TEMA 6 ESTRUCTURAS FIDUCIARIAS

Transcripción

1 TEMA 6 ESTRUCTURAS FIDUCIARIAS PARTICIPANTES Karelia Aguirre Carlos Alvarez Leydi Aristy Ivette Valentín

2 ESTRUCTURA FIDUCIARIA ECUADOR Junta General Directorio Representante de la Dirección Administradores Fiduciarios Asistente Administrativa Asesor Tecnológico Desarrollo Organizacional / Operaciones Asesores Operativos Gerente General Contador Nacional Asesores Contables Asistente de Gerencia y Recepcionista Director Legal Nacional Asistente Legal Asesor Legal Quito Gerente Regional Guayaquil Administradores Fiduciarios Asesor Tecnológico Asesores Operativos Asesor Legal Guayaquil Asesores Contables Asistente Administrativo

3 ESTRUCTURA FIDUCIARIA HONDURAS Comité de Fideicomisos Vicepresidencia de Fideicomisos Gerencia de Riesgo Fiduciario Gerencia de Promoción Fiduciaria Ejecutivos Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios Ejecutivos Asesoría Legal Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios Zona Norte Ejecutivos Gerencia de Operaciones Contadores

4 ESTRUCTURA FIDUCIARIA REPUBLICA DOMINICANA Directorio Departamento Legal Comité Fiduciario Gerente General Vicepresidencia de Operaciones Vicepresidencia de Negocios Gerente Administrativo Gerente de Contabilidad Analista Gestión de Pagos Administrador Administrador Administrador Analista Analista Administrador Administrador

5 ENTES DE CONTROL ECUADOR Super intendencia de compañías Una sola licencia para fideicomisos y fondos de inversión. HONDURAS Comision Nacional de Bancos y Seguros Solo los bancos pueden realizar fideicomisos. No existen fondos de inversion. REPUBLICA DOMINICANA PARA FIDEICOMISO Super intendencia de bancos, para fiduciarias que operan como departamento dentro del banco y las filiales de grupos financieros. Direccion General de impuestos internos, para fiduciarias privadas que no son filiales de grupos financieros. PARA AFIS Superintendencia de Valores, exclusivamente regula emisiones de valores respaldadas por oferta publica y otroga licencia a las AFIS y los intermediarios de valores autorizados en el mercado de valores. Se necesita una licencia diferente para fondos de inversión.

6 ESTRUCTURA FIDUCIARIA ECUADOR Recordando que en Ecuador todas las administradoras de fondos y fideicomisos, debe ser privadas, no pueden ser filiales de entidades financieras y tienen un solo regulador. VENTAJAS DESVENTAJAS Un solo ente de control. Superintendencia de Compañías. No todas ofrecen la misma seguridad y confianza al público. Autonomía en las decisiones. Permite a un equipo centrarse y especializarse en un solo producto de servicio por departamento. Guerra por los clientes, honorarios variables. Genera mejores portafolios de oferta. Sus estructuras no dependen de las estructuras de instituciones financieras. La mucha regulación por parte del gobierno, ha quitado la posibilidad de generar muchos negocios de garantías especialmente. Principales competidores las instituciones financieras, principalmente en el negocio de captación de fondos.

7 ESTRUCTURA FIDUCIARIA HONDURAS Recordando que solo los bancos pueden realizar negocio fiduciario, y que tienen un solo regulador. VENTAJAS El hecho que las operaciones de fideicomiso se hayan reservado para los bancos ofrece seguridad y confianza para el público en virtud que son instituciones sometidas a una supervisión estrecha por parte del ente regulador. DESVENTAJAS Aquellas que son comunes en las entidades estatales: Burocracia, politización y exceso de supervisión. No son empresas privadas, por tanto, no tienen autonomía en decisiones. Los negocios estarán siempre de la mano a la conveniencia de la institución.

8 ESTRUCTURA FIDUCIARIA REPUBLICA DOMINICANA Recordando que en República Dominicana, pueden hacer el negocio fiduciario, Bancos, Empresas privadas, y entidades de valores, que tienen licencias separadas y además tres entes de control. VENTAJAS Son estructuras que se adecuan a la necesidad. Si los entes reguladores funcionan bien, existiría una diversificación del riesgo, por el control. DESVENTAJAS Aquellas que son comunes en las entidades estatales: Burocracia, politización y exceso de supervisión. No son empresas privadas, por tanto, no tienen autonomía en decisiones, en el caso de instituciones financieras. Los negocios estarán siempre de la mano a la conveniencia de la institución, en el caso de filiales de instituciones financieras. Un solo departamento realiza todos los diferentes negocios de fideicomisos, no existe una especialización.

9 PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Recursos Humanos Estructuración GERENCIA FID. CONSUMO MASIVO E INVERSION

10 DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES 1. Comité de fideicomisos: 2. Vicepresidencia de Fideicomisos: 3. Gerencia de Riesgo Fiduciario: Junta integrada por el Presidente Ejecutivo de la institución y asesores especializados en materia de fideicomisos cuyo objetivo es discutir, evaluar, aprobar o denegar en su caso, operaciones fiduciarias de mayor relevancia o que podrían generar una contingencia. Es responsable de la administración, organización y funcionamiento de la sección fiduciaria de la institución. Gestiona integralmente los riesgos del negocio. Es, además, responsable de evaluar y mejorar los procesos de la sección fiduciaria.

11 DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES 4. Asesoría Legal: 5. Gerencia de Promoción Fiduciaria: 6. Asesora a la sección fiduciaria en los asuntos jurídicos atinentes a los fideicomisos. Aun y cuando jerárquicamente no depende de la Vicepresidencia de Fideicomiso sino de la Vicepresidencia Jurídica, su función está dedicada a la atención de la sección fiduciaria exclusivamente. Su función es comercializar los distintos tipos de fideicomisos que la institución ofrece al público. Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios: Gestiona los fideicomisos públicos y privados que han sido contratados y ejecuta los fines para los cuales se constituyeron.

12 DESCRIPCIÓN DE RESPONSABILIDADES 7. Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios 8. Gerencia de Operaciones: Concentra las actividades de comercialización y gestión de los fideicomisos públicos y privados contratados en la zona norte del territorio nacional. Es el back office y su función es la gestión contable de la sección fiduciaria y de los fideicomisos constituidos.

13 RECOMENDACIONES De acuerdo a la comparación de los tres países que hemos desarrollado, podemos tomar lo que en teoría parecería ser lo mejor de cada uno para recomendar el mejor funcionamiento en la Republica Dominicana, ya que el negocio fiduciario acaba de iniciar y por ende entendemos que: 1. Mantener dos licencias, una para administradoras de fondos y otra para administradoras de fideicomisos es correcto. 2. Debería existir solamente dos entes de control, uno para Afis y otro para las fiduciarias. 3. Las fiduciarias deberían actuar con total autonomía, no dependiendo en el caso de filiales de instituciones financieras de directorios de la misma institución. 4. Se debería diversificar en las estructuras departamentos que se especialicen en tipos de negocio.