Reporte de Gestión por Direcciones y Departamentos

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1 FUTBOL PROFESIONAL -De un plantel totalmente desvalorizado y con enormes deudas de mediados de 2012 a la conformación, planificada y proyectada de un plantel integrado por jugadores franquicia (Erviti, Bologna, Bertolo, Cazares, Salcedo, Noir ), más jugadores del Club consolidados (Tagliafico, Toledo, Noguera), y activa participación de jóvenes (20 a 23 años) y juveniles (16 a 19 años) formados en el Club. -Establecimiento de una pirámide lógica en escala de contratos según trayectoria, edad y proyección de los futbolistas. -Seguimiento constante de vencimiento de contratos bajo la premisa de que ningún jugador del plantel tenga menos de dos temporadas de extensión de su contrato por delante. -Coordinación con Area de Fútbol Juvenil para determinar casos que merecen ofrecimiento de primeros contratos. -Archivo de informes técnicos para respaldar los casos de jugadores en edad de primer contrato que son dejados en libertad de acción por considerarse no aptos para integrar el Plantel Profesional. -Establecimiento de sistema de contratos de productividad en los casos de futbolistas jóvenes o juveniles. Se parte firmando contratos mínimos o estándar y se agregan bonos por participación efectiva en el primer equipo. De este modo, las erogaciones de salarios más importantes van de la mano con el rendimiento del joven o juvenil. -Conformación de cuerpo técnico de primer nivel. En 29 meses de gestión, han trabajado sólo dos entrenadores, lo que es prueba de coherencia y acierto en la elección. -Compra de sistema de GPS polaris para seguimiento y análisis de rendimiento físico del Plantel Profesional. Cantidad y calidad del sistema inédito en Argentina. -Compra de equipamiento moderno para actualizar el gimnasio de Fútbol Profesional y consecuente coordinación con Fútbol Juvenil para trasladar el equipamiento reemplazado al gimnasio de Divisiones Inferiores. -Incorporación de nueva maquinaria para consultorio médico y de kinesiología que mejoran los tiempos de recuperación de lesiones. -Incorporación de nutricionista para seguimiento diario de los integrantes del Plantel Profesional. -Campos de Juego: al llegar en 2012 sólo se disponía de un campo de entrenamiento en estado regular. Se fue trabajando gradualmente para darle una transformación total al rubro. Así, hoy, tras haber reacondicionado la cancha 3 (a nivel de haber sido aprobada como campo de juego apto para disputa de encuentros oficiales del Fútbol Juvenil de AFA), y haber hecho totalmente a nuevo las canchas 7 y 8 se disponen de cuatro campos de juego en perfecto estado, tres de los cuales están a disposición exclusiva del Plantel Profesional y uno a disposición de la Reserva. 1

2 FUTBOL PROFESIONAL (sigue) -Incorporación del sistema WyScout, plataforma de scouting y análisis de jugadores y rivales. Utilizada por el cuerpo técnico para el análisis de rivales a enfrentar y por la secretaría técnica para el scouting de potenciales incorporaciones. Banfield es uno de los tres clubes del país que cuentan con este sistema. -Administración y gestión de stock de indumentaria tanto de partido, entrenamiento como concentración. -Gestión de servicios gastronómicos del plantel los días de concentración, de traslados para partidos, viajes al Interior del país, alojamiento en dichos viajes y gestión de campos de entrenamiento si fuera necesario en esos viajes. -Gestión integral de pretemporadas: lugar de entrenamiento, traslado de materiales, gimnasio, alojamiento, transporte tanto para Plantel Profesional como grupo de sparrings de ser necesario. -Concentración totalmente reacondicionada, tanto en habitaciones como comedor. -Concentración: designación de coordinadora responsable de hotelería. De este modo, el Complejo de Concentración está siempre listo, desde sus 12 habitaciones, comedor y lugares de esparcimiento, más allá de los días propios de la concentración del Plantel Profesional. Capacidad de servir diariamente desayuno, almuerzo, merienda y cena. -Reforma total del sector cocina del complejo de Concentración. -Puesta en valor del quincho Garrafa Sánchez (se agregó parrilla y asador al mismo), y acondicionamiento del deck contiguo al comedor y parque de Complejo de Concentración como áreas de esparcimiento del mismo para los días de concentración. -Delimitación de estacionamiento de Fútbol Profesional, cierre de perímetro de Complejo de concentración, calle de acceso a cancha 1, perímetro cancha 1 y canchas 7 y 8 con el objetivo de darle mayor privacidad al área de trabajo de Fútbol Profesional -En concordancia con el punto anterior, implementación de desayuno de Plantel Profesional en comedor antes de cada sesión de entrenamientos. -Coordinación con Area de Fútbol Juvenil para el trabajo diario de sparrings de Divisiones Inferiores en prácticas diarias, Pretemporada e interacción acentuada desde este semestre a partir de la creación de la División Reserva. -Negociación junto al presidente de premios, bonos, etc. -Recomposición de legajos de futbolistas profesionales con toda la documentación pertinente, algo que estaba totalmente desorganizado bajo la anterior gestión. 2

3 FUTBOL PROFESIONAL (sigue) -Coordinación con área de RRHH y administración para liquidación de sueldos en función de premios, ob jetivos e incentivos planteados por contrato. -Presencia permanente en entrenamientos, concentraciones, partidos y viajes para estar a disposición de las necesidades de Plantel Profesional y CT. -Coordinación con áreas de marketing y prensa para presencia de figuras en eventos de promoción del Club. -Archivo estadístico y de informes en video de cada jugador del Plantel Profesional -Elaboración de Memoria e Informe estadístico de la temporada futbolística en forma conjunta con el área de Prensa y distribución a medios locales y nacionales. -Seguimiento estadístico de planilla de minutos, goles, amonestaciones del Primer Equipo a disposición del CT. -Presencia en AFA para atender a sorteos de árbitros, horarios de disputa de partidos, etc. -Acompañamiento de jugadores suspendido a Tribunal de Disciplina con asesoría legal y prueba video si correspondiera. 3

4 Residencia Darío Cvitanich FUTBOL JUVENIL -Consideramos de gran importancia que el jugador del Interior que vive en la Residencia del Club, disponga de las mayores comodidades posibles. Por tal motivo se realizó el reacondicionamiento de las instalaciones, lo que fue efectuado durante el 2013 y el corriente año. Al mismo tiempo se elaboró un reglamento como nuevo código de convivencia para que el ordenamiento general sea uno de los pilares en ésta gestión. - Reformas varias de puertas y pintura total del sector. -Cambio de numeración de las habitaciones con denominación de las mismas con figuras del pasado del Club surgidas en nuestras Divisiones Inferiores, instalación de correspondientes gráficas alusivas en puertas y paredes. -Instalación de aire acondicionado en todas las habitaciones. -Roperos y placares nuevos. -Tv con TDA en todas las habitaciones. -Cambio de colchones. -Implementación de heladera con frutas, bebidas y yogurt bajo supervisión de la nutricionista. Comedor de Fútbol Juvenil -Pintura completa del comedor. -Instalación de aire acondicionado. -Cambio de puerta de acceso. -Cambio de sillas. -Instalación de imágenes alusivas a ex jugadores de Divisiones Inferiores del Club. -Proyecto en marcha de instalación de biblioteca en dicho sector. Vestuarios -Pintura de todos los vestuarios. 4

5 FUTBOL JUVENIL (sigue) -Arreglos en general. -Remodelación por completo y a nuevo del vestuario de Reserva. Canchas -Sembrado y acondicionamiento de canchas 2 y 3. -Implementación inminente de sembrado y mejoramiento de canchas 4, 5 y 6. Gimnasio -Creación del Gimnasio para fútbol juvenil, compra de equipos y aparatos nuevos y acondicionamiento de equipos heredados del gimnasio de Fútbol Profesional. Varios -Provisión de indumentaria, pelotas y materiales necesarios para los entrenamientos diarios de todas las divisiones juveniles e infantiles, rubro que presentaba enormes carencias al momento de asumir esta conducción. -Creación de oficina técnica con TV y DVD, pizarra y archivos para análisis de los cuerpos técnicos de Divisiones Inferiores. -Incorporación de una asistente social con atención personalizada a los chicos de la Residencia Juvenil. -Incorporación de un psicólogo exclusivo para los chicos de la Residencia Juvenil. -Incorporación del trabajo de la nutricionista de Fútbol Profesional al Fútbol Juvenil. -Convenio con la Clínica Espora para atención de los chicos del Fútbol Juvenil. -Convenio con Swiss Medical para una primera atención y traslado de los chicos del Fútbol Juvenil. -Convenio con Chevallier para el traslado de los chicos a los distintos partidos. -Filiales. Trabajo coordinado con el Departamento de Peñas y Filiales mediante el cual se firmaron convenios con el Club san Martín de Burzaco (recientemente ascendido a Primera División C) y otra decena de instituciones de la zona y el Interior del país mediante los cuales Banfield tiene la exclusividad de ser la primera opción de prueba de casi un millar de jóvenes futbolistas que militan en las diferentes categorías de estas instituciones. 5

6 FUTBOL JUVENIL (sigue) Informe Técnico Primera Etapa -El año 2013 fue un período de transición en la conducción del Fútbol Juvenil. Se evaluaron jugadores, cuerpo técnico y preparadores físicos desde otra mirada filosófica de concepción del fútbol. -En el plano deportivo, se tomó la iniciativa de conformar un plantel Selectivo de 20 jugadores de 4ª, 5ª y 6ª división que trabajaba 3 veces en la semana de manera diferenciada. El resto de los días lo hacía con su división. Esta idea tuvo sus beneficios en el corto plazo porque logramos acelerar y mejorar el proceso formativo de los jugadores en las distintas áreas, lo que provocó la incursión, con éxito, de varios jugadores en Primera División. -Fueron a la Pretemporada de Primera en Junio del 2013: Escobar (95), Remedi (95), Cuellar (96), Fontana (96), Monserrat (96), Michelli (96), Rodríguez (95), Nicolás González (93), Mariano González (94), Costas (95), Rossi (93), Villagra (97), Roa (93), Tevez (96), Ortega (94), Grassi (94), Goitía (94) y Cecchini (96). -En Enero del 2014 participaron de la Pretemporada: Alcayaga (93), Roa (93), Tevez (96), Nicolás González (93), Cecchini (96), Ortega (94), Rossi (93), Villagra (96), Negro (94), Rodríguez (95), Grassi (94), Escobar (95), Lugo (94), Fontana (96), Cuellar (96), Trinidad (96), Sporle (95) y Asenjo (94). -Jugadores que debutaron en Primera. Requena (bajo la conducción de Garnero); y los siguientes con Almeyda: Rossi, Cecchini, Asenjo, Trinidad y Villagra. -En lo estructural, con el fin de ampliar la captación de jugadores en todo el país se envió a Pedro Soma (veedor de jugadores) a recorrer las Provincias. Se hizo un listado de jugadores y se los fue trayendo, instalándose en la pensión, en su mayoría, durante 3 ó 4 días para verlos interactuar con los jugadores del Club. -En el 2014 se incorporó un coordinador en la parte física (Sebastián Martínez Córdoba), con el fin de unificar criterios de entrenamiento y redireccionar esta área. Se pudieron mejorar aspectos como el desarrollo de la fuerza a través de la construcción de un gimnasio destinado a fútbol amateur. La compra de maquinas y elementos y la designación de un espacio físico para tal fin ha sido de gran importancia para el desarrollo de los jugadores. -Durante la Pretemporada juvenil de Enero 2014 se realizó un ciclo de charlas informativas y formativas sobre aspectos nutricionales y de cuidados personales a cargo de la nutricionista que interactúa en Primera y Fútbol Juvenil. Se realizaron con cada división de manera independiente con el fin de lograr una real comprensión por parte del jugador de la importancia de corregir hábitos con el fin de llegar al profesionalismo con mayores posibilidades de éxito. -En la concepción del entrenamiento moderno, el aspecto físico y el aspecto técnico conviven en cada sesión. Esto implica el mejorado de los campos de juego y de entrenamiento con el fin de que velocidad y 6

7 FUTBOL JUVENIL (sigue) precisión vayan de la mano. Por tal motivo el resembrado de las canchas ha favorecido mucho la calidad de los mismos. Segunda Etapa -En esta segunda etapa del año se desarrolló una continuidad de trabajo en la dirección establecida al inicio del año, pero profundizando cambios en todas las áreas, técnico-tácticas, físicas, en lo psicológico y lo grupal. -Area Física: se hizo un análisis del primer semestre. Se marcaron aciertos y se corrigieron errores. Se realizaron talleres con el fin de optimizar este espacio. Una de la metas fue reducir el número de lesiones producidas de manera no traumática o casual, ya que durante el año anterior, si bien no había sido especialmente alto, sí era un aspecto a mejorar. -Dos aspectos fueron los más preocupantes. Las pubalgias y las lesiones de rodilla de rotura de ligamentos cruzados, que indefectiblemente terminan en cirugías. -Modificamos dosificaciones de cargas, tiempos de recuperación y algunos aspectos de la pliometría en determinadas edades para el desarrollo de la potencia. -Los resultados fueron positivos, ya que las pubalgias invalidantes prácticamente no existieron y las lesiones de rodilla de ligamentos cruzados producidas este año fueron sólo dos. Una, Walter Lugo de 4ª división y el otro Santiago Gómez de 7ª división. Si tenemos en cuenta la cantidad de jugadores que hay de 9ª a 4ª, más la Reserva, el número es bajo. -Area Psicológica Social: sabemos que la juventud en toda su etapa de desarrollo presenta problemas de distinta índole. A veces individuales y otras grupales. Seguimos de cerca la conducta de los jugadores, tanto en el plano deportivo en la búsqueda de un alto rendimiento en cancha, como también en lo social, con el fin de canalizar problemas familiares o de entornos cercanos, colaborando con la formación de un mejor individuo para la sociedad. Para ello contamos con el aporte de Raúl Barrios y Juan Vita, ambos Psicólogos, que mediante técnicas específicas del área, charlas individuales y grupales colaboraron con la clarificación y solución de muchos problemas. -Area Futbolística-Técnico Táctica: en cuanto a la idea general, no nos apartamos del principio de desarrollar jugadores de calidad y planteamientos tácticos audaces, aun a costa de algún resultados deportivo. Sabemos que priorizar el buen trato de pelota, a la larga, trae sus frutos. Jugadores mejor dotados tienen más posibilidades de hacer triunfar a sus equipos y posteriormente de generar recursos económicos a través de la venta de los mismos. -En las cuatro divisiones más grandes, paulatinamente, se fue incorporando el concepto de que el jugar bien no responde una idea lírica de concepción del fútbol, sino que debe ser tomado como una herramienta válida para llegar al objetivo final que es ganar. 7

8 FUTBOL JUVENIL (sigue) -Se han incorporado algunos jugadores en distintas divisiones que se han destacado en su corta estadía en Banfield. Ejemplos: Julián Carranza, centrodelantero de 9ª (Córdoba), Franco Torres, segunda punta o extremo de 8ª (Corrientes), Santiago Gómez, centrodelantero de 7ª (Córdoba), Sebastián Pérez Ascia, mediapunta de 7ª (Colombia), Alexis Maldonado, marcador central de 6ª (La Rioja), Gambulli, en el segundo semestre, centrodelantero (La Pampa), Mauricio Arboleda, arquero de 5ª ( Colombia), Jesús Núñez, marcador central de 5ª (Venezuela). -Al mismo tiempo se han revalorizado jugadores que en un principio no eran destacados en su división y luego pasaron a ser valores importantes dentro de las mismas. -Estamos convencidos que muchos de estos jugadores y otros no mencionados están en condiciones de darle satisfacciones importantes en el mediano y largo plazo a esta Institución. -Area Reserva: Se creó este espacio a partir del ascenso de Banfield a Primera División. Conformamos un plantel selectivo integrado por jugadores de 4ª, 5ª y 6ª división, mas Iván Rossi de Primera y Marco Di Menno, que volvió de un préstamo de Rivadavia de Lincoln (Argentino A ). -El plantel fue conducido por Fernando Cinto (DT), Hugo Donato (AC) y Sebastián Martínez Córdoba (PF). -El objetivo con este plantel fue dotar rápidamente a este grupo selecto de jugadores de conocimientos tácticos, aspectos físicos superadores, mejoramientos técnicos y mentalidad agresiva y determinante, distintas a las que estuvieron expuestos en sus divisiones y mucho más cercano al ritmo y necesidades de Primera. -Realizamos una Pretemporada de escaso costo económico para la Institución pero de singular éxito. Lo hicimos en las instalaciones del club y realizamos dobles turnos, utilizando la concentración mientras la Primera estaba en Mar del Plata. -Logramos rendimientos físicos acordes a las necesidades y en otros casos lo fueron logrando durante el desarrollo del torneo. Se dispusieron entrenamientos especiales con el aporte de suplementación vitamínica para optimizar rendimientos. -No obstante se logró emparentar bastante las características de juego y las intensidades físicas requeridas para realizarlas. -El buen rendimiento de algunos jugadores llevó a que Almeyda incorporara de forma definitiva a Enzo Trinidad, teniendo actuaciones destacadas y haciendo goles, en Primera. También se sumaron de forma alternada Escobar, Villagra y Fontana. -Otro aspecto a valorar positivamente es que los jugadores cuando integraron el plantel de Primera no tuvieron problemas de índole físicas y asímismo en el Plantel Selectivo no ha habido lesiones, salvo dos traumáticas. Una, Marco Di Menno, producto de una patada en un amistoso de Pretemporada, fue frac- 8

9 FUTBOL JUVENIL (sigue) tura de peroné y rotura de ligamento del tobillo. La otra fue un traumatismo en el empeine de Iván Rossi frente a Boca, donde se tuvo que parar el partido. -Al finalizar el año 2014 dejamos atrás un año lleno de cambios y transiciones. Muchas de ellas realizadas con éxito y otras mejorables. Fue un año donde se sumó y tenemos la certeza que en el 2015 no se arrancará de cero, sino por el contrario con un camino muy allanado con un trabajo hecho desde el profesionalismo, la convicción, la experiencia, la vocación y el respeto por la profesión y por la Institución, la cual representamos con orgullo y sentido de pertenencia. -En definitiva, la prueba concreta del trabajo del sector radica en la cantidad y calidad de los Juveniles que ya tuvieron su estreno y rodaje en Primera División. La lista está integrada por Jonathan Requena, Mauricio Asenjo, Jorge Rodríguez, Juan Ezequiel García, Enzo Trinidad, Leandro Chetti, Alejandro Alcayaga, Miguel Escobar, Claudio Villagra, Agustín Fontana, Juan Cuellar, Adrián Sporle, Iván Rossi y Emanuel Cecchini. 9

10 ADMINISTRACION - Implementación de cobro de cuotas por débito automático en Tarjeta de Débito y Crédito. - Control de cobranzas por medios automáticos (débitos por Tarjeta de Crédito y Tarjeta de Débito, transferencias, etc.). - Administración de la cobranza de las cuotas del ICAB. - Centralización de contratos de alquiler y sponsoreo. - Implementación del Cash Flow anual, mensual y quincenal. - Renegociación de deuda con jugadores que se fueron del club. - Gestión y cobro de Mecanismos de Solidaridad y Derechos de Formación con clubes de otros países (casos de Facundo Ferreyra, James Rodríguez, Daniel Osvaldo). - Renegociación de Deuda con Forex. - Modificación en la metodología de financiación con AFA. - Implementación del Fideicomiso junto a la asesoría legal. - Preparación, Gestión y Control de la Memoria y Balance Anual del CAB y del Fideicomiso. - Preparación y presentación del Presupuesto AFA. - Gestión de recupero de IIBB mal retenidas. - Gestión de Revalúo de Inmuebles. - Implementación de Grilla de Firmas para egresos. - Implementación de Plan de Facilidades con la AFIP (120 cuotas de un deuda de 23 millones de pesos). - Implementación Política Prevención de Lavado de Dinero. - Implementación de procedimientos escritos para unificar y homogeneizar metodologías de trabajo. - Implementación de reporte a la Mesa Directiva. - Implementación del sector pago a proveedores, incluyendo todos los procesos y controles que esto implica. 10

11 ADMINISTRACION (sigue) - Implementación y control de ventas de valores a entidades financieras, llevando un registro y diversificación de las entidades financieras con las que el Club se maneja. Esto incluye también haber vinculado a 12 financieras distintas para tener un abanico de posibilidades al momento de financiarse (mejorar tanto tasa y gastos). - Reordenamiento del archivo general. Si bien parece un tema menor, la información necesaria para pericias, verificaciones, controles y demás era imposible de ubicar y no ofrecía garantías de su existencia y orden. Hoy en día, se determinaron espacios para cada sector y se ordenó toda la papelería. - Se comenzó un proceso de autoauditoría para mejorar los procesos internos e identificar errores. - Implementación y centralización del sector compras para todo lo relativo a las necesidades de limpieza e insumos de todas las sedes (Estadio, Sede Social, ICAB, Campo de Deportes). - Implementación de Gestión de recuperos de importes dados en garantía (alquileres, diferencias de cambio, etc.). - Gestión de morosos (ICAB, sponsors, alquileres) - Implementación de metodología para el pago de premios a jugadores y cuerpo técnico. - Implementación de reporte de Palcos y Abonas a Platea vendidos y el seguimiento de su cobranza. - Racionalización y control del uso de fondos fijos. - Regularización deuda IPS. - Coordinación de la auditoria de UCES. - Se empezaron a hacer retenciones a los proveedores según monto de facturación y se pagan al ente recaudador. En anteriores gestiones no se hacían; y si se hacían, no se pagaban, por lo cual se incurría en una fuerte infracción ante la AFIP. 11

12 ESTADIO Tareas realizadas en el Florencio Sola desde agosto de En la primera etapa se realizaron trabajos para recuperar la operatividad del estadio, que fue recibido en condiciones no aptas para la habilitación pertinente y arrancar el torneo de la B Nacional luego del lamentable descenso. -Se reconstruyó el muro y alambrado olímpico de la tribuna Valentín Suárez. -Se normalizó el stock de semillas, pesticidas y fertilizantes para el mantenimiento del campo, que a la llegada de esta CD era nulo. -Se repararon las torres de iluminación caídas en el temporal de abril de 2012, para poder disfrutar con normalidad los encuentros nocturnos como así también se realizó la compra de lámparas y artefactos dañados. -Se procedió la impermeabilización de la platea baja y alta para posteriormente poder realizar los trabajos de pintura en zona de palcos, cabinas de prensa, vestuarios, sala de conferencias, sala de prensa, relaciones públicas, pasillos, hall de ingreso a plateas, boleterías y demás dependencias, dándole una imagen acorde con la identidad de nuestros colores. -Se pintaron en su totalidad ambas torres de la tribuna Osvaldo Fani. -Se mejoró la visual y la estética del estadio con la instalación de gigantografías y señalética con imágenes actuales e históricas de nuestra institución y alusivas a la identidad banfileña. -Se resolvió definitivamente el tema de suministro de agua con la instalación de 5 tanques cisternas, tanto en el sector local como visitante, así como también las bombas centrífugas y de alta presión. -Se independizó el sector de vestuarios del sector plateas y se logró normalizar un tema recurrente de falta de agua en ambos sectores. -Se modificaron y construyeron a nuevo los toilettes de damas y caballeros de las tribunas Valentín Suárez y Eliseo Mouriño, tema por demás olvidado y requerido por los que pasamos tantos años en ambas tribunas. -Se recompusieron todos los vidrios del sector cabinas de prensa que dan sobre la calle Arenales, como así también se repararon las cabinas dañadas por el temporal. Cabe destacar que en el siguiente temporal se produjeron las mismas roturas que nos han llevado a tomar la decisión, por un tema de seguridad, de retirar dichos vidrios y armar estructuras de acero que seguramente se realizarán al término de este Torneo. -El estadio fue pintado en su totalidad. 12

13 ESTADIO (sigue) -Se construyeron los lockers individuales para los vestuarios local y visitante, reemplazando a los antiguos bancos de madera existentes con su identificación correspondiente para lograr mayor comodidad, tanto de nuestro Plantel Profesional como de la visita. También se colocaron imágenes alusivas a la historia e identidad banfileña en el vestuario local como alusivas a la Selección Argentina (y ex jugadores de Banfield en la Selección) en el vestuario visitante. -Se tomó la decisión de cambiar el sistema de iluminación del estadio y retirar las vejas torres para instalar el nuevo sistema en forma de tira, similar al existente en zona de plateas para mejorar la capacidad lumínica y la estética del estadio, como así también la seguridad, dado que con los sucesivos temporales, las torres constituirían un peligro latente para los asistentes habituales de la tribuna Eliseo Mouriño. -Se instalaron 10 reflectores sobre la calle Lugano para mejorar la iluminación del ingreso y egreso a dicha tribuna. -Se realizó a nuevo el sendero de hormigón de ingreso a la mencionada tribuna y playón del sector bochas, que además fue pintado en su totalidad y hecha a nuevo toda su instalación eléctrica y colocación de artefactos lumínicos, que nunca se habían renovado desde su creación hace más de 40 años. -Se repararon los viejos bancos de suplentes en un principio, para luego en el comienzo de este torneo ser reemplazados por los nuevos bancos, dando más comodidad y estética tanto a los locales como a los visitantes y árbitros. -Se pintaron y refaccionaron el 1er y 2do piso de la Torre 1 para recibir de excelente forma a las comisiones directivas de los clubes que nos visitan. Se decoró el espacio con sillones mesas, sillas y Tv Led, se mejoró todo el sistema lumínico y se colocaron luces de emergencia en todos los accesos. -Se adquirió un nuevo Carrito a la firma Melex, reemplazando a existente para ser utilizado en forma eficaz en el momento que se lo necesite. -Se está trabajando con un grupo de ingenieros para que en este receso podamos encarar trabajos para seguir mejorando el estado del campo de juego, se está en período de análisis. -Cabe destacar que lo antes expuesto se realizó con mucho esfuerzo de todas las partes: dirigentes, empleados, colaboradores y diferentes firmas y empresas prestadoras de servicios que volvieron a confiar en Banfield luego del desastre económico y operativo en el que habíamos caído. Recién en este momento podemos decir después de tantas urgencias y de tanto descreimiento, que Banfield va teniendo de a poco el estadio que se merece. -Se firmó un convenio a cambio de canje publicitario con la fábrica de pinturas Murallón por la provisión de pintura. El club podrá durante 3 años utilizar pintura de cualquier tipo de a cuerdo a la necesidad por un monto de pesos, según lista de precios congelada a la firma del convenio. Demás está decir que en los tiempos que corren es un beneficio altamente satisfactorio para nuestra institución y el agradecimiento a dicha firma por confiar en esta comisión directiva. 13

14 MARKETING Situación al inicio - julio Descenso de categoría. -Deudas millonarias. -Crisis institucional. -Falta de credibilidad. -Poca participación social. -Sin sentido de pertenencia. Surge el club es de los socios -Nueva identidad corporativa. -Nuevo mensaje. -Más participación. -Cambio de identidad deportiva. -Proyección hacia el barrio. Identidad Corporativa Identidad Deportiva Bajo esas premisas se trabaja para reforzar esa nueva identidad con slogans que pasan a ser distintivos de la imagen del Club. Además de El Club es de los Socios, se trabaja con La Pasión vive en el Sur, o, más específicamente Pasión por la Pelota dentro del Fútbol Juvenil y Tu Club, tu origen, tu casa, para la Residencia Juvenil. Estos slogans se replican en imágenes en el Estadio, la Sede Social y el Campo de Deportes. Y están siempre presentes en la comunicación del club desde sus medios gráficos, virtuales y redes sociales. Además, se refuerzan con acciones concretas. Por caso, en julio de 2013 se bautiza al alojamiento del Fútbol Juvenil en Guillón como Residencia Darío Cvitanich con un evento en el que participa el propio futbolista surgido de las Inferiores del Club junto a directivos y otros referentes históricos de la Institución. Identidad de Marca Se trabaja cuidadosamente para que los valores que Banfield reincorporó se trasladen a su Identidad de Marca. Esta proyección se traduce en el arribo de sponsors de primer nivel como Banco Provincia o Plan Chevrolet, entre otros. El portfolio de sponsors del Club está presente en lugares y actos públicos y mediáticos, exhibido con una cuidada y armoniosa estética. 14

15 MARKETING (sigue) Identidad Social Banfield no descuida su rol en el barrio y en la comunidad. El Club promueve y acompaña acciones solidarias y campañas de concientización con presencia que además es reforzada por un lenguaje visual y comunicacional que va en sintonía con la Identidad Corporativa desarrollada. Identidad Cultural Se refuerzan las tradiciones, los valores culturales y el recuerdo de figuras populares vinculadas al Club y al Barrio. En ese sentido, se acompaña y promueve la realización, por caso, de una Peña de Tango o del empadronamiento de artistas banfileños. Además, figuras emblemáticas como Sandro, Julio Cortázar, Julio Sosa, Pepe Biondi o Niní Marshall ganan su espacio en gráficas en sectores del Club bajo el lema Cultura Banfileña. Herramientas de Comunicación En un trabajo coordinado con el Departamento de Comunicación y Prensa, se elabora y se cuida la Imagen Corporativa del Club y su Identidad de Marca a través del desarrollo de un lenguaje visual y de comunicación cuidado y sostenido (apoyado en el Manual de Identidad Corporativa elaborado en 2012) que está presente en los medios de comunicación oficiales (Boletín Informativo, Carpeta de Prensa, Revista Oficial, Redes Sociales, página web oficial) así como también en las campañas de promoción con folletería o cartelería en vía pública. Gestión de Sponsors Se trabaja constantemente en la relación con grandes marcas y también con firmas locales con el objetivo de acercarlas al Club. Además, se gestionan convenios para obtener beneficios para el Club, sus actividades y los asociados así como también la elaboración periódica de una cuponera de descuentos para socios. Acciones y eventos Se gestiona la presencia de Banfield en eventos (ejemplo, Conexión Fútbol ), se colabora en acciones de envergadura como la Campaña de Socios y se organizan eventos puntuales de difusión como pueden ser la acción de presencia del Club en el Boulevard Shopping de Adrogué o la Fiesta de cierre del Año El Club sale a la Calle, que en este 2014 ya cumple su segunda edición. 15

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