Pasos Claves para un Emprendimiento Exitoso. Álvaro Bronstein- Gerente Emprendimiento Acción Emprendedora
|
|
|
- Alejandro López Carrizo
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Pasos Claves para un Emprendimiento Exitoso Álvaro Bronstein- Gerente Emprendimiento Acción Emprendedora
2 Mary Kay Estados Unidos Nacida en 1918 Su marido fue a la II Guerra Mundial Ella vendía libros puerta a puerta 1938: Se divorcia Empleada hasta los 45 años Comenzó empresa cosmética con sus ahorros ($2,5Millones)
3 Realidad hoy + de 19 países y + de $ dólares ventas
4 Gamila - Israel
5 + de 10 países y + de $ dólares ventas
6 Clara Valenzuela CHILE!! 2005: Bajo la línea de la pobreza 2007: Comenzó Banquetería Maestra 2011: Crea Agrupación de Banqueteras 2012: Premio Pyme Mujer 2013: Creando Fundación Colmena para Mujeres salidas de la cárcel.
7 Premio Pyme Mujer 2012
8 1. Por qué creen que estas empresas salieron adelante? Buen Emprendedor Buen Modelo de Negocios Buena Empresa
9 EL EMPRENDEDOR
10 1. TIENEN Un Sueño ESENCIAL Tener un SUEÑO Tener claro lo que quiero lograr con mi empresa Lo que se llama tener una MISIÓN (lo que quiero hacer) y VISIÓN (lo que quiero ser)
11 2. Fuerte Motivación y Compromiso
12 3. Enfrentan sus miedos
13 4. Son Persistentes y Aprenden de Errores LEVANTARSE ANTE LA ADVERSIDAD! MEJORAR! Disposición al aprendizaje
14 5. Genera Redes/ Equipos/ Busca Apoyos
15 6. Escucha y trabaja con sus Clientes/ Proveedores
16 MODELO DE NEGOCIOS Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Red de Partners Segmentos de Clientes Estructura de Costos Recursos Clave Canales de Distribución y Comunicaciones Flujos de Ingreso
17
18 MODELO DE NEGOCIOS CANVAS Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Red de Partners Segmentos de Clientes Estructura de Costos Recursos Clave Canales de Distribución y Comunicaciones Flujos de Ingreso
19 Modelo de Negocios Innovador Tenemos que ser capaces de generar un modelo de negocios diferente a lo existente Debemos diferenciarnos de los productos/servicios ya existentes Ser capaces de OFRECER algo que es ATRACTIVO.
20 1 Segmento de Clientes Grupos de gente u organizaciones a las que servirá o atenderá una empresa: a qué clientes y usuarios atiendes? qué tareas quieren ellos que les hagas? Los grupos de clientes representan segmentos separados si: Sus necesidades requieren y justifican una oferta distinta. Se alcanzan a través de diferentes canales de distribución. Requieren tipos de relaciones distintas. Tienen utilidades sustancialmente diferentes. Están dispuestos a pagar por distintos aspectos de la oferta. Ejemplos de estos segmentos de clientes: mercado masivo, nicho, segmentado, diversificado, plataformas de forma múltiple( que sirven a dos o más inter-dependientes).
21 2 Propuesta de Valor (VP) Grupo de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes. Qué les estas ofreciendo? (a tus clientes) qué dolor estás atendiendo? qué se esta haciendo para ellos? Les importa? Algunos ejemplos de propuestas de valor: Novedad: propuesta de valor que busca satisfacer necesidades no percibidas anteriormente por el cliente. Desempeño: creación de valor por medio de la mejora del de un servicio o producto. desempeño Personalización: creación de valor al cliente por medio del desarrollo de productos a la medida y servicios a clientes específicos.
22 3 Canales (CH) Describen como una compañía se comunica y alcanza a sus segmentos de clientes para entregar una propuesta de valor determinada. cómo quieren ser contactados en cada segmento? a través de qué puntos de interacción? 5 etapas a la hora de alcanzar a un cliente: Conciencia Evaluación Compra Despacho Post venta
23 4 Relación con el cliente (CR) Tipos de relaciones que establece una compañía con específicos segmentos de clientes Qué relaciones estás estableciendo con cada segmento: personal, automatizada, adquisitiva, retentiva? Estas relaciones pueden ser llevadas por las siguientes motivaciones: Adquisición del cliente Retención del cliente Aumento de ventas Diferentes tipos de relaciones con el cliente: asistencia personal, asistencia dedicada, autoservicio, servicios automatizados, comunidades, co-creación.
24 5 Fuentes de Ingresos( R$) Principales fuentes de dinero que genera una compañía para cada segmento de clientes. qué clientes realmente están dispuestos a pagar? cómo? estas generando ingresos transaccionales o recurrentes? De acuerdo al tipo de transacción, pueden existir 2 tipos de fuentes de ingresos: Transaccionales: por medio de pagos por una sola vez. Recurrentes: que resultan de pagos continuos para entregar una propuesta de valor o entregar soporte al cliente post-venta.
25 6 Recursos Clave (KR) Los más importantes activos para hacer funcionar el modelo de negocios. qué recursos sustentan tu modelo de negocios? qué activos son esenciales? Se pueden clasificar como: físicos (instalaciones, edificios, vehículos, etc.), intelectuales (marca, conocimiento propietario, patentes, copyright, etc.), humanos (recursos humanos), financieros (efectivo, líneas de crédito, etc.).
26 7 Actividades Claves (KA) Tareas más importantes que debe hacer una compañía para operar su modelo de negocios. Qué actividades necesitas hacer bien en tu modelo de negocios? qué es crucial? Este bloque puede clasificarse de la siguiente manera: Producción: relacionado a diseñar, hacer y entregar un producto en cantidades substanciales y/o de calidad superior. Solución de problemas: involucra crear nuevas soluciones a problemas individuales de clientes. Plataformas/redes: están determinados por actividades tales como plataformas, software, redes e incluso marcas.
27 8 Asociados Clave(KP) Red de proveedores y asociados que hacen funcionar el modelo de negocios. qué actividades necesitas realizar bien en tu modelo de negocios? que es crucial? Existen 3 motivaciones para crear alianzas: Economías de escala y optimización. Reducción de riesgo e incertidumbre. Adquisición de recursos y actividades particulares.
28 9 Estructura de Costos (CS) Todos los costos involucrados para operar un modelo de negocios. qué socios y proveedores apalancan tu modelo? en quien necesitas confiar? Existen principalmente 2 clases amplias de estructuras: De acuerdo a costos, enfocada a la minimización de costos y de acuerdo al valor, que se enfoca en la creación de valor al cliente. Por otra parte: costos fijos, variables, economías de escala y economías de alcance.
29 7 Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr 4 Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes 8 Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes 9 Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. 6 Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente 3 Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta 5 Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
30 Un Modelo de Negocios Innovador/Diferente Ofrezca algo que el resto no ofrece. BUSQUE SU VENTAJA COMPETITIVA EN UN MERCADO ATRACTIVO Qué voy a hacer? Con Quién lo haré? Cuándo lo voy a hacer? Cómo lo voy a hacer? Por qué me prefieren?
31 CAMINO AL ÉXITO 1. Sueño 6. Escucha Cliente 2. Motivació n 5. Redes/Eq uipo 3. Enfrenta Miedos 4. Persistent e
32 Muchas gracias!!!! Contacto: Contacto Cursos, Talleres, Asesorías: Paseo Nueva York 57, piso 2. Tel:
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 9 Bloques de construcción
The Business Model Canvas
The Business Model Canvas 1 2 2 3 3 Con mis / nuestros propios colores... 4 Actividades Claves Propuestas de valor Relación con los Clientes Alianzas Claves Recursos Claves Canales de comunicación y distribución
Generación de Modelos de Negocio. Técnica del lienzo
Generación de Modelos de Negocio Técnica del lienzo Tienes espíritu emprendedor? Piensas constantemente en cómo crear valor y construir nuevas empresas o en cómo mejorar o transformar tu empresa? Buscas
El Modelo de Negocio
El Modelo de Negocio Qué es un modelo de negocio? DEFINICIÓN: modelo de negocio Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor Plan de negocio vs. Modelo
BUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Construye un plan de cómo las empresas pueden sistemática y pragmáticamente acercarse a la innovación en modelos de negocio. Ayuda a emprendedores y altos ejecutivos a entender cómo
FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO
FACTORES INTEGRADORES DEL MODELO DE NEGOCIO Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener
Modelo de Negocios Reloaded
Modelo de Negocios Reloaded Alexander Osterwalder www.businessmodelalchemist.com Diagramando los Bloques Porque te hacen Especial Red de Aliados Actividades claves Oferta de Valor Relación Con el Cliente
Modelo Canvas Avanzado. Alex Vidal Paredes
Modelo Canvas Avanzado Alex Vidal Paredes Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 2 Ontología del Modelo Canvas Ontología:
Generador de Modelos de Negocio
Generador de Modelos de Negocio OBSERVANDO DISEÑANDO REDISEÑANDO QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? DEFINICIÓN: Modelo de negocio Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización
Miguel Ortiz Mescyt. Modelos de Negocios Instituto Especializado de Estudios Superiores
Miguel Ortiz Mescyt Modelos de Negocios Instituto Especializado de Estudios Superiores Modelos de Negocios Del producto al concepto de negocio (propuesta de valor) Del Concepto de negocio al modelo de
Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades. Modelo de negocio
Modelos de negocio Cómo generan dinero? Producto central Proceso central Generador de utilidades Modelo de negocio Afuah & Tucci, 2001 La empresa ofrece algo distintivo, o a un precio menor que los competidores?
PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad
2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles! Un modelo de negocio describe la manera y da forma
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras. Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Oportunidades innovadoras Beatriz Corchuelo Universidad de Extremadura NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO. Oportunidades innovadoras 1. SITUACIÓN ACTUAL 2. INNOVACIÓN 3. QUÉ ES UN MODELO
TALLER MODELOS DE NEGOCIO. MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M.
TALLER MODELOS DE NEGOCIO MSc. Edier Gaviria Acosta Mag. Gustavo E. Constaín M. 3 HOLA! Soy Gustavo Constain Docente/Investigador de la UNAD 4 Operación vs Creatividad HEMISFERIO IZQUIERDO Lógica HEMISFERIO
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS MODELO DE NEGOCIO CANVAS En 2010 Alex Osterwalder diseñó el Business Model Canvas, un formato que visualiza el modelo de negocio según 9 campos en sólo una hoja, resultando un
MODELO CANVAS: OTRA VISIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
MODELO CANVAS: OTRA VISIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO El modelo Canvas lo creó Alexander Osterwalder en 2008. Trabaja sobre el modelo de negocio de nuestra empresa. Este modelo nos sirve para innovar sobre nuestro
CÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"?
PREMIOS EMPRENDEDOR UNIVERSITARIO UCM VIII EDICIÓN ANEXO II CÓMO SE ELABORA UN "MODEL BUSINESS CANVAS"? BUSINESS MODEL GENERATION Alex Osterwalder & Yves Pigneur Qué es Business Model Canvas? Esta herramienta
GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO
GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO? Definición Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir
Tema desarrollado: Ciclo del Desarrollo del Cliente: Aplicando el Customer Development
Experiencias de educación emprendedora Universidad Tecnológica de Chile - INACAP Sede Antofagasta. Asignatura Emprendimiento: Área de Administración y Negocios. Tema desarrollado: Ciclo del Desarrollo
Como? Utilizando métodos de diseño. El método de lienzo de Alex Osterwalder
Como? Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder 9 Bloques de construcción Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Business Model Generation Book. Propuestas de
Administración con. Mtro. Martín César Hernández Miranda
Introducción a la Administración con Enfoque Empresarial Introducción al Plan de Negocios Mtro. Martín César Hernández Miranda Otoño 2016 Emprendedor Es aquella persona que tiene una especial sensibilidad
TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas
TALLER 6 Modelo de Negocio Canvas OBJETIVOS DEL TALLER Conocer el Modelo de Negocio Canvas, y el objetivo que tiene su aplicación en cada etapa del negocio. Aplicar los conceptos adquiridos del Modelo
Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio
Worksheet 4.1 Business Model Canvas traducido como lienzo de modelo de negocio Business Model Canvas Un lienzo de modelo de negocio se encarga de describir de manera racional como una organización crea,
Business Model Generation Canvas
Como creamos conciencia de los productos y servicios de nuestra compañia? Como ayudamos a que nuestros clientes evaluen nuestra propuesta de valor? Como podemos permitir que nuestros clientes compresn
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS Modelo de Negocio Canvas. Modelo de Negocio Canvas. El Modelo de negocio es una especie de anteproyecto, de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas
construyendho tu modelo de negocio
construyendho tu modelo de negocio Ya tengo mi idea de negocio validada, y ahora qué Modelo de negocio http://advenio.es/entender-definir-validar-innovacion-continua-en-tres-pasos/ modelo de negocio Modelo
PROPOSICIÓN DE VALOR. Recuerda que: No olvidéis que el comité evaluador valorará: Caso práctico, IOIKAN:
Guía paso a paso Esta guía paso a paso os ayudará a trabajar y preparar los contenidos de cada una de las piezas que componen el tablero CANVAS a partir del borrador que habéis elaborado en el bloque 2.
Qué es un Modelo de Negocio?
1 Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los cimientos de tu negocio No es sólo cómo ganar dinero sino también:
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
MODELO DE NEGOCIO CANVAS MAGIS Página 1 Segmentos de mercado Una empresa atiende a uno o varios segmentos de mercado. Propuestas de valor Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer
SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS
SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS 1. EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO. UNA NUEVA FORMA DE REPRESENTAR UN MODELO DE NEGOCIO A TRAVÉS DE 9 CATEGORÍAS CLAVE. 2. MARKETING MIX : LAS 4 P CUÁLES SON LAS LECCIONES
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Unidad I Clase 4 Modelo de Negocio Modelo de Negocios Qué es el modelo de negocio? El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica
Programa de Sistema de Banca para el Desarrollo
Programa de Sistema de Banca para el Desarrollo Qué es el Sistema de Banca para el Desarrollo? Quiénes son los beneficiarios? Tamaño Sectores Enfoques Prioritarios Micro Pequeños Medianos (Solo en casos
Modelo de Negocios y Plan de Negocios
Modelo de Negocios y Plan de Negocios Plan de Negocios y Modelo de Negocios. Definiciones y Diferencias Plan de Negocios: Es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe
Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento
Unidad 1 Diseño, Sostenibilidad e innovación Clase 2 Sostenibilidad y Emprendimiento ECODISEÑO IN5823 Universidad de Chile Primer Semestre_2012 Desarrollo Sostenible Satisfacer las necesidades actuales
UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR
UD. 4 EL PROYECTO EMPRENDEDOR 1 1. EL LIENZO DE NEGOCIO, MODELO CANVAS O BUSINESS MODEL. El Modelo Canvas es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de
MEZCLA DE LA MERCADOTECNIA PLAZA. MM. Verónica Bolaños López
MEZCLA DE LA MERCADOTECNIA PLAZA DISTRIBUCIÓN Función comercial de poner los productos al alcance del mercado CANALES DE DISTRIBUCIÓN Son las líneas a través de las que se efectúa la función de distribución
TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio
TALLER BUSINESS MODEL CANVAS Aprende a crear modelos de negocio Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los
Nuevos clientes. Nueva Competencia. La empresa que no innova en su modelo de negocios, está destinada a la muerte
MODELO DE NEGOCIOS Por qué es importante el modelo de negocios? La empresa que no innova en su modelo de negocios, está destinada a la muerte Nuevos clientes Nueva Competencia Necesitamos un Modelo Coherente
The Business Model Canvas
The Business Model Canvas Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios D.I. Marcelo Carretto Macarena Harispe D.I. Federico Vaz Taller Encararé 2 MODELO DE NEGOCIO
Taller de Emprendimiento
Taller de Emprendimiento Aspectos económicos para comenzar tu negocio Aspectos económicos para comenzar tu negocio Contenido 1.-Inversiones - Financiamiento 2.-Ingresos 3.-Costos y Presupuestos 8 7 Red
TALLER MODEL CANVAS Startidea INVATTUR. Benidorm. 23/24 Mayo 2014. Roberto Martínez.
TALLER MODEL CANVAS Startidea INVATTUR. Benidorm. 23/24 Mayo 2014. Roberto Martínez. La clave no es la idea, sino el modelo de negocio que la va a hacer realidad, viable y sostenible 1.- Propuesta de
Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco
Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco Generación de modelos de negocio La metodología escrita por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur (conocido también como Canvas) parte de la idea de la existencia
Models de negoci Business Model Training
Models de negoci Business Model Training Javier Aguilar Business Model Training JAVIER AGUILAR GUINDULAIN Table of Content 1. 2. 3. 4. 5. Presentación De la idea al modelo de negocio. Qué es un modelo
PRINCIPIOS La responsabilidad, creatividad y dedicación, ofreciendo soluciones reales. Se puede ver mi portafolio en http://www.tdbconnection.
Catálogo 2015 Dedicado a la creación de soluciones visuales objetivas y consistentes. Ofrecemos servicios de diseño gráfico, Web, marketing y prensa, que sirve todo tipo de empresas de cualquier industria
Guía para el diseño de modelos de negocios basado en el Modelo Canvas
Guía para el diseño de modelos de negocios basado en el Modelo Canvas (Business Model Design) Metodología de Alex Osterwalder Presentación y recopilación de materiales: Iñaki Heras, Equipo Garaituz, UPV
CONVOCATORIA Centro de Excelencia 2015 PROPUESTA: CENTRO DE EXCELENCIA DE INGENIERÍA APLICADA CE INTERNAC EMPRESA 1 UNI EMPRESA 2 EMPRESA 3
CONVOCATORIA Centro de Excelencia 2015 ENTIDAD COORDINADORA PROPUESTA: CENTRO DE EXCELENCIA DE INGENIERÍA APLICADA UNI EMPRESA 1 CE INTERNAC EMPRESA 2 EMPRESA 3 CONCYTEC invita a través de FONDECYT al
Guías aprendeafinanciarte.com
1 Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios, un resumen de cómo una empresa va a servir a sus clientes. En una definición más actual, podemos decir
Factores clave para alcanzar la competitividad. Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista
Factores clave para alcanzar la competitividad Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista El fenómeno de la globalización n actual ha intensificado la competencia comercial, tanto local
No siempre se necesita una web para vender online
No siempre se necesita una web para vender online Objetivo actividades propuestas Tomar decisiones de como vamos a entrar en Amazon Vamos a provar.. Podemos comprar avarcas en amazon? Cómo funciona Amazon?
TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES
TALLER MODELAMIENTO DE NEGOCIOS SOCIALES Podemos contarle al mundo Twitter: @idsocial / @F_Solidario / @davidgereda Facebook: ID Social / Corporación Fenalco Solidario Colombia #SocialmenteResponsables
Cinco limitaciones de desarrollo y prueba que afectan la velocidad, el costo y la calidad de sus aplicaciones
Serie de libros electrónicos para el desarrollo ágil paralelo: Capítulo 2 Cinco limitaciones de desarrollo y prueba que afectan la velocidad, el costo y la calidad de sus aplicaciones Nuevas presiones,
CAPÍTULO II LA CADENA DE SUMINISTRO
CAPÍTULO II LA CADENA DE SUMINISTRO 2.1 Conceptos Cadena de suministro (en inglés, Supply Chain) es una expresión figurada para designar en la compleja serie de procesos de intercambio o flujos de materiales
De la idea al proyecto
De la idea al proyecto ÍNDICE Introducción....3 La idea...4 Proposición de valor...5 Segmentación de mercado.. 6 Sociedades clave....7 Fuentes de ingresos 8 Canales.9 Relación con los clientes. 10 Recursos
Soluciones para la educación primaria y secundaria
Soluciones para la educación primaria y secundaria Acompañe el aprendizaje único de cada alumno Creemos que las personas son la clave del progreso. Debemos brindar herramientas a toda una generación de
GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO
GENERADOR DE MODELOS DE NEGOCIO Tipos de Recursos: Físicos Intelectuales (patente de marcas, derechos de autor, información) Humanos Financieros Describe los activos más importantes requeridos para hacer
CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado
Programa de fortalecimiento de los servicios de extensión productiva y empresarial agraria CURSO 1 Formulación de planes de negocios para el desarrollo de productos agropecuarios con valor agregado Taller
Especificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo
Aspectos Técnicos Pregunta fundamental. Especificaciones del bien o servicio Descripción del proceso productivo Diagrama de flujo Estrategia para su planificación Conceptos Utilidad Consejos útiles para
INFORMACIÓN SOBRE TELDAT
INFORMACIÓN SOBRE TELDAT Perfil corporativo y Cartera de productos España Alemania USA México Brasil China SOBRE TELDAT Teldat es un proveedor global de productos de telecomunicación avanzados para operadores
Servicios de Mantenimiento Preventivo y Correctivo. Una Empresa, una Llamada, Protección Total
Servicios de Mantenimiento Preventivo y Correctivo Una Empresa, una Llamada, Protección Total // Una compañía: Infinidad de maneras para asegurar su éxito La confiabilidad de sus sistemas de seguridad
Universidad Católica del Trópico Seco. Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda. Facultad de Ciencias Agropecuarias
Universidad Católica del Trópico Seco Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda Facultad de Ciencias Agropecuarias Carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia AGRONEGOCIOS Unidad I. Principios de emprendedurismo
Canvas. Herramienta de Gestión. Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos
Canvas Herramienta de Gestión Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio adaptado a la Gestión de Proyectos Generación de modelos de negocio Innovación Crear valor Sustituir obsoletos Nuevas necesidades de los
Modelo de negocio CANVAS. Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A.
Módulo 2: Anexo 1 Modelo de negocio CANVAS Adaptado como material de apoyo para My.Coop Colombia Autorizado por CONFECOOP Antioquia y Jairo A. Piedrahita Comisión de adaptación María Victoria Huertas de
PRESENTADO POR: NORA ALCANTARA
DESARROLLO DE PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES PARA LA EXPORTACION INTRODUCCION AL DESARROLLO DE PRODUCTOS PRESENTADO POR: NORA ALCANTARA Cuando la empresa ha logrado entender el comportamiento de compra del
Qué es un Modelo de Negocio?
1 Qué es un Modelo de Negocio? Cómo una empresa crea, captura y entrega valor Es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio Son los cimientos de tu negocio No es sólo cómo ganar dinero sino también:
MAPA DE EMPATIA. PERFIL DE CLIENTE
MAPA DE EMPATIA. PERFIL DE CLIENTE Mapa de empatía LA IDENTIFICACION y CONOCIMIENTO DEL CLIENTE representa una ventaja competitiva diferencial en las organizaciones. UN POSIBLE CLIENTE TIENE UNA NECESIDAD
Oportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa. Prof. Patricio Cortés D. Mayo 2016
Oportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa Prof. Patricio Cortés D. pcortes.ese@uandes.cl Mayo 2016 El emprendimiento en Chile en algunas cifras 1.500.000 emprendimientos (stock) 700.000 informales
Como hacer que nuestro negocio de Retail Financiero sea un éxito y no un dolor de cabeza
Como hacer que nuestro negocio Retail Financiero sea un éxito y no un dolor cabeza Contenidos Introducción al Mundo l Retail Financiero. Como Agrega Valor el Retail Financiero. Razones para adoptar Sistemas
AMBIENTES DE APRENDIZAJE EN EL AULA
AMBIENTES DE APRENDIZAJE EN EL AULA Laura Gutiérrez de Tena Ramos Maestra de Educación Física Cuando hablamos de innovación, hablamos de creatividad y de cambio, para resolver problemas concretos o para
PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
APARTADO : 1 DIAPOSITIVA Nº: 1 Qué es el Marketing? Definiciones Posibles Conceptos de Marketing PDF Conceptos de Marketing Necesidad: es el sentimiento de carencia de algunos de los satisfactores básicos.
Ciclo de Trabajo y. Emprendimiento en la Realidad Social
Ciclo de Trabajo y Modelo de Negocio Emprendimiento en la Realidad Social Qué es el TRABAJO? Acción que se realiza para construir un Juicio de Satisfacción en una red de Clientes CICLO DEL TRABAJO El Ciclo
Formulación de la estrategia
Formulación de la estrategia Mapas estratégicos y Cuadro de Mando Integral Preguntas iniciales 5 preguntas esenciales para elaborar el CMI Accionistas Cómo deberíamos medir la contribución de los empleados
A continuación se explican los distintos apartados que componen el Business Model Canvas:
KitCaixa Jóvenes Emprendedores Desafío Emprende Diseña y valida tu modelo de negocio Introducción El Business Model Canvas es un lienzo que se utiliza para diseñar modelos de negocio de forma simplificada
Diska. Portafolio 2016. Comunicación y Software. www.diska.co
Diska Comunicación y Software Portafolio 2016 www.diska.co "Nos mueve la pasión por ver solucionado cada problema donde el software y las comunicaciones son la clave para lograr resultados óptimos " 01.
Convocatoria Pública para Desafío de Proyectos. Testigo: Evento para el desarrollo emprendedor : D E S A F Í O B P - XPRESS. Premio: $50,000.
Convocatoria Pública para Desafío de Proyectos Premio: $50,000.00 pesos Testigo: Evento para el desarrollo emprendedor : D E S A F Í O B P - XPRESS E N C O L A B O R A C I Ó N C O N : U n i d a d p a r
Centro de Atención n a. Clientes
Centro de Atención n a Clientes Mayo, 2002 Antecedentes Empresas Apoyadas 149,210 89 % de Reducción # de Empresas 36,941 11,391 7,848 10,299 8,715 15,722 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 La PYME juega
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION KEY MANAGEMENT RESOURCES SAC (KMR SAC) Av. Javier Prado Este 4921 408 A Camacho, La Molina Tel. 434 0232 Nextel 426*7639 402* 3332 418*1873 informes@kmrsac.com, www.kmrsac.com
MODELO CANVAS. Creación de una empresa
MODELO CANVAS Creación de una empresa EJEMPLOS CANVAS EXPLICACIÓN: https://www.youtube.com/watch?v=i1le5gykbt8 EJEMPLO UBER: https://www.youtube.com/watch?v=hzwnbwrpfgi 1. PROPUESTA DE VALOR Cuál es nuestra
Entorno Científico y Tecnológico para el desarrollo de la PYME en Nicaragua. Una Empresa Científica y Tecnológica
Entorno Científico y Tecnológico para el desarrollo de la PYME en Nicaragua Una Empresa Científica y Tecnológica Managua, 23 de Septiembre 2002 Contenido Introducción Generales El Entorno Nacional El Modelo
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Estrategia de Negocios Competitiva Ing. Víctor M. Ornelas P. El nuevo entorno de negocios está generando atractivas oportunidades de mercado debido a la recuperación del crecimiento
PLAN ESTRATÉGICO 2015-2017 FORO LATINOAMERICANO DE ENTES REGULADORES DE TELECOMUNICACIONES (REGULATEL)
PLAN ESTRATÉGICO 2015-2017 FORO LATINOAMERICANO DE ENTES REGULADORES DE TELECOMUNICACIONES (REGULATEL) REGULATEL es una organización pública sin fines de lucro, que se constituye como un foro multilateral
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
GESTIÓN EMPRESARIAL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Direccionamiento estratégico GRANDES PROPOSITOS MISION, VISION Y VALORES COMPARTIDOS GRANDES ESTRATEGIAS QUE S COMO S REALIDAD ORGANIZACIONAL AMBIENTE OIR LA
Encuesta a Emprendedores. Fundación E+E
Encuesta a Emprendedores Jornada para Emprendedores Argentina necesita nuevos empresarios, querés ser uno de ellos? Fundación E+E 5 de Octubre de 2010 Diapositiva No. 1 Resumen Ejecutivo 1.- Casi la mitad
METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO EN BAMBÚES
METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO EN BAMBÚES JOSÉ OSCAR OSORIO ARISTIZÁBAL BAMBOO BUSINESS www.bamboobusiness.com.mx direcciónbamboobusiness@gmail.com INTRODUCCION
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Centro Universitario UAEM Zumpango Licenciatura en Administración U. A. Desarrollo Empresarial Laura Angélica Décaro Santiago MODELO DE NEGOCIOS CANVAS Septiembre 2015 Guion La unidad de aprendizaje Desarrollo
INCUBADORA DE NEGOCIOS 2. Unidad 1
INCUBADORA DE NEGOCIOS 2 Unidad 1 1 MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING OBJETIVO TARGET CONCEPTO CREATIVO PERSUACIÓN RECUERDO MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING MARKETING
PASIVOS (-) (lo que debo)
ELEMENTOS CONTABLES Recuerda la última vez que fue donde el médico? Para qué era su chequeo? O tal vez fue por algún tratamiento? En todo caso, es un buen ejemplo el comparar el diagnóstico que realizan
TRABAJO EN EQUIPO PARA EMPRENDEDORES
INTRODUCCIÓN Desde siempre se ha hablado del trabajo en equipo, con presencia relevante en cada actividad o evento a desarrollar, además se han escrito tratados completos sobre su importancia, reglas y
MODELO DE NEGOCIOS. Juan Pablo Ramoneda F.
MODELO DE NEGOCIOS Juan Pablo Ramoneda F. Por qué es importante el modelo de negocios? Cambios de comportamiento Nuevos clientes La empresa que no innova en su modelo de negocios, está des6nada a la muerte
Qué es un presupuesto?
Qué es un presupuesto? Un presupuesto es una estimación de un gasto que se concreta para alcanzar los objetivos, metas y resultados, lo cual significa el cálculo proyectado respecto al recurso disponible.
Mercados organizacionales y comportamiento de compra corporativo
Mercados organizacionales y comportamiento de compra corporativo Tema 5 5.1. Características de los mercados corporativos y de la compra empresarial 5.2. Factores que influyen en la compra empresarial
QUÉ IMPULSA EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS Y POR QUÉ ES IMPORTANTE
QUÉ IMPULSA EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS Y POR QUÉ ES IMPORTANTE Dale Carnegie Training Documento blanco Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_012413_wp_sp
Curso Universitario Especialista en Comunicación y Publicidad en Restauración
2 créditos - 50 horas lectivas Formación Online El Instituto Superior de Gestión y Gastronomía persigue profesionalizar el sector de la restauración y la hostelería, tanto en el ámbito gastronómico como
Canales: diseño y gestión de los canales de aprovisionamiento y distribución
Canales: diseño y gestión de los canales de aprovisionamiento y distribución Starbucks frente a McDonalds Los establecimientos de Starbucks son propiedad de la empresa. Los establecimientos de McDonalds
Capítulo Uno. Introducción. Actualmente las empresas se enfrentan a un mercado cada vez más competitivo y
Capítulo Uno Introducción 1.1 Planteamiento del problema Actualmente las empresas se enfrentan a un mercado cada vez más competitivo y cambiante debido a la globalización por lo que las herramientas modernas
Control Ferretero, S.A. de C.V.
Control Ferretero, S.A. de C.V. Presentación de la Empresa Monterrey, N. L. 2013 www.controlferretero.com.mx 2 Bienvenidos Sean ustedes bienvenidos a nuestra empresa y a nuestro espacio, en donde queremos
1. Información general de la empresa
1. Información general de la empresa 1.1 Nombre de la Empresa 1.2 Dirección 1.3 Teléfono 1.4 Fax 1.5 Páginas WWW 1.5 RFC 1.6 Nombre del directivo que responde el cuestionario 1.7 Cargo 1.8 Teléfono 1.9
MARKETING INTERNACIONAL Cómo elaborar un plan de marketing internacional Primera parte. MBA Luis Enrique Méndez
MARKETING INTERNACIONAL Cómo elaborar un plan de marketing internacional Primera parte MBA Luis Enrique Méndez Lima, Mayo de 2009 DECISIONES DEL PROGRAMA DE MARKETING INTERNACIONAL 1.1. Delimitación negocio
SMC Ingeniería y Servicios en Internet
LA EMPRESA SMC (SMC ISI) es una empresa dedicada a las tecnologías de la información, que brinda servicios de Consultoría, Asesoría y Servicios de Sistemas. Se especializa en infraestructura informática
Encuesta de Empresas con Procesos de Manufactura
Encuesta de Empresas con Procesos de Manufactura Objetivos de la Encuesta El objetivo de esta encuesta es ayudar a identificar los factores asociados con el crecimiento de las empresas con procesos de