Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección

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1 NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: Inversión Total: $14, % IVA en CD. JUAREZ, CHIH. Development 5 Product 1 Accounting 4 2 Manufacturing 3 Supply Chain Six Sigma Instructores: Ing. Luis Raúl Martínez Castillo Ing. Héctor Estrada Crespo instituto de tecnologías en alta dirección Excelencia en Tecnologías de Clase Mundial a través de la Educación

2 Becoming a Master Program E l Instituto de Tecnologías en Alta Dirección ofrece The Becoming a Master Program. Un innovador programa de aprendizaje intensivo, con duración de 120 horas, el cual está orientado a desarrollar una Maestría en las Técnicas de la Administración y la Manufactura que mejore significativamente el desempeño de su organización en la búsqueda de la excelencia en las Operaciones. E ste programa está diseñado para mantener el proceso de mejoramiento continuo dentro de su organización a través de la educación y el aprendizaje; llevarlas a un grado de Maestría para cubrir las necesidades específicas de los profesionales en la Administración de la Producción y las Operaciones de niveles medios y altos de dicha organización. El programa consta de cinco módulos de una profundidad taxonómica de aprendizaje específica con el objeto de desarrollar sus habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar una diferenciación sustantiva y una ventaja competitiva en la administración de una organización esbelta. Dichos módulos pueden atenderse en forma continua o selectiva, dependiendo de sus necesidades de entrenamiento. Manufacturing Fundamentals Eliminación total de los desperdicios en los procesos de manufactura para optimizar el throughput, reducir costos e inventarios y a la vez mejorar la calidad y la flexibilidad. Ver detalles en página 03. Design & Product Development Revisión general de la aplicación de las técnicas de LEAN para mejorar la velocidad, calidad y costo, en el diseño y desarrollo de productos. Reconocer las diferentes tipos de desperdicios y actividades que agregan valor en el desarrollo de productos. Ver detalles en página 04. Six Sigma Supply Chain Este módulo aborda todas las actividades de los negocios involucrados en el flujo de los productos, servicios, información desde los proveedores iniciales en la cadena de valor hasta los consumidores. Ver página 05 para detalles. Accounting Preparación del personal de finanzas, contabilidad, diseño y desarrollo de productos, operaciones, para cambiar sus prácticas de contabilidad tradicional hasta cubrir completamente las demandas de la producción esbelta. Ver página 06 para detalles. Enterprise Para navegar exitosamente en el océano del cambio, cada negocio debe de repensar su estrategia corporativa y tomar la dirección correcta. Este módulo se enfoca principalmente en la parte conceptual de una organización esbelta desde la perspectiva estratégica, organizacional y recursos humanos. Ver página 07 para detalles. MasterProgram 02

3 Manufacturing Fundamentals Creación de Procesos Esbeltos Becoming a Master Program Atender este SEMINARIO dependerá si sus operaciones de manufactura necesitan ser más sensibles a las necesidades de sus clientes. No solamente se introducirán los conceptos que están bajo la sombrilla de la Manufactura, sino que cada participante se llevará ideas tangibles que puedan implementar en sus operaciones inmediatamente. Objetivo Se aprenderá a mejorar el THROUGHPUT, reducir COSTOS e INVENTARIOS a la vez que se mejoran la CALIDAD y la FLEXIBILIDAD. Se diseñarán sistemas de demanda de material (Pull system) para aplicar técnicas de administración visual, reducir tiempos de setup, reducir tiempos de producción y diseñar células de manufactura flexible. Se presentarán conceptos, herramientas y técnicas simples, prácticas y poderosas. Gerente de Planta Gerentes de Materiales, Ingeniería, Producción y Calidad Gerentes de Unidad Superintendentes Supervisores de Producción, Materiales, Almacén y Control de Producción Ingenieros relación entre ellos. Módulo 1. Fundamentos de la Manufactura ( Manufacturing Fundamentals) Principios de la Manufactura Especificar con precisión VALOR por producto específico Identificar el FLUJO de VALOR para cada producto Hacer que el VALOR fluya sin interrupciones Permitir que el cliente JALE valor del productor Aspirar a la PERFECCIÓN Análisis del desperdicio y Cómo Eliminarlo Módulo 2. Mapeo del Flujo de Valor (Value Stream Mapping) Cuatro fases para el mapeo del flujo de valor Fase 1: Qué es el Mapeo del Flujo de Valor? Fase 2: Mecánica del Mapeo Fase 3: Hacer un Flujo de Valor Esbelto Fase 4: Mapeo del Estado Futuro Módulo 3. Diseño y Balanceo de una celda de manufactura-trabajo estándar (Standard Work) Diseño y balanceo de una celda de manufactura Trabajo estándar Módulo 4. La logística en la Manufactura (Logistics) Sistema de producción de modelos mezclados Heijunka Nivelación de la carga Sistemas de señal Kanban/Supermercado Manejo de materiales A,B y C vía el kanban Diseño de un sistema kanban externo Reglas del kanban externo Ejercicios Individual / Grupal: Aprender como aplicar los conceptos a través de ejercicios y dinámicas escritas. Simulación / Juegos: Reforzar el entendimiento de la VIDA REAL, requiriendo soluciones prácticas para mejorar continuamente. 03

4 Becoming a Master Program Design & Product Development Process A lean product design is one that has been created to deliver high value with low waste Aprenda las mejores prácticas, como la Ingeniería Concurrente, Diseño para Seis Sigma, Despliegue de la Función de Calidad; para implementar y ejecutar el desarrollo de productos esbelto y ayudar a su organización a: Reducir los tiempos de ciclo de desarrollo de productos. Cumplir las necesidades y expectativas de sus clientes. Reducir los costos por cambios en los diseños Cumplir las fechas de lanzamiento de nuevos productos. Reducir los costos de desarrollo de productos. Crear productos de alta calidad. Desarrollar nuevos productos desde el concepto hasta su lanzamiento de forma rápida y a bajo costo. Los participantes aprenderán a: Identificar y eliminar los desperdicios ocultos en el desarrollo de productos. Lograr un flujo continuo en el proceso de desarrollo de producto y como asegurar de que no sea socavado. Incrementar los niveles de calidad y contenido de costos a través del uso efectivo de la retroalimentación rápida durante el procesos de desarrollo. Eliminar la variabilidad innecesaria, descubrir estrategias para reducir I.Fundamentos de Diseño y Desarrollo de Productos Esbelto ( Design & Product Development) Introducción Definiciones y Principios Ventajas y Beneficios II. Mapeo del Flujo de Valor en el Diseño y Desarrollo de Productos Desperdicios en el Diseño y Desarrollo de Productos Estado Actual Estado Futuro Administración del Flujo de Valor III. Ingeniería Concurrente en el desarrollo de productos esbelto. Definiciones Desarrollo de habilidades en el Diseño esbelto Código de conducta en el diseño esbelto Herramientas de Soporte para el diseño esbelto IV. Sistema de Medición del Desempeño en el desarrollo de productos esbelto. V. Evento kaizen en el Diseño y Desarrollo de Producto Esbelto su impacto y administrar el riesgo. Desarrollar paso por paso el plan de implementación para incorporar los principios esbeltos en su proceso de diseño y desarrollo de productos. Gerentes de Planta, Gerentes de Ingeniería, Ingenieros de Diseño y de Producto, Gerentes de Mercadotecnia y Ventas, Coordinadores de y Six Sigma, Gerentes de Manufactura relación entre ellos. Ejercicios Individual / Grupal: Aprender como aplicar los conceptos a través de ejercicios y dinámicas escritas. Simulación / Juegos: Reforzar el entendimiento de la VIDA REAL, requiriendo soluciones 04 prácticas para mejorar continuamente.

5 Six Sigma Supply Chain Becoming a Master Program Improving performance through lean supply chain integration Qué es la administración de la cadena de suministros esbelta? Cómo se aplican los conceptos, ténicas y principios de? El viaje de generalmente inicia dentro de las cuatro paredes de una empresa, sin embargo, eventualmente se extiende a la base de proveedores y clientes finales. Este módulo está enfocado en el aprendizaje de estas herramientas en toda la cadena de valor. Se discuten las necesidades que tiene una organización para implementar en toda la Cadena de Abastecimiento con éxito. Se inicia con el entendimiento de la situación actual y se analiza el estado futuro a través de los Macro Value Stream. Entender el desarrollo de la administración de la cadena de suministros en empreas esbeltas. Así mismo, apreciar la importancia y el papel que juegan los proveedores en una cadena de abastecimiento esbelta. También, entender las contibuciones que hace una cadena de suministros esbelta a la efectividad total de una organización. Los participantes analizarán los beneficios que se pueden obtener a través una implementación fectiva de las prácticas de una cadena de suministros esbelta. Entenderán, los principales retos que enfrenta una organización en las fases de implementación y como eliminar los obstáculos. Se discutirán principales directores del cambio en nuestra economía y en los mercados globales. Gerente de Planta Gerentes de Materiales, Ingeniería, Producción y Calidad Gerentes de Unidad Superintendentes Supervisores de Producción, Materiales, Almacén y Control de Producción Ingenieros relación entre ellos. Ejercicios Individual / Grupal: Aprender como aplicar los conceptos a través de ejercicios y dinámicas escritas. 1. Cadena de Suministros - Mapa del Camino Introducción Panorama general de los mercados globales 2. Dinámicas en la Cadena de Valor Tres Cadenas en el Diseño de una Cadena de Suministros Integración de la cadena de suministros 3. Amplificación de la Volatilidad en la Cadena de Suministros. El Efecto Bullwhip 4. El Nuevo paradigma en la cadena de suministros Desarrollo de la estrategia Efecto del proceso de la cadena de suministros esbelta A New Supply Chain Paradigm 5. Administración de la Cadena de Suministros Logística Reducción de base de proveedores Sociedades de largo plazo con proveedores Certificación de proveedores e-business 6. Mapeos Extendidos dela Cadena de Suministros (Extended Value Stream) Planeación y análisis de las mapas de flujo de valor extendidos Definición de las competencias clave de cada proveedor Desarrollo de planes para lograr el Estado Futuro Desarrollo de acuerdos y negociaciones Ejecución de los planes del estado futuro Desarrollo de la asociaciación con proveedores para mantener, mejorar y crear una cadena de suministros esbelta Beneficios de para los proveedores 7. Seis Sigma en la Cadena de Suministros Simulación / Juegos: Reforzar el entendimiento de la VIDA REAL, requiriendo soluciones prácticas para mejorar continuamente. 05

6 Becoming a Master Program Cost Management Accounting El propósito de este seminario es el de ayudar a una empresa en el desarrollo el sistema de contabilidad administrativa y su sistema financiero, y los métodos de medición, que son requeridos para la manufactura esbelta. La contabilidad administrativa en la manufactura esbelta es un nuevo enfoque para optimizar la gestión empresarial, crear valor para los clientes, con una fuerza laboral motivada. Crear valor para los clientes significa elevar el valor de la empresa, obteniendo la máxima utilidad neta con un capital mínimo. Crear valor para los clientes significa también minimizar el mínimo costo promedio del capital y reduciendo el riesgo asumido. El Valor Económico de una Empresa es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Es un indicador orientado a la integración ya que considera los objetivos estratégicos de la organización. Con este indicador, los ejecutivos de la organización pueden tomar decisiones con más conocimiento de causa. 1. Los participantes aprenderán a identificar claramente los beneficios financieros potenciales usando la contabilidad financiera en la manufactura esbelta. 2. Reducir los costos a través de la eliminación del desperdicio en los excesos de transacciones que se hacen en la contabilidad de costos tradicional. 3. Aprenderán a usar el Valor Económico de una empresa cómo una herramienta para evaluar la riqueza generada por la empresa. 4. Aprenderán a eliminar los problemas causados por los sistemas de costos tradicionales. 5. Aprenderán las nuevas mediciones de clase mundial utilizadas en la manufactura esbelta. Gerente de Planta Gerentes de Compras, Ingeniería, Producción y Calidad Gerentes de Ventas, Finanzas, Mercadotecnia y Diseño Superintendentes Para mantenernos en el nuevo ambiente de manufactura, la contabilidad tradicional debe de cambiar 1. La Contabilidad Por qué es importante la Contabilidad Por qué las personas de Finanzas y Operaciones piensan diferente. Métodos de la Contabilidad 2. El Pensamiento Esbelto - Thinking Visión de la Manufactura Visión desde las dos torres Comparación de las Suposiciones, Mediciones y Motivaciones de la manufactura tradicional y la manufactura esbelta Dinámica de la Implantación de la manufactura esbelta. 3. Estados Financieros Estados de Pérdidas y Ganancias Balance General Flujos de Efectivo 4. Medidores de Desempeño para la Empresa A Nivel Planta A Nivel Flujo de Valor A Nivel Célula de Manufactura 5. Análisis del Costo del Flujo de Valor Beneficios Financieros de la Manufactura 6. Implementación de la Contabilidad Formas para su implementación Dónde iniciar? Diseño de los primeros pasos. 7. Apéndice Costeo Meta (Target Costing) Contabilidad Administrativa - El Costo Estándar relación entre ellos. Ejercicios Individual / Grupal: Aprender como aplicar los conceptos a través de ejercicios y dinámicas escritas. Simulación / Juegos: Reforzar el entendimiento de la VIDA REAL, requiriendo soluciones prácticas para mejorar 06 continuamente.

7 Enterprise Becoming a Master Program Creating a Culture through effective Management Empresas alrededor del mundo están usando los principios de la manufactura esbelta para cambiar drásticamente el ambiente competitivo; al mismo tiempo que están generando una mayor rentabilidad y participación en sus mercados. Sin embargo, a medida que esas organizaciones cambian la manera de producir sus bienes y servicios, se dan cuenta que su cultura empresarial no cuenta con los ingredientes necesarios para implementar, desarrollar y sostener las estrategias que hagan la manufactura esbelta exitosa. Crear una cultura de cambio para sustentar es una de las grandes deficiencias que actualmente existe en la literatura referente a este tema. Este seminario interactivo, le ayudará a conocer los componentes de la administración, como funcionan entre ellos y como implementar los procesos que permitan crear una cultura de cambio sustentable y exitosa. Se reconocerá la importancia que tiene el capital intelectual en los procesos profundos de cambio cultural. Se le proporcionarán herramientas para diagnosticar el nivel en el que se encuentra la empresa para crear una cultura de cambio. Conocerá los elementos desde el punto de vista humano que han hecho del sistema de producción Toyota un éxito en la manufactura mundial. Aademás, conocerá casos específicos para implementar exitosamente una cultura de cambio para soportar un ambiente. También, conocerá los elementos principales y de soporte para implementar exitosamente la Oragnización, así como el perfil de liderazgo requerido para administrar exitosamente culturas en aprendizaje (cambio). Gerente de Planta, Gerentes de Materiales, Ingeniería, Producción y Calidad, Gerentes de Unidad, Superintendentes, Supervisores de Producción, Materiales, Almacén y Control de Producción, Ingenieros 1. El Capital Intelectual en la era de las organizaciones de aprendizaje Qué es el Capital Intelectual y su relevancia en los procesos de cambio? Por qué fracasan los procesos de cambio? Cómo crear una organización de aprendizaje. Proceso de Cambio organizacional- Como conducir el cambio eficientemente. Evaluación empresarial del proceso de cambio organizacional. 2. Creando una Cultura Laboral ( Work Culture). Cultura vs. Administración 21 Principios del Sistema de Administración de Toyota- Énfasis en los principios relacionados con el factor humano. Decodificando el DNA del sistema de producción Toyota. 3. Elementos principales del sistema de Administración de una Organización Elementos principales Elementos de Soporte Ejemplos de aplicación práctica. 4. Características del Liderazgo para la administración eficiente de los procesos de cambio. El Líder carismático Facultamiento efectivo Comunicación empática Efecto de los Paradigmas en los resultados esperados Relación P/CP y su interacción con los resultados. Medición efectiva del desempeño Master- Características Importancia del reconocimiento en los procesos de cambio por un Master relación entre ellos. Ejercicios Individual / Grupal: Aprender como aplicar los conceptos a través de ejercicios y dinámicas escritas. Simulación / Juegos: Reforzar el entendimiento de la VIDA REAL, requiriendo soluciones 07

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