#yo apuesto al futuro, yo soy el futuro

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María José Bustos
hace 3 años
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1 #yo apuesto al futuro, yo soy el futuro

2 KEYS TO EFFECTIVE MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL D E V E L O P M E N T Consulting - Coaching - Executive Education de 90 organizaciones + de p e r s o n a s a ñ o s Desarrollo Organizacional Experiencias de alto Impacto

3 OPTIMIZAR EL TALENTO Y HACER REAL EL POTENCIAL IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

4 Inspiración y Desarrollo para el personal clave de Organizaciones de Latinoamérica Personal con alto potencial Cuadros de recambio Equipos de impacto Empleados con talentos diferenciales Planes de sucesión Impulsores o personal destacado IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES? IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

Beneficios para la Organización Objetivo para la Organización: Cultivar una

Optimizar el rendimiento a través de la innovación de proyectos e ideas claves.

Tener una estrategia para agilizar y máximizar los procesos que fortalecen el

Ampliar el resultado del plan de desarrollo que ya se esté implementando.

5 Beneficios para la Organización Objetivo para la Organización: Cultivar una cultura de responsabilidad y aprendizaje ágil. Optimizar el rendimiento a través de la innovación de proyectos e ideas claves. Mejorar el clima laboral en sectores vitales para la competitividad del negocio. Tener una estrategia para agilizar y máximizar los procesos que fortalecen el talento y hacen real el potencial. Retener talento y personal con alto potencial. Ampliar el resultado del plan de desarrollo que ya se esté implementando. Disminuir costos y tiempos de formación y capacitación. Customizar competencias centrales para la inspiración de futuros líderes.

HIGH POTENTIAL FORUM en dos etapas de aprendizaje y 20 horas de Interacción Primera Etapa / 8 horas Segunda Etapa / 12 horas Un granun evento multiempresas

ocultos, a través de conferencias magistrales colectivo generar un clima que operan bajo la matriz sumamente inspirador que activa de competencias HPF.

de cada organización con el objeto de transformar la experiencia del evento y la matriz de competencias en acciones concretas y entregables específicos a los

6 HIGH POTENTIAL FORUM en dos etapas de aprendizaje y 20 horas de Interacción Primera Etapa / 8 horas Segunda Etapa / 12 horas Un granun evento multiempresas específicamente gran eventodiseñado multiempresas para generar un clima colectivo sumamente inspirador que diseñado específicamente para activa recursos latentes y ocultos, a través de conferencias magistrales colectivo generar un clima que operan bajo la matriz sumamente inspirador que activa de competencias HPF. recursos latentes y ocultos, a través de conferencias magistrales que operan bajo el modelo de competencias HPF Sistema de seguimiento sólo para los participantes de cada organización con el objeto de transformar la experiencia del evento y la matriz de competencias en acciones concretas y entregables específicos a los directores de la organización, que hagan sentido a la estrategia del negocio. Son 4 conversaciones ejecutivas in company, con un coach senior, para grupos de hasta 10 participantes cada uno.

7 CÓMO HACER DEL POTENCIAL UNA REALIDAD?

8 CÓMO OPTIMIZAR EL TALENTO?

9 CÓMO TRANSFORMAR A LOS ACTORES CLAVES EN SOCIOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN?

10 Proceso HPF + = Se trata de un proceso de alto impacto que combina: Plataforma virtual Encuadre y test de competencias claves + Un gran evento que celebra y refuerza el potencial: Con un seguimiento de conversaciones ejecutivas in company

11 Escenario Global y regional Factores X para Anticiparse y ganar Competitividad en un mundo VICA V I C A Volátil, incierto, complejo y ambiguo Aprendizaje Ágil Toma de Decisión Ágil Adecu(h)abilidad Influencia sin autoridad Enfoque Sistémico y Complejo

ÁMBITO RELACIONAL ÁMBITO PERSONAL Autoconocimeinto y Resiliencia Gestión de Equipos Manejo de relaciones y redes sociales

matriz de competencias especialmente diseñada para orientar el desarrollo de los participantes en relación a los objetivos de la

Agilidad en el aprendizaje y en la toma de decisiones Adecuabilidad Influencia sin autoridad Enfoque sistémico y complejo Visión

talento y el potencial en la dirección estratégica de la organización, profundizando en tres ámbitos que se entrelazan:

12 ÁMBITO RELACIONAL ÁMBITO PERSONAL Autoconocimeinto y Resiliencia Gestión de Equipos Manejo de relaciones y redes sociales FACTORES X Matriz de Competencias Orientación a la Gestión de Excelencia El proceso del High Potential Forum se basa en una matriz de competencias especialmente diseñada para orientar el desarrollo de los participantes en relación a los objetivos de la organización. Agilidad en el aprendizaje y en la toma de decisiones Adecuabilidad Influencia sin autoridad Enfoque sistémico y complejo Visión de negocio Comunicación como acción transformadora Negociación e Innovación ante el cambio Se trata de canalizar y nutrir el talento y el potencial en la dirección estratégica de la organización, profundizando en tres ámbitos que se entrelazan: personal, relacional y circunstancial en los cuales interactúa el participante. Los participantes realizaran un auto test basado en esta matriz Anticipación frente al cambio regional y global Predisposición a la acción socialmente responsable ÁMBITO CIRCUNSTANCIAL

13 CONFERENCIAS DE ALTO IMPACTO

Los participantes hacen una presentación al coach sobre las oportunidades que distinguen en las Ideas creadas en el anterior encuentro.

MODULO EN ORGANZACIÓN CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Taller dinámico y Coaching a los participantes para transformar la

para la Orquestación Grupal 3 Arquitectura Conjunta 2 Profundización y Aplicación FORUM Encuentro Nacional CONVERSACIONES EJECUTVAS

Proceso de High Potential Forum MODULO EN ORGANZACIÓN MODULO EN ORGANZACIÓN MODULO EN SALA CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN

14 Los participantes hacen una presentación al coach sobre las oportunidades que distinguen en las Ideas creadas en el anterior encuentro. Reciben Feedback basado en la alineación estratégica de las ideas, su modo de ser presentadas, y la capacidad de seducir del equipo MODULO EN ORGANZACIÓN CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Taller dinámico y Coaching a los participantes para transformar la experiencia del evento en conductas concretas bajo la administración de la matriz de competencias HPF MODULO EN ORGANZACIÓN 1 4 Feedback para la Orquestación Grupal 3 Arquitectura Conjunta 2 Profundización y Aplicación FORUM Encuentro Nacional CONVERSACIONES EJECUTVAS CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN 5 Presentación Ejecutiva y Shadow Coaching Hacerse Responsable y Adecuado a la Organización Proceso de High Potential Forum MODULO EN ORGANZACIÓN MODULO EN ORGANZACIÓN MODULO EN SALA CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Los participantes hacen una breve y efectiva presentación a los Directores de la organización mostrando resultados del proceso HPF y lo que ven como nuevas posibilidades. Posteriormente el coach les dará feedback al equipo sobre el desempeño de la presentación, basado en el nivel de satisfacción de los directivos. CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Taller dinámico y Coaching de Equipos para trabajar sobre 2 preguntas que permitan armar una base conjunta de posibles acciones alineadas a la estrategia de la organización 1) Qué podemos trabajar desde nuestro talento y potencial para agregarle valor a la empresa? 2) Que propuestas vemos como oportunidad para el futuro liderazgo de la empresa?

Medición del proceso Indicadores de Éxito para los participantes del HPF Propuestas Calidad en la creación de nuevas ideas y prácticas para la gestión estratégica Influencia Escala de solvencia y

15 Medición del proceso Indicadores de Éxito para los participantes del HPF Propuestas Calidad en la creación de nuevas ideas y prácticas para la gestión estratégica Influencia Escala de solvencia y persuasión en la manera de exponer propuestas d e v a l o r Pertenencia N i v el de i n f ormac i ó n, conectividad y confianza i n t e r p e r s o n a l y/o i n ter - áre as Desarrollo Porcentaje de aumento en la administración y uso concreto de los f a c t o r e s X

16 MATRIZ M ATRIZ DE D E PROYECTO TABL A D E KPI Y ROI ADMINISTRACION COMPETENCIAS M AP A E S T R A T E G I C O Cada grupo de seguimiento hace presentaciones apoyado por las matrices y herramientas HPF

Ejemplos de ideas estratégicas Implementación de Tecnología digital Activación de proceso de mesa de entrada Comercialización en Vaca Muerta (Arg) Armado de un grupo mixto de aplicación táctica Pasar

17 Ejemplos de ideas estratégicas Implementación de Tecnología digital Activación de proceso de mesa de entrada Comercialización en Vaca Muerta (Arg) Armado de un grupo mixto de aplicación táctica Pasar de ser visto como un área de soporte a un área de valor para negocio Relevamiento de requerimientos del nuevo liderazgo por área Rediseño de procesos para empatar las horas hombre con las horas de demanda productiva Piloto para trabajo remoto Creación de una nueva área comercial Armar una cultura de Gestión por proyectos Crear usinas de ideas para la innovación Proceso de detección de Talentos. IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

Esta os ante el nacimiento del líder/surfer, capaz de anticipar la ola, montarse y salirse a tiempo con elegancia, para ya estar

Esta dinámica del líder requiere una nueva matriz de competencias que sean entrenadas sin disociarse del negocio.

pontencial, y/o con talento diferencial.

19 Esta os ante el nacimiento del líder/surfer, capaz de anticipar la ola, montarse y salirse a tiempo con elegancia, para ya estar anticipando la siguiente. Esta dinámica del líder requiere una nueva matriz de competencias que sean entrenadas sin disociarse del negocio. El High Potential Forum, es una respuesta a cómo optimizar los procesos de aprendizaje de esta matriz en personas cargadas de pontencial, y/o con talento diferencial. El HPF es un dispositivo de aceleración en la generación de nuevos líderes ágiles e innovadores, amigos de la diversidad y la armonía con el ambiente. Te extendemos la invitación a formar parte de esta red continental para el desarrollo del potencial en personas claves del ámbito orga izacio al Fernando Saenz Ford Presidente High Potential Forum Director Grupo Sincro

20 Es un proyecto creado y producido por hipoforum@sincroconsultora.com.ar IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

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