PROGRAMA EJECUTIVO PARA LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (PEIDE)

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1 PROGRAMA EJECUTIVO PARA LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (PEIDE)

2 PRESENTACIÓN La nueva realidad del mercado empresarial demanda programas formativos que cubran las expectativas y necesidades de los directivos, gestores y ejecutivos de las organizaciones que apuestan, decididamente, por la transformación e innovación de sus procesos de planificación, organización y ejecución que se adapten a la nueva era de hacer negocios. Era que ya ha comenzado y que sólo los que asuman el reto del cambio y decidan invertir en adaptar el talento, se mantendrán en el mercado y podrán desarrollar estrategias realmente competitivas, diferenciadoras, con un nuevo ADN que les haga valedores de la pócima empresarial, que maximice las posibilidades de viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad de sus nuevas hojas de ruta y se vea reflejado en el objetivo fundamental de cualquier actividad empresarial: aumentar los beneficios. El programa PEIDE se convierte así en la primera actividad formativa que apuesta, claramente, por innovar en el método de formar a sus alumnos, en el CÓMO, en lugar de en el QUÉ, y así generar valor desde la primera sesión, y que después de cada día de entrenamiento en el aula, pueda ejecutar lo aprendido en su trabajo diario, con el objetivo de ser más efectivo en la ejecución de decisiones tomadas y alinearlas con la nueva realidad del mercado.

3 OBJETIVOS Servir de palanca transformadora en la forma de pensar, para desarrollar nuestro trabajo de forma innovadora, adecuada a la nueva realidad del mercado. Conferir un conocimiento muy operativo, desde el planeamiento estratégico, que aporte valor real a la compañía, con el CÓMO, además de con el QUÉ, de hacer negocios en la nueva era. Formar a profesionales para ser más competitivos, que puedan consolidarse, promocionar o asumir nuevos retos en sus actuales o nuevas compañías, por su capacidad innovadora en la ejecución de proyectos que generen riqueza para las organizaciones. METODOLOGÍA La metodología se basa en: Método del caso. Conferencias-coloquios. Role playing. Experiencias de empresas de éxito.

4 PERFIL DEL PARTICIPANTE Este programa se ha diseñado especialmente para emprendedores, directivos y/o ejecutivos, tales como Jefes de Departamentos, Responsables de Áreas Funcionales, Gerentes y Propietarios de Pymes con o sin formación universitaria, con al menos 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad en la gestión, bien funcional o general que, o bien no poseen formación en gestión de empresas o necesitan un reciclaje de conceptos, metodologías, conocer las técnicas innovadoras en gestión empresarial así como contrastar otras experiencias.

5 CALENDARIO El programa se divide en 3 módulos a desarrollar en 12 jornadas intensivas, los martes en horario de 9:00h a 19:00h. El curso durará del 2 de Octubre al 18 de Diciembre. OCTUBRE L M X J V S D NOVIEMBRE L M X J V S D DICIEMBRE L M La organización de cada jornada formativa queda reflejada en el siguiente esquema: INICIO CONTENIDO FIN DURACIÓN 9:00h Trabajo en grupo 9:45h 00:45 9:45h 1ª Clase 11:00h 1:15 11:00h Coffe-break 11:30h 0:30 11:30h 2ª Clase 12:45h 1:15 12:45h Descanso 13:00h 0:15 13:00h 3ª Clase 14:15h 1:15 14:15h Almuerzo 15:30h 1:15 15:30h Trabaja en grupo 16:15h 0:45 16:15h 4ª Clase 17:30h 1:15 17:30h Descanso 17:45h 0:15 17:45h 5ª Clase 19:00h 1:15 X J V S D

6 CONTENIDO Los tres módulos, duración y sus contenidos son los siguientes: MÓDULO I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. (3 JORNADAS, 15 SESIONES) ENTORNO Y TENDENCIAS. ANÁLISIS GENERAL Y PARTICULAR La globalización. España: principales tendencias. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Estrategias competitivas. Estrategias según el mercado (nacientes, declive, etc ). Diversificación e integración. LA INFORMACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PARA TOMAR DECISIONES Los costes y su relevancia para la gestión. Análisis de rentabilidad de productos y clientes. La dimensión económica en la empresa. LA DIRECCIÓN DE PERSONAS Funciones directivas. Estilos de dirección. La estructura organizativa. Tipologías. MARKETING ESTRATÉGICO VS MARKETING OPERATIVO Análisis y diagnóstico de los problemas comerciales. Políticas de productos, marcas, precios, comunicación. La segmentación del mercado. Posicionamiento Off y On Line. OBJETIVO: introducir a los participantes en los métodos y herramientas genéricas en la Dirección de Empresas que les facilite desarrollar una visión estratégica y permita identificar problemas y nuevas oportunidades.

7 MÓDULO II INNOVANDO EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. LA PUESTA EN ACCIÓN. (7 JORNADAS, 35 SESIONES) IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA. ELEGIR EL MODELO DE NEGOCIO Misión, visión y valores. Líneas estratégicas. Objetivos y planes de acción. Dirección por objetivos. Gestión del cambio estratégico. Seguimiento y control de resultados. El cuadro de mando integral. LA DIRECCIÓN COMERCIAL Y EL MARKETING ORIENTADO AL CLIENTE Creación de valor para el mercado. Estrategia comercial y su ejecución. La política de distribución comercial. La planificación comercial. La gestión de equipos comerciales. CONTROL DE GESTIÓN Y FINANZAS OPERATIVAS Modelos típicos de NOF y FM. La decisión deuda o capital. La gestión de tesorería. Evaluación y selección de proyectos comerciales. LA DIRECCIÓN DE PERSONAS EN CONTEXTO DE INCERTIDUMBRE Cómo dirigir personas. El marco de las relaciones laborales.

8 LA GESTIÓN DE OPERACIONES Sistema de operaciones y la estrategia competitiva. La cadena de valor. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL Los Sistemas de Información en la Empresa de hoy. Una nueva dimensión. Las TICs y el modelo de negocio. Físico vs. Virtual. Social Media y 2.0: Mitos y Realidades. La evolución a corto plazo. La nube que todo lo cubre. OBJETIVO: potenciar la capacidad de adaptarse a las circunstancias de evolución constante y diseñar y aplicar estrategias eficaces en el cambiante entorno empresarial y global. MÓDULO III LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS. (2 JORNADAS, 10 SESIONES) LIDERAZGO GESTIÓN DE EQUIPOS NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN OBJETIVO: reforzar las aptitudes para liderar proyectos y grupos de personas.

9 PROFESORES ANTONIO GUERRERO SÁNCHEZ DIRECTOR DEL PROGRAMA - Diplomado en Alta Dirección de Empresas. I.I., Instituto Internacional San Telmo. - Máster en Dirección y Administración de Empresas, Instituto de Empresa, Madrid. - Licenciado en Derecho, Univ. de Málaga. - Director de AG Consultores de Dirección. - Profesor en ESESA de Política de Empresa. VÍCTOR ALCAIDE LOZANO - Ingeniero Industrial: Especialidad eléctrica y rama de automática industrial, E.S.I., Sevilla. - Experto universitario en Energías Renovables. - Diplomado en Estudios Avanzados sobre Técnicas de Climatización y Eficiencia Energética en edificios. - Ingeniero de Producto en EPCOS Electronic Components S.A. - Profesor en ESESA del Área de Operaciones. JOSÉ GARCÍA PULIDO - Diplomado en Alta Dirección de Empresas Líderes. I.I., Instituto Internacional San Telmo. - Experto en Project Management, IESE Business School. - Programa Corporate Finance, IE Business School. - Ingeniero de Telecomunicaciones, Univ. de Málaga. - Máster en Administración y Dirección de Empresas Postgraduado, ESESA, Malaga. - Director Gerente de EDP Ingeniería. - Profesor en ESESA del Área Económica-Financiera. IGNACIO HERTOGS BIARGE - Máster en Marketing y Dirección Comercial, Instituto de Empresa, Madrid. - Curso de Publicidad y Marketing, Baruch College, Nueva York (EE.UU.) - Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas, Univ. Complutense, Madrid. - Director de Marketing y Relaciones con Clientes de FDP Comunicación. - Profesor en ESESA del Área de Comercial. JOSÉ MANUEL LUQUE MENÉNDEZ - MBA Executive, Instituto de Empresa, Madrid. - Máster Asesoría Jurídica de Empresas, Univ. de Deusto. - Licenciado en Derecho, Univ. de Deusto. - Diplomado en Económicas, Univ. de Deusto. - Socio de Iléven M.C. & Asociados. - Profesor en ESESA del Área de Comercial.

10 ENRIQUE NADALES RODRÍGUEZ - Doctor en Administración y Dirección de Empresas, Univ. de Málaga. - Premio Extraordinario de Doctorado, Univ. de Málaga. - Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Univ. de Málaga. - Licenciado en Economía, Univ. de Málaga. - MBA Executive en Dirección y Administración de Empresas, ESESA. - Diplomado en Alta Dirección de Empresas, I.I., Instituto Internacional S.Telmo, Málaga. - Director Gerente del Instituto Municipal de Formación y Empleo (IMFE) del Ayuntamiento de Málaga. - Profesor en ESESA de Política de Empresa y Habilidades Directivas. LUIS Mª MARÍN GÁLVEZ - MBA Executive en Administración y Dirección de Empresas, ESESA. - Experto en Herramientas para la Dirección IPE. - Diplomado en Marketing Comercial, CARC Business School. - Diplomado Superior en Gestión de la Empresa Familiar. Fundación Incyde. - Bachelor in Business Administratión, (BA) AWU. - Especialidad en Gestión Comercial, Investigación de Mercados y Comercio Exterior por ETEA, Univ. de Córdoba. - Socio Director de Wallace Consultores. - Profesor en ESESA del Área de Comercial. ANTONIO PEÑALVER MARTÍNEZ - Máster en Dirección y Administración de Empresas, EOI, Madrid. - Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Complutense, Madrid. - Director General de RRHH de la Diputación de Málaga. - Profesor en ESESA de Recursos Humanos. RODOLFO TIESSLER GÁLVEZ - Diplomado en Alta Dirección de Empresas. I.I., Instituto Internacional San Telmo. - Diplomado en ecommerce por la Business Practice School de Andersen Consulting. - Facultad de Informática de la UP Barcelona, primer ciclo. - Socio-Director de Brantor Consultores. - Profesor en ESESA del Área de Tecnologías de la Información y Comunicación.

11 ORGANIZACIÓN DEL CURSO - DÍAS DE CELEBRACIÓN: 2, 9, 16, 23 y 30 de Octubre, 6, 13, 20 y 27 de Noviembre y 4, 11 y 18 de Diciembre. - HORARIO: De 9:00h a 19:00h. - LUGAR: ESESA. Edificio MENA. Plaza de la Legión Española, s/n (Málaga). - PRECIO: PRECIO ANTIGUOS ALUMNOS DE ESESA: PRECIO MIEMBROS DEL INSTITUTO DE CENSORES JURADO DE CUENTAS, AJE MÁLAGA Y CIT MARBELLA: PRECIO EMPLEADOS DE UNICAJA Y EMPRESAS DEL GRUPO, DEL AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA Y EMPRESAS MUNICIPALES: SE RECUERDA QUE EL COSTE DE ESTE CURSO, ADEMÁS DE SER FINANCIABLE, ES BONIFICABLE A TRAVÉS DE LOS SEGUROS SOCIALES POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA, SEGÚN CRÉDITO FORMATIVO DISPONIBLE DE LA EMPRESA. * Para más información sobre precios y financiación póngase en contacto con nosotros.

12 SOCIOS:

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