. Las barreras culturales -y muchas veces inconscientes- que habitan en la sociedad y en las organizaciones y las barreras internas de la mujer frente a ella misma son los principales obstáculos a vencer hoy. Hace falta una masa crítica de mujeres en puestos de responsabilidad que sirva de modelo para que otras se atrevan a intentarlo. Impulsar con toda nuestra pasión y saber hacer ese primer escalón es nuestro cometido con el PROYECTO PROMOCIONA. Por ello, esta iniciativa no es solo de formación académica sino también de construcción de redes profesionales de apoyo entre mentores y alumnas y de diálogo continuo con el mundo de la empresa para que abra un espacio real a las mujeres. El Proyecto Promociona es un programa impulsado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad en el marco del Programa de Igualdad de Género y Conciliación cofinanciado por fondos del Espacio Económico Europeo, que será promovido y coordinado por CEOE. El Programa, que se desarrollará entre los años , está cofinanciado además por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y por CEOE. El principal objetivo es mejorar el acceso de la mujer a los puestos de Alta Dirección y a los Consejos de Administración de nuestras empresas, y seguir así avanzando para crear un liderazgo compartido. Para ello, hemos creado un programa de excelente formación, mentorización, asesoramiento y fortalecimiento de las redes de contactos profesionales, en el que las empresas detecten el potencial de las candidatas en sus organizaciones y se comprometan a promocionarlas en su compañía. En este programa participarán mujeres directivas tanto de grandes empresas como de PYMES de todo el país. Esta riqueza de procedencias es uno de los activos del mismo. La empresa es un elemento clave y la empresa hace sociedad. Lo que hagan o no hagan las empresas influye decisivamente en cómo conformamos nuestras sociedades. El hecho de que las empresas apuesten decididamente o no por potenciar que las mujeres lleguen a las más altas cotas de responsabilidad, es una cuestión que nos afecta a todos, a la sociedad en su conjunto, es una cuestión que hace sociedad. Y por eso es tan importante que la CEOE impulse y desarrolle proyectos como éste. Espero que Promociona ayude al cambio cultural necesario para que las mujeres lleguemos a la Alta Dirección de las empresas con total normalidad. Os animo a todos a seguir trabajando en ello. Te damos la bienvenida a esta ambiciosa iniciativa. Patricia Cauqui Directora Académica. ESADE Patricia Fernández Directora Proyecto Promociona CEOE

4 7 ENTIDADES PARTICIPANTES OBJETIVOS EEA Grants EEA Grants son la contribución de Islandia, Liechtenstein y Noruega para la reducción de las diferencias sociales y económicas dentro de los países que conforman la Unión Europea, en virtud del Acuerdo de integración del Área Económica Europea. El proyecto Promociona ha nacido gracias a los fondos del Espacio Económico Europeo y al impulso del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que han visto en este proyecto, un marco adecuado para el acceso de las mujeres a la alta dirección y fomentar así la igualdad de género. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, a través de la Secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad (SESSI), es el Operador del Programa Igualdad y Conciliación. Una de las prioridades del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad es avanzar progresiva y decididamente hacia una participación equilibrada de mujeres y hombres en todos los ámbitos, incluidos los puestos de dirección y los Consejos de Administración, y para ello está poniendo en marcha diversas actuaciones, entre las que cabe destacar el Programa Promociona, que también cofinancia. Con el PROYECTO PROMOCIONA queremos que más mujeres y en puestos de mayor responsabilidad participen en la actividad empresarial española. Que nuestras empresas y la sociedad en su conjunto se beneficie de una mayor diversidad en la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones, dada además la complejidad de un entorno cada vez más global y marcado por la incertidumbre. Este proyecto pretende desarrollar en las mujeres directivas que participen, los roles críticos que un alto ejecutivo necesita para liderar con éxito su organización con el mayor impacto en la misma, en sus equipos y en otras mujeres directivas. Durante todo el proyecto se tratarán aquellas barreras y dificultades identificadas por diversos estudios como especialmente relevantes para la mujer en la Alta Dirección, tales como: Autoconfianza, visibilidad, creación de redes profesionales, negociación salarial, poder e influencia, conciliación o corresponsabilidad. Ayudaremos a entender mejor de qué modo las mujeres influyentes pueden convertirse en líderes inspiradores y cómo pueden impulsar el cambio y la innovación en sus organizaciones pero también en sus carreras y en sus vidas. Que las mujeres sean las protagonistas de su propio desarrollo y alcancen las metas profesionales que ellas mismas se fijen alcanzando la visibilidad que les corresponde, es uno de los objetivos del proyecto. Que las empresas se conciencien de que un mejor equilibrio de liderazgo entre hombres y mujeres es necesario, es otro de los objetivos. Que entre todos consigamos vencer las barreras culturales que existen para alcanzar este equilibrio es el objetivo final. CEOE Es una entidad privada sin ánimo de lucro, cuyo fin primordial es la defensa y representación de los intereses empresariales en la sociedad en general. Integra a 172 organizaciones sectoriales y 55 territoriales a nivel autonómico y provincial. Es el Promotor del Proyecto y participa en su cofinanciación. ESADE Business School Es una institución académica internacional con más de cincuenta años de historia. Destaca su formación de calidad, su carácter internacional y su marcada orientación al desarrollo integral de las competencias, tanto profesionales como personales. Los más prestigiosos rankings internacionales reconocen la excelencia académica y la marcada vocación internacional de ESADE: DESARROLLAR una visión estratégica y ANALIZAR los aspectos claves de creación de valor en las organizaciones relacionados con las posiciones ejecutivas de alta dirección. Profundizar en el conocimiento de las fortalezas y el potencial propio de cada participante para prepararlas para liderar de forma efectiva en un entorno complejo global. POTENCIAR los conocimientos, herramientas y competencias básicas requeridas a los directivos para afianzar su gestión dentro de los parámetros estratégicos de la organización y generar un impacto en la misma a través del ejercicio del liderazgo. CONSTRUIR redes, establecer una valiosa y profunda red con los demás participantes, profesores, y directivos invitados, para explorar juntos los retos y las oportunidades del mercado. Cada participante contará también con un programa de coaching y otro de mentoring personalizado, con el fin de desarrollar un plan de acción individual que le permita alcanzar sus metas profesionales y facilitar la promoción y la transición a la Alta Dirección. Rankings Executive Education: 4th worldwide in Custom Programs, 4th in the world (Financial Times 2013) 5th worldwide in Open Programs (BusinessWeek 2011)

5 9 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Y CONTENIDOS Proyecto Promociona: Noviembre 2013 Junio ª Edición PROGRAMA EJECUTIVO DE MUJERES Abril 2014 (7-10) Proyecto EN LA ALTA DIRECCIÓN Promociona: Noviembre 2013 Junio ª Edición 40 plazas PROGRAMA EJECUTIVO DE MUJERES EN LA ALTA DIRECCIÓN 40 plazas 3 módulos de 4 días Noviembre 2013 (18-21) Febrero 2014 (10-13) 3 módulos de 4 días Noviembre 2014 Febrero 2015 Abril 2015 programa de coaching programa de mentoring Programa de actividades enfocadas al desarrollo de competencias y herramientas clave que potencien el rol de la mujer directiva (workshops, foros, networking, best-practices ) PROGRAMA ESPECIAL 35 plazas MUJERES EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN 3 días intensivos Junio 2015 El Proyecto Promociona tiene la siguiente programación: 2 ediciones del programa de formación ejecutiva Programa Ejecutivo de Mujeres en la Alta Dirección dirigido a potenciar el ascenso de las mujeres directivas a la Alta Dirección. 1 edición del programa Mujeres en Consejos de Administración dirigido a formar a futuras Consejeras en Consejos de Administración. Cada una de las dos ediciones del programa Programa Ejecutivo de Mujeres en la Alta Dirección, estará dotada con 40 plazas. La primera edición tendrá lugar entre el 18 de noviembre de 2013 y el 10 de abril de El programa se llevará a cabo a través de tres módulos intensivos de 4 días de duración cada uno. La segunda edición se realizará entre el mes de noviembre de 2014 y abril de 2015 y tendrá el mismo formato que la primera edición. El programa Mujeres en Consejos de Administración se realizará en junio del año 2015 y tendrá una duración de 3 días en formato intensivo. Estará dotado con 35 plazas y podrán solicitarlas aquellas mujeres que cumplan los requisitos de perfil hayan o no participado en alguna de las ediciones del Programa Ejecutivo de Mujeres en la Alta Dirección de Promociona.

6 11 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Y CONTENIDOS Se impartirán materias de las siguientes áreas abajo mencionadas. El programa se complementa con actividades de formación en línea así como una red de actividades y networking orientadas a obtener el máximo potencial de las directivas y a romper las barreras que las mujeres encuentran para llegar a la Alta dirección de las empresas. PRE-PROGRAMA Módulo 1 VISIÓN Módulo 2 VALOR Módulo 3 IMPACTO POST-PROGRAMA Diseño de Planes Individuales de Desarrollo (Sesiones de Coaching y Mentoring) Entrega Lecturas Previas o Preparatorias EVALUACIÓN 360º Las participantes tendrán la ocasión de realizar una evaluación 360º, mediante la cual se analizará su desempeño a partir del feedback de su círculo profesional y personal. Esta evaluación les permitirá descubrir sus potencialidades, ponerlas en valor y reforzarlas, a la vez que detectar aquellas otras que precisen de una atención especial para ponerlas en sus niveles deseables. Comparar su perfil competencial con los perfiles tipo del puesto/profesión deseado será otro de los objetivos. La evaluación 360º será el punto de partida para la realización de los Planes Individuales de Desarrollo y las sesiones de coaching. 4 días Noviembre 4 días Febrero 4 días Abril Entendiendo tu rol como líder y desarrollando la visión estratégica en un nuevo entorno global. Innovación y nuevos modelos de negocio. Módulo 1 - Visión Tu Rol como Líder Analiza y establece tu Estrategia de Desarrollo del Liderazgo y tu rol como líder. Autoconocimiento y Estilos de Liderazgo. Capitaliza las fortalezas de tu liderazgo y crea tu propia fórmula de éxito personal. Diferencias y similitudes entre el liderazgo femenino y masculino. Liderazgo compartido Cómo podemos aprender de los demás? Liderazgo y Valores. Etica empresarial. Diagnostica cuestiones críticas del liderazgo en las organizaciones a través del proceso de observación, interpretación y análisis de los factores contribuyentes. Desarrolla una Visión Estratégica Global Comprende la Complejidad: Situación y Perspectivas de la Economía global. Analiza el entorno geopolítico actual y el nuevo orden mundial. Formulación Estratégica para creación de valor y el crecimiento. Marco de referencia global para la toma de decisiones directivas. Estrategia internacional en un entorno globalizado. Cómo afecta la Globalización a los negocios y cómo podemos obtener una ventaja competitiva de la misma? Análisis de negocio y creación de valor para la organización. Alineando competitividad y estrategia. Desarrollo de capital social. Módulo 2 Valor Negocio & Valor Finanzas para la toma de decisiones estratégicas. Análisis y Planificación Financiera. Finanzas corporativas: Valoración de activos y selección de inversiones. Indicadores financieros de Generación de Valor. Excelencia Operativa como fuente de ventaja competitiva. Estrategias de Marketing en un entorno global. Capital Social Entiende el rol de las redes sociales como instrumento para influir y generar Valor en la organización así como para construir la carrera profesional. Desarrolla habilidades para un posicionamiento social de éxito. Empieza a construir tu Plan Individual de Desarrollo que te permita alcanzar las metas profesionales que tú quieras. Liderazgo con impacto en un entorno de cambio. Alinear talento & negocio. Gestionar con éxito la transición a la Alta Dirección. Desarrollar a otras mujeres como líderes. Módulo 3 Impacto Liderazgo & Negocio Genera impacto en la organización a través de un Liderazgo efectivo y la gestión y el desarrollo del talento alineado a la estrategia. Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento. Gestiona la diversidad como generadora de resultados en la organización y desarrolla a otras mujeres como líderes. Lidera el Cambio en tu organización y aprende a implementarlo a través de una potente simulación. Desarrolla los roles críticos para la Alta Dirección Desarrolla un plan efectivo y una estrategia para cualquier negociación. Comunicación efectiva como clave de generación del compromiso de los distintos stakeholders de la organización. Desarrolla la capacidad para reconocer el liderazgo informal (político) evaluando nuestra tendencia a evitar, rebajar o participar en la táctica apropiada de influencia. Desarrolla tu propia marca personal y tus próxi- Mentoring Ejecutivo Con posterioridad al programa formativo, las participantes tendrán la oportunidad de seguir desarrollando sus Planes Individuales de Desarrollo a través del programa de Mentoring Ejecutivo. A través de este programa, se establecerá una relación de desarrollo entre un directivo de trayectoria consolidada y otra persona en una posición jerárquica de mayor nivel (o del mismo nivel pero con una experiencia y competencia profesional altamente reconocidas), con el propósito de aconsejar, facilitar una mejor comprensión del contexto y la cultura organizativa, proporcionar apoyo psicológico, apuntar y patrocinar nuevas oportunidades; así como, facilitar conocimiento sobre el modo de operar de otras áreas de la organización. Desde el Proyecto Promociona se involucrará a los máximos directivos de las empresas que colaboren como mentores de las mujeres directivas participantes que no sean de su propia compañía. Para que puedan desempeñar esta función de forma exitosa, ESADE formará específicamente en las técnicas y herramientas adecuadas a estos mentores. Los Planes Individuales de Desarrollo se formularán a partir de la evaluación 360º que se realizará en el pre-programa y también como resultado de otros assessments de capacidades, personalidad y estilos de liderazgo. Estos planes se trabajarán con cada participante y se verá acompañado por los programas de coaching y mentoring. Para su definición, se trabajarán las capacidades requeridas por cada directiva participante en el programa para su desarrollo profesional y personal. Encuentros con la Alta Dirección Inspirational Talks El programa se enriquecerá con la participación de destacados líderes empresariales, organizándose a lo largo del proyecto distintas actividades de networking con altos directivos implicados en el ascenso de las mujeres a la Alta Dirección en las empresas. Best-Practices (Noruega) A lo largo del programa, se analizarán y compararán los modelos aplicados y las mejores prácticas en materia de mujer y liderazgo de empresas noruegas. Creación de Oportunidades. Aprende como descubrir nuevos modelos de negocio. Innovación & Entrepreneurship. mos pasos de carrera profesional. *Programa actualizado en el momento de la publicación de este material. La Dirección del Programa se reserva el derecho de realizar cambios en su contenido.

7 13 ACTIVIDADES NO ACADÉMICAS Más allá de las aulas METODOLOGÍA Conoce. Experimenta. Lidera. Con más de 50 años de trayectoria en formación en management, ESADE ha sido fiel a la innovación continua en procesos de aprendizaje y contenidos. El Proyecto Promociona incluye metodologías innovadoras, apostando por la pluralidad para conseguir una experiencia de aprendizaje completa. Diversas fuentes de aprendizaje y experimentación práctica: El PROYECTO PROMOCIONA complementa la formación de Alta Dirección con la realización de otras actividades que consideramos igualmente importantes y necesarias para el desarrollo profesional, ya que tienen el objetivo de facilitar el acceso de las mujeres a una red de contactos profesionales tradicionalmente masculina y contribuir a un cambio cultural. Estas actividades son las siguientes: MENTORING: Cada participante tendrá un mentor, que será un alto directivo de una empresa que no sea la suya. Se pretende que los máximos directivos de las empresas participantes se involucren en el Proyecto. COACHING: Las participantes, antes de comenzar la fase formativa, pasarán por una evaluación 360, a partir de la cual se realizarán sesiones de coaching al inicio y al final del programa, finalizando con la elaboración de Planes Individuales de Desarrollo para cada una de ellas según sus circunstancias. COMUNIDAD 2.0: Existirá una comunidad 2.0 en la cual tanto las participantes como las empresas y los Directivos de las mismas tendrán una participación activa en el ámbito digital. De esta forma se trata de potenciar las redes de contactos profesionales. Casos Conferencias Simulaciones Role-playings Debates Clases magistrales Networking Diagnóstico de competencias Coaching Mentoring ACTIVIDADES DE NETWORKING: En las instalaciones de la Escuela de Negocios y en otro lugares escogidos, como la sede de CEOE en Madrid, se realizarán eventos y reuniones profesionales con distintos formatos con el fin de que las participantes tengan la oportunidad real de conocer e interactuar con Altos Directivos de las empresas involucradas y del mundo empresarial en general.

8 15 PROFESORADO Excelencia docente en la formación directiva Saber aplicar la teoría de la realidad del día a día en la alta dirección empresarial y orientarla a resultados es uno de los principales activos de ESADE Business School. Ello es posible gracias a su equipo docente, formado por el Claustro académico, a la vez que por altos directivos y consultores, inmersos constantemente en negociaciones, y en el día a día del mundo de la dirección empresarial. Jesús Arcas Colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Licenciado en Psicología (Universidad de Barcelona), especialidad Psicología Industrial. Licenciado en Historia (Universidad Nacional a Distancia). Profesor del Máster en Recursos Humanos y Habilidades Directivas de la Universidad de Girona. Consultor de empresas, especializado en el ámbito de las habilidades directivas y la gestión de los Recursos Humanos. Coach de empresarios, directivos y profesionales. Eugenia Bieto Profesora del Departamento de Dirección General y Estrategia y Directora General de ESADE. Doctora por la Universidad Ramon Llull. ESADE - Universitat Ramon Llull. Ha estado vinculada al mundo de la iniciativa empresarial, ya sea en la creación y gestión de nuevas empresas, como en la implantación de programas de innovación estratégica en las empresas y en el desarrollo de nuevas líneas de negocio. También ha desarrollado su carrera profesional en el diseño y la aplicación de políticas públicas de fomento del espíritu emprendedor. Ha sido directora del Centro de Iniciativa Empresarial de ESADE, subdirectora del CIDEM para las políticas de equilibrio territorial y ha ejercido diversos cargos en el IMPIVA para el fomento de la creación de empresas. Ha colaborado con empresas en la implantación de proyectos de corporate entrepreneurship. Ha asesorado a diversos organismos en las medidas para el fomento del espíritu emprendedor. Patricia Cauqui Profesora adjunta de Liderazgo y Coaching Ejecutivo en el Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Es MBA por ESADE. Asimismo, es coach profesional titulada por la International Coach Federation (ICF) y coach titulada por la Universidad de Columbia (Teachers College). Es la creadora del programa de Mentoring ESADE/Lidera de becas para mujeres directivas y ha sido la responsable del Foro Mujer y Liderazgo de Madrid. Joaquín Cava Profesor del Departamento de Política de Empresa y Director Ejecutivo de los Programas de Dirección General de Executive Education de ESADE. MBA (The Wharton School, Univer-sidad de Pensilvania). Ha trabajado durante 16 años en The Boston Consulting Group, los últimos 9 como socio y Managing Director. Teresa Corrales Colaboradora académica del Departamento de Control y Gestión Financiera de ESADE. Graduada en Estudios Empresariales y MBA por ESADE. Ha desarrollado su carrera profesional en el área financiera como controller y directora financiera en compañías registradas en bolsa. Gloria Batllori Profesora asociada del Departamento de control y dirección financiera. Directora ejecutiva de la Unidad de Programas MBA. Master Internacional Management. AGSIM Thunderbird. Ha estado vinculada al mundo de la consultoría estratégica y, posteriormente, también al del asesoramiento financiero, básicamente en el área de inversiones. Entre sus principales clientes y proyectos, destacan la elaboración de la estrategia de inversión de un órgano de inversión estatal, del desarrollo de la banca privada de uno de los principales bancos españoles y la internacionalización de las cajas españolas. Ángel Castiñeira Andrés Cuneo Profesor asociado del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Su trayectoria profesional ha estado vinculada a la gestión del marketing y al desarrollo de marcas en empresas del sector del gran consumo, tanto en Latinoamérica como en Europa y ha ocupado posiciones directivas tanto en marketing como en ventas, principalmente dentro del sector del gran consumo. Asimismo, ha realizado consultoría de estrategia de negocios en España, Italia y Portugal para empresas como Nestlé, Telefónica o el Grupo Agrolimen. Actualmente, combina su actividad docente en ESADE con la consultoría en el ámbito del marketing y la innovación. Director Académico de la Cátedra Liderazgos y Gobernanza Democrática de ESADE. Profesor y Director del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE. Doctor en Filosofía y Ciencias de la Educación. Ha sido director del Centre d Estudis de Temes Contemporanis (CETC) de la Generalitat de Catalunya, profesor de Filosofía Contemporánea de la URL y director de IDEES, Revista de Temes Contemporanis. Está especializado en temas de Teoría de la Justicia, corrientes ideológicas contemporáneas, ética aplicada y valores y en temas de filosofía política vinculados al pensamiento geopolítico, multiculturalismo y al nacionalismo. Acaba de publicar los libros Oportunidades para el directivo en escenarios adversos. El nuevo tiempo de los liderazgo (2013), El poliedre del lideratge (2012) y Valors tous en temps durs (2011). Juan Díaz-Andreu Director asociado de Norman Broadbent. MBA por UCLA-Anderson School of Management (Los Angeles) como becario Fulbright y GSMP por la Universidad de Chicago Booth/IE. Ha desarrollado su trayectoria profesional en el área financiera y de desarrollo de negocio en Grupo Multitel (ONO, Uni2-Wanadoo-Orange, Genesys), Banco Santander y Repsol. Es licenciado en Ciencias Empresariales por CUNEF (Madrid).

9 17 Xavier Gimbert Xavier Gimbert es profesor y director del departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Es también director del Área de Latinoamérica de ESADE Business School. Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull. Es un especialista en gestión estratégica, análisis estratégico y procesos de reflexión y decisión estratégica. Imparte docencia en la universidad, los programas MBA, los programas ejecutivos, y los programas In-Company Training (de los que fue director durante cuatro años). Ha sido visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University, y profesor del programa PHARE de la Comisión Europea para los países de la Europa del Este. Cuenta con una intensa y dilatada experiencia como consultor de empresas, asesorando en temas de gestión y análisis estratégico, y participando en procesos de reflexión estratégica, y como miembro de varios consejos de administración. Es autor del modelo GIB (general, integrador, básico) de reflexión estratégica, publicado por primera vez en su libro El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos. Jaume Hugas Director ejecutivo de Executive Education de ESADE Business School. Profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE. MBA por ESADE. Ingeniero Industrial (Universidad Politécnica de Catalunya). Diplomado en CPCL (Harvard Business School). Estudios de posgrado en Stanford, Darden y Olin Business School. Director de CILE (Centro de Investigación de la Logística Empresarial) de ESADE. Antes de asumir la dirección ejecutiva de Executive Education, fue director de los programas MBA de ESADE. En su extensa carrera directiva, ha sido director de supply chain management para la División de Consumo de Ralston - Purina en Europa, Oriente Medio y África, y director de manufacturing operations de Ralston Purina Internacional, con responsabilidad sobre 32 fábricas europeas. Además ha sido director corporativo de manufacturing and engineering de Ralston - Purina para Canadá, Asia-Pacífico y Latinoamérica. Ha publicado artículos en diferentes revistas y es autor de numerosos casos de estudio. Francisco Loscos Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona). MBA por ESA- DE. Director de RRHH de Imaginarium. Ha sido director de RRHH de la Fundació la Caixa y director de Desarrollo de RRHH de la Caixa. Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de la dirección y la consultoría de RRHH y desarrollo organizacional. Xavier Mena Professor del Departamento de Economía de ESADE y catedrático de la Universidad Rovira i Virgili. Doctor en Ciencias Económicas. Universitat de Barcelona. Ha sido director del Departamento de Economía ( ) y de los másteres en Dirección Económico-Financiera, Dirección de Marketing y Dirección de Producción y Operaciones de ESADE. Fue codirector de los programas PHARE de la Unión Europea en los países del Este y presidente de la International Conference on Euro-India Economic Relationship (Nueva Delhi, India). Ha sido profesor visitante en distintas escuelas de negocios y universidades: CEIBS, Jiaotong University (Shanghai, China), ESAN (Lima, Perú), ICDA (Buenos Aires, Argentina). Es miembro del consejo editorial de Annals of Tourism Research; vocal del Tourism European Network (Eurostat), vocal del Grupo de Expertos sobre Competitividad Industrial, miembro de la Junta de Gobierno del Colegio de Economistas y miembro del Comité de Evaluación de la Community of European Management Schools. Ha sido director de Consultur, Consultores Turísticos SA (Grupo Editur, hoy Tea-Cegos), economista de la Dirección General de Programación Económica, investigador en la Dirección General de Política Científica y economista del Departamento de Sistemas y Control en el Banco Sabadell. Begoña Puente Ordóñez Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciada en Pedagogía (Universidad de Barcelona). Máster en Dirección de Recursos Humanos y Consultoría en las Organizaciones por la Fundació Bosch i Gimpera (Universidad de Barcelona). Consultora de Recursos Humanos. Silviya Svejenova Profesora Titular del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School. Es PhD in Management (Doctora en Dirección de Empresas) por IESE Business School. Ha cursado el IFDP, International Faculty Development Program de IESE-HEC-SDA Bocconi y el EECPCL, curso de postgrado en Entrepreneurship de la Harvard Business School. Con anterioridad, ha sido profesora de la Cranfield School of Management (Reino Unido), la ESCI- UPF (España) y la Varna University of Economics (Bulgaria), e investigadora asociada del Departamento de Dirección General de IESE Business School. En su actividad docente, ha impartido clases en programas para ejecutivos en España, Alemania, Francia, Holanda, Lituania, Luxemburgo, Portugal, y Reino Unido. Su curso International Entrepreneurship ha sido reconocido por la red CEMS (The Global Alliance in Management Education) como curso del año para Silviya es desde 2004 miembro del Consejo Directivo del EGOS (European Group for Organizational Studies) y desde 2002 co-directora de la sección de Industrias Creativas en las conferencias de EGOS. Luis VivES Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. PhD in Management (IESE Business School). Ha sido visiting scholar en la Rotterdam School of Management de la Erasmus Universiteit (Países Bajos) y profesor en la ESCI de la Universidad Pompeu Fabra. Su trabajo ha aparecido en la Academy of Management Perspectivas y en numerosos libros sobre negocios internacionales. Ha sido reconocido con varios galardones, entre los cuales destacan una Honorary Mention del Best Paper Award de la Iberoamerican Academy of Management (2005). A pesar de que hay mujeres extraordinariamente cualificadas que podrían ocupar puestos de responsabilidad, una parte muy importante de este capital humano se pierde en el camino. En el actual contexto de dificultades económicas, estamos explorando nuevas vías de crecimiento, que pasen por incorporar diversidad a las mesas donde se toman las decisiones y gestionar con nuevos estilos de liderazgo, porque debemos poner en valor el principal activo de un país que son sus ciudadanos. Las empresas y los gobiernos debemos adoptar medidas para cambiar esta situación, en este sentido, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, con la cofinanciación del Espacio Económico Europeo, apoya y cofinancia el proyecto PROMOCIONA, promovido por la CEOE. Este proyecto pretende servir de referente sobre cómo sensibilizar e involucrar a las empresas en la selección y promoción del talento de las mujeres, para así favorecer un cambio cultural que impulse nuevos estilos de liderazgo y nuevas formas de organización del trabajo. Ana Mato, Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad Gobierno de España El liderazgo debe entenderse como una manera de responder a los retos y movilizar a la organización para adaptarse a una realidad incierta y desarrollar capacidades que permitan detectar nuevas oportunidades. Un buen líder debe serlo desde dos ámbitos: como posición, lo que conlleva funciones como dirigir y gobernar; y como influenciador, es decir un guía capaz de movilizar a un grupo y a toda una organización, en definitiva de conseguir un impacto real en la misma. Desde ESADE y con el Proyecto Promociona aspiramos a ayudar a construir nuevos modelos de liderazgo que basándose en lo anterior, sean más integradores en las organizaciones, respeten la diversidad y la complementariedad entre hombres y mujeres y que sean capaces de vencer la fuerte resistencia al cambio. Estamos hombres y mujeres construyendo juntos un nuevo modelo de liderazgo para gestionar los retos que nos impone un nuevo entorno? Cuáles son las claves del liderazgo femenino? Avanzamos hacia un liderazgo compartido? Eugenia Bieto, Directora General de ESADE La legislación noruega asegura un equilibrio entre mujeres y hombres en el ámbito empresarial. El número de mujeres en altos cargos ha sido tradicionalmente bajo en Noruega, a pesar de que un porcentaje muy alto de las mujeres tienen un elevado nivel de formación y están plenamente incorporadas en el mercado laboral. La ley de cuotas, que entró en vigor en 2006, fue objeto de un intenso debate. Sin embargo, en la actualidad, las empresas cumplen con el requisito de tener un mínimo del 40% de mujeres en los consejos de administración, y el debate prácticamente ha desaparecido. El valor de la diversidad en la alta dirección es algo que, desde Noruega, estamos contentos de poder apoyar a través del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo, los EEA Grants. Pese a que Noruega no forma parte de la Unión Europea, estamos comprometidos con la reducción de las desigualdades económicas y sociales en los países europeos, así como con el fortalecimiento de la cooperación entre Noruega y los países beneficiarios de los EEA Grants. Estamos ilusionados para ver el resultado del proyecto Promociona en España y aprender de sus experiencias. Johan Vibe, Embajador de Noruega en España El Proyecto Promociona tiene como objetivo hacer que las cosas que deberían ser normales sean una realidad, sin más. Lo más normal del mundo sería que las mujeres, igual de preparadas que los hombres, ocupen por igual puestos de responsabilidad. Simplemente es lo normal, lo lógico y bueno para todos, pues los países, y especialmente el nuestro, no pueden desperdiciar talento. Es verdad que hemos avanzado en los últimos tiempos, pero demasiado lento. Hay que levantar las trabas e impedimentos prácticos que todavía existen en estos momentos. A día de hoy pocas mujeres ocupan puestos de Alta Dirección y como Consejeras en los Consejos de Administración, y aún peores son los números si miramos los puestos que ocupan las mujeres en las Presidencias o como Consejeras Delegadas. Por tanto, queda muchísimo camino por recorrer. Juan Rosell, Presidente de la CEOE

10 19 ADMISIÓN AL PROGRAMA Un impulso decisivo para tu trayectoria Quién puede tomar la iniciativa para ser admitido en el Programa? 1. La empresa: en este caso la empresa detectará las posibles candidatas con talento dentro de su organización y elegirá a la mujer que considere más adecuada para participar y que cumpla con los criterios de admisión establecidos en el programa. Preferentemente la empresa enviará una sola candidata admitiéndose hasta un máximo de tres. Una vez finalizado con éxito el proyecto, la empresa se compromete a promocionarla. 1. La propia mujer directiva interesada: La iniciativa para participar en Promociona puede partir de la propia directiva interesada. En ese caso, ésta tiene que contar con el apoyo de su empresa en todo caso. Por ello tendrá que presentar una Carta de su empresa que acredite dicho apoyo para participar. Participar en el PROYECTO PROMOCIONA incluye: Una parte formativa en una de las principales Escuelas de Negocios del país (ESADE Business School). Un Programa de Mentoring, Coaching. Comunidad 2.0. Actividades varias de Networking. La empresa se compromete a promocionar a la participante una vez superado el programa. No se exige a la empresa que dicha promoción se produzca en un plazo temporal determinado tras la finalización del programa, dependerá de cada caso. La empresa adquiere el compromiso de que, cuando surja la oportunidad de promoción, la llevará a cabo. La participación de las empresas es voluntaria y no supone ningún coste para ellas, salvo los gastos de desplazamiento y manutención. Éstos últimos no superarán en ningún caso los 30 euros diarios. Las empresas y mujeres directivas interesadas en participar en el proyecto deben cumplimentar la solicitud de inscripción en la página web del programa: Se admitirán solicitudes hasta el 22 de octubre de 2013, pero dado el número limitado de plazas la Dirección del Proyecto recomienda enviar la solicitud lo antes posible. Cada candidatura será examinada por una Comisión de Admisiones formada por miembros de CEOE y de Esade Business School. Entre los criterios de selección para el ingreso en el programa destacan la experiencia profesional y habilidades directivas, la motivación, proyección, y capacidad de liderazgo. Para que el programa sea compatible con el trabajo, las participantes distribuirán su tiempo en la parte formativa en 12 días distribuidos en tres periodos intensivos de cuatro días cada uno en jornada completa espaciados en el tiempo. El resto de actividades de asesoramiento y networking se realizará de manera continua durante los meses del proyecto, según se establezca en el programa. La parte formativa se impartirá en el Campus de ESADE Business School (calle Mateo Inurria , Madrid) Las actividades de networking se realizarán en las instalaciones de la Escuela de Negocios ESADE y en otros espacios, como la sede de CEOE (Calle Diego de León 50, Madrid). BECAS ESADE Las candidatas a realizar el programa deben cumplir unos requisitos mínimos: Titulación superior Experiencia laboral mínima de 15 años Nivel mínimo de inglés Advanced /C1. Si la candidata no puede acreditar el nivel de inglés con titulación oficial se realizará una prueba de nivel en la Escuela de Negocios. Estar ocupando en la actualidad un puesto directivo Otros aspectos que puntúan: Titulaciones oficiales y titulaciones de postgrado Otros idiomas Número de personas a su cargo Presupuesto que maneja Responsabilidad sobre cuenta de resultados Proyección profesional Experiencia internacional Referencias Discapacidad ESADE ha abierto una convocatoria de becas por un tercio del coste del programa para el programa de Alta Dirección, AMP (Advanced Management Program). Esta iniciativa se encuentra reflejada dentro del convenio del Proyecto Promociona por lo que las mujeres que consigan esta beca también tendrán acceso al programa de mentoring y al resto de actividades que se desarrollen durante la duración del proyecto. Este programa además corre en paralelo en los meses de Noviembre (Barcelona), Febrero (Wharton, Philadelphia) y Marzo (Madrid). Puedes consultar más información del programa AMP en

11 Contacto CEOE Natalia Martínez Carrasco ESADE Elena Giménez Balaguera c. Alfonso Rodríguez Santamaría, Madrid Tel Ext c. Mateo Inurria, Madrid Tel