MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra Fundación Telefónica

Transcripción

1 MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra 1

2 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA - Formas cómo se organiza la institución, la estructura, las instancias y responsabilidades de los diferentes actores. - Formas de relacionarse. - Normas explícitas e implícitas. - Manejo de recursos económicos, materiales, humanos. - Cumplimiento normatividad y funciones. 2 - Opciones educativo metodológicas. - Planificación, evaluación y certificación. - Desarrollo de prácticas pedagógicas. - Actualización y desarrollo personal y profesional de docentes. - Respuesta a necesidades de la comunidad. - Relaciones de la escuela con el entorno. - Padres y madres de familia. - Organizaciones de la localidad. - Redes de apoyo.

3 DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA DIMENSIÓN INSTITUCIONAL DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA DIMENSIÓN PEDAGOGICA DIMENSIÓN COMUNITARIA 3

4 Reglamento interno. Organigramas Uso de tiempos y espacios DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Manual de funciones y procedimientos Canales de comunicación formal Comisiones de trabajo 4

5 Distribución de tiempos, jornadas de trabajo: docentes, administrativo, servicio Presupuesto económico DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA Administración de recursos materiales Relación con instancias del MED 5

6 Orientación Educativa Tutoría. Enfoque de evaluación. Actualización docente. Enfoque pedagógico, estrategias didácticas y proceso de enseñanza aprendizaje. DIMENSIÓN PEDAGÓGICA Estilo de enseñanza. Planes y programas. Relación con estudiantes. 6

7 Relación de padres y madres de familia DIMENSIÓN COMUNITARIA Relación-Redes con instituciones municipales, estatales, eclesiásticas, organismos civiles. Proyectos de proyección social 7

8 CUÁL DE TODAS LAS DIMENSIONES LE PREOCUPA MÁS EN LA GESTIÓN DE SU INSTITUCIÓN? 8

9 CICLO DE LOS PROCESOS DE LA GESTION 1 PLANIFICAR 4 ACTUAR CICLO DE HACER 2 DEMING VERIFICAR 3 9

10 PLANIFICACION En esta fase, el director con su equipo decide qué hacer y determina el cómo, a través de estrategias que convierten a la institución educativa en un centro de excelencia pedagógica, de acuerdo a la misión y visión del Proyecto Educativo Institucional. La gestión es fundamentalmente un proceso de toma de decisiones. Hay que decidir sobre: Qué debemos hacer para lograr nuestros objetivos? Por dónde empezar,? cómo lo haremos? Con qué recursos contamos? Qué requerimos para lograr lo que nos proponemos? Qué obstáculos tenemos que vencer? 10

11 TIPOLOGIA DE PROCESOS DE PLANIFICACION EXTENSIÓN NIVEL EDUCATIVO CONTENIDO OBJETO PRIORITARIO GRADO DE DESARROLLO IMPLICADOS DURACIÓN Sistema Educativo Educación Inicial Académico Delimitación de políticas Plan Técnicos Largo Plazo Instituciones Educativas Educación Primaria Económico Ordenación de recursos Programa Usuarios Mediano Plazo Profesores Educación Secundaria Administrativo Estructuración de actuaciones Proyecto Representacion es sociales Corto Plazo Educación Superior Actividad Tarea 11

12 SEGÚN EL OBJETO PRIORITARIO TENEMOS: La planificación estratégica, preocupada por la especificación mediante objetivos de las políticas ya definidas. Es de mediano a largo plazo. La planificación táctica, dirigida a adecuar las directrices estratégicas a un contexto determinado y centrada fundamentalmente en la orientación de medios. Es de mediano a corto plazo. La planificación operativa, aplicable a situaciones concretas y dirigidas a desarrollar actuaciones. Es de mediano a corto plazo. 12

13 INSUMOS PARA EL PROCESO DE PLANIFICACION UN DIAGNÓSTICO DE SU REALIDAD: implica el reconocimiento de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que posee la población de la comunidad educativa, en los aspectos socioeconómicos, culturales y educativos. LA FIJACIÓN DE METAS: son prioridades que se plantea la institución educativa en concordancia con el Plan Estratégico. LAS LÍNEAS DE ACCIÓN: Son directrices que orientan la gestión y que viabilizan la implementación del Plan Estratégico. Incide directamente con la organización de la institución. LOS RECURSOS: Son los insumos y las potencialidades con que cuenta el director para desarrollar su gestión. Pueden ser humanos, materiales y financieros. 13

14 EJECUCION Implica el desarrollo de la gestión, facilitando la integración y coordinación de las actividades de los docentes, estudiantes, padres de familia y otros agentes; así como el empleo de los recursos para desarrollar los procesos, programas y proyectos. Hacer es un primer momento de ejecución de acuerdo a lo planificado Involucra la división del trabajo y de funciones a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad y un esquema de las relaciones entre los actores y su entorno. 14

15 DURANTE LA EJECUCION ES IMPORTANTE: Organización de los recursos existentes PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Delegación de funciones y tareas INTEGRACIÓN Y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES División de las tareas Toma de decisiones 15

16 EVALUACIÓN Y MONITOREO Verificar, esta etapa nos permite asegurar que la ejecución responda a la programación, además nos da la posibilidad de revisar el esquema de responsabilidades y distribución del trabajo que se diseñó para el logro de los objetivos y metas trazadas en las diferentes áreas consideradas en la planificación. También podremos introducir reajustes a la programación y a la asignación de recursos. Con esta evaluación, se podrá identificar aquellos aspectos que son importantes mantener y aquellos que requieren un mejoramiento para el logro de los objetivos institucionales. 16

17 QUÉ ES NECESARIO PARA QUE ESTOS PROCESOS SEAN LOGRADOS CON ÉXITO? 17

18 La motivación La creación de un clima organizacional El liderazgo Es necesario que la gestión del directivo esté asociada con: Proactivo Esta gestión debe integrar las potencialidades de los diferentes miembros de la comunidad educativa a partir del compromiso de todos con el proyecto institucional. 18

19 Docentes calificados Mejores estándares Transparencia Beneficios de la Evaluación Compara niveles de competencia Optimiza capacitación Actualización Tecnológica - Valores Nuevas tendencias y Desafíos de la Gestión Escolar. Hugo Díaz. 19

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